李艷姿

解析電視媒體難題：盲目制播分離與人才流失

李艷姿

盲目制播分離和人才流失構(gòu)成廣電的惡性循環(huán)。人才流失不得已選擇制播分離，又因制播分離，進(jìn)一步導(dǎo)致人才流失。如何走出這種“飲鴆止渴”的惡性循環(huán)呢？一方面做內(nèi)容制造商，通過內(nèi)容生產(chǎn)模塊化、股權(quán)紐帶等方式留住人才。另一方面探索新的盈利模式，對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行更新?lián)Q代。

隨著視頻網(wǎng)站等新媒體的崛起，傳統(tǒng)電視“渠道為王”的主題被分解；而隨著制播分離的推進(jìn)，“內(nèi)容為王”的主題也被消融。于是，“血還熱，心未死”的傳統(tǒng)電視人紛紛選擇出走。一個(gè)明顯的趨勢(shì)卻正在發(fā)生，僅從2015年年底開始，衛(wèi)視范圍內(nèi)已經(jīng)開始出現(xiàn)新一波的離職動(dòng)向，最新動(dòng)向是8月中旬，閆愛華去職山東廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、衛(wèi)星電視頻道總監(jiān)。

在東方衛(wèi)視2017年的招商會(huì)上，《歡樂喜劇人》總導(dǎo)演施嘉寧現(xiàn)場(chǎng)亮相，宣布2017《歡樂喜劇人》將繼續(xù)在東方衛(wèi)視播出。歡喜傳媒和東方衛(wèi)視最后和解，依然難掩“制播分離”之下制作方和電視臺(tái)之間的“危險(xiǎn)關(guān)系”。

電視臺(tái)則為了“止渴”選擇“飲鴆”，開始盲目追求制播分離，又進(jìn)一步加速了人才流失。電視臺(tái)正逐漸淪為一個(gè)“經(jīng)銷商”的境地。這種喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力的境地必然不會(huì)長(zhǎng)久。

電視臺(tái)危機(jī)：“內(nèi)容為王”、“渠道為王”均被消解

過去，傳統(tǒng)電視經(jīng)常爭(zhēng)論的兩大主題是“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”？在當(dāng)時(shí)的制播環(huán)境下，傳統(tǒng)電視依靠?jī)?nèi)容可以做“王”；依靠渠道也無人與之爭(zhēng)雄。但是，在新的制播環(huán)境下，這兩大主題突然同時(shí)被消解了。

“內(nèi)容為王”就是希望通過制作更好的內(nèi)容，干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但時(shí)至今日，一味追捧盲目制播分離的背景下，電視臺(tái)“收視三駕馬車”中的電視劇、綜藝，都已經(jīng)逐步喪失制作競(jìng)爭(zhēng)力，網(wǎng)綜、網(wǎng)劇開始反向銷售給電視臺(tái)。只有新聞節(jié)目還受到各種政策保護(hù)，留在了電視臺(tái)。

傳媒學(xué)者尹鴻對(duì)盲目制播分離趨勢(shì)也表示擔(dān)憂，“我是第一時(shí)間對(duì)根本沒明白歐美電視體制而來的所謂‘制播分離’政策提出質(zhì)疑的。制播分離已讓大多數(shù)電視臺(tái)失去了發(fā)展機(jī)會(huì)。這直接導(dǎo)致電視臺(tái)缺乏核心內(nèi)容和優(yōu)秀內(nèi)容人才。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，中國(guó)電視面臨遠(yuǎn)比歐美電視更大的危機(jī)?！?/p>

“渠道為王”更是行不通。有線電視的用戶不斷在流失，觀眾更多通過手機(jī)看電視，甚至用手機(jī)控制電視屏，互聯(lián)網(wǎng)電視已然成為目前市面上銷售的主流產(chǎn)品。傳統(tǒng)電視的威力主要存在于“非智能”電視的存量中?？梢韵胍?，當(dāng)這批電視機(jī)淘汰之時(shí)，電視的困境才真正開始。

做不出內(nèi)容，電視臺(tái)就只能局限于為“經(jīng)銷商”

當(dāng)“內(nèi)容為王”和“渠道為王”兩大主題均被消解的時(shí)候，電視臺(tái)在整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)鏈中的地位就很尷尬了。繼續(xù)發(fā)展下去，電視成為一個(gè)渠道類的“經(jīng)銷商”就不可避免。到時(shí)候，也就沒有必要阻止優(yōu)秀節(jié)目制作人才流失了，因?yàn)殡娨暸_(tái)內(nèi)部已經(jīng)沒有了這些人的用武之地。

新的制播環(huán)境下，內(nèi)容的商業(yè)價(jià)

值得到無限延伸，吸引了更多人的關(guān)注和投入。近年來多個(gè)傳統(tǒng)媒體人離職，表面上他們投身新媒體，其實(shí)他們投身的是內(nèi)容，而不在乎是新媒體還是舊媒體。

因此，電視臺(tái)首先要對(duì)未來發(fā)展路徑有清晰的認(rèn)知。這種缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的“小半個(gè)生產(chǎn)商”+“半個(gè)渠道類經(jīng)銷商”的狀態(tài)，肯定走不遠(yuǎn)。只能走“內(nèi)容制造商”路線，強(qiáng)化自己的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。不單一為自己生產(chǎn)內(nèi)容，還可為不同媒體渠道進(jìn)行內(nèi)容輸出。

而這也是上海SMG的戰(zhàn)略選擇。SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心成立于2015年，作為國(guó)有廣電媒體中第一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容為主要產(chǎn)品的制作機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著SMG實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”整體轉(zhuǎn)型、全面融合的戰(zhàn)略使命。

2016年，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心與優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝等平臺(tái)展開合作，以優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為突破口，憑借熱門綜藝《國(guó)民美少女》、《小哥喂喂喂》等網(wǎng)生產(chǎn)品，悄然改變著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域的格局和話語權(quán)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也遙遙領(lǐng)先，2016年收入近7億元。SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，正在逐漸成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)秀品牌。

《國(guó)民美少女》活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

上海東方娛樂傳媒集團(tuán)有限公司是SMG旗下全資子公司，除了為上海東方衛(wèi)視、上海娛樂頻道等集團(tuán)內(nèi)部的電視頻道生產(chǎn)節(jié)目?jī)?nèi)容之外，2016年，還與河北衛(wèi)視達(dá)成了合作運(yùn)營(yíng)頻道平臺(tái)的初步合作協(xié)議，將集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)能力進(jìn)一步變現(xiàn)，也給優(yōu)秀人才提供了更大的發(fā)展空間。

留不住人才，廣電系統(tǒng)淪為社會(huì)資本的“黃埔軍?！?/h2>

電視臺(tái)未來發(fā)展方向是做內(nèi)容制造商，那么留住人才成為關(guān)鍵。

好的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)不愁沒人投。電視臺(tái)只想留住人才，卻不進(jìn)行大刀闊斧的機(jī)制體制突破，最后只能淪為培訓(xùn)學(xué)校，替社會(huì)資本輸送人才，為他人做嫁衣?！拔伨印斌w制內(nèi)賺資歷和影響力，然后脫離體制將積累的資歷和影響在市場(chǎng)中進(jìn)行變現(xiàn)，廣電人才上演的這場(chǎng)“旋轉(zhuǎn)門”已成套路。

唯一的解決辦法就是：逐步改變雇傭制這種勞資關(guān)系，從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑓f(xié)作的合伙關(guān)系。對(duì)于核心策劃編導(dǎo)技術(shù)人員，可通過股權(quán)紐帶進(jìn)行拉攏，也就是要給核心骨干戴上“金手銬”。

除了上述核心員工外，電視臺(tái)大量存在的是非核心員工，專業(yè)技術(shù)不過硬。這部分人怎么辦呢？那就是：將內(nèi)容生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，讓非核心人員成為內(nèi)容生產(chǎn)流水線上替代性強(qiáng)的操作工。

這種方式要求，強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)將節(jié)目模式研發(fā)成功并取得了一定的制作經(jīng)驗(yàn)之后，形成詳細(xì)的節(jié)目操作寶典，然后將節(jié)目的制作過程分拆，形成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。這樣，非核心員工也能參與到大型項(xiàng)目中，發(fā)揮重要的作用。而核心團(tuán)隊(duì)可以繼續(xù)進(jìn)行新的模式和節(jié)目開發(fā)。

求新求變：探索新的盈利模式，對(duì)人才庫(kù)換代升級(jí)

傳統(tǒng)廣電除了做內(nèi)容制造商之外，還應(yīng)有向外的視野。全面重構(gòu)廣電產(chǎn)業(yè)鏈，探索節(jié)目換廣告之外的新的盈利模式。結(jié)合自身地域資源和廣電媒體優(yōu)勢(shì)，用廣電+各行各業(yè)的思維，搭建文化消費(fèi)和生活服務(wù)為一體的公共平臺(tái)，以逐步減輕對(duì)現(xiàn)有盈利模式和人才結(jié)構(gòu)的過度依賴。

廣電+產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，需要相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人員，也需要商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)人才。而這些人才是廣電內(nèi)部所欠缺的，為了確保產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的順利，引進(jìn)商業(yè)運(yùn)作人才是不可避免的。廣電系統(tǒng)人才類型庫(kù)也需要進(jìn)行更新和換代。

最近，微博上有人感慨：畢業(yè)后選擇一個(gè)行業(yè)，3年看眼界，5年看智慧，10年只能看運(yùn)氣了。這樣看來，進(jìn)入到“日漸式微”的傳統(tǒng)電視行業(yè)的人似乎運(yùn)氣是有點(diǎn)差了。但這個(gè)困境并非不可解，關(guān)鍵還是看如何選擇未來的發(fā)展目標(biāo)。

（文章來源：公眾號(hào)“新劇觀察”）

責(zé)任編輯 葉寶妹