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        淺談煤礦機電運輸存在的隱患與改善途徑

        2016-12-10 13:58:08王希
        中國科技縱橫 2016年19期
        關(guān)鍵詞:膠帶隱患機電

        王希

        (貴州省煤礦設(shè)計研究院,貴州貴陽 550025)

        淺談煤礦機電運輸存在的隱患與改善途徑

        王希

        (貴州省煤礦設(shè)計研究院,貴州貴陽 550025)

        隨著社會的進步,我國煤礦事業(yè)也進入了發(fā)展的高速期,隨之而來的就是煤礦生產(chǎn)過程中煤礦機電設(shè)施的操作項目,如何有效的運行煤礦機電運輸項目,是需要相關(guān)部門在實際操作過程中認真思考并積極探索的。本文針對我國煤礦機電運輸中存在的問題以及隱患產(chǎn)生的原因進行了簡要的分析,并且對煤礦機電運輸改善路徑展開了討論,旨在為操作人員提供有效的技術(shù)參考。

        煤礦 機電運輸 隱患 改善

        近幾年來,能源問題成為了各個國家在經(jīng)濟發(fā)展中不能忽視的社會現(xiàn)象,只有保證能源的科學(xué)利用,才能形成健康的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條,保證整體工業(yè)發(fā)展的綠色路徑。在我國相應(yīng)政策的扶持下,煤礦事業(yè)得到了長足的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也在不斷的更新,針對機電運輸項目,無論是從發(fā)展前景,還是從發(fā)展路徑,都有無限的開拓空間,但是在實際項目運行過程中,煤礦機電運輸還存在一些難題亟待解決。

        1 目前煤礦機電運輸?shù)陌踩[患及產(chǎn)生原因分析

        1.1 目前煤礦機電運輸?shù)陌踩[患

        在煤礦機電運輸?shù)倪^程中,存在的隱患主要集中在設(shè)備的控制問題上,不僅需要相應(yīng)的人員對于設(shè)備進行集中的排查,也要對實際控制使用人員的素質(zhì)進行升級。

        1.1.1 煤礦機電運輸設(shè)備隱患

        在煤礦機電運輸過程中,主要出現(xiàn)的設(shè)備問題包括兩方面[1]。

        一方面是膠帶輸送設(shè)備,在運輸過程會出現(xiàn)打滑隱患以及膠帶撕裂情況,需要相關(guān)人員給予必要的重視,并且針對隱患建立最佳的運行維護機制。其中特別要注意的是打滑隱患,不僅會影響整體機電運輸項目的實際運行,還會導(dǎo)致重大的安全事故,實際的危害性非常大。若是在實際項目運行過程中,膠帶輸送設(shè)備發(fā)生打滑,就會導(dǎo)致膠帶實際使用時間縮減,膠帶的實際運行速度也相對降低,其尾端不能進行有效的拉運操作,就會導(dǎo)致整體煤礦運輸機的皮帶停止工作。另外,嚴重的打滑還會引起驅(qū)動滾筒膠帶端發(fā)生摩擦,嚴重者會導(dǎo)致皮帶斷裂。膠帶結(jié)構(gòu)打滑后,會與傳動轉(zhuǎn)筒發(fā)生摩擦,產(chǎn)生一定的熱量,會直接損傷膠帶,若是熱量產(chǎn)生的比較大,甚至?xí)苯訉?dǎo)致皮帶發(fā)生燃燒,使得礦井發(fā)生嚴重的火災(zāi)。并且,由于膠帶發(fā)生了相應(yīng)的撕裂問題,就會直接導(dǎo)致皮帶結(jié)構(gòu)運行時間縮短,在更換的過程中無形添加了企業(yè)的實際運行成本,不僅不利于資源的合理化運用,也會導(dǎo)致員工無謂的添加勞動時間。

        另一方面,在機電運輸設(shè)備中運輸控制設(shè)備也經(jīng)常發(fā)生錯誤,主要是提升運輸和設(shè)備運用操作沒有利用信息操作,運行中的滯后情況嚴重。若是控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致整體校對和運輸定位產(chǎn)生誤差,項目管理人員不能根據(jù)實際參數(shù)進行有效的項目運行判斷,就會降低其實際工作效能,不僅造成資源的過度浪費,也導(dǎo)致運輸設(shè)備的實際運輸效率大打折扣。沒有建立人機優(yōu)化合作模式,也會導(dǎo)致操作人員的積極性受到影響[2]。

        1.1.2 煤礦機電運輸人員隱患

        在項目運行過程中,人員素質(zhì)也是比較重要的問題,管理人員素質(zhì)以及操作不規(guī)范情況都會導(dǎo)致整體機電運輸項目受到影響。特別是操作人員沒有建立切實的安全意識,沒有安全制度的監(jiān)管就會導(dǎo)致運輸中操作不具備規(guī)范性和標準性。實際操作不符合操作標準,就會導(dǎo)致機械發(fā)生故障。

        1.2 煤礦機電運輸?shù)陌踩[患產(chǎn)生的原因

        究其實際原因,重點就在設(shè)備的維護以及人員素質(zhì)的升級方面。設(shè)備發(fā)生故障,多數(shù)都是由于操作人員的缺失,企業(yè)在實際項目運行過程中,沒有對操作人員提供專業(yè)化的培訓(xùn),并且機電管理工作的時效性也非常匱乏。企業(yè)往往過度的追求經(jīng)濟利益,而忽視了項目運行中的安全操作結(jié)構(gòu)和違規(guī)行為,沒有進行定期的設(shè)備維護和管理,自然就無法保證整體設(shè)備運行時的安全性。另外,在煤礦運輸項目中,還存在一些工作性質(zhì)比較特殊的工種,企業(yè)對其進行的工作規(guī)范操作培訓(xùn)非常匱乏,沒有根據(jù)人員的實際素質(zhì)進行有效的分配和安排,也就導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)國出現(xiàn)了調(diào)動混亂的問題。

        2 煤礦機電運輸存在的隱患的解決路徑分析

        2.1 煤礦機電運輸?shù)脑O(shè)備隱患的解決路徑

        在設(shè)備維護方面,項目管理人員要集中運行有效的管控措施和設(shè)備維護路徑,保證安全操作的同時,建立相應(yīng)的維護制度和維修機制,才能真正實現(xiàn)設(shè)備運行質(zhì)量的全面提升。其一,為了解決膠帶運輸中出現(xiàn)的打滑情況,設(shè)備維護人員要膠帶設(shè)備進行定期的維護和有效的管理,建立相應(yīng)的項目處理機制,選派專業(yè)且具有工作責任感的工作人員對膠帶運輸機進行維護和使用,特別要注意的是,在實際操作過程中,一定要嚴格杜絕滾筒和膠帶之間出現(xiàn)水、煤礦物質(zhì)以及潤滑油等,規(guī)避可能減小摩擦的任何可能性。相關(guān)使用人員也要集中處理膠帶運輸及的操作問題,保障不會發(fā)生載荷停車或者是載荷啟動的情況,相關(guān)操作人員可以利用包皎滾筒增大摩擦力,或者是利用有效的防打滑保護措施,對皮帶的拉緊行為進行嚴格的監(jiān)控[3]。針對皮帶控制設(shè)備的問題,企業(yè)要利用計算機技術(shù)進行有效的項目維護,確保數(shù)字化網(wǎng)路技術(shù)能得到有效的運行,特別是自動化技術(shù),利用GPS控制機制進行設(shè)備和人員的有效調(diào)配,保證整體工作效率提升的同時,也在一定程度上提升了項目的實際質(zhì)量。總之,在實際操作過程中,針對設(shè)備的故障問題,企業(yè)的組織人員要進行有效的預(yù)案管理,對于可能出現(xiàn)的隱患建立早預(yù)防早運行的操作,確保項目運行安全和完整。

        2.2 煤礦機電運輸?shù)娜藛T隱患的解決路徑

        針對煤礦機電運輸?shù)娜藛T隱患,企業(yè)要提升整體項目的管理意識,不僅要建立相應(yīng)的規(guī)范化制度,也要集中升級相應(yīng)操作人員的專業(yè)技能,保證各個項目操作的標準化,只有實現(xiàn)全部操作的規(guī)范科學(xué),才能從根本上提升整體施工團隊的質(zhì)量和管理效能。在人員管理方面,企業(yè)要集中關(guān)注安全操作,建立切實有效的安全操作規(guī)范,針對煤礦機電運輸操作的標準和規(guī)范制度,建立有效的管理機制,并且深度完善和落實獎懲制度[4]。對于規(guī)范化操作的人員給予相應(yīng)的獎勵,對于違規(guī)操作的人員進行嚴格的處罰,從思想意識上提升整體施工團隊的安全素質(zhì)。在現(xiàn)場操作人員了解現(xiàn)場情況后,要利用有效的管理措施建立相應(yīng)的監(jiān)督機制,保證標準化管理的同時,建立質(zhì)量控制中心,運行動態(tài)化、常態(tài)化的管理機制,實現(xiàn)管理模式向過程管理推進。另外,企業(yè)在實際項目運行過程中,也要保證對項目操作人員進行集中的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全常識培訓(xùn),只有保證管理機制和管理效果的雙向升級,才能從根本上提升整體煤礦機電運輸項目的工作質(zhì)量。

        除此之外,針對項目中的特殊工種,企業(yè)要集中進行有效的人員管理,不僅要保證其專業(yè)能力的提高,也要集中培養(yǎng)綜合性項目管理和運行人才,建立相應(yīng)的技術(shù)指標,促進操作人員的自我提升,在理論學(xué)習(xí)過程中強化實踐操作,保證特殊人才能充分發(fā)揮其實際作用。企業(yè)也要針對人員調(diào)動和安排方面建立做優(yōu)化的處理機制,保證物盡其用、人盡其才。

        3 結(jié)語

        在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,標準化管理和操作是時代發(fā)展的必然趨勢,只有實現(xiàn)煤礦運輸項目的有效維護,才能盡量的規(guī)避可能出現(xiàn)的安全隱患,并且為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟效益。總而言之,只有提升對于設(shè)備管理和人才管理的認知,才能真正推進煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        [1]楊君.淺談提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略[J].價值工程,2015,34(35)∶84-87.

        [2]張繼偉,李鶴,高建強,等.井下通信及人員定位的自動化技術(shù)研究[C].第23屆全國煤礦自動化與信息化學(xué)術(shù)會議暨第5屆中國煤礦信息化與自動化高層論壇論文集,2013∶121-129.

        [3]楊濤,鄭昌陸.永磁同步電動機在蓄電池電機車中的應(yīng)用研究[C].低碳智能 持續(xù)創(chuàng)新——煤礦機電一體化新技術(shù)2014年學(xué)術(shù)年會論文集,2014∶39-42.

        [4]宮經(jīng)科.煤礦主通風(fēng)機高壓變頻電控裝置——超化煤礦23風(fēng)井風(fēng)機變頻設(shè)備的研究與應(yīng)用[C].河南省煤炭學(xué)會第六屆機電專業(yè)委員會年會論文集,2013∶251-254.

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