許麗

管理會計在企業(yè)經營管理中存在的問題與對策

許麗

（鎮(zhèn)江高等專科學校）

在全球經濟一體化的市場環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈，為了生存與發(fā)展，企業(yè)逐步改變了傳統(tǒng)管理理念，越來越重視管理會計在企業(yè)的應用，本文首先從企業(yè)應用管理會計的現狀進行了分析，并結合實際分析了經濟環(huán)境下，企業(yè)經營管理中在管理會計方面存在的不足，同時提出了針對性的策略予以應對。

管理會計企業(yè)經營存在問題對策

一、管理會計在企業(yè)經營管理運用中存在的主要問題

（一）管理會計的理論與應用相脫節(jié)

很多發(fā)展中的企業(yè)經營者和投資者為了同一個目標，在管理上出現經營權與所有權過度集中，并且大都缺乏專業(yè)的會計專業(yè)知識，所以在經營管理中，往往難以將其作用發(fā)揮出來，加上企業(yè)財務管理人員往往只是進行被動的核算，而管理人員只注重企業(yè)的銷售利潤，對于如何通過財務管理促進企業(yè)管理效益的提升則不多過問。雖然很多企業(yè)注重對管理會計方法的應用，但與當今的社會環(huán)境、經濟環(huán)境還不相適應，理論與現實一直是有很大的距離。而且企業(yè)管理者在管理會計方面的不正確決策，也會阻礙正確推廣管理會計的應用，并且有相當多的企業(yè)經營者對一些重要的管理會計概念并不熟悉，這也使得管理會計應用作阻力加重。

（二）企業(yè)會計人員素質有待提高

企業(yè)財務人員聘用方面存在不良現象，有些企業(yè)管理者往往任用自己的親戚或朋友為企業(yè)的財務人員，有些企業(yè)從社會上聘用專業(yè)的財務人員來兼職本企業(yè)的財務工作，兼職財務人員大多是半個月來企業(yè)代理記賬一次，這樣根本不能為企業(yè)提供準確、及時的會計信息，更談不上管理會計工具的應用，還有些企業(yè)會從社會招聘專業(yè)的專職財會人員，但這些財會人員大多都停留在財務會計層面。嚴重欠缺具有良好管理水平與經驗的財會人員，在會計管理能力上又跟不上，導致很多現代化的會計管理工作難以得到有效的實施。另外，我國中小企業(yè)的財務人員穩(wěn)定性較差，而且變動也頻繁，企業(yè)在對其培訓時投資較少，待遇低下，所以一般財會人員不會自己花錢進一步學習與培訓，使得管理會計人員的知識更新緩慢，出現理論知識老化，因此適應現代企業(yè)的快速成長與發(fā)展的需求就比較困難。

（三）企業(yè)管理者對管理會計不夠重視

管理會計在企業(yè)的推廣與企業(yè)管理者有很直接的關系，與社會經濟發(fā)展的大背景有密切的關系，與目前已有的法律法規(guī)和相關制度有關，但是該領域的法律保障還不是很健全，再加上我國的很多企業(yè)管理者只注重如何提升自身的效益，而沒有意識到其重要性，認為法律不完善，就盡量鉆法律的漏洞，這就可能導致權大于法的情況出現。由于法律環(huán)境的不完善、不規(guī)范，就弱化了管理會計所提供決策信息的相關性與有用性，因而在一定程度上阻礙了管理會計的運用。

（四）管理會計運用缺乏規(guī)范性

目前在我國已經實行管理會計的企業(yè)中，由于有的企業(yè)自身規(guī)模小、內部管理不夠規(guī)范、經營者過于注重成本等多方因素，管理會計的工作在一定程度上就是為企業(yè)老板出謀劃策，按照企業(yè)經營者的需要提供信息，并未遵循標準的管理會計方法原理，致使管理會計工作在企業(yè)的應用很不規(guī)范，阻礙了管理會計在企業(yè)的應用。

二、管理會計在企業(yè)經營管理中合理運用的建議

（一）有效運用理論基礎來規(guī)范管理會計應用

緊密將管理會計的理論和實踐進行有機結合，及時從國外引進先進的技術，通過理論研究，并與實踐進行有機結合，才能確保研究的有效性和加快管理會計研究成果的應用。將國外的理論進行本土化，由該領域有深入了解的人員來完成，這就是管理會計師，所以要迅速建立相關人才培養(yǎng)和管理的機構，為更多有興趣有能力的人提供機會、提供平臺，加強專業(yè)的培訓，加強職稱資格管理，才能確保企業(yè)的管理會計人員水平的提升，并將其社會地位提高，使其主動積極地參與到學習和研究之中。切實加強實踐中成功經驗的總結和推廣，盡可能地提高其示范效應，從而通過有效運用理論基礎來規(guī)范管理會計應用。

（二）加強考核提高企業(yè)會計人員素質

企業(yè)的發(fā)展，離不開高效的管理。而一個企業(yè)擁有高效的管理會計隊伍，那對企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。所以必須建立水平高、專業(yè)性強的管理會計團隊，從而為理論和實踐的結合奠定基礎。對現有的教材體系不斷完善，確保其內容符合不同層次的需要，并得到不斷的規(guī)范，切實注重會計人員的繼續(xù)教育，為了確保從事管理會計的人員具備足夠的執(zhí)業(yè)資格，每年都需要進行一次職業(yè)資格考試，只有通過考試的人員才有機會加入管理會計隊伍，通過這種方式來提升企業(yè)中管理會計的專業(yè)性和準確性。同時也通過強化會計人員的素質教育，引導其加強復雜方法和軟件的應用，不斷強化自身的會計理論知識和對互聯網的熟練運用，進而培養(yǎng)管理會計人員其他方面的能力和素質，從而使其能夠更好地將管理會計相關理論更好地與實踐結合起來。

（三）加強企業(yè)管理者管理會計意識

企業(yè)管理者直接關乎著企業(yè)的發(fā)展，所以自身也應具有一定的管理會計上的應用水平。因此對企業(yè)管理者也應該有相應的考核機制或標準，這就需要政府相應部門足夠重視，可以通過組織相關培訓，或經濟師的職稱考試，必須設置有關管理會計方面的知識，從而更好地使其意識到強化自身專業(yè)知識的重要性。而且也應該讓管理者充分意識到管理會計的實質就是幫助管理者更好地根據企業(yè)已有信息進行企業(yè)決策，只有提升管理會計的意識和能力，才能更好地建設企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)的價值為更多人接受。當然，這些都需要注重管理會計的應用，利用其加強價值測量，在實際測量中，主要是對企業(yè)生產成本、生產數量、員工滿意度等多方面的數據進行了解，準確掌握企業(yè)運營中財務狀況，包括銷售份額、所占市場份額以及變化趨勢等，通過分析，進而提升員工滿意度，構建和諧的企業(yè)文化。而企業(yè)要想造致力于企業(yè)文化價值最大化的企業(yè)文化體系的構建，就應切實加強管理會計這一工具的應用，并將其作用發(fā)揮出來，才能更好地促進這一目標的實現，并在這一基礎上，加強與高校的合作，注重挖掘管理會計領域的人才，充分利用學校的師資、課程和學習條件，鼓勵相關人員，尤其是企業(yè)管理者，及時掌握該領域最權威、最及時的理論和實踐，通過學習不斷提升個人的能力，進而確保企業(yè)管理者對管理會計具有足夠的認識和實踐的能力。

（四）規(guī)范管理會計在經營管理中的運用

為了更好地規(guī)范管理會計在經營管理中的運用，就必須加強西方先進經驗的交流，并設置管理會計機構和相應的考評管理會計師的制度，才能促進其理論與實踐水平提升的同時強化其參評實力，在發(fā)揮其能力的同時促進了企業(yè)人力資源實力的提升，從而給企業(yè)加強管理會計的應用奠定基礎。同時為了便于理解和學習，會對管理會計教材進行整理，將其與財務管理、成本會計等教材重復、交叉的內容進行整改，并加入具有指導性的實踐內容。尤其是在當前競爭日益激烈的生產環(huán)境下，只有注重戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐的探究，才能更好地實現成本管理從傳統(tǒng)的制造成本轉移到戰(zhàn)略總成本，從傳統(tǒng)的成本控制轉移到成本規(guī)劃，才能更好地對企業(yè)和員工價值進行評價。

三、案例分析——管理會計在某造紙工廠中應用

對于造紙工廠而言，其所擁有的資源都是有限的。廠房的空間、機器運轉工時、工人勞務工時、原材料的限制等情況，在有限的資源下從事生產，工廠必須在銷售訂貨中做出正確的決策，要決定生產哪些訂單，拒絕哪些訂單，為了做出正確的決策，管理會計必須對工廠產品進行有效分析。以造紙工廠為例，假定某造紙工廠生產兩種品牌的銅版紙:神盾和太空梭。每種產品的貢獻毛益的計算過程如表1所示。

表1　某造紙工廠單位貢獻毛收益

從貢獻毛益數據上看，太空梭的獲利能力比神盾要高，太空梭的貢獻能夠更多地彌補工廠的固定成本和預計利潤，但是，卻忽視了一個重要的因素——生產能力受其機器工時限制，每月可利用的只有7 000個單位機器工時，同時該工廠能夠售出所生產的所有銅版紙，所以生產的限制因素就是可利用的機器工時。為了使工廠的貢獻毛益最大化，工廠管理會計師思考如何盡可能有效地利用每一單位機器工時。這種思考方式改變了產品獲利能力的分析，相關的問題不是哪一種銅版紙的貢獻毛益最大，而是是否達到了充分利用機器工時的最大貢獻毛益額。工廠管理會計師分析如表2所示。

表2　每個機器的貢獻毛收益

生產每一單位的神盾產品需要耗用的一個機器工時，可以彌補固定成本50元，而對于太空梭來說，一個機器工時只有40元的貢獻額，因此當把工廠有限資源機器工時納入考慮范圍時，造紙工廠最有利的產品是神盾產品。假定造紙工廠正面臨兩筆訂單要求的選擇，且只能接受其中的一筆，當月只剩下1000機器工時，只能生產神盾和太空梭中的一種產品，如下表分析，某工廠應當把這1000小時機器工時投入到神盾的訂單生產中去。

表31000　機器工時的貢獻毛益總額

表3分析表明，在有限資源的情況下，管理會計師以單位稀缺資源貢獻毛益為分析基礎，能夠幫助正確的做出相關決策，使企業(yè)在有限資源條件的限制下能獲得價值最大化。

四、結語

綜上所述，作為企業(yè)的管理者，必須意識到管理會計在企業(yè)經營管理中運用的必要性，緊密結合管理會計與財務會計兩者之間的區(qū)別，尤其是應結合管理會計在企業(yè)經營管理中運用的現狀和管理會計在企業(yè)經營管理中運用存在的主要問題，作為企業(yè)管理者應有效運用理論基礎來規(guī)范管理會計應用，加強考核提高企業(yè)會計人員素質，規(guī)范管理會計在經營管理中的運用，加強企業(yè)管理者管理會計意識，強化企業(yè)的經營管理能力。管理會計的運用其實并沒有想象中那樣難，但目前我國的管理會計的推廣、應用還受到很多方面的制約，企業(yè)應該盡可能的把目前現有的資料與管理會計的使用方法結合起來，用理論指引實際，用實際檢驗真理，使管理水平能夠盡快追趕上經濟發(fā)展的速度。

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責編:險峰

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