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        試論汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理

        2016-12-10 13:58:08張志國
        中國科技縱橫 2016年19期
        關(guān)鍵詞:大修汽輪機(jī)管理

        張志國

        (國電山東石橫發(fā)電廠,山東泰安 271621)

        試論汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理

        張志國

        (國電山東石橫發(fā)電廠,山東泰安 271621)

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開放,“強(qiáng)化安全、提質(zhì)增效”是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,尤其是對(duì)電力企業(yè)來說,特別是火力發(fā)電的企業(yè)。汽輪機(jī)檢修直接關(guān)系到火力發(fā)電企業(yè)的效益,如何做好汽輪機(jī)檢修精細(xì)化的管理工作,本文將從汽輪機(jī)檢修前的準(zhǔn)備工作、檢修中的精細(xì)化管理以及檢修后整理工作三方面全面剖析汽輪機(jī)檢修的精細(xì)化管理工作,為企業(yè)的發(fā)展效益奠定一定基礎(chǔ)。

        汽輪機(jī) 檢修 精細(xì)化管理

        隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)?!闭叩膶?shí)施,電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。汽輪機(jī)檢修工程項(xiàng)目是電力企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的首要工程。

        1 汽輪機(jī)檢修前準(zhǔn)備工作

        1.1 運(yùn)行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集

        汽輪機(jī)檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間,早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機(jī)檢修做準(zhǔn)備,通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項(xiàng)目試驗(yàn),總結(jié)出汽輪機(jī)存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值,詳細(xì)記錄汽輪機(jī)檢修前的振擺、熱耗等數(shù)據(jù),便于檢修后試運(yùn)行的對(duì)比參照。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配,是檢修工程的重中之重,是實(shí)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。軸瓦負(fù)荷的合理分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。汽輪機(jī)經(jīng)過長(zhǎng)周期運(yùn)行后,由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因,軸系中心發(fā)生了變化,所以,汽輪機(jī)在大修中總是要對(duì)汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整,目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此,必須收集汽輪機(jī)運(yùn)行中各工況下振動(dòng)、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時(shí)的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù)。

        1.2 檢修項(xiàng)目及、工期、工序計(jì)劃

        檢修前必須詳細(xì)了解汽輪機(jī)存在的的設(shè)備缺陷,就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則,確定本年度需要檢修的項(xiàng)目。另外,如果涉及到技術(shù)改進(jìn)、增容等大項(xiàng)目,需要合理安排檢修的工序、工期,避免出現(xiàn)相互干擾,造成拖延工期,增加檢修時(shí)間、影響效益。隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行,汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則,以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實(shí)缸中心的基本工序,根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序,是檢修中無縫連接的一項(xiàng)重要舉措。

        1.3 備品、備件、工器具的準(zhǔn)備

        確定了檢修的項(xiàng)目后,就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計(jì)劃,保證備品備件及時(shí)到貨影響工期的進(jìn)行。如涉及到大量的零部件更換,要提前與廠家聯(lián)系,分批次運(yùn)送到檢修現(xiàn)場(chǎng)。此外,如有需要特殊的檢修項(xiàng)目,需要專業(yè)的工器具,應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準(zhǔn)備工作,并進(jìn)行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查校核后才可進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)使用。

        2 汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理過程

        汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測(cè)量,分析設(shè)備技術(shù)狀況,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷,如有必要需調(diào)整檢修項(xiàng)目,要落實(shí)檢修方法及檢修方案。在測(cè)量調(diào)整階段,檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確齊全,對(duì)于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測(cè)的重要數(shù)據(jù),在檢修測(cè)量時(shí)班組長(zhǎng)要親自復(fù)測(cè)。檢修進(jìn)行時(shí),工作負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)工作,做好協(xié)調(diào)和管理工作。汽輪機(jī)本體屬于大型部件,從拆解、檢查、檢修涉及到的點(diǎn)多、面廣。涉及到的專業(yè)多,不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé),每個(gè)班組的工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的完成情況,必須有專人形成統(tǒng)一指揮,把控全局,要求每天開工前、工作結(jié)束后進(jìn)行班組會(huì)議,匯報(bào)當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計(jì)劃工作,班組長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)度情況,合理分配、優(yōu)化工序,保證檢修安全有效有序的進(jìn)行。以大修管理創(chuàng)新為抓手,以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo),嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作,并按照質(zhì)量保證體系做好驗(yàn)收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào),處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時(shí)間點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)要求,避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作。桁車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房?jī)?nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵,作為桁車協(xié)調(diào)人員,要將所有使用桁車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌,才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行。工器具是決定檢修質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn),由于受專用工器具數(shù)量的限制,工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。

        3 汽輪機(jī)檢修后整理工作

        汽輪機(jī)檢修結(jié)束后,應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié),主要從以下幾個(gè)方面著手:

        (1)整理檢修技術(shù)報(bào)告;詳細(xì)真實(shí)地記錄本次大修工作情況,哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等,更換了哪些配件,做到數(shù)據(jù)清晰齊全,一目了然。(2)檢修文件備份;檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行整理歸檔,并形成電子版不宜丟失損毀,另外,在檢修過程中遇到設(shè)計(jì)圖紙的更改,要及時(shí)反應(yīng)到檔案管理處,方便下面查詢線路時(shí),查到的是最新的數(shù)據(jù)。(3)工器具的整理;統(tǒng)計(jì)本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具。另外,工器具的統(tǒng)計(jì)也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部,引發(fā)事故。(4)汽輪機(jī)大修工作總結(jié);汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后,要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時(shí)間,著重分析安全、質(zhì)量、工期出現(xiàn)的問題點(diǎn),為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項(xiàng),以不斷提高檢修質(zhì)量,使汽輪機(jī)大修縮短工期、提高工效、保證質(zhì)量。

        4 結(jié)語

        汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理是一個(gè)逐步的過程,在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方,在下次檢修中改進(jìn)再改進(jìn),逐漸形成成熟化的精細(xì)化管理。總之,在實(shí)踐過程中,汽輪機(jī)精細(xì)化管理的實(shí)施,不僅使得在檢修工作中各項(xiàng)檢修的有序進(jìn)行,同時(shí)也是對(duì)整個(gè)企業(yè)的一個(gè)有效有序管理。在經(jīng)濟(jì)效益方面,使得檢修工期大大縮短,工程費(fèi)用減少,發(fā)電運(yùn)行周期變長(zhǎng),直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是精細(xì)化管理保證了檢修質(zhì)量,事故率得到大大降低,保證了汽輪機(jī)長(zhǎng)期、安全、高效穩(wěn)定的運(yùn)行。

        [1]劉世東,孔慶恒,吉華,等.超超臨界1000MW汽輪機(jī)檢修程序標(biāo)準(zhǔn)化探討[C]//600/1000MW超超臨界機(jī)組技術(shù)交流2010年年會(huì)論文集.溫州∶ 中國動(dòng)力工程學(xué)會(huì),2010∶437-443.

        [2]李紅利,張慶國.淺論超超臨界1000MW汽輪機(jī)精細(xì)化檢修技術(shù)[J].電力技術(shù),2010(z2)∶8-9.

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