周鴻勇 鄧文環(huán)

(紹興文理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，浙江 紹興312000)

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紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑研究

周鴻勇 鄧文環(huán)

(紹興文理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，浙江 紹興312000)

紹興市是我國(guó)紡織業(yè)大市，印染又是紡織產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)高附加值、高水耗、高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)。紹興市政府在“十三五”綱要中提出了“綠色高端，世界領(lǐng)先”的印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)前重要的課題。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究、比較研究、實(shí)地調(diào)研等方法，歸納出紹興市印染企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部危機(jī)和機(jī)會(huì)，并提出了四種紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行路徑。

印染企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；SWOT；路徑選擇

印染產(chǎn)業(yè)是紹興市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)。“染缸”是紹興市重要的歷史文化標(biāo)記，具有悠久的歷史。根據(jù)紹興市統(tǒng)計(jì)局公布資料，截至2015年底，東部沿海五省集中了我國(guó)90%以上產(chǎn)能，其中紹興市占全國(guó)產(chǎn)能的30%以上，全市印染企業(yè)共336家，規(guī)模以上印染企業(yè)256家，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)795.6億元，利稅總額達(dá)71.5億元，直接從業(yè)人員近13萬(wàn)人。同時(shí)，印染企業(yè)也面臨來(lái)自多方面的生存壓力。從外部看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，紹興市印染企業(yè)面臨著如工資水平上漲、原材料價(jià)格波動(dòng)、發(fā)達(dá)國(guó)家非關(guān)稅貿(mào)易壁壘等外部環(huán)境變化的困境；在內(nèi)部看，也存在著產(chǎn)能低端、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)營(yíng)管理粗放、高耗能高排放等問(wèn)題，特別是環(huán)保約束，制約著企業(yè)發(fā)展。

針對(duì)印染產(chǎn)業(yè)在紹興市國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，和它面臨的環(huán)境約束，2016年3月，紹興市政府發(fā)布了《紹興市印染企業(yè)提升環(huán)保規(guī)范要求》等四個(gè)印染地方標(biāo)準(zhǔn)，并且在“十三五”規(guī)劃綱要中，提出了“綠色高端、世界領(lǐng)先”的印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為印染企業(yè)的必然選擇。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究綜述

(一)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵

20世紀(jì)90年代末，Gereffi(1999)從全球價(jià)值鏈(GVC)的視角提出企業(yè)升級(jí)是企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體從價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端發(fā)展的過(guò)程，通常有整合和創(chuàng)新等方式[1]；Humphrey(2000)和Schmitz(2000)從發(fā)展中國(guó)家的案例研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)升級(jí)是企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)能力提升過(guò)程[2]；Kaplinsky(2001)認(rèn)為企業(yè)升級(jí)就是產(chǎn)品的更新和企業(yè)技術(shù)水平的提高[3]。

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，Levey和 Merry( 1986)從組織轉(zhuǎn)型角度，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型包含流程、組織文化、創(chuàng)新能力和組織進(jìn)化等[4]；國(guó)內(nèi)學(xué)者吳家曦(2009)認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)包含轉(zhuǎn)型和升級(jí)兩個(gè)層面，企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變稱(chēng)為轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的更新為升級(jí)[5]。企業(yè)轉(zhuǎn)型(transformation)或企業(yè)升級(jí)(upgrading)的提法在英文文獻(xiàn)中分別都有但是沒(méi)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)是在中國(guó)情境下的表達(dá)方式。毛蘊(yùn)詩(shī)，張偉濤(2015)認(rèn)為企業(yè)升級(jí)是為了提高產(chǎn)品、服務(wù)的附加價(jià)值和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，探索新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的過(guò)程，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在微觀層面的最終落腳點(diǎn)[6]。趙昌文，許召元(2009)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是通過(guò)企業(yè)管理變革和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由低的技術(shù)水平和低附加值向高的技術(shù)水平和高附加值轉(zhuǎn)化的目的[7]。

(二)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究回顧

國(guó)外轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究大多是基于全球價(jià)值鏈理論、競(jìng)爭(zhēng)能力理論和企業(yè)能力理論的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。Porter(1985)指出企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及周邊服務(wù)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。Gereffi(1999)在全球價(jià)值鏈的視角下，通過(guò)對(duì)亞洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)的研究，將企業(yè)升級(jí)分為四個(gè)層次：(1)企業(yè)內(nèi)部的升級(jí)；(2)企業(yè)間的升級(jí)；(3)本土或國(guó)家內(nèi)部升級(jí)；(4)國(guó)際性區(qū)域升級(jí)[1]。Humphrey和Schmitz(2000；2002)從企業(yè)升級(jí)的微觀角度歸納了四種模式:(1)過(guò)程升級(jí)(process upgrading)；(2)產(chǎn)品升級(jí)(product upgrading)；(3)功能升級(jí)(functional upgrading)；(4)跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)(inter -sectoral upgrading)[2]。

國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，學(xué)者也從不同的視角提出了不同的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。楊桂菊(2010)通過(guò)對(duì)捷安特，格蘭仕，萬(wàn)向三家企業(yè)的縱向歷史發(fā)展案例分析，分析了企業(yè)在從OEM向ODM升級(jí)，ODM向OBM升級(jí)，OBM向IBM升級(jí)過(guò)程中，三個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程有三類(lèi)不同的升級(jí)路徑[8]。汪建成、毛蘊(yùn)詩(shī)(2008)從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)際化視角，認(rèn)為在OEM升級(jí)過(guò)程中，有技術(shù)推動(dòng)，OEM、ODM、OBM并存的漸進(jìn)式國(guó)際化，研發(fā)投入與規(guī)模效應(yīng)并重，核心零部件開(kāi)發(fā)四種路徑[9]。曾貴、鐘堅(jiān)(2011)從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)角度分析了加工貿(mào)易企業(yè)，運(yùn)用亞洲“四小龍”的案例，提出了產(chǎn)業(yè)鏈間升級(jí)、鏈內(nèi)升級(jí)、區(qū)域升級(jí)等7種轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑[9]。王鋒正、郭曉川(2012)通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古礦產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，提出了低碳生態(tài)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)集群、完善資本市場(chǎng)四種資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑[11]。李堯(2013)從中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度，研究了四家臺(tái)灣企業(yè)的案例，提出了技術(shù)創(chuàng)新到多產(chǎn)品、深化技術(shù)價(jià)值、品牌建立、綠色環(huán)保四種路徑[12]。毛蘊(yùn)詩(shī)、吳瑤(2009)提出了產(chǎn)品替代、技術(shù)嫁接、產(chǎn)業(yè)集聚等七種企業(yè)升級(jí)路徑和產(chǎn)品技術(shù)含量增加和功能增加等五種企業(yè)升級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)[13]。單東(2009)通過(guò)案例分析研究民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江地區(qū)，總結(jié)了加強(qiáng)研發(fā)、集中投入、品牌建設(shè)、升級(jí)到產(chǎn)品鏈中高附加值環(huán)節(jié)四種路徑[14]。

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇的影響因素研究回顧

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇的影響因素，Winter(2000)創(chuàng)新型的企業(yè)文化和企業(yè)家能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[15]。邱紅、林漢川(2014)從GVC和企業(yè)能力的角度，通過(guò)實(shí)證分析了珠三角紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇的影響因素[16]。毛蘊(yùn)詩(shī)等(2009)從用工成本上升、貿(mào)易摩擦加劇、原材料價(jià)格上漲、企業(yè)資源短缺、人民幣升值壓力、環(huán)境保護(hù)力度加大以及處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端等方面分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性[13]。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)歸納，影響因素可分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因立論于企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，外因以權(quán)變理論為依據(jù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的研究包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作水平、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力、自主創(chuàng)新能力、人力資源管理、企業(yè)文化、資本積累等方面；企業(yè)外部因素包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原料和人力成本上升等壓力以及政府政策的推動(dòng)、與合作企業(yè)的互動(dòng)等方面。

研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的文獻(xiàn)中，關(guān)于我國(guó)沿海代工企業(yè)及中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的主題比較多，大都運(yùn)用的是案例分析的方法，與不同產(chǎn)業(yè)和不同地域特點(diǎn)相結(jié)合。關(guān)于紹興市印染企業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)的文章，大多從產(chǎn)業(yè)和地方政策角度進(jìn)行對(duì)策分析，對(duì)紹興中小型民營(yíng)企業(yè)地域特點(diǎn)歸納相對(duì)不多，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在作用機(jī)理的研究也有待進(jìn)一步深化。

二、紹興市印染企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

分析紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，在結(jié)合前人關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論和實(shí)踐研究的同時(shí)，也要從紹興市印染企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)。SWOT分析法是由麥肯錫咨詢(xún)創(chuàng)立的一種企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析方法，通過(guò)SWOT分析幫助企業(yè)把優(yōu)勢(shì)資源集中在最有效率和最有發(fā)展前景的方面。本文運(yùn)用此方法來(lái)梳理紹興市印染企業(yè)的現(xiàn)狀，并由此為基礎(chǔ)提出紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇。

(一)紹興市印染企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)分析

(1)產(chǎn)業(yè)鏈完整。從公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)資料，我們能夠取得2014年為止的有關(guān)數(shù)據(jù)，據(jù)紹興市統(tǒng)計(jì)局資料，2014年全市共有印染企業(yè)336家，規(guī)模以上印染企業(yè)256家，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)795.6億元，直接從業(yè)人員近13萬(wàn)人，規(guī)模以上印染企業(yè)產(chǎn)量達(dá)186.37億米，全市實(shí)際產(chǎn)量則已超過(guò)200億米，占全省總量的60%、全國(guó)總量的40%以上。形成了上游PTA、聚酯、化纖原料、紡織機(jī)械、印染助劑等；中游織造、染整；下游服裝、家紡和輕紡城市場(chǎng)這樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)市場(chǎng)成熟。紹興市在全國(guó)印染行業(yè)中處于“龍頭”地位，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了國(guó)內(nèi)外成熟的客戶(hù)群體，其客戶(hù)遍布全世界各地，包括歐洲、北美、中東、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。

(3)配套設(shè)施完善。一是基礎(chǔ)設(shè)施配套逐步完善，包括熱電、天然氣保障，污水、污泥處理等，特別是供、排水設(shè)施，在全國(guó)的同行業(yè)中擁有最佳設(shè)施。二是市場(chǎng)配套完善，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全球近1/4的紡織品在輕紡城交易。市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)相互依存、促進(jìn)，輕紡城已成為產(chǎn)品集散、物流、價(jià)格等行業(yè)權(quán)威信息發(fā)布中心。

(4)集群優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集群度高，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，僅僅在柯橋區(qū)就匯聚了208家印染企業(yè)，這些印染企業(yè)的集聚帶來(lái)了顯著的集聚優(yōu)勢(shì)，建立發(fā)達(dá)的貨運(yùn)物流中心，增強(qiáng)對(duì)客商的吸引力，吸引更多國(guó)內(nèi)外客戶(hù)，也有利于集中建設(shè)污水污泥處理廠(chǎng)，降低廢棄物處理的平均成本。

表1 2009-2014年印染產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)主要指標(biāo) (單位：個(gè)、萬(wàn)元、人)

資料來(lái)源：市統(tǒng)計(jì)局、環(huán)保局公布數(shù)據(jù)。

(二)紹興市印染企業(yè)的劣勢(shì)(Weakness)分析

(1)企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力弱。我市數(shù)量眾多的印染企業(yè)中，卻沒(méi)有形成在全國(guó)同行業(yè)中有話(huà)語(yǔ)權(quán)的企業(yè)，沒(méi)有一家上市企業(yè)。300多家印染企業(yè)絕大多數(shù)處在中低端水平。以我市規(guī)模較大的浙江七色彩虹控股集團(tuán)為例，2014年銷(xiāo)售10.1億元，稅收7156萬(wàn)元，利潤(rùn)7497萬(wàn)元。而寧波市申洲集團(tuán)在2014年銷(xiāo)售額達(dá)130億元，稅收25億元，利潤(rùn)30億元。我市規(guī)模以上印染企業(yè)產(chǎn)量均在年產(chǎn)2000-5000萬(wàn)米之間，而目前國(guó)家對(duì)印染項(xiàng)目審批的起點(diǎn)規(guī)模要求就是年產(chǎn)1億米，企業(yè)規(guī)模之小可見(jiàn)一斑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測(cè)算，低端產(chǎn)能占比在60%以上，形成了“高端少、中端小、低端龐大”的產(chǎn)業(yè)格局，“低小散”的特點(diǎn)很明顯。

(2)勞動(dòng)力、原材料成本上漲。沿海地區(qū)制造業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要難題，紹興市的印染企業(yè)也不例外，勞動(dòng)者工資水平和福利水平的提高使這些本來(lái)建立在低成本優(yōu)勢(shì)上的印染企業(yè)利潤(rùn)率更低，企業(yè)更難擴(kuò)張規(guī)模、改進(jìn)技術(shù)，只有依靠“低價(jià)跑量”的低端策略維持生存。染料是印染企業(yè)的重要原材料，而各種染料和催化劑的價(jià)格在2015年以來(lái)不斷攀升歷史高位，進(jìn)一步抬高印染企業(yè)的成本。

(3)工藝技術(shù)落后，資金缺乏。雖然在紹興市政府的管控下，已經(jīng)逐步取締了年代久遠(yuǎn)的高污染、高能耗印染裝備，但是由于一些企業(yè)規(guī)模小，仍然無(wú)力引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。低端產(chǎn)能因生產(chǎn)設(shè)備落后、無(wú)力環(huán)保、且主要散布于村落和河道湖泊岸邊，靠偷排、漏排等低環(huán)境成本獲取蠅頭小利，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于印染生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)極度落后，加上企業(yè)規(guī)模偏小無(wú)力投入科技等因素，創(chuàng)新發(fā)展基本停留在口頭上。

(4)管理粗放。大多數(shù)企業(yè)尚未采用ERP管理，離現(xiàn)代企業(yè)管理更是差距巨大，員工技能不高。由于印染行業(yè)員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工技能培訓(xùn)不重視，甚至因擔(dān)心員工跳槽不愿意培訓(xùn)。企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任觀，偷排漏拍現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給環(huán)境帶來(lái)巨大的負(fù)面影響，對(duì)節(jié)能減排的先進(jìn)技術(shù)投入不足，追求短期利益。

(三)紹興市印染企業(yè)的威脅(Threat)分析

(1)政府環(huán)保政策趨嚴(yán)。2014年國(guó)家頒布了《企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)辦法(試行)》，規(guī)定了將紡織印染企業(yè)納入了環(huán)境信用評(píng)價(jià)的企業(yè)范圍，企業(yè)如果出現(xiàn)未批先建、惡意偷排、構(gòu)成環(huán)境犯罪等情形的，通過(guò)一票否決制度評(píng)為環(huán)保不良企業(yè)。2015年國(guó)家又推出了《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》一項(xiàng)重大污染防治計(jì)劃，將提高排污收費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)范圍，并且將污泥的處理納入污水處理成本之中。2016年3月紹興市發(fā)布四個(gè)印染地方標(biāo)準(zhǔn)，即《紹興市印染行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰標(biāo)準(zhǔn)(試行)》《紹興市印染行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》《紹興市印染行業(yè)綠色標(biāo)桿示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《紹興市印染企業(yè)提升環(huán)保規(guī)范要求》，體現(xiàn)了國(guó)家和地方政府對(duì)印染企業(yè)在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方面的要求不斷提高。

表2 2014年環(huán)保部門(mén)核準(zhǔn)“大三區(qū)”內(nèi)印染企業(yè)污水排放指標(biāo)一覽 (單位：家、噸/日)

資料來(lái)源：市統(tǒng)計(jì)局、環(huán)保局公布數(shù)據(jù)?！按笕齾^(qū)”：越城、柯橋、上虞區(qū)。

(2)低成本優(yōu)勢(shì)向西部、東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。在失去低成本優(yōu)勢(shì)后，越來(lái)越多的企業(yè)向西部地區(qū)和東南亞國(guó)家遷移。紹興地區(qū)大批印染企業(yè)面臨倒閉、關(guān)停，對(duì)地區(qū)財(cái)政收入和勞動(dòng)力的就業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

(3)同業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，壓低利潤(rùn)空間。紹興市規(guī)模以上印染企業(yè)二百多家，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，其他小型企業(yè)數(shù)量超過(guò)規(guī)模以上企業(yè)。產(chǎn)品同質(zhì)化、低端化十分嚴(yán)重，大部分企業(yè)依靠的是“低價(jià)跑量”的策略，使印染企業(yè)的平均凈利潤(rùn)率壓低到3%～5%左右，這樣的競(jìng)爭(zhēng)不利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可持續(xù)的，外部環(huán)境稍稍收緊，大部分企業(yè)就會(huì)難以生存。

(4)染料、裝備行業(yè)壟斷趨勢(shì)，拉高成本。染料行業(yè)和印染裝備行業(yè)是印染行業(yè)的上游行業(yè)，紹興市有龍盛、閏土兩家在全國(guó)排名前列的染劑生產(chǎn)上市企業(yè)。由于其行業(yè)壁壘較高，品牌效應(yīng)明顯，壟斷程度也很高。導(dǎo)致近年染劑價(jià)格大幅度提升，印染企業(yè)的成本也被拉高，技術(shù)含量高的印染裝備價(jià)格也十分昂貴。

(5)發(fā)達(dá)國(guó)家非關(guān)稅壁壘。大多數(shù)中小印染企業(yè)只生產(chǎn)技術(shù)含量不高、附加值低的棉麻印染產(chǎn)品，在對(duì)外出口過(guò)程當(dāng)中，外國(guó)設(shè)置各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，很多印染企業(yè)被限制在低端產(chǎn)品中。由于技術(shù)原因，造成一大批訂單的流失。

(四)紹興市印染企業(yè)的機(jī)會(huì)(Opportunity)分析

(1)隨著電商、物流發(fā)展，下游產(chǎn)品市場(chǎng)空間擴(kuò)大。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，網(wǎng)上交易的比重不斷增加，也刺激也更多的紡織品需求，尤其是近幾年來(lái)跨境電商的發(fā)展，中國(guó)制造不斷地滲透進(jìn)世界各地。人們生活水平的提高也刺激了對(duì)紡織服裝的需求量，印染企業(yè)的發(fā)展必不可缺。

(2)濱海工業(yè)園區(qū)建立，政府主導(dǎo)企業(yè)聚集。紹興市柯橋區(qū)將全區(qū)印染企業(yè)空間布局劃分為集聚區(qū)、提升區(qū)和退出區(qū)。在濱海工業(yè)區(qū)規(guī)劃10980畝作為集聚區(qū)，濱海工業(yè)區(qū)內(nèi)原有印染企業(yè)的區(qū)域?yàn)樘嵘齾^(qū)，濱海工業(yè)區(qū)以外的其它區(qū)域?yàn)橥顺鰠^(qū)。2010年以來(lái)，相繼出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)印染產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)工程的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)印染產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)工程的意見(jiàn)》《浙江紹興印染產(chǎn)業(yè)集聚提升示范工程實(shí)施方案》《印染產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)工程金融保障暫行辦法》《濱海工業(yè)區(qū)印染行業(yè)準(zhǔn)入條件》等一系列政策。并且完善了電力、天然氣、污水處理、住房等基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)鼓勵(lì)集聚。

(3)政府支持并購(gòu)重組和印染企業(yè)做大做強(qiáng)。在紹興市“十三五”綱要中，對(duì)印染產(chǎn)業(yè)提出了“綠色高端，世界一流”的發(fā)展目標(biāo)。計(jì)劃通過(guò)5至10年的努力，培育幾家年產(chǎn)值超百億元、在全國(guó)同行業(yè)排名中位居前列的大企業(yè)，使紹興印染產(chǎn)業(yè)成為具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，政策支持有實(shí)力的大型印染企業(yè)上市。

圖1 紹興市印染企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

資料來(lái)源：作者歸納

三、紹興市印染企業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑分析

通過(guò)上述對(duì)紹興市印染企業(yè)的SWOT分析，可以發(fā)現(xiàn)印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有其自身的特點(diǎn)，在總結(jié)前人研究的成果基礎(chǔ)上，得出集聚式發(fā)展路徑、技術(shù)創(chuàng)新式路徑、綠色發(fā)展路徑、并購(gòu)重組式路徑是四種紹興市印染企業(yè)最有效地轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

(一)集聚式發(fā)展路徑

尤近仁(2015)認(rèn)為集聚發(fā)展的內(nèi)涵可以分為三個(gè)層次，印染產(chǎn)業(yè)鏈的集成化、印染企業(yè)管理的集約化和印染企業(yè)的集聚化[17]。印染企業(yè)可以通過(guò)集群發(fā)展可以利用產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和知識(shí)溢出效應(yīng)，提示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，紹興市柯橋區(qū)的濱海工業(yè)園區(qū)建設(shè)的初衷也是如此。自2010年起，紹興市80%的印染企業(yè)已經(jīng)搬遷至工業(yè)區(qū)內(nèi)，是紹興經(jīng)濟(jì)歷史上最大的一次“騰籠換鳥(niǎo)”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都起到了很好的作用。但是需要注意的是避免換湯不換藥，在工業(yè)園區(qū)內(nèi)持續(xù)低端產(chǎn)能，污染物排放不達(dá)標(biāo)，所以要提高工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)入駐的門(mén)檻，加強(qiáng)生產(chǎn)的監(jiān)控，同時(shí)給予政策扶持。

(二)技術(shù)創(chuàng)新式路徑

即要求企業(yè)加強(qiáng)在技術(shù)研發(fā)的投入，引入高素質(zhì)人才，建立科學(xué)管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。原來(lái)的紹興市印染企業(yè)大量使用燃煤導(dǎo)熱油鍋爐和燃煤鍋爐，不僅生產(chǎn)效率低，而且缺少?gòu)U水處理裝置，環(huán)境污染十分嚴(yán)重。企業(yè)要想持續(xù)生存，就必須要改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。研發(fā)水平高和經(jīng)濟(jì)效益好企業(yè)重點(diǎn)突破茶皂素退煮漂、生物酶精煉、棉織物低溫漂白等高效短流程前處理新技術(shù)，針織物冷軋堆前處理加工技術(shù)。研究印染生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化印花集成技術(shù)等印染生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。引進(jìn)少水及無(wú)水印染加工的技術(shù)，為企業(yè)清潔生產(chǎn)、建立可持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供技術(shù)支撐。

(三)綠色發(fā)展路徑

印染企業(yè)節(jié)能和減排的效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，節(jié)能減排也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。明確節(jié)能減排是硬指標(biāo)，只有這樣，才能在增加產(chǎn)品高附加值的同時(shí)也減少污染物的排放，形成經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益共贏的雙重效果。在綠色環(huán)保技術(shù)提升的同時(shí)，印染企業(yè)產(chǎn)品也可以增加附加值，克服貿(mào)易壁壘，打入歐美高端市場(chǎng)，亦符合高端化的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求。

(四)并購(gòu)重組式路徑

并購(gòu)重組是指鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)做大做強(qiáng)，兼并弱勢(shì)企業(yè)，也符合政府規(guī)劃的在十年內(nèi)爭(zhēng)取有五家印染行業(yè)的上市企業(yè)的目標(biāo)。紹興三百多家印染企業(yè)卻沒(méi)有一家上市公司，規(guī)模以上印染企業(yè)的平均產(chǎn)能也明顯低于國(guó)內(nèi)同業(yè)，反映出紹興市的印染企業(yè)在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，缺少話(huà)語(yǔ)權(quán)，受上下游大型企業(yè)的影響明顯。企業(yè)規(guī)模是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，因此，要把壯大企業(yè)規(guī)模作為印染企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。一是鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，包括上下游企業(yè)的相互收購(gòu)、控股，通過(guò)債權(quán)、股權(quán)融資等方式優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。二是制定以產(chǎn)量規(guī)模、贏利能力等指標(biāo)為基礎(chǔ)的級(jí)差式扶持政策，拉大級(jí)差扶持的力度，要讓扶持力度使企業(yè)充滿(mǎn)動(dòng)力，通過(guò)“幾級(jí)跳遠(yuǎn)”式發(fā)展，不斷接近企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

四、結(jié)論與啟示

紹興印染企業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著來(lái)自?xún)?nèi)外部的諸多困難，總的來(lái)說(shuō)，印染行業(yè)目前仍處于低谷期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，技術(shù)瓶頸難以突破，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力等使得大多數(shù)企業(yè)仍需依靠低效高產(chǎn)來(lái)?yè)Q取效益。企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的力度，獲取關(guān)鍵性技術(shù)，不斷改良工藝流程引進(jìn)先進(jìn)裝備，促使節(jié)能減排取得實(shí)質(zhì)性突破。同時(shí)要將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，才能發(fā)展為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

從企業(yè)層面講，要不斷革新老式的生產(chǎn)方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。印染企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立清潔生產(chǎn)體系是必經(jīng)之路，從源頭抓污染防治，實(shí)行全過(guò)程的清潔生產(chǎn)，更要結(jié)合企業(yè)自身特征進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)在生物酶精煉、棉織物低溫漂白、針織物冷軋堆前處理加工等重點(diǎn)技術(shù)的攻關(guān)。樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)境雙贏新局面。

從政府層面講，要一手管控，一手扶持。聯(lián)合“五水共治”、“三改一拆”等行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展對(duì)“低小散”企業(yè)、家庭工業(yè)集聚點(diǎn)整治提升，快速提高印染企業(yè)的清潔生產(chǎn)、污染防治、安全管理水平。另一方面對(duì)有實(shí)力的企業(yè)做大做強(qiáng)要給予支持，方便其在土地、金融和勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得資源，在財(cái)稅政策上予以扶持。

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(責(zé)任編輯 林東明)

On the Path of Transformation and Upgrading of Printing and Dyeing Enterprises in Shaoxing City

Zhou Hongyong Deng Wenhuai

(School of Economics and Management, Shaoxing University, Shaoxing, Zhejiang 312000)

Shaoxing is an important city in China’s textile industry, whose dyeing and textile sector is highly value-added, highly water-consuming, highly energy-consuming, and highly polluting. Therefore, Shaoxing municipal government proposed printing and dyeing sector developmental goals of “Green and High Grade, and World Leading” in the outline of the 13thFive-year Plan. The transformation and upgrading of printing and dyeing enterprises has become a crucial subject. Through literature research, comparative study and on the spot investigation method, this paper summarizes the internal and external crises and opportunities of the development of Shaoxing’s printing and dyeing enterprises, and puts forward four paths to transform and upgrade the related enterprises in Shaoxing.

printing and dyeing enterprise; transformation and upgrading; SWOT; path selection

F426.81：F272

A

1008-293X(2016)05-0039-06

10.16169/j.issn.1008-293x.s.2016.05.007

2016-06-22

周鴻勇(1969-)，男，浙江諸暨人，紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士，研究方向：企業(yè)文化。鄧文環(huán)(1991-)，男，四川綿陽(yáng)人，紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2015級(jí)研究生，研究方向：企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化。