王秀芳

【摘 要】園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、園林供電照明、土方、水景觀、苗木綠化、假山、草坪、園林給排水工程等內(nèi)容。由于各類工程項目差異很大，所以在核算成本方面也比較復(fù)雜，現(xiàn)階段在成本核算方面也存在不少問題。特別是小型的園林綠化企業(yè)，成本核算程序、成本科目設(shè)置、成本分類等方面都存在許許多多這樣那樣的問題。本文就綠化工程核算方面并結(jié)合自己在財務(wù)核算過程中遇到的問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理

一、成本核算運(yùn)用全員全過程管理思想

財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與預(yù)算、設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)人員相結(jié)合，制定一套程序化的核算方法。傳統(tǒng)的核算方法，不管什么工程，只有支款時才到財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算，甚至財務(wù)人員都不知道支付哪個項目的材料、人工。大家各干各的事，上下不通氣，各個工程的設(shè)計費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)混合在一起，造成每個工程的成本與收入不能對應(yīng)，每項工程的材料、人工等費(fèi)用無法區(qū)分，導(dǎo)致每項工程利潤無法單獨(dú)核算，所以在成本核算過程中應(yīng)該運(yùn)用全員管理的思想， 全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理不是財務(wù)人員個人的事情，也不是財務(wù)部門或哪一個部門的事情，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個成本管理體系，從領(lǐng)導(dǎo)到一般具體施工人員，包括各階層、各組織部門以及個人在內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對各責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算，并對核算結(jié)果進(jìn)行考核，對考核成績優(yōu)秀的部門及個人要進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，對于考核不合格或成本嚴(yán)重超標(biāo)的部門或個人，要進(jìn)行懲罰，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，這樣才能充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，不能讓成本核算流于形式，沒有結(jié)果。

成本核算的范圍不僅是工程的材料、人工，也不僅包括從施工材料采購到工程完成就結(jié)束。綠化工程的全過程成本管理是對每個施工項目從項目設(shè)立開始到項目竣工結(jié)束以至于竣工后養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)整個過程的管理，大致包括工程項目設(shè)計階段的設(shè)計費(fèi)用，施工階段的材料、人工、機(jī)械費(fèi)，還包括竣工驗收后養(yǎng)護(hù)成本以及用于本項工程的貸款利息支出。對于每一階段的應(yīng)設(shè)立成本管理的目標(biāo)，并對成本目標(biāo)進(jìn)行核實。

二、運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算

園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項目效益的因素之一，加強(qiáng)對園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。與傳統(tǒng)成本計算法相比較，作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：一是運(yùn)用成本概念，以組成成本的各個變量為基準(zhǔn)來分配成本總量，使項目成本更加客觀、準(zhǔn)確；二是以作業(yè)為中心的管理概念。作業(yè)成本法對于解決施工過程中高效利用資源、降低施工成本、提高施工企業(yè)競爭力有著極其重要的作用。施工項目的作業(yè)成本法應(yīng)用具體過程，首先應(yīng)把作業(yè)單位細(xì)分，細(xì)分為工程項目的具體活動，不同的施工項目有不同的作業(yè)活動數(shù)量，再確定各個活動耗用的資源和能力的單價，單價的確定應(yīng)根據(jù)不同種類的資源和能力來確定，對于一次性的資源，可以參照市場價格，對于設(shè)備以及能力的價格可以根據(jù)政府部門造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布價，也可以根據(jù)設(shè)備租賃公司的租賃價格確定，然后把各個活動耗用的資源與能力和相應(yīng)的價格結(jié)合得出具體作業(yè)成本，最后把作業(yè)成本進(jìn)行歸集。作業(yè)成本法不僅可以提供相對準(zhǔn)確的成本信息，還可依據(jù)作業(yè)鏈和價值鏈的分析進(jìn)行施工作業(yè)管理，滿足施工成本控制的需要。

三、成本核算的科目設(shè)置

綠化工程成本包括直接成本和間接成本，工程直接費(fèi)用，顧名思義是指完成綠化種植工程的直接成本部分，直接成本主要材料費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；材料費(fèi)包括苗木本身的費(fèi)用以及種植時必需的其他材料費(fèi)用。人工費(fèi)用包括挖坑、換土、種植、覆土、澆水直到竣工結(jié)束后養(yǎng)護(hù)期間所耗用的全部人工費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用是租賃或自用機(jī)械在施工過程中發(fā)生的費(fèi)用。間接成本主要有現(xiàn)場管理人員的工資、差旅費(fèi)、還包括固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)和和工程排污費(fèi)等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。

四、施工企業(yè)科目設(shè)置主要有以下幾個

1.“工程施工”科目

“工程施工”科目反映綠化工程施工中的直接成本，其二級科目應(yīng)設(shè)置：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)，發(fā)生費(fèi)用時在該科目借方歸集，該科目貸方記錄已完工程成本。施工企業(yè)的材料除了主要用于工程施工外，還用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施等非生產(chǎn)性耗用。工程成本的人工費(fèi)，是在施工過程中直接從事園林綠化工程施工的綠化工人以及在施工現(xiàn)場直接為現(xiàn)場直接的工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等人員的工資、工資性津貼、獎金、勞動保護(hù)費(fèi)等。

2.“機(jī)械作業(yè)”科目

“機(jī)械作業(yè)”科目是施工企業(yè)在施工過程中使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時所發(fā)生的各項費(fèi)用；發(fā)生時計入該該科目借方；分配時計入該科目貸方，轉(zhuǎn)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項工程支出”等其他科目。

3.“輔助生產(chǎn)”科目

“輔助生產(chǎn)”科目是施工企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為工程施工提供生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項費(fèi)用；發(fā)生時計入該科目借方，分配轉(zhuǎn)出時計入該科目貸方，轉(zhuǎn)入到“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等其他科目。

五、小結(jié)

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平、落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。