閆理蘋（長白山森工集團黃泥河林業(yè)有限公司，吉林　敦化　133704）

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林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中常見問題分析及對策

閆理蘋
（長白山森工集團黃泥河林業(yè)有限公司，吉林敦化133704）

摘要：在林業(yè)企業(yè)中，勞動定額管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分密切的關(guān)聯(lián)，在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營機制的過程中也是一項必須要做好的基礎(chǔ)性工作。所以在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，如果能夠提高這項工作的質(zhì)量和水平，對整個企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的意義。本文主要分析了林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中常見問題與對策，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：勞動定額管理；林業(yè)企業(yè)；勞動生產(chǎn)率；管理方法

在林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)勞動定額管理是一項非常重要的工作，它是很多工作順利開展的基礎(chǔ)。勞動定額管理的過程中實際上涉及到了生產(chǎn)過程中的諸多環(huán)節(jié)，勞動定額管理的質(zhì)量對企業(yè)既定目標(biāo)能否得以順利的實現(xiàn)有著不容忽視的意義。但是在這一過程中還是會出現(xiàn)比較多的問題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要不斷采取有效的措施，對一些常見的問題進行改進和完善。

1 企業(yè)定額管理工作中存在的問題

伴隨著林業(yè)企業(yè)市場化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也發(fā)生了很大的變化勞動定額管理如果不隨之變化就會影響到企業(yè)的發(fā)展。具體分析我廠在勞動定額管理方面存在著以下不足：

1.1 一些產(chǎn)品的勞動定額水平相對較低。很多林業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都過分重視經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以也出現(xiàn)了定額工時的真實性無法保證，勞動定額管理過程中的基礎(chǔ)統(tǒng)計工作質(zhì)量不是很高，所以也無法十分科學(xué)和準(zhǔn)確的對勞動定額的工時進行有效的分析，這樣一來就使得定額工時的真實性受到了十分明顯的影響。

1.2 管理人員在專業(yè)素質(zhì)和知識上存在著較大的不足。在實際的工作中，勞動定額所制定的標(biāo)準(zhǔn)無法充分的滿足企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，在勞動定額管理的過程中也出現(xiàn)了管理方式方法較為陳舊和單一的問題，之所以會出現(xiàn)這樣的狀況是因為在實際的工作中，工作人員對勞動定額管理的重視程度存在著非常明顯的不足，所以如果想要解決這一問題，一定要不斷的完善勞動定額管理工作。這樣也就可以很好的保證了勞動定額能夠有一個具體的規(guī)章制度去遵循，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供良好的條件。

2 提高勞動定額管理質(zhì)量的措施

勞動定額是企業(yè)經(jīng)濟核算的依據(jù)之一，是預(yù)測人力資源需求量的重要方法池是平衡生產(chǎn)任務(wù)量的重要手段。伴隨著林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進一步發(fā)展，勞動定額在管理中的作用越來越重要。因此只有將勞動定額與現(xiàn)代化的管理手段和管理制度有機結(jié)合起來，才能使其在當(dāng)前的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中發(fā)揮新的、更大的作用。

2.1 不斷的改進和完善勞動定額管理制度。在勞動定額管理工作中必須要有一個非常詳細(xì)具體并且行之有效的制度，同時還要在這一過程中采取有效的方式對其進行執(zhí)行，這樣才能更好的保證勞動定額的科學(xué)性和可靠性，此外在實際的工作中，還要建立健全勞動定額記錄、編制和保管機制，這樣才能在實際的工作中對其進行科學(xué)化和規(guī)范化的管理。在生產(chǎn)的過程中要將生產(chǎn)效率的控制和勞動定額管理工作充分的結(jié)合在一起，此外還要對分配制度進行全面的創(chuàng)新和完善，這樣才能充分的發(fā)揮職員的主觀能動性，這樣一來也就在很大程度上一高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

2.2 在勞動定額管理中充分的結(jié)合工藝改進。在以往的定額管理工作中，一般比較重視的是對時間標(biāo)準(zhǔn)的制定和探討，而在實際的工作中也只是對勞動的時間進行全面的分析，同時在這一過程中制定定額標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理模式并沒有充分的考慮到操作的方法和操作的規(guī)范，這樣一來也就很難對生產(chǎn)效率予以提升。在定額管理的改進工作中，必須要將效率當(dāng)做是最為重要的內(nèi)容。在這一過程中還要將效率管理當(dāng)做是一項重要的內(nèi)容，采取有效的措施不斷的提高勞動者的素質(zhì)和水平，此外還要對工作的方式予以改進。想要達到這一目的，就一定要在實際的工作中提高定額管理的力度，同時對勞動定額工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將實踐和理論充分的結(jié)合在一起，同時在這一過程中還要將效率的研究帶入到一個規(guī)范化的道路中來。

2.3 將勞動定額管理和企業(yè)的文化建設(shè)充分的結(jié)合在一起。在林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，文化的發(fā)展和建設(shè)是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。它也是企業(yè)經(jīng)營中所秉持的核心理念，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有做文化建設(shè)工作，才能更好的保證各項工作的正常開展。在林業(yè)生產(chǎn)的過程中，比較困難的一項工作就是及時準(zhǔn)確的掌握第一手資料，而生產(chǎn)實踐中，可能還會遇到很多的問題。比如說員工不能積極的配合工作。在工作中處于不同的目的對生產(chǎn)能力虛報和謊報，在生產(chǎn)中甚至出現(xiàn)了消極怠工的問題，在這樣的情況下，我們就必須要將勞動定額管理和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起。這樣也就使得員工在工作的過程中認(rèn)識到自己的報酬和自己的勞動量成正比，多勞多得。同時也在這一過程中充分的保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。這樣也就使得勞動者在生產(chǎn)的過程中將自身的勞動成果和企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合在一起，這樣也就形成了互利互惠的雙贏模式。

2.4 讓勞動定額能夠真正的起到提高效率和效益的目的。在實際的工作中，將勞動的定額管理和提升管理人員的素質(zhì)有機的結(jié)合在一起，此外在這一過程中還要不斷的提高林業(yè)企業(yè)的定額管理和質(zhì)量和水平。如果想要更好的對企業(yè)的定額管理進行改進和完善，一定要首先做好管理人員的工作。在這一過程中重視管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，這樣也就給建立一支相對比較完善的隊伍提供了十分有利的條件，。同時還要制定一個比較有可行性的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能使得勞動定額管理更加的規(guī)范化和統(tǒng)一化，所以一定要做好思想觀念的創(chuàng)新工作，同時還要制定一個相對較為合理的方法，減少不必要的損失，學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種新的，先進的工作方法，從而使得管理質(zhì)量和水平到達一個全新的層次。

結(jié)語

勞動定額管理工作是衡量林業(yè)企業(yè)工作效率高低的重要標(biāo)志。在林業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。這是一項長期的艱巨而復(fù)雜的基礎(chǔ)性管理工作。從我國目前林業(yè)企業(yè)的普遍情況看，勞動定額管理工作仍處于一個函待完善和提高的階段。所以我們應(yīng)努力加強和完善勞動定額管理工作，提高工作效率提高林業(yè)企業(yè)的管理水平。

參考文獻

[1]刁爾明.淺議國有森工企業(yè)勞動工資管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2014（01）.

中圖分類號：F24

文獻標(biāo)識碼：A