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        國學(xué)六字打造團隊建設(shè)核心

        2016-12-10 13:58:08楊仕宏
        中國科技縱橫 2016年19期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)

        楊仕宏

        (云南金鼎鋅業(yè)有限公司,云南蘭坪 671401)

        國學(xué)六字打造團隊建設(shè)核心

        楊仕宏

        (云南金鼎鋅業(yè)有限公司,云南蘭坪 671401)

        團隊建設(shè)的成功與否,很大程度上決定了團隊的目標能否完成以及團隊的影響力和價值,是一項重要而不簡單的系統(tǒng)工程,是每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)終生的必修課。近幾年,我國掀起了國學(xué)熱,對國學(xué)的研究不單局限于學(xué)術(shù)領(lǐng)域,更擴展到政治、經(jīng)濟、社會等各領(lǐng)域,弘揚國學(xué)有利于傳承中華傳統(tǒng)文化,有利于提高個人的道德修養(yǎng),也有利于打造優(yōu)秀的團隊?!叭恕?、“德”、“智”、“法”、“信”、“忠”國學(xué)六字,可指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)打造團隊建設(shè)的核心。

        國學(xué) 團隊建設(shè) 人 德 法

        古代的“國學(xué)”是指以國子監(jiān)為首的國立學(xué)校,“西學(xué)東漸”以后,“國學(xué)”指與西學(xué)相對的中國的傳統(tǒng)思想文化與學(xué)術(shù)。學(xué)術(shù)界對“國學(xué)”并沒有統(tǒng)一定論,現(xiàn)代的“國學(xué)”一般認為是以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù),文章所有的論述都基于這個觀點。

        1 人

        國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù),國學(xué)追求“以人為本”。團隊建設(shè)也要“以人為本”。

        國學(xué)的管理思想主體部分來源于儒學(xué),儒學(xué)的思想又主要體現(xiàn)在關(guān)于孔、孟的言行和思想的著作中,比如《論語》、《孟子》。儒家講求“仁”,“仁者愛人”,“節(jié)用而愛人”,《論語·鄉(xiāng)黨篇 》中記載道:“丫,廄焚, 子退朝 , 曰 ‘傷人乎 ' 不問馬?!比鍖W(xué)的思想根本上是從人本出發(fā)的,提出的無論政治主張還是經(jīng)濟主張,都落在“人”這一根本上。儒家把實現(xiàn)“仁”的價值的人認為君子、賢人和圣人,對內(nèi)提倡“修身齊家治國平天下”,對外提倡“己所不欲勿施于人”,一切都是為了“人”。團隊建設(shè)的核心也應(yīng)該放在“人”身上,以“人”為本,以“人”出發(fā),最終回到“人”身上。團隊和個人不應(yīng)該是矛盾對立的兩個面,而應(yīng)該是融合了個人的利益和團隊的利益的一個整體,和諧自然,共同進退。團隊的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時,首先考慮決策是否符合團隊成員的利益,是否有利于團隊成員的發(fā)展,是否有利于團隊成員發(fā)揮所長,如果能,則能帶動成員的內(nèi)驅(qū)力,團結(jié)一致向既定目標共同努力,團隊利益也得以實現(xiàn)。利益分配時,團隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持“以人為本”,合理分配團隊成員和團隊整體的利益,為了整體而剝削和損傷成員的利益,只會影響成員的積極性和創(chuàng)造力,最后使團隊離心或潰散。團隊建設(shè)的核心是人才的建設(shè),人才是團隊能力與團隊影響力的決定性因素,團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須愛惜人才,使其發(fā)揮所長,有所提高,獲得相配的肯定。

        2 德

        國學(xué)里注重“德”。儒學(xué)主張施行“德政”、“仁政”?!抖Y記·大學(xué)》有言“道得眾則得國,失眾則失國。是故君子先慎乎德”。有德此有人,有人此有土,,有土此有財,,有財此有用。德者,,本也 ,財者,末也。”也就是說,統(tǒng)治者只有得到眾人的擁護才能得到國家,失去眾人的支持,國家也會失去,所以君主最先要做的應(yīng)該謹慎提高自己的德行修養(yǎng),有了好的德行才能獲得眾人的追隨,有了眾人的追隨才能獲得領(lǐng)土,有了領(lǐng)土才有物資,有了物資才能保障吃穿用度。所以,德行才是治國之道的根本,而錢財則是末節(jié)!《左傳·僖公三十三年》里有“吾不以一眚掩大德?!?,說的是將領(lǐng)用人,不因為一個人有個別的錯誤而抹殺以前的好處?!暗隆睉?yīng)該成為團隊的建設(shè)核心,團隊的領(lǐng)導(dǎo)要有德行,以德服人,以德治人,也要以“德”要求和教育團隊的成員,吸引德行優(yōu)秀的成員,在“才”和“德”的兩者之間,優(yōu)先考慮團隊成員的道德操守和品行。領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員之間以德相待,相互尊重,共同建設(shè)一個符合社會道德,有社會責(zé)任感和正義精神的團隊。

        3 智

        團隊建設(shè)少不了“智”,也就是團隊的智慧、聰敏、才能、智謀。儒家的最高道德是“仁”,孔子認為,有智慧的人才能認識到“仁”是對他有利的,認識到有利,才能去踐行“仁”,只有統(tǒng)治者是“智者”,才能成為“仁人”,“小人”是沒有智慧的。儒家把“智”看成是實現(xiàn)“仁”的重要條件之一,“博學(xué)”、“審問”、“慎思”、“明辨”、“篤行”,則可以“達德”。漢代儒學(xué)把“智”列入“五?!敝小Mㄟ^國學(xué)的研究,可以知道,中國古代所受的教育是全方位的系統(tǒng)的教育,“詩書禮易樂春秋”,目標是把人培養(yǎng)成完人,“內(nèi)圣外王”,當(dāng)然世間的全才是很少的,但它所倡導(dǎo)的全面學(xué)習(xí)全面進步的思想對如今的團隊建設(shè)很有必要,在信息科技高速發(fā)展的今天,團隊領(lǐng)導(dǎo)要與時俱進,提高自己的綜合素質(zhì),也要倡導(dǎo)團隊成員不斷的進取和學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì),拓展業(yè)務(wù)能力。

        宋代有黃石公《素書》云“賢人君子明乎盛衰之道,通乎成敗之?dāng)?shù)。審乎理亂之勢,達乎去就之理。時至而行,順機而動?!?,又云“德足以懷遠,信足以一異,義足以得眾,才足以鑒古,明足以照下?!秉S石公認為,賢人君子是有超過常人的智慧的,他們懂得興衰存亡的道理,通曉成敗的規(guī)律,能夠?qū)彆r度勢,看清社會清明或紛亂的形勢,懂行止,知進退,順勢而為,一旦機遇到來,就能一把抓住,做出常人不及的偉業(yè),獲得成功。擁有高尚品德,可以使遠處的人前來投靠,誠實不欺騙,可以讓不同的意見統(tǒng)一,義氣可以得到眾人的信賴,道理講解的充分可以得到擁戴,才智突出,可以以史為鑒,做出英明的決斷,聰明睿智可以理解部下而包容部下,足智多謀,可以解決疑難問題。

        國學(xué)很好的吸收和發(fā)揚了道家的治世思想。黃石公本是秦漢時期的隱士,后被納入道教神譜,他所留下的《素書》和《黃石公三略》所涉及的管理學(xué)思想,在國學(xué)熱中極受管理者青睞。它顯示的是不是人人都有七步之才,但一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊,首先得有普通團隊成員沒有的智慧或才能,所以要不斷提高自己的能力,同時開發(fā)成員的潛能和智慧。

        4 法

        “法”,即法律、法度?!胺ㄕ?,所以興功懼暴也;律者,所以定分止?fàn)幰?;令者,所以令人知事也”,“法,刑也。平之如水,故從水;廌所以觸不直者去之,從去?!眹鴮W(xué)的研究中,法家的思想也很受推崇。早在西漢時期,就有“以德配天”、“明德慎罰”的說法,說的是周公的權(quán)力是上天賦予的,但非固定不變,只有有德行的人才能配得上天命,無德就會失去它。君主要加強自我克制,施行德政,審慎使用刑罰。后來,商鞅變法,提出“法治”,開啟了我國“法家”學(xué)派,經(jīng)由吳起、韓非子等人“以法治反對人治”的主張,迅速的發(fā)展壯大,對中國社會產(chǎn)生了深遠影響。二十一世紀是法治社會,“法”應(yīng)該成為團隊的一個建設(shè)核心,無論領(lǐng)導(dǎo)還是團隊成員都自覺自愿的遵守國家的法律法規(guī),在法律允許的范圍內(nèi)活動,然后制定相關(guān)的團隊制度,全體成員都人人平等的承認它的約束力,自覺遵守,使團隊能夠高效、有序的運行。

        5 信

        孔子曰:“民無信不立”,“人而無信,不知其可也”,“君子憂道不憂貧”,孟子說:“誠信者,天下之結(jié)也”,“誠者,天之道也;思誠者,人之道也?!毖Μu“惟誠可以破天下之偽,惟實可以破天下之虛”,程頤:“人無忠信,不可立于世”,楊泉:“以信接人,天下信人;不以信接人,妻子疑之”......關(guān)于“信”的勸導(dǎo),古人可謂是諄諄而不倦,古往今來,“信”被尊奉為人與人之間交往的基礎(chǔ)準則,團隊建設(shè)的核心必不能缺少“信”,領(lǐng)導(dǎo)無信,則無法帶領(lǐng)眾人,團隊成員無信,則無法立身,只有從上到下都培養(yǎng)誠實守信的團隊習(xí)慣和團隊氛圍,團隊才能內(nèi)部精誠團結(jié),外部得信于人,穩(wěn)固發(fā)展。

        6 “忠”

        “忠”即為人正直、誠懇厚道、盡心盡力,堅持真理、修正謬誤,忠于他人、忠于君主及國家?!墩撜Z·八佾》?中記載:定公問:“君使臣,臣事君,如之何?”孔子對曰:“君使臣以禮,臣事君以忠?!笨鬃又鲝埦鲬?yīng)該按照禮的要求去使喚臣子,臣子應(yīng)該以忠來事奉君主,宋代司馬光說“盡心于人曰忠,不欺于己曰信”,司馬遷在《屈原列傳》這樣評價中國的愛國先驅(qū)屈原:忠臣莫不欲求忠以自為。“子之道,莫大乎以忠誠為天下倡”,賢達君子的道義,莫大于向世人倡導(dǎo)忠誠,“忠”是自身修為的需要,也是對國家、社會、團體該有的感情。在團隊建設(shè)中,“忠”是不能缺少的一個核心價值。

        [1]邱漢生.四書集注簡論[M].北京∶中國社會科學(xué)出版社,1980.

        [2]紀寶成.重視國學(xué)學(xué)科建設(shè)加強傳統(tǒng)文化整合教育研究[J].中國高等教育,2011(23).

        [3]李中華.對"國學(xué)熱"的透視與反思[J].理論視野,2007,(1) .

        [4]紀寶成.重估國學(xué)的價值[N].南方周末,2005-05-26.

        [5]杜霞.國學(xué)經(jīng)典教育的尺度與分寸[J].教育學(xué)報,2012(01).

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