文/張笑恒

人生要有大格局

文/張笑恒

2014年，馬云迎來(lái)了人生中的閃耀時(shí)刻，阿里巴巴在美國(guó)紐約證券交易所上市。然而，好景不長(zhǎng)，馬云就不得不面臨這樣的尷尬——阿里股價(jià)連續(xù)下跌10個(gè)月。在那10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，這是阿里巴巴自2014年9月上市以來(lái)，市值首次低于騰訊。

面對(duì)這些讓一般人無(wú)法忍受的事，馬云仍舊從容淡定。他表示與其關(guān)心股價(jià)，不如把服務(wù)做好，股市什么的都是浮云。

因此對(duì)于一直下跌的股價(jià)，馬云表示：“我對(duì)股價(jià)沒(méi)有任何看法，也不會(huì)花時(shí)間去看股價(jià)。漲跌都是市場(chǎng)很正常的表現(xiàn)。而且股價(jià)那么高不一定是好事。上市成功使我們感受到信任和責(zé)任。未來(lái)的挑戰(zhàn)還很大。我們沒(méi)有別人說(shuō)的那么好，也沒(méi)別人說(shuō)的那么差。”

古人說(shuō)“安靜則治，暴久則亂”。如果心里先慌了，那么行動(dòng)必然會(huì)亂。只有冷靜沉著，才有可能思考出對(duì)策，轉(zhuǎn)危為安。

如果一個(gè)人格局太小，不夠淡定，遇事就容易慌亂。與其說(shuō)處變不驚是一種心理素質(zhì)，不如說(shuō)是一種能力。面對(duì)越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，危機(jī)管理成為企業(yè)家們的必修課。

比如，在危機(jī)面前，你不能讓任何人看出你失控了。一旦你的員工看到你失控的場(chǎng)面，你就容易失去他們的信任。你需要有人傾訴。至少你可以把你感到有壓力的事真正地分享給一個(gè)人，這個(gè)人最好是你最親近和值得信任的人。另外，越是在危急的時(shí)候，越要給自己足夠的時(shí)間去休息。

當(dāng)然，最好的方法還是為企業(yè)設(shè)計(jì)并建立一個(gè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。也就是說(shuō)，要讓企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)作過(guò)程隨時(shí)保持敏銳的洞察力和密切的關(guān)注，防微杜漸，對(duì)任何一個(gè)可能發(fā)展成為危機(jī)的微小信號(hào)都予以足夠的重視。防患于未然，把危機(jī)“扼殺”在搖籃里，才能從容應(yīng)對(duì)。

突遭危機(jī)是考驗(yàn)一個(gè)人定力的時(shí)候，在別人因?yàn)楹ε露艁y的時(shí)候，如果你能保持處變不驚，保持冷靜，說(shuō)明你具有相當(dāng)強(qiáng)的穩(wěn)定力，是一個(gè)平衡而能自制的人。這種人在生活中是不多見(jiàn)的，有如此定力的人都是不平凡者。即便他們現(xiàn)在尚沒(méi)有嶄露頭角，也總有一天會(huì)脫穎而出！

人們都說(shuō)“所有的成功都不是偶然”，馬云毫無(wú)疑問(wèn)是很多創(chuàng)業(yè)者乃至企業(yè)家的偶像，而他的成功也一再被人們進(jìn)行解讀。成功的因素當(dāng)然有很多，不過(guò)，對(duì)于很多成功的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們都有一個(gè)共同的成功因素。

在馬云和他的阿里巴巴成名之后，“十八羅漢”創(chuàng)建阿里巴巴的故事便一直廣為流傳。1999年，經(jīng)過(guò)艱難的選擇，下定決心回杭州創(chuàng)業(yè)的馬云與創(chuàng)業(yè)成員在自己家中召開(kāi)了第一次全體會(huì)議，大家同舟共濟(jì)，不分晝夜地工作，成功創(chuàng)建了阿里巴巴帝國(guó)。這18個(gè)人，各有所長(zhǎng)，有的懂技術(shù)，有的懂市場(chǎng)，有的懂戰(zhàn)略，他們的合作就好比是組成“十八羅漢陣”。后來(lái)，馬云又聯(lián)合中國(guó)平安的馬明哲、騰訊公司的馬化騰，設(shè)立眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，行業(yè)稱“三馬聯(lián)盟”。

這就是馬云成功不可或缺的因素--資源整合。資源整合，不僅可以是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行資源整合，也可以是企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行資源整合。

馬云在2013年5月退休時(shí)，正是馬云人生事業(yè)的巔峰時(shí)期，不少人為他的離去而感到惋惜。但僅僅十多天后，馬云便聚集了中國(guó)一流的地產(chǎn)集團(tuán)、物流集團(tuán)、建筑新型材料商、傳統(tǒng)商業(yè)集團(tuán)，以及自己的電商平臺(tái)，開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)，名曰：“菜鳥(niǎo)”。

馬云利用自身的資源，聯(lián)合商業(yè)、地產(chǎn)、物流行業(yè)，構(gòu)建傳統(tǒng)行業(yè)新的商業(yè)模式，這種新模式讓無(wú)數(shù)人感到耳目一新。

馬云認(rèn)為做電商的人，也需要大的格局，這個(gè)格局不是基于產(chǎn)品的格局，而是基于行業(yè)的格局。無(wú)論是自有品牌的電商、渠道平臺(tái)的電商、垂直電商還是O2O抑或是其他什么新的概念，電商的核心是不會(huì)變的。我們要跟行業(yè)打交道，介入行業(yè)深度越深，專業(yè)度越高，則獲得的利潤(rùn)越高。

從菜鳥(niǎo)股份構(gòu)成來(lái)看：天貓出資43%，作為銀泰系的北京國(guó)俊投資有限公司出資32%，復(fù)星集團(tuán)和富春物流各自出資10%，順豐速運(yùn)、申通快遞、圓通、韻達(dá)貨運(yùn)各自“意思性”出資1%。

也許，表面上看，馬云正在做一件出力不討好的事情，但菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)重新定義了綜合體的概念，這種新型的綜合體，提供了項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，提升了項(xiàng)目的價(jià)值。這無(wú)疑是一個(gè)多贏的局面，更重要的是對(duì)地方政府的吸引力，商家、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、地方政府能在投資和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上達(dá)成共識(shí)，不僅有利于商家，更加有利于當(dāng)?shù)刎?cái)政收入、解決就業(yè)問(wèn)題和政績(jī)的提升。菜鳥(niǎo)的品牌效應(yīng)又能迅速地成為行業(yè)孵化器，眾多因素使得菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在新型商業(yè)地產(chǎn)中的價(jià)值不斷提高，僅僅在地產(chǎn)方面的價(jià)值，菜鳥(niǎo)就絕對(duì)贏定了。

創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快，因此資源整合是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的一條捷徑、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“原子彈”。

當(dāng)今社會(huì)，許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所體現(xiàn)出的卓越的創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源。

很多事業(yè)有成的企業(yè)家其實(shí)都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而達(dá)到意想不到的效果。

微軟公司能夠成為軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和著名品牌，就是因?yàn)楸葼枴どw茨找到了IBM公司。IBM公司跟他合作以后，微軟公司在成立之初就站在了巨人的肩膀上。

對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，整合已有的資源，快速應(yīng)對(duì)新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性，并考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

資源整合是一門(mén)博大精深的藝術(shù)，整合的最高境界其實(shí)是配合。學(xué)會(huì)配合也就學(xué)會(huì)了整合。把身邊的資源充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，把被隱藏的項(xiàng)目、被忽略的資金、被浪費(fèi)的渠道全部都有效地運(yùn)用起來(lái)，你就會(huì)成為最后的贏家。

摘自《馬云：人生要有大格局》