文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王蘭

比資質(zhì)更重要的是付出

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王蘭

對(duì)于重要職位，符合條件的候選人有很多，但我看重的不僅是資質(zhì)。

前不久，我們發(fā)布了產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的招聘信息。這個(gè)職位很少招人，因此對(duì)感興趣的人來說是個(gè)難得的機(jī)會(huì)，對(duì)產(chǎn)品型公司來說也是如此。

一般來講，對(duì)于這個(gè)職位的普遍關(guān)注點(diǎn)，最基本的就是設(shè)計(jì)師的基礎(chǔ)技能。比如：設(shè)計(jì)思路是否清晰、溝通是否高效、設(shè)計(jì)品位如何、對(duì)于不同創(chuàng)意的眼界，以及構(gòu)思方案和實(shí)施方案的能力。但相比上述要求，我更關(guān)注另一種品質(zhì)——擁有這樣品質(zhì)的人從未讓我失望，一旦發(fā)現(xiàn)擁有如此品質(zhì)的求職者，他將立馬躍居候選人名單首位；反之，如果沒有如此品質(zhì)的人，我則不會(huì)雇用。

這種品質(zhì)就是：付出。

我招聘時(shí)最關(guān)注求職者為得到工作而付出的努力（對(duì)于付出，并沒有明確的界定，但我們一定會(huì)詢問。這主要取決于求職者自己的理解和表現(xiàn)）。最新的設(shè)計(jì)師招聘信息只寫著：“請(qǐng)將相關(guān)作品，以及任何出色的成績(jī)發(fā)至某某郵箱。我們將會(huì)參考您的其他工作成果和個(gè)人感受。”

可惜付出努力的求職者少之又少。目前收到的200名求職簡(jiǎn)歷中，只有10%提到的“付出”吸引了我們的注意。當(dāng)你申請(qǐng)一份工作時(shí)，付出到底意味著什么呢？先來說說求職者最不該做的是什么： 發(fā)送通用簡(jiǎn)歷和求職信，甚至只有領(lǐng)英（LinkedIn）的鏈接。相比之下，有些求職者會(huì)發(fā)來與職位相關(guān)的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁。真正想獲得這份工作的人不會(huì)只把個(gè)人資料發(fā)給我，而會(huì)挑出與職位相符合的案例發(fā)給我，并解釋其背后的思路。這樣的求職者不必說自己如何優(yōu)秀，就足夠說明他將會(huì)給公司帶來成果了。

當(dāng)越來越多的人為一份工作而競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更多的付出是脫穎而出的好辦法。愿意付出通常會(huì)創(chuàng)造獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，我和我的合伙人大衛(wèi)·海涅邁爾·漢森的相遇就是源于他的付出多于任何人。2001年時(shí)，大衛(wèi)還是哥本哈根商學(xué)院的學(xué)生，他既沒有簡(jiǎn)歷也沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但他特地幫助我解決問題，這比任何簡(jiǎn)歷和經(jīng)驗(yàn)都擲地有聲。

那個(gè)時(shí)候，我在學(xué)習(xí)PHP時(shí)遇到了點(diǎn)問題，于是在博客中求助。雖然有很多人都回復(fù)了我，但只有大衛(wèi)的回復(fù)最詳細(xì)、完整，而且易于操作。之后，我們又多次郵件來往，他的回復(fù)總給我?guī)砗艽髱椭?。他?dāng)時(shí)并沒有申請(qǐng)任何職位，卻給我留下了深刻的印象。最終，我將一些編程工作外包給他。大衛(wèi)畢業(yè)后，我聘請(qǐng)他為全職員工，后來他成了我的合伙人。而這一切都源于我不經(jīng)意的求助和他大量的付出。

所以，決不要低估多余付出的力量。雖然，學(xué)校不會(huì)教授這些，簡(jiǎn)歷中也無法體現(xiàn)，但這絕對(duì)能讓你從眾多求職者中脫穎而出，也是雇主亟需優(yōu)秀員工的強(qiáng)大品質(zhì)。