亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        對施工企業(yè)全面的探討

        2016-12-10 07:13:10樂立強
        財會學(xué)習(xí) 2016年22期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制考核施工

        文/樂立強

        對施工企業(yè)全面的探討

        文/樂立強

        本文分析了施工企業(yè)全面預(yù)算管理的特點,就施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的對預(yù)算管理重視不夠、預(yù)算編制質(zhì)量不高、預(yù)算執(zhí)行力度不到位等問題進行了論述,就加強施工企業(yè)預(yù)算管理提出了科學(xué)編制、分清職責(zé)、適時修正、完善考核和重點控制的建議。

        施工企業(yè);全面預(yù)算;問題探討

        全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)(一般為一年)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測,是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo),通過貨幣的計算來反映出企業(yè)在預(yù)算階段全部的經(jīng)營活動。全面預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算能夠整合和優(yōu)化企業(yè)資源,強化內(nèi)部控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2002年財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》對國有企業(yè)實施預(yù)算管理提出明確要求后,全面預(yù)算管理已經(jīng)在我國的施工企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用。本文重點探討施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及如何加強施工企業(yè)預(yù)算管理。

        一、施工企業(yè)的預(yù)算管理的特點

        (一)預(yù)算管理的多層級性

        施工企業(yè)預(yù)算管理的層級較多,主要是由我國施工企業(yè)的管理層級和財務(wù)核算層級所決定的。我國施工企業(yè)的管理體系深深地打上了計劃經(jīng)濟的烙印,它的機構(gòu)體系由計劃經(jīng)濟時代的體系轉(zhuǎn)變而來,大部分施工企業(yè)具有多層次的管理層級,如集團公司、總公司、子公司(工程處)、項目部的結(jié)構(gòu)。這種多級次的管理結(jié)構(gòu)決定了施工企業(yè)的預(yù)算管理與財務(wù)管理、技術(shù)管理等一樣是多級性的。

        (二)預(yù)算管理風(fēng)險的不確定性

        一是施工企業(yè)預(yù)算管理的社會風(fēng)險。國家對固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控、各級相關(guān)行政管理部門對建筑產(chǎn)品的監(jiān)控、地方政府建筑市場的鼓勵或干涉、所在地建筑市場上各方勢力對工程建設(shè)的阻礙或干涉等都會對施工企業(yè)預(yù)算管理帶來風(fēng)險;二是施工企業(yè)預(yù)算管理的自然風(fēng)險。由于多數(shù)建筑產(chǎn)品在野外或地下施工,自然界中的洪水、地震、溶洞、滑坡、風(fēng)霜雨雪及水文地質(zhì)變化等都會對企業(yè)帶來不可預(yù)知的風(fēng)險,這種風(fēng)險對預(yù)算編制和執(zhí)行帶來了很大的不確定性。

        (三)施工產(chǎn)品的經(jīng)濟指標(biāo)的不可比性

        建筑產(chǎn)品由于其結(jié)構(gòu)、技術(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各產(chǎn)品之間缺乏可比性,即任何建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)數(shù)據(jù)都是唯一的,幾乎沒有完全相同的建筑產(chǎn)品,因此施工企業(yè)預(yù)算管理很難借助歷史數(shù)據(jù)和同類型產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

        二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

        (一)重視不夠

        部分施工企業(yè)對全面預(yù)算管理的缺乏足夠的認(rèn)識 。一是全面預(yù)算管理沒有強有力的組織作為保障 。許多企業(yè)未能設(shè)置專門的機構(gòu)和配備專職人員,不能從組織上保障全面預(yù)算管理工作的有效開展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能深刻理解全面預(yù)算管理工作,對全面預(yù)算工作重視不夠, 將全面預(yù)算管理工作視同為財務(wù)管理或經(jīng)營管理工作的一部分,將其管理職能矮化,由相關(guān)管理部門代為管理全面預(yù)算,由相關(guān)部門的管理人員兼職全面預(yù)算管理人員,導(dǎo)致全面預(yù)算管理弱化。二是全面預(yù)算管理沒有完善的管理體系做保障。許多企業(yè)沒有建立起包含銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、人力資源預(yù)算等在內(nèi)的,各部門、各級次共同參與的全面預(yù)算的管理體系,不能系統(tǒng)地、全面的發(fā)揮全面預(yù)算的作用。目前很多施工企業(yè)還將全面預(yù)算等同于財務(wù)預(yù)算,將應(yīng)由各部門、各級次共同完成的全面預(yù)算工作只交給財務(wù)部門獨立完成,不能做到全員參與、全程控制,使企業(yè)的全面預(yù)算管理過程無法體現(xiàn)其“全面”性。

        (二)質(zhì)量不高

        就目前施工企業(yè)編制預(yù)算的現(xiàn)狀來看,大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算編制質(zhì)量都有待提高。一是在編制預(yù)算數(shù)據(jù)時沒有遵循客觀性的原則,導(dǎo)致企業(yè)編制出的預(yù)算不夠科學(xué)、客觀,主要表現(xiàn)在:當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),使當(dāng)期預(yù)算成為無本之木;當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)脫節(jié),割斷了預(yù)算的內(nèi)在連續(xù)性;當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)與市場變化和經(jīng)濟形勢脫節(jié),不能體現(xiàn)市場變動與預(yù)算目標(biāo)增減的因果聯(lián)系。二是全面預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不高。全面預(yù)算管理是一項技術(shù)難度要求較高的管理工作,因此預(yù)算人員需要較高的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),沒有良好的業(yè)務(wù)知識和綜合和素質(zhì),就不可能編制出科學(xué)合理的全面預(yù)算。三是沒有將預(yù)算管理與企業(yè)管理結(jié)合起來,純粹是為了編制預(yù)算而編制預(yù)算。四是編制方法簡單,缺乏彈性,沒有突出施工企業(yè)自身的管理特點,預(yù)算編制沒有針對性。

        (三)執(zhí)行不嚴(yán)

        就目前的多數(shù)施工企業(yè)來說,全面預(yù)算的執(zhí)行力度都不到位。一是缺乏完善的全面預(yù)算考核機制。作為一種約束機制,施工企業(yè)管理者應(yīng)及時有效地對預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核,但目前大多數(shù)施工企業(yè)只是就分、子公司的年度考核建立了考評制度,沒有建立起部門及項目部的考評制度、也忽略了預(yù)算月度、季度的日常考核。二是缺乏有效的全面預(yù)算激勵機制。全面預(yù)算是企業(yè)對各級單位、各職能部門和員工進行績效考核和獎懲的重要依據(jù),但一些企業(yè)的激勵機制不健全,沒有合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施,導(dǎo)致各級單位、各職能部門和員工在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏積極性。三是缺乏有力的全面預(yù)算糾偏機制。預(yù)算執(zhí)行過程中,即便預(yù)算管理機構(gòu)能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的偏差情況,并對偏差進行了預(yù)警,但由糾偏機制不健全,企業(yè)仍不能及時的對預(yù)算偏差進行調(diào)整。

        三、加強施工企業(yè)預(yù)算管理的建議

        針對施工企業(yè)全面預(yù)算管理的特點及存在的問題,筆者認(rèn)為應(yīng)在以下幾個方面對施工企業(yè)預(yù)算管理進行改進和加強。

        (一)科學(xué)編制

        一是由于施工企業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險的不確定性和施工產(chǎn)品經(jīng)濟指標(biāo)的不可比性,建議采用彈性編制方法環(huán)比編制滾動預(yù)算。由于施工企業(yè)市場和風(fēng)險存在極大的不確定性,為了適應(yīng)這種環(huán)境的變化,施工企業(yè)應(yīng)在固定預(yù)算的基礎(chǔ)上逐期編制滾動預(yù)算,通過動態(tài)預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算的有機結(jié)合進行預(yù)算控制。二是考慮到施工企業(yè)預(yù)算管理多層級性的特點,施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的程序進行預(yù)算的編制,公司總部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟形勢和歷史數(shù)據(jù)初步確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo),并將年度經(jīng)營目標(biāo)分解并逐級下達(dá)到各預(yù)算單位,作為預(yù)算編制的基礎(chǔ),各預(yù)算單位根據(jù)上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)并結(jié)合自身的實際情況組織編制初步預(yù)算方案,經(jīng)過逐級匯總、上下結(jié)合、循環(huán)修訂,綜合平衡后形成年度預(yù)算。三是考慮到施工企業(yè)管理層級多、風(fēng)險大、技術(shù)復(fù)雜的特點,全面預(yù)算應(yīng)避免過繁過細(xì),增加預(yù)算編制和執(zhí)行的柔性。四是要全員參與,體現(xiàn)全面預(yù)算的“全面性”。全面預(yù)算是企業(yè)綜合的全面的管理,不是某一個部門或個人的事情,它涉及到企業(yè)的各個部門及所有員工。全面預(yù)算的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性要求企業(yè)全體員工共同參與,管理階層要對本單位的預(yù)算管理體系加以重視,要設(shè)置專門的機構(gòu)和配備專職人員,參與編制人員要以戰(zhàn)略目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和市場狀況為基礎(chǔ),以客觀認(rèn)真的態(tài)度進行編制,提高預(yù)算的科學(xué)性。

        (二)分清職責(zé)

        一是要分清預(yù)算編制的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制業(yè)務(wù)按照管理分工層層分解到最小的單位、部門甚至個人,這些單位、部門和個人按照其在業(yè)務(wù)管理中的職責(zé)權(quán)限編制不同形式的業(yè)務(wù)預(yù)算,這些業(yè)務(wù)預(yù)算是形成全面預(yù)算的編制基礎(chǔ),也是這些單位、部門和個人預(yù)算編制責(zé)任的體現(xiàn)。二是分清預(yù)算執(zhí)行的職責(zé)。分清預(yù)算執(zhí)行的職責(zé),可以把預(yù)算執(zhí)行簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。企業(yè)應(yīng)改變部門和員工不能清楚界定自身職責(zé)和權(quán)限,缺少執(zhí)行預(yù)算積極性,預(yù)算管理工作混亂的局面,將預(yù)算指標(biāo)、費用、定額等進行細(xì)化,分解到各單位、部門和個人,并作為預(yù)算執(zhí)行的剛性措施。三是分清考核的職責(zé)。全面預(yù)算管理中企業(yè)各部門和員工既是預(yù)算的編制者、執(zhí)行者,又是全面預(yù)算的考核者。企業(yè)在進行全面預(yù)算考核時,一般應(yīng)成立考核組,考核組由企業(yè)相應(yīng)的行政、企業(yè)管理、財務(wù)、審計、人力資源、銷售、市場開發(fā)等多個部門一起組成,各部門結(jié)合自己管理職責(zé)對負(fù)責(zé)的事項進行考核,如財務(wù)部門考核相應(yīng)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況;銷售部門考核相應(yīng)企業(yè)的銷售量指標(biāo)的完成狀況;人事部門考核職工薪酬支出狀況等等。本部門預(yù)算執(zhí)行完成情況要由審計部門及其他相關(guān)部門進行考核??己瞬块T和人員應(yīng)當(dāng)對考核的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)并要得相應(yīng)部門的確認(rèn)。

        (三)適時修正

        由于施工企業(yè)風(fēng)險的不確定性,施工企業(yè)總是處在一個充滿變化的環(huán)境里,為了應(yīng)對各種變化,企業(yè)有必要對其全面預(yù)算其進行科學(xué)合理的調(diào)整和修改。一是局部預(yù)算調(diào)整。局部預(yù)算調(diào)整是在不改變?nèi)骖A(yù)算總體指標(biāo)的情況下,將全面預(yù)算額在不同月份之間或不同部門之間進行增減。企業(yè)應(yīng)根據(jù)前期預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和客觀情況的改變,對全面預(yù)算進行局部調(diào)整,使預(yù)算更具客觀性。二是總體預(yù)算的修改。總體預(yù)算的修改是對原全面預(yù)算總體進行增加或減少。總體預(yù)算的修改是對市場等因素發(fā)生重大變化的應(yīng)對措施和反應(yīng),企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)審慎對待。對于企業(yè)全面預(yù)算的重大變化,企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門對市場變化因素進行調(diào)研,對相關(guān)項目重新進行可行性研究。三是把握預(yù)算調(diào)整和修改的時機。企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算進行動態(tài)的全過程管理,隨時跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,定期召開預(yù)算管理會議,研究預(yù)算執(zhí)行差異的原因和對策,對于需要調(diào)整和修改的情況,要在合適的時機對預(yù)算進行調(diào)整。針對局部預(yù)算的調(diào)整,應(yīng)按照季度進行調(diào)整,這樣既能夠體現(xiàn)預(yù)算調(diào)整的靈活度,也不至于使預(yù)算調(diào)整過于頻繁,影響預(yù)算的執(zhí)行;針對總體預(yù)算的修改,一般應(yīng)在當(dāng)年10月份進行,這樣既可以參考前三季度的歷史數(shù)據(jù),也可以對后三個月的情況進行有效的預(yù)測,增強預(yù)算修改的準(zhǔn)確性。

        (四)完善考核

        對施工企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行及時有效的考核是一項非常重要的工作。一是要建立考核的時間軸,按照月度、季度、年度或按照時間順序定期定次進行日常考核。二是確定考核的空間分布,對于地理位置相對集中的單位或項目部,要重點抽查考核,對地理位置相對分散的單位或項目部,要隨機抽查考核。三是要全面進行年度考核,促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。四是要把考核結(jié)果與獎懲機制結(jié)合成一個有機的整體,將企業(yè)對各單位、部門及員工的獎懲與企業(yè)的整體目標(biāo)掛鉤,提高企業(yè)員工的工作積極性。

        (五)重點控制

        預(yù)算控制是指以確定的預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn),對經(jīng)營管理活動進行度量和偏差糾正。企業(yè)管理層在進行預(yù)算控制時,要根據(jù)重要性原則,在體現(xiàn)“全面性”的同時,針對控制事項的輕重緩急,抓大放小,對重點事項重點控制。一是要重點控制具有戰(zhàn)略性的預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算的編制基礎(chǔ),全面預(yù)算是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體措施,銷售收入、營業(yè)利潤等預(yù)算指標(biāo),是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)年度內(nèi)的細(xì)化和量化,因此應(yīng)重點控制,以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二是要重點控制重大預(yù)算項目。對于重大投融資等預(yù)算項目,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對其監(jiān)控,密切跟蹤其預(yù)算完成進度,隨時對其預(yù)算執(zhí)行情況進行溝通,對其預(yù)算差異進行分析和糾正,以確保這些對企業(yè)經(jīng)營管理起決定性作用的預(yù)算項目按期完成。三是要重點控制現(xiàn)金支付預(yù)算?,F(xiàn)金支付預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)不同時點上對現(xiàn)金支出需要量的預(yù)算,現(xiàn)金支付決定企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況,影響企業(yè)成本費用高低和回避財務(wù)風(fēng)險的能力,因此企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制資金支付業(yè)務(wù),對沒有列入全面預(yù)算的資金支付事項及時制止,對預(yù)算內(nèi)金額重大的資金支付事項要民主決策,集團審批,以確保企業(yè)保持合理的現(xiàn)金持有量,使企業(yè)保持較高的盈利水平。

        (作者單位:北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司)

        猜你喜歡
        預(yù)算編制考核施工
        土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討
        內(nèi)部考核
        童話世界(2020年10期)2020-06-15 11:53:22
        工程項目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
        事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制與執(zhí)行管理
        預(yù)算編制和預(yù)算績效管理中存在的問題探討
        中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:13
        公立醫(yī)院 如何考核?
        土木工程施工實習(xí)的探討與實踐
        扶貧村里施工忙
        河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34
        對公共部門預(yù)算編制中討價還價行為的解釋
        基于EON,3ds max和AutoCAD的土方工程施工仿真
        国产色无码精品视频国产| 一区二区三区国产亚洲网站| 超碰青青草手机在线免费观看| 五月激情综合婷婷六月久久| 国产成人一区二区三区| 人与嘼av免费| 国产精品不卡无码AV在线播放| 久久久亚洲成年中文字幕| 在线观看人成视频免费| 少妇做爰免费视频网站| 中文 国产 无码免费| 日韩精品一区二区三区视频| 色大全全免费网站久久 | 男同gay毛片免费可播放| 无码之国产精品网址蜜芽| 亚洲综合色视频在线免费观看| 久久精品国产91精品亚洲| 激情综合色综合久久综合| 国产精品第1页在线观看| av网址不卡免费在线观看| 国产成年人毛片在线99| 成年无码av片在线| 精品视频在线观看免费无码| 国产高清自产拍av在线| 成人午夜高潮a∨猛片| 越猛烈欧美xx00动态图| 亚洲黄色性生活一级片| 一级内射免费观看视频| 国内精品久久久久久久97牛牛 | 亚洲av永久无码精品国产精品| 亚洲国产精品悠悠久久琪琪| 成年女人毛片免费观看97| 亚洲国产AⅤ精品一区二区不卡| 久久99精品综合国产女同| 精品偷拍被偷拍在线观看| 久久精品国产99国产精2020丨 | 国内偷拍精品一区二区| 色婷婷亚洲一区二区三区| 84pao强力打造免费视频34| 丝袜美腿一区二区在线观看| 婷婷色婷婷开心五月四|