文/本刊記者 馮珊珊

泛娛樂時(shí)代的新三板路徑

文/本刊記者 馮珊珊

眾多電影娛樂公司和游戲公司選擇新三板為企業(yè)登陸資本市場的主要入口，借力資本尋求突破。然而，新三板掛牌電影企業(yè)收入規(guī)模相較于上市企業(yè)仍具有較大的差距，運(yùn)作模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。

隨著國家十三五規(guī)劃明確大消費(fèi)戰(zhàn)略以及文化產(chǎn)業(yè)的支柱性，消費(fèi)升級使得國人的消費(fèi)習(xí)慣逐漸向文化娛樂進(jìn)行傾斜，具有強(qiáng)大文化消費(fèi)能力和習(xí)慣的新生80、90后主流消費(fèi)人群迅速崛起，加之我國經(jīng)濟(jì)增長由高速向中高速換檔，文化傳媒產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級力量，行業(yè)進(jìn)入引人矚目的快速發(fā)展期。泛娛樂的出現(xiàn)得益于近年來文化娛樂市場的火爆。泛娛樂是指由文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品等多元文化娛樂形態(tài)而組成的融合產(chǎn)業(yè)。其核心是IP創(chuàng)作（內(nèi)容），而影視、動(dòng)漫、游戲、演藝是泛娛樂的重要組成部分。隨著泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈體系的系統(tǒng)構(gòu)建，泛娛樂領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到數(shù)千億的市場規(guī)模，且前景可期。掛牌文娛企業(yè)投融資規(guī)模呈現(xiàn)增長態(tài)勢，電影與游戲領(lǐng)域融資規(guī)模較高，而電視、演藝與游戲領(lǐng)域投資相對頻繁。

眾多電影娛樂公司和游戲公司選擇新三板為企業(yè)登陸資本市場的主要入口，借力資本尋求突破。然而，新三板掛牌電影企業(yè)收入規(guī)模相較于上市企業(yè)仍具有較大的差距，運(yùn)作模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。

案例1.大陸橋：玩情懷的紀(jì)錄片

北京大陸橋文化傳媒股份有限公司(837492)，20年專注非虛構(gòu)類視頻內(nèi)容創(chuàng)作及運(yùn)營。主要從事紀(jì)錄片、專題欄目、真人秀等非虛構(gòu)類影視的內(nèi)容制作和運(yùn)營發(fā)行等業(yè)務(wù)。在非虛構(gòu)類節(jié)目，產(chǎn)量和產(chǎn)能位居國內(nèi)第一，市場占有率位居國內(nèi)非虛構(gòu)類傳媒公司首位。

大陸橋的主營業(yè)務(wù)覆蓋影視、廣告、出版和產(chǎn)業(yè)四大板塊。其中，影視是核心，而紀(jì)錄片是影視業(yè)務(wù)的核心。成立多年以來，大陸橋已經(jīng)積累了豐富的節(jié)目內(nèi)容資源、視頻素材資源、渠道資源以及廣告客戶資源。

據(jù)了解，大陸橋跟中央電視臺(tái)6個(gè)頻道的16個(gè)欄目都有內(nèi)容合作，跟全國地方媒體的合作達(dá)上百家。在十年間，大陸橋有13個(gè)欄目獲得了45個(gè)國內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，自己投資的系列紀(jì)錄片接近30部，獲得了70多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中有4個(gè)是國際獎(jiǎng)項(xiàng)。

打造商業(yè)新生態(tài)

自主創(chuàng)新和創(chuàng)意作品是大陸橋一直堅(jiān)持走的路。從內(nèi)容到經(jīng)營模式，大陸橋都在尋求一種創(chuàng)新。以廚王爭霸真人秀節(jié)目為例，從2012年開播到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)5年，屢次位居頻道收視榜首，受到國內(nèi)外專業(yè)頂級廚師的追捧。

廚王爭霸是大陸橋作為美食領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)項(xiàng)目，在內(nèi)容節(jié)目上設(shè)立了觀眾家庭第二現(xiàn)場和演播室第一現(xiàn)場之間的實(shí)時(shí)互動(dòng)，給觀眾帶入很多身臨其境的感覺。在廣告模式創(chuàng)新方面，也不再是單一的“硬廣+植入式”的宣傳，以美食產(chǎn)業(yè)鏈的天然生態(tài)優(yōu)勢由數(shù)家衛(wèi)視和優(yōu)質(zhì)地方電視臺(tái)+數(shù)家主流視頻網(wǎng)站+數(shù)家電商平臺(tái)+數(shù)家精準(zhǔn)APP專區(qū)+自有電商，組成超媒體矩陣，為合作客戶提供全維度立體宣傳。

在保持節(jié)目持續(xù)創(chuàng)新的同時(shí)，大陸橋開拓新媒體PGC內(nèi)容，與其他平臺(tái)不同的是，大陸橋是以規(guī)?；\(yùn)營的方式，充分利用好投入資金，做到經(jīng)營第一天起有收入。

今年8月，大陸橋跟網(wǎng)易合作，在美國洛杉磯開拍了中美頂級廚師對抗的真人秀錄制，從錄制的當(dāng)天開始進(jìn)行了連續(xù)十天的直播，每天十個(gè)小時(shí)的播放量，至節(jié)目結(jié)束，平臺(tái)上累計(jì)達(dá)到三百多萬人次的關(guān)注。

在網(wǎng)易直播今年制定的天網(wǎng)計(jì)劃中，大陸橋有兩檔節(jié)目上線，分別是《吃白飯》和《換你好看》。這兩檔節(jié)目都是原來通過真人秀和紀(jì)錄片產(chǎn)品延展出來的直播項(xiàng)目。

某種程度上，大陸橋的新媒體PGC項(xiàng)目，可以理解為情景劇類網(wǎng)生產(chǎn)品。通過網(wǎng)生內(nèi)容培育企業(yè)自有IP，同時(shí)為將來的院線做準(zhǔn)備，同時(shí)大陸橋也在打造策劃一檔反映網(wǎng)生市場現(xiàn)象的大型紀(jì)錄片。

今年，大陸橋上線了七八部網(wǎng)生產(chǎn)品，9月11日上線的軟硬天師上線十天突破了600萬，愛奇藝第32周排名第一。美國discovery作為大陸橋的標(biāo)桿，其收入有五大來源：一是自有平臺(tái)的收入，二是產(chǎn)品的國際營銷，三是電影院線的運(yùn)營，四是IP的開發(fā)。五是投資資金和社會(huì)資金。

大陸橋作為一個(gè)內(nèi)容運(yùn)營和制作機(jī)構(gòu)，網(wǎng)上平臺(tái)的缺失是一直以來的痛點(diǎn)?？紤]到用戶對APP垂直領(lǐng)域精準(zhǔn)服務(wù)的熱衷，大陸橋開始搭建自媒體平臺(tái)。

事實(shí)上，經(jīng)過20多年的發(fā)展，大陸橋已經(jīng)積攢了上萬節(jié)目小時(shí)的資源儲(chǔ)備，而紀(jì)錄片是沒有時(shí)效性的。“我們利用幾十年以來精耕細(xì)作的經(jīng)營原則，可以把我們的資源對接到這個(gè)平臺(tái)的目標(biāo)客戶，是小眾但不從眾的這些人。這個(gè)平臺(tái)是基于全球紀(jì)錄片的一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)大眾的平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)眾籌的平臺(tái)?！贝箨憳蚨麻L張靜說。

在大陸橋的規(guī)劃中，自媒體平臺(tái)無時(shí)空界限，面向全球的紀(jì)錄視頻內(nèi)容平臺(tái)，集結(jié)國內(nèi)外紀(jì)錄片典藏之作上萬部集。自媒體平臺(tái)也是一個(gè)公民的媒體，用作品鏈接創(chuàng)業(yè)者與觀眾，線上實(shí)時(shí)問答、線下定期觀摩，創(chuàng)作者與觀眾零距離對話。自媒體平臺(tái)還是一個(gè)眾籌的平臺(tái)，選題自發(fā)、資金眾籌、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)直面投資人和未來的觀眾，項(xiàng)目開拍實(shí)時(shí)直播。自媒體平臺(tái)將攜手資質(zhì)方，成為一個(gè)面向全球的新媒體資源開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、基于整合資源的電子商務(wù)服務(wù)銷售后產(chǎn)品的綜合服務(wù)平臺(tái)。大陸橋的目標(biāo)是以微記錄+長篇記錄，打造非虛構(gòu)類視頻作品的商業(yè)新生態(tài)。

生財(cái)之道

張靜認(rèn)為，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無外乎有一個(gè)穩(wěn)定固定收入的同時(shí)，有一個(gè)飛躍，而飛躍需要靠創(chuàng)新。

在傳統(tǒng)媒體上，大陸橋通過版權(quán)合作、委托制作以及平臺(tái)定制等獲取收益，有非常穩(wěn)定的收入來源。版權(quán)合作包括紀(jì)錄片素材銷售、日播周播欄目銷售、傳統(tǒng)平臺(tái)固定時(shí)段或新媒體平臺(tái)板塊內(nèi)容合作。委托制作包括紀(jì)錄片委托拍攝前、后期委托制作、特種拍攝委托等。平臺(tái)定制是指為平臺(tái)而定制以廣告經(jīng)營按廣告收益、收視分賬的方式。其他收入來源還包括圖書出版、劇場經(jīng)營、投資收益等。

大陸橋自身的盈利模式則可以通過電視節(jié)目+互聯(lián)網(wǎng)的形式實(shí)現(xiàn)。其中，電視節(jié)目收入跟傳統(tǒng)媒體一樣，互聯(lián)網(wǎng)部分的增值收入將從電商平臺(tái)而來。

大陸橋還制定了一個(gè)美食產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃，具體內(nèi)容：2016年，基礎(chǔ)產(chǎn)品創(chuàng)新，運(yùn)營模式是節(jié)目招商+商品售賣；2017年，電商平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈縱深聯(lián)營，運(yùn)營模式是擴(kuò)大電商平臺(tái)+開拓新渠道；2018年，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)加盟，擴(kuò)大用戶群，提高用戶依賴。

此外，大陸橋也在積極探索IP聯(lián)動(dòng)開發(fā)與運(yùn)營，通過多屏互動(dòng)，以求廣告客戶回報(bào)收益最大化。以《廚王爭霸》廣告合作為例：電視端真人秀，是推廣資源的入口；網(wǎng)絡(luò)端現(xiàn)場客戶新增了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售端口。

自媒體平臺(tái)的運(yùn)營模式，將面向全球，通過點(diǎn)播、直播及內(nèi)容分發(fā)傳播，實(shí)現(xiàn)服務(wù)變現(xiàn)（平臺(tái)內(nèi)容集聚了垂直細(xì)分領(lǐng)域的受眾，為受眾提供所需內(nèi)容產(chǎn)品和互動(dòng)需求等服務(wù)）、定制變現(xiàn)（根據(jù)受眾的標(biāo)簽屬性、平臺(tái)內(nèi)容屬性，提供個(gè)體的定制產(chǎn)品和服務(wù)）和渠道變現(xiàn)（建立紀(jì)錄片受眾的專屬產(chǎn)品，只為小眾而不從眾的三高群體服務(wù)專屬渠道）。

在國際化的道路上，大陸橋從成立到現(xiàn)在一直沒有停止。在海外并購和收購板塊，新加坡公司是以娛樂紀(jì)錄片為主，意大利公司是以特技包裝和動(dòng)畫制作、多媒體領(lǐng)域的內(nèi)容為主，而西班牙公司則專注于動(dòng)物題材的節(jié)目制作。

張靜表示，這類題材的投資周期長、開始難度大、投資回報(bào)很難，在國內(nèi)動(dòng)物題材的節(jié)目產(chǎn)量也很有限。大陸橋收購并購這些公司，除了能給增加當(dāng)季利潤和社會(huì)效益之外，更多的是填補(bǔ)了國內(nèi)在這類題材作品方面的不足。

人才是影視內(nèi)容行業(yè)的核心資源，在視頻內(nèi)容創(chuàng)意、策劃、制作、發(fā)行的每一個(gè)過程中，人才的作用都舉足輕重。

目前，大陸橋的業(yè)務(wù)規(guī)模正在快速擴(kuò)張，在人才管理戰(zhàn)略上，一方面，大陸橋從一線制作團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和市場團(tuán)隊(duì)里挖掘創(chuàng)意潛在人才，通過培養(yǎng)潛在人才參加項(xiàng)目、組織專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成完善的人才培訓(xùn)梯隊(duì)。

另一方面，大陸橋在公司內(nèi)部實(shí)行“合伙人制”，各業(yè)務(wù)部門實(shí)行事業(yè)部負(fù)責(zé)制，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入在扣除成本之直播全程；線上端電商平臺(tái)，只為私人定制。

在直播聯(lián)動(dòng)運(yùn)營上，大陸橋真正的合作端口的資源入口其實(shí)是在真人秀，但是客戶最大的回報(bào)是在直播平臺(tái)，客戶在直播的10小時(shí)內(nèi)可以進(jìn)行不間斷的品牌宣傳，相當(dāng)當(dāng)于為線下后，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人與公司共同參與利潤分割，合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)成員的薪資福利和運(yùn)營活動(dòng)中的費(fèi)用。合伙人成為利潤享受者和分配者，極大地鼓勵(lì)了業(yè)務(wù)人員拓展市場的積極性，也增加了核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性；另一方面，公司積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿人才和領(lǐng)軍人物，不斷根據(jù)市場需求調(diào)整人才戰(zhàn)略，合理規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)和制作人才隊(duì)伍建設(shè)，保障公司的核心利益。

案例2. 心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)：玩上癮的游戲

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)(833897)成立于2011年7月29日，2015年11月4日在新三板上市，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專注于游戲全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式數(shù)字娛樂體驗(yàn)服務(wù)，旗下?lián)碛许撚萎a(chǎn)品《天地英雄》、《盛世三國》、獨(dú)家代理運(yùn)營的《神仙道》、《仙俠道》等，手游產(chǎn)品《神仙道》、《將神》、《仙俠道》、《橫掃千軍》等。2016年半年度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收2.68億元，同比增長80.13%；凈利潤6013.40萬元，同比增加31.48%。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人黃一孟從2003年開始就進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，紅極一時(shí)的電驢就是出自他的手筆。

2010年，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，從網(wǎng)頁游戲切入了整體的游戲領(lǐng)域，推出了一個(gè)自主品牌，就是心動(dòng)游戲。2009年到2011年，心動(dòng)游戲一共推出了三款頁游：《天地英雄》、《神仙道》、《盛世三國》，這三款頁游在當(dāng)年推出的時(shí)候做到了業(yè)內(nèi)的第一，尤其是神仙道直到現(xiàn)在都在網(wǎng)上維護(hù)和運(yùn)營，可以說是整個(gè)頁游市場上生命周期最長的一款游戲。

隨著時(shí)代的發(fā)展，手游成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。其實(shí)在2014年網(wǎng)頁游戲行業(yè)已從快速發(fā)展進(jìn)入了平穩(wěn)擴(kuò)展的階段。隨著網(wǎng)頁游戲行業(yè)研發(fā)資源被移動(dòng)游戲行業(yè)分流，精品游戲被騰訊、360等大型平

臺(tái)獨(dú)占，中小型網(wǎng)頁游戲平臺(tái)的用戶資源及推廣能力面臨挑戰(zhàn)。

游戲產(chǎn)品本身所具有的迭代速度高、生命周期有限、用戶偏好轉(zhuǎn)換快等特點(diǎn)，加之軟硬件的不斷升級和智能手機(jī)的更新?lián)Q代，需要游戲研發(fā)公司推陳出新，結(jié)合各項(xiàng)新技術(shù)來研發(fā)高品質(zhì)的游戲，以滿足游戲玩家的消費(fèi)意愿和喜好。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)把整個(gè)游戲市場趨勢的變化分為3個(gè)階段：第一階段是09年到2012年，處于野蠻生長的階段，用戶取之不盡，流量變現(xiàn)模式盛行；第二個(gè)階段是2013年到2015年，游戲市場逐漸轉(zhuǎn)變成紅海市場，用戶成本越來越高，IP的價(jià)值逐漸顯現(xiàn)；到現(xiàn)在為止，游戲市場已經(jīng)到了價(jià)值回歸的階段，玩家的品位越來越高，游戲產(chǎn)品的水準(zhǔn)也越來越高。

運(yùn)營模式

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的游戲既有自主研發(fā)或和關(guān)聯(lián)公司合作研發(fā)，也有代理取得?！稒M掃千軍》等產(chǎn)品均通過自主開發(fā)的模式進(jìn)行開發(fā)。公司代理取得的游戲均為獨(dú)家代理，代理取得的游戲主要由研發(fā)商負(fù)責(zé)游戲的整體研發(fā)，待游戲成品完成后交予心動(dòng)進(jìn)行測試運(yùn)營，心動(dòng)將測試運(yùn)營過程中遇到的問題及需優(yōu)化的地方與研發(fā)商溝通，并協(xié)助其進(jìn)行修改，最后由心動(dòng)嫁接平臺(tái)服務(wù)器在自有平臺(tái)上線推廣或向聯(lián)運(yùn)市場投放，其中代理游戲的商標(biāo)、著作權(quán)以及版號(hào)由研發(fā)商自主申請。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營模式可以分為自主運(yùn)營和聯(lián)合運(yùn)營。

自主運(yùn)營的優(yōu)點(diǎn)在于自主性較強(qiáng)，更直接地獲取與游戲、玩家相關(guān)的數(shù)據(jù)，獨(dú)占游戲的運(yùn)營收入無需分成。缺點(diǎn)是用戶獲取渠道有限、玩家流量的轉(zhuǎn)換依賴于心動(dòng)平臺(tái)注冊用戶的數(shù)量，為了獲得更多的用戶心動(dòng)，需要持續(xù)進(jìn)行市場的推廣投入。

聯(lián)合運(yùn)營模式是指公司與蘋果、360、百度、騰訊、37wan等多個(gè)平臺(tái)合作，將游戲在聯(lián)運(yùn)市場不同渠道進(jìn)行分發(fā)，從而獲得更多的玩家資源，與聯(lián)運(yùn)方按協(xié)議分成比例進(jìn)行流水分成。

聯(lián)合運(yùn)營有利于整合市場資源，增強(qiáng)游戲在市場的覆蓋度和占有率，從而提高了企業(yè)的靈活性和降低單一平臺(tái)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。投放聯(lián)運(yùn)市場也是快速推廣營銷的方式之一，挖掘更多潛在用戶，待增強(qiáng)了玩家對游戲的粘性后，有利于更直接地將玩家轉(zhuǎn)向心動(dòng)自有平臺(tái)的注冊用戶，從而增加自有平臺(tái)的用戶流量。

游戲市場的主要盈利模式分為兩種：一是按虛擬道具收費(fèi)；二是按時(shí)間收費(fèi)。心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)采用的是按虛擬道具收費(fèi)模式，即玩家可免費(fèi)下載參與游戲并無須支付任何費(fèi)用，但若玩家希望進(jìn)一步加強(qiáng)游戲體驗(yàn)，則需付費(fèi)購買游戲中相關(guān)的虛擬道具、裝備等。

在自有平臺(tái)上運(yùn)營的游戲，玩家系通過網(wǎng)銀充值到公司在第三方支付平臺(tái)開立的賬戶進(jìn)行心動(dòng)幣的購買，當(dāng)選擇某款游戲中的某種道具時(shí)，玩家則用心動(dòng)幣兌換此款游戲中的道具即可，公司能實(shí)時(shí)查詢充值情況。公司每月核對游戲后臺(tái)充值數(shù)據(jù)與第三方支付平臺(tái)充值數(shù)據(jù)的一致性，核對無誤后，公司根據(jù)協(xié)議扣除第三方支付渠道等費(fèi)用后按月進(jìn)行結(jié)算。

在聯(lián)運(yùn)模式下，玩家通過聯(lián)營平臺(tái)的充值渠道充值到相應(yīng)的賬戶再進(jìn)行道具的購買，公司每月與各聯(lián)運(yùn)平臺(tái)核對游戲消費(fèi)數(shù)據(jù)的一致性，核對無誤后，各聯(lián)運(yùn)平臺(tái)按協(xié)議分成相關(guān)平臺(tái)渠道費(fèi)后的流水與公司進(jìn)行結(jié)算。公司投放聯(lián)運(yùn)市場平臺(tái)的收入分成比例，一般為公司按聯(lián)營平臺(tái)玩家充值流水的30%-50%確認(rèn)收入。

布局泛娛樂

國內(nèi)游戲市場已趨于飽和。根據(jù)游戲工委發(fā)布的《2016年1-6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)顯示，上半年國產(chǎn)網(wǎng)游市場總收入達(dá)到570.4億元人民幣，同比增長24.5%；其中手游市場收入達(dá)到374.8億同比增長79.1%，用戶規(guī)模4.05億人，同比增長10.7%。

與此同時(shí)，中國游戲用戶數(shù)量增長率連續(xù)5年下降。2010年中國游戲用戶增長率達(dá)到歷史峰值71.1%，之后逐步下降。2014年和2015年，國內(nèi)游戲用戶數(shù)量增長率不足5%。

實(shí)際上國內(nèi)的游戲市場分為以騰訊、網(wǎng)易兩大家為代表的巨頭陣營，和由其他游戲廠商一體組成的中小型游戲公司陣營。

報(bào)告顯示，今年上半年中國游戲市場實(shí)際收入為787.5億元，騰訊和網(wǎng)易的游戲收入分別為342.09億元和124.53億元。兩大巨頭上半年游戲收入占整個(gè)國內(nèi)游戲市場的份額繼續(xù)增加至59.3%。

分析人士認(rèn)為，從目前國內(nèi)游戲市場看，市場趨于飽和迫使國內(nèi)游戲廠商必須拓寬新的行業(yè)和市場，尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)。從具體類目來說，國內(nèi)端游和頁游受手游沖擊嚴(yán)重，前兩類游戲公司都在向手游逐步轉(zhuǎn)型。今年非?；鸨挠螒蛑辈?、電子競技等，其實(shí)也是因端游、頁游和手游這三個(gè)傳統(tǒng)游戲項(xiàng)目市場達(dá)到飽和后，催生的新興項(xiàng)目。

除了游戲之外，心動(dòng)一直在泛娛樂上有諸多的布局。從2012年起心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)開始將眼光著眼于動(dòng)漫行業(yè)，當(dāng)時(shí)投資了海岸線動(dòng)畫，推出了第一款原創(chuàng)動(dòng)畫《納米核心》，截至目前已經(jīng)做了兩季，每季十集，全網(wǎng)播放量突破4億，被評為最受歡迎的十大國漫之一。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不僅僅局限于電腦和手機(jī)，也將眼光投向于智能家居。在2013年，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)投資開發(fā)了沙發(fā)管家，是一款基于安卓電視機(jī)頂盒的一款應(yīng)用市場，同時(shí)，在游戲媒體上也有一些布局。在未來，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是游戲、動(dòng)漫、偶像、平臺(tái)以及媒體多個(gè)維度進(jìn)行發(fā)展結(jié)合，在游戲本身的研發(fā)、運(yùn)營與發(fā)行之上，進(jìn)行全方位的泛娛樂布局。