采編/王劍勇 素材提供/MIYOTA機心事業(yè)部

我們需要一個怎樣的戴表生態(tài)圈

采編/王劍勇 素材提供/MIYOTA機心事業(yè)部

我們生活的時代，變化太快，選擇太多

看到1229億元這個數(shù)字你會聯(lián)想到什么呢？

這個數(shù)字是2015年度天貓?zhí)詫殹半p十一”的日交易總額，在這個網(wǎng)民自創(chuàng)的節(jié)日里，中國網(wǎng)民爆發(fā)出強烈的購買力，比2014年度的805億增長了50%以上。當(dāng)今的中國在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面已經(jīng)超過美國，在快速增長的數(shù)字下面，是無數(shù)的大品牌積極投身電子商務(wù)的結(jié)果，也有更多的新品牌孕育而生，在一定程度上可以說是品牌的“黃金時代”到來了。

但是另一方面，電子商務(wù)的價格競爭，正在導(dǎo)致很多品牌走廉價路線，生產(chǎn)的低價格產(chǎn)品對顧客的心理實際會產(chǎn)生很多負面的影響。

比如對于我們鐘表行業(yè)，很多顧客在對于舊款的手表或者壞了的手表，大都是置之不理或者購買新款腕表，其實對于一個真正的腕表品牌來說，這個是非常讓人惋惜的。同樣，作為機心制造商和供應(yīng)商，我們其實也是同樣的心情。

其實鐘表界希望大家能夠愛護自己的手表，可以長久的使用手表，珍惜自己的每一塊手表，而不是像快消品一樣隨手丟棄。

真正應(yīng)該倡導(dǎo)的手表文化是“可以長久的珍惜自己的手表”

為什么說應(yīng)該倡導(dǎo)這樣的文化呢？一些鐘表界的前輩們都知道，2035機心，大概是30年前開始上市銷售的。雖然石英表的發(fā)明具有劃時代的意義，可在當(dāng)時還沒有普及，同時期日本機械表也得到迅速發(fā)展，使大眾對石英表缺乏應(yīng)有的關(guān)注。石英表真正的革命是大批量生產(chǎn)成為可能后，情況就發(fā)生了翻天覆地的變化。

而導(dǎo)致變化動力其中就有2035機心，直至2000年，2035以其合理的價格以和信賴性深受鐘表市場的歡迎，記載入世界吉尼斯記錄。當(dāng)時，經(jīng)久耐用是手表必須的銷售口號，以合理的價格以及對于質(zhì)量的信賴為武器，2035用最短的時間從瑞士機械表接過手表市場的流行旗幟。

可是30年后呢，鐘愛手表的文化得到發(fā)揚了嗎？手表的地位又有哪些變化呢？今天，手機的普及加速了人們戴表和不戴表的二級分化，而隨著塑料機心的出現(xiàn)，曾經(jīng)被認為是“貴重商品”， 被作為禮品贈送的“大件”，含有“特殊意義”的手表。淪落為如果不能用了，過時了，壞了的話要么被扔掉，要么就被長期遺忘在某個角落。變得如同快消品一樣，跟不上潮流就沒有人會感興趣的。

真正意義的手表是怎么樣的呢？

手表應(yīng)該是記錄自己人生點點滴滴的見證，比如特殊紀念意義，在人生的重要轉(zhuǎn)折點，作為心儀的禮品饋贈，對自己的特別獎勵等等，這樣的手表相信每個人都會珍惜，不會輕易丟棄，可以精心保管，長久保存并放心使用，會在每一天配合自己的服裝和心情來搭配使用。

要制作出這樣手表需要什么條件呢？

答案只有一個——金屬機心。我們都知道金屬機心和塑料機心的使用材質(zhì)不同，其實這兩種機心都同時使用了金屬和塑料，只是兩者的使用比率完全不一樣。

1. 手表的心臟（重要部分）部分必須是金屬制的。手表是通過齒輪轉(zhuǎn)動來走針的，齒輪之間免不了有摩擦，還會受到?jīng)_擊。這些頻繁摩擦或受沖擊的齒輪必須使用金屬材料，如果使用塑料材料的話，容易損壞也容易變形。由此可見，這些金屬齒輪決定了手表的使用壽命。打個比方，你會選擇金屬勺子還是塑料勺子？金屬勺子不僅美觀，且容易清洗，抗沖擊，也不容易壞。其實機心是同樣的道理。

2. 金屬機心和塑料機心的精確度也有差別，這是材料的差異造成的。

金屬具有加工精度高，動作容易控制，穩(wěn)定性強等特性，由此金屬材料的手表零件也就具有了齒輪的咬合好，表針的指示位置準(zhǔn)確等優(yōu)質(zhì)特性。

我們再介紹一下現(xiàn)在的金屬材料和塑料材料的區(qū)別，這是影響到機心壽命的重要因素。

塑料機心雖然具有成本低的優(yōu)點，但是裝針時容易造成變形，操作時容易造成齒輪缺損，不

能修理等致命弱點。所以購買機心的時候不能只看機心本身的價格，組裝時需要花費人工成本，就是裝配的時間成本也應(yīng)該計算在內(nèi)。

在手表歷史上，大有作為的MIYOTA2035機心歷時30年而不衰

比如，塑料機心的不良率為3%、2035大約1%以下。使用壽命2年的話，4年中購買2次，使用壽命5年，那么5年才需購買一次。如果把這些成本節(jié)省下來放在生產(chǎn)上的話，能控制手表企業(yè)和消費者的成本。

3. 通過手表把品牌和消費方聯(lián)系起來。

消費者一旦對某個品牌的手表有了信任，可能會再次購買同樣的品牌。作為品牌方，是不是也希望與顧客結(jié)下長久的供求關(guān)系呢。抓住一個回頭客遠比找一個新顧客要容易，花費的時間和精力也少得多。對生產(chǎn)方和銷售方來說，再便宜，再時髦的東西，一旦被定義為“一次性”的話，想必不會感到輕松。

可以長久珍惜、鐘愛，并可靠使用的手表，可以搭配服裝和心情甚至環(huán)境來佩戴，這些是我們希望為消費者重建的關(guān)于手表的新概念，我們也愿意為建立新的手表文化作貢獻。

我們需要的手表生態(tài)圈——像珍惜時光般珍惜手表