閆維生+唐華

【摘 要】在新一輪電力體制改革提出、變電站電纜工程投資加大等背景下，加強變電站電纜系統(tǒng)管理的跨部門協(xié)作意義重大。電纜系統(tǒng)管理涉及工程多個階段、多個部門、協(xié)調(diào)難度大。本文概述了電纜系統(tǒng)各部門的主要職責，探究了部門合作的方式和意義，深入的分析了電纜工程設(shè)計、施工和運行的內(nèi)在聯(lián)系。

【關(guān)鍵詞】變電站；電纜系統(tǒng)管理；跨部門協(xié)作

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)用電量不斷增加，大量的變電站工程不斷興建。變電站是電網(wǎng)建設(shè)的最基本單元，隨著我國智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷深入，“大規(guī)模、大建設(shè)、大生產(chǎn)、大檢修、大營銷”的規(guī)劃全面展開。而變電站電纜系統(tǒng)管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，實踐中需要多個部門共同參與，只有相關(guān)參與的各個部門相互協(xié)作，才能確保電纜系統(tǒng)的安裝質(zhì)量和平穩(wěn)運行。變電站電纜系統(tǒng)管理涉級的部門主要有工程管理部、技術(shù)部、施工部、安全監(jiān)護部等，各部門明確職責，分工合作，彼此監(jiān)督，相互牽制，經(jīng)常交流切磋，以此極大提高工作效率，來保證人民生活和生產(chǎn)的用電。

一、管理部

建立精干、高效和強有力的管理部，選配高素質(zhì)的站長和項目經(jīng)理，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)安、倉庫、工程等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全方位的目標責任管理與控制。定期檢查，保證檢修質(zhì)量，講分工，講施工方案，定期選送人員培訓等。采取科學化的管理方法，在實際管理過程中有效協(xié)調(diào)各部門工作，使變電站電纜管理在各個環(huán)節(jié)上得到合理化配合。要將以人為本的管理理念在系統(tǒng)管理中得以充分體現(xiàn)，人作為管理活動的主要實踐者，確定每個人的崗位職責、職能，要將其主觀能動性充分在管理活動中呈現(xiàn)，這樣才有利于工作效率的提高。需要將品質(zhì)至上的思想得到有效落實，這樣才能高效提高管理效率。

二、技術(shù)部

根據(jù)相關(guān)規(guī)范、條例及規(guī)定，做好記錄，整理資料，精準畫出圖紙、圖表，按規(guī)定及時準確填報各類報表及記錄；要嚴格按照電纜施工技術(shù)規(guī)范對電纜施工及維護做好技術(shù)指導；掌握設(shè)備運行情況，及時搞好缺陷管理，并按時準確完成設(shè)備升級工作；根據(jù)要求做好可靠性統(tǒng)計分析，組織好動作分析；細致嚴謹?shù)亩ㄆ趯ξC中存儲的相關(guān)數(shù)據(jù)進行備份；定期參加較大停電和較復雜操作的演習和監(jiān)護工作，快速組織處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全和技術(shù)問題；傳達管理部的部署和計劃，協(xié)調(diào)施工部門和安全監(jiān)管部門的職責和關(guān)系；參加審查基建、擴建、改建工程的圖紙和驗收；及時編寫和修改現(xiàn)場運行規(guī)程和典型生產(chǎn)案例，并督促執(zhí)行；熟練掌握自動化項目管理軟件，能夠?qū)﹄娎|工程施工過程進行優(yōu)化；在工序作業(yè)次序表上能夠繪出PERT圖，這就能夠為電纜工程項目的進度控制提供直觀工具；組織對人員的計算機培訓，定期組織好本變電站的反事故演習技術(shù)講課及學習日活動；做好新設(shè)備投運前的培訓工作和各項準備工作。

三、施工∕生產(chǎn)部

主管工程，生產(chǎn)，檢修，通訊，交直流，計量等等。電力電纜施工工期長，跨度大，又是隱蔽工程，為保證電纜線路的施工質(zhì)量和穩(wěn)定安全運行，施工部門所起的作用至關(guān)重要。施工部主管變電站的建設(shè)，同時負責變電站的正常運行和電纜電氣設(shè)備的監(jiān)控。施工時由管理部項目經(jīng)理組織計劃施工，施工人員按照技術(shù)部的指導有條不紊地進行，各階段的施工存在重疊作業(yè)，要合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護，加強施工中的自檢工作。施工人員要定期參加學習培訓和演練，提高業(yè)務能力，能熟練打開電纜通道，敷設(shè)電纜，拆除舊的設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)問題要及時與技術(shù)人員和監(jiān)管人員聯(lián)系，工作要高效負責。

四、安全監(jiān)護∕運行部

負責電纜電氣設(shè)備的定期檢修，維護安全。遇有設(shè)備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關(guān)調(diào)度、值班長匯報并進行處理，同時做好相關(guān)記錄；組織做好日常設(shè)備巡視、維護工作，并認真填寫各種記錄，按時抄錄相關(guān)數(shù)據(jù)表格；做好設(shè)備的運行維護、巡視檢查、缺陷及事故處理工作；正確執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，參加施工驗收工作；及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備缺陷、異常運行情況；配合檢修、試驗人員進行設(shè)備修、試工作；在操作前和工作完畢后應認真檢查設(shè)備狀況作好記錄，保持設(shè)備運行狀況一致；同時，主管變電所的調(diào)度及與其他變電所直接的通訊連接和故障處理；嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，做好設(shè)備安全運行及保障人身安全；能正確迅速指揮本站各種倒閘操作，具備解決運行中技術(shù)問題的能力；科學考慮各種異常情況下的合理運行方式，能進行技術(shù)層面的分析，并根據(jù)本站運行薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)關(guān)鍵，提出合理改進意見；嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全教育和職業(yè)道德，保證所轄設(shè)備正常運行，不發(fā)生人身及重大設(shè)備事故；要配合技術(shù)部的技術(shù)培訓和演練，維護施工部電纜工程的安全鋪設(shè)及運行。

總而言之，在變電站電纜系統(tǒng)的管理中，各個相關(guān)部門要通力合作，把整個管理工作納入規(guī)范管理中，要制訂相應的技術(shù)手冊和有關(guān)各部門加強業(yè)務技術(shù)流程的標準文件格式。在電纜施工管理工作中，各部門人員要理論聯(lián)系實際，與時俱進，以提高人員業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，不斷提供部門人員合作水平，加強整改，負起高度責任，科學合理地組織電纜施工。各部門要按照規(guī)范要求，嚴謹細致地維護電纜安全運行，提高認識，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各工作的作業(yè)進度，認真做好維護記錄。系統(tǒng)管理過程中，做到有記錄、有檢查、有整改、有教訓、有銜接、有提高，協(xié)調(diào)一致，唯有如此，才能確保變電站電纜系統(tǒng)管理的跨部門協(xié)作。