烏丹星：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一半海水，一半火焰

主題：2016中歐-海棠花開養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)論壇

時間：2016年10月15日

地點：中歐國際工商學(xué)院北京校區(qū)

演講人：烏丹星 民政部養(yǎng)老服務(wù)業(yè)專家委員會委員

中國社會老齡化趨勢日益加深。至少在本世紀(jì)中葉，每3個人當(dāng)中就會有一個60歲以上的老人?，F(xiàn)在每年大概有1 000萬人跑步進入老年人隊伍，預(yù)計2050年會達到最高峰（4.87億）。

這是一個巨大的服務(wù)業(yè)市場。市場化的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈分上、中、下游。上游以投資、金融和保險（包括老年人長期照護險、社會險和商業(yè)險）來拉動中游（包括地產(chǎn)、服務(wù)和醫(yī)療等實體），并由下游（用品、旅游、教育……）對中游作支撐?，F(xiàn)在大興土木、跑馬圈地干的基本上是中游的事情，但上游和下游沒有跟上，結(jié)果中游發(fā)展得很艱難。

從中游看，老年地產(chǎn)是一個典型的金融生態(tài)鏈，是以投資為拉動的開發(fā)建設(shè)運營管理；老年服務(wù)是典型的勞動密集型的生態(tài)鏈構(gòu)建，從人才的培養(yǎng)到人才的聚集；而老年醫(yī)療又是典型的專業(yè)資源的生態(tài)鏈，有一個非常重要的特征，即和養(yǎng)老更相關(guān)的其實是前端的健康管理和后端的康復(fù)護理，而不是中間的醫(yī)療?，F(xiàn)在市場對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的理解就是建醫(yī)院，其實是錯誤的，我們應(yīng)該更多關(guān)注老人的健康管理和失能之后的康復(fù)護理。

國外的養(yǎng)老大致可以分成這樣幾個階段：初期政府主導(dǎo)，中期政府加企業(yè)，后期由成熟的企業(yè)主導(dǎo)?，F(xiàn)在中國正處于第二階段，企業(yè)在政府的引導(dǎo)下進入產(chǎn)業(yè)，政府和企業(yè)交織。這種模式下我們還在探索商業(yè)模式。目前養(yǎng)老企業(yè)的經(jīng)營狀況是：60%～70%虧損，10%有微利，30%持平，入住率達到80%，凈利潤在8%左右。

可以說，目前國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一半是火焰，一半是海水。政府、企業(yè)和資本都很著急，市場還未真正啟動。養(yǎng)老行業(yè)的綜合性（橫跨一、二、三、四產(chǎn)業(yè)）、微利性、群體性、緩慢性和公益性也決定了中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最終要依靠三種力量走下去：專業(yè)的力量，只有專業(yè)度才能提升服務(wù)品質(zhì)。公益的力量，沒有價值觀就沒有更多的志愿者、低齡老人來支撐這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全部靠全職員工也支撐不起來。資本的力量，資本需要站在更高的視野來看待養(yǎng)老。

中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破一定是三個可持續(xù)，即人才可持續(xù)、發(fā)展模式可持續(xù)、自主經(jīng)營可持續(xù)，單純走商業(yè)路線不是養(yǎng)老的本質(zhì)，單純走政府路線不具備可持續(xù)性，單純走公益路線不是獨立的生存模式。未來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要把公益元素直接融入現(xiàn)代商業(yè)，需要大力培育社會企業(yè)。

根據(jù)聯(lián)合國的推算，中國市場真正的成熟期在2030年左右。1962～1975年出生的這批人將是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要支撐力量，10年后他們開始進入退休大潮。中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)大幕已經(jīng)拉開，但對于這樣一個漫長的產(chǎn)業(yè)，我們需要用心追隨、用腦思考、用腿行走、用智取勝。