根據(jù)統(tǒng)計(jì)局最近所公布的材料，我們已經(jīng)看得很清楚，的確經(jīng)濟(jì)是保持在6.7%的水平上，但是絕不能認(rèn)為經(jīng)濟(jì)到了拐點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到。什么叫“拐點(diǎn)”？就是從現(xiàn)在的下行改為一個(gè)長期、平穩(wěn)的發(fā)展。最近我們?cè)谕庹{(diào)查，煤的價(jià)格上漲，所以很多小煤礦又恢復(fù)生產(chǎn)了。鋼鐵價(jià)格上升了，所以鋼鐵的銷路也比較好。

這些情況怎么來的？主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)改革的確是需要去庫存，所以為了保證自己的持續(xù)前進(jìn)，必須要增加生產(chǎn)資料的儲(chǔ)備。生產(chǎn)資料的儲(chǔ)備本來是在減少之中，但是物價(jià)只要一開始上漲就會(huì)跟上去。因?yàn)樵龠^一段時(shí)間這些生產(chǎn)資料貴了，所以就造成了煤炭、鋼材價(jià)格的上漲。

這是當(dāng)前出現(xiàn)的正常現(xiàn)象，但是并不意味著下行壓力已經(jīng)減輕了。要知道經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型絕不是短期內(nèi)能夠完成的，往往需要較長的時(shí)間，因?yàn)橛泻芏喙ぷ魑覀冃枰?，所以不要輕易談“拐點(diǎn)”。明年仍然是在一個(gè)“穩(wěn)中求進(jìn)”的階段，但是不會(huì)有大的起色?！癠”形、“V”形的都不是今后出現(xiàn)的情況，更多的情況還是一個(gè)“L”形的情況，這是符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)的。

中國的古話講過“失敗是成功之母”，這個(gè)觀念對(duì)嗎？越來越不靈驗(yàn)，假定思路不改你要失敗永遠(yuǎn)失敗，你要成功必須轉(zhuǎn)變思路。成功是成功之母，不是失敗是成功之母，這是從一定意義上說，是一個(gè)新的觀念。這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)無數(shù)的新的投資人，會(huì)出現(xiàn)新的組織者。有了成功就會(huì)有下一個(gè)成功，一直到另外新的創(chuàng)意出來了，這也是一種新的看法。

我們可以這么說，在未來的時(shí)代中，“企業(yè)家”這個(gè)名詞可能都不存在了，不需要企業(yè)家了，需要的是領(lǐng)頭者、領(lǐng)跑人。一旦有新的發(fā)現(xiàn)就會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)跑者、新的帶頭人，這樣就行了。所以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是中國的大勢(shì)，我們的觀念需要改變。

現(xiàn)在經(jīng)常講一個(gè)企業(yè)之所以能夠發(fā)展，一定是企業(yè)文化搞得好，而企業(yè)文化中的最核心問題是培育職工的認(rèn)同感，這是非常重要的。同甘共苦不是一個(gè)概念，“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”?！巴省笔瞧髽I(yè)走上坡路、形勢(shì)好、紅利多，怎么樣分配這些紅利必須有制度，沒有制度就亂了。這是企業(yè)做到“同甘”可以靠制度?！肮部唷笨烤?，“共苦”制度是不管用的，是不夠的。工廠老虧損，工資兩三個(gè)月沒發(fā)出來，這種情況下我走了，你怎么樣跟他談制度不管用，但是如果企業(yè)文化做得好，整個(gè)企業(yè)有一種共苦的精神，共渡難關(guān)，大家抱團(tuán)取暖就行了。所以“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”，這就更證明了認(rèn)同和社會(huì)責(zé)任感的發(fā)展。