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        起底奧飛動(dòng)漫:二次元概念如何攪動(dòng)資本市場

        2016-12-06 11:08:28余一李根
        商業(yè)文化 2016年28期
        關(guān)鍵詞:奧飛迪士尼營收

        文|余一 李根

        起底奧飛動(dòng)漫:二次元概念如何攪動(dòng)資本市場

        文|余一 李根

        奧飛動(dòng)漫董事長蔡冬青(左二)出席《荒野獵人》中國發(fā)布會(huì)

        日本動(dòng)畫片《四驅(qū)小子》對(duì)于很多85后、90后而言都是童年難忘的回憶,“奧迪雙鉆”四驅(qū)車幾乎是當(dāng)時(shí)男孩子的標(biāo)配。85后、90后長大之后,有妖氣又是另一段動(dòng)漫記憶。到了00后這一代人,《喜羊羊和灰太狼》、《熊出沒》、《巴拉巴拉小魔仙》、《鎧甲勇士》陪伴了他們整個(gè)童年。

        雖然這些IP對(duì)于大部分人而言都耳熟能詳,但是恐怕沒有多少人知道,這些橫跨幾代人童年的動(dòng)漫IP都和一家公司有關(guān),那就是奧飛動(dòng)漫。

        作為A股第一家動(dòng)漫上市的公司,奧飛動(dòng)漫的前身是奧迪玩具,最開始僅是玩具生產(chǎn)商,引進(jìn)《四驅(qū)小子》讓奧飛嘗到了動(dòng)畫和玩具周邊聯(lián)動(dòng)的甜頭。在2004年,國產(chǎn)動(dòng)畫片每季度播出數(shù)量不少于60%政策出臺(tái)之后,奧迪成立了自己的動(dòng)畫制作公司,才有了奧飛動(dòng)漫。

        在以動(dòng)漫為名的這23年里,奧飛動(dòng)漫通過原創(chuàng)和逆產(chǎn)業(yè)鏈而上收購的方式,幾乎搶占了K12領(lǐng)域所有大紅大紫的“IP”。

        這也讓奧飛動(dòng)漫在二次元世界有一個(gè)非常響亮的稱號(hào)“財(cái)團(tuán)A”,和日本最大動(dòng)畫玩具商萬代BANDAI“財(cái)團(tuán)B”的外號(hào)相對(duì)應(yīng)。但是對(duì)于現(xiàn)在的奧飛動(dòng)漫而言,恐怕已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于成為下一個(gè)孩之寶和萬代。

        2016年2月3日,奧飛動(dòng)漫正式發(fā)布公告,將公司名稱由廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂股份有限公司,“廣東”消失,“動(dòng)漫”變?yōu)椤皧蕵贰?。不過如果細(xì)看它近幾年里的資本布局,或也不難發(fā)現(xiàn)“動(dòng)漫”到“娛樂”的恰如其分。

        成為東方迪士尼,是奧飛動(dòng)漫現(xiàn)在對(duì)自己的定位。和上一個(gè)做迪士尼夢的盛大相比,奧飛的優(yōu)勢雖然不怎么明顯,而且在業(yè)內(nèi)也有常把收購公司做平庸的評(píng)價(jià)。但是完整動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)鏈和清晰的盈利點(diǎn),也讓奧飛動(dòng)漫成為不容忽視的中國本土黑馬。

        向迪士尼靠近

        大部分的動(dòng)畫和影視相關(guān)公司,都或多或少會(huì)有成為另一個(gè)迪士尼的夢想和野心。奧飛不是第一個(gè)也不會(huì)是最后一個(gè)。

        憑借超400億美元的營收,連續(xù)幾年蟬聯(lián)好萊塢最賺錢電影公司,早已成熟的“電影—電視電臺(tái)—衍生產(chǎn)品—迪士尼樂園”的模式,迪士尼是當(dāng)之無愧的全球最成功娛樂公司之一。

        迪士尼五大事業(yè)部所對(duì)應(yīng)的五大核心內(nèi)容,媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園、影視娛樂、周邊產(chǎn)品和互動(dòng)交互,以及立足于產(chǎn)業(yè)鏈所形成的”娛樂循環(huán)”和“輪次收入模式”幾乎是目前所有動(dòng)漫和影視公司學(xué)習(xí)的模板。

        奧飛的子公司和投資布局,也大量借鑒了迪士尼模式。

        迪士尼影視娛樂是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的核心,內(nèi)容對(duì)于泛娛樂公司而言是永遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。除了原創(chuàng)的《火力少年王》、《鎧甲勇士》、《巴拉拉小魔仙》、《果寶特攻》等原創(chuàng)IP外,奧飛的幾筆最大投資都是集中在IP庫積累上。

        2015年,9.04億元人民幣收購四月星空,獲得國內(nèi)最大原創(chuàng)漫畫IP庫。2013年,6.3億港元收購資訊港、原創(chuàng)動(dòng)力,獲得喜羊羊和灰太狼系列IP。最近的2016年,則有1億元投資擁有九州IP的靈龍文化。

        除此之外,奧飛對(duì)海外IP也進(jìn)行了布局。2014年投資紐約漫畫及電影娛樂公司,由《變形金剛》的導(dǎo)演邁克爾-貝創(chuàng)辦的451媒體集團(tuán)。2015年850萬美元投資韓國動(dòng)漫公司FunnyFlux。

        注冊地為香港的奧飛影業(yè),和好萊塢的攝政娛樂集團(tuán)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,合作制作《刺客信條》(游戲 IP)、《細(xì)胞分裂》(游戲 IP)和《幽魂》,聯(lián)合出品的《荒野獵人》和《美人魚》等電影作品,是動(dòng)漫之外的擴(kuò)張,也較偏海外。

        除了內(nèi)容外,推廣渠道也十分重要。迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)由迪士尼國際電視集團(tuán)、迪士尼-ABC國際電視集團(tuán)、“迪士尼在線”廣播以及ESPN迪士尼互動(dòng)媒體集團(tuán)等組成。

        而2010年收購嘉佳卡通60%的股權(quán),讓奧飛擁有了覆蓋全國的動(dòng)畫播出渠道。2014年投資的壹沙文化傳媒和劇角映畫,主要業(yè)務(wù)分別是廣告和影視發(fā)行營銷。

        風(fēng)波中前進(jìn)的游戲投資

        影視娛樂外,游戲也是奧飛投資最多的領(lǐng)域之一,影游聯(lián)動(dòng)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。 迪士尼互動(dòng)媒體的主要業(yè)務(wù)之一就是把影視娛樂內(nèi)容延伸到互聯(lián)網(wǎng),打造網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)游戲。

        但是奧飛在游戲的投資并不是一帆風(fēng)順。奧飛介入游戲領(lǐng)域,也就是目前可查的最早項(xiàng)目投資時(shí)間是2013年10月,這個(gè)時(shí)間段是全球游戲行業(yè)井噴式發(fā)展期的末期,2014年行業(yè)開始放緩。

        三樂信息及Waystar公司是奧飛動(dòng)漫最早投資的游戲項(xiàng)目之一。奧飛2014年分布以1.18億元收購兩虧損公司,而且是端游,并非手游,在當(dāng)時(shí)引起了投資者較大擔(dān)憂,股價(jià)迅速下滑,市價(jià)蒸發(fā)12億。

        2016年1月4日,奧飛公告稱,擬將持有的三樂科技40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廣州網(wǎng)秀,股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為人民幣2000萬元。Waystar40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廣州網(wǎng)秀的全資子公司Kawon Limited,股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為等值于人民幣9800萬元的美元或港幣。

        轉(zhuǎn)讓三樂信息之后,奧飛在游戲領(lǐng)域的投資幾乎是以手游研發(fā)為主,3年投資了7個(gè)手游項(xiàng)目。

        2013年10月投資收購的愛樂游,自研手機(jī)游戲產(chǎn)品《雷霆戰(zhàn)機(jī)》、《水果武士》、《英雄OL》,代理發(fā)行《雷霆艦隊(duì)》。方寸科技則有《怪物x聯(lián)盟》、《喵將傳》等產(chǎn)品。

        2014年,奧飛財(cái)報(bào)開始將游戲列入主營業(yè)務(wù)中。由2014年6月披露的半年?duì)I收為的6913萬,到2015年6月,半年?duì)I收已經(jīng)漲到12159萬元。

        但是恐怕這種增長態(tài)勢很難維持,智能手機(jī)的人口紅利已消失,移動(dòng)游戲玩家規(guī)模增長也逐漸趨于飽和,成本也在逐步提高,2016年增長率會(huì)進(jìn)一步放緩。

        VR布局最完整

        從CES開始,2016年就被稱為”VR元年”,國外巨頭Facebook、三星等,國內(nèi)的騰訊和阿里都紛紛布局VR領(lǐng)域。

        雖然得到了巨頭們的加持,但是VR是風(fēng)口還是泡沫的爭論,卻一直都沒有停息。

        上市公司是這輪VR熱潮中最愛投資的群體,而奧飛則是A股中VR產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的公司之一,從原創(chuàng)內(nèi)容,到硬件到相關(guān)技術(shù)都有投資。

        從事動(dòng)作捕捉相關(guān)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用的諾亦騰,是奧飛投資的第一家VR公司。諾亦騰研發(fā)的全球首款全無線人體動(dòng)作捕捉系統(tǒng),面向電影、動(dòng)畫和游戲制作,好萊塢不少大片特效背后,都有諾亦騰的動(dòng)作捕捉技術(shù)。

        硬件上是虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴顯示產(chǎn)品的大朋VR,2015 年12 月奧飛動(dòng)漫宣布戰(zhàn)略入股大朋VR,表示要?jiǎng)?chuàng)建IP+VR 家庭游樂場。

        2016年2月,奧飛動(dòng)漫更是宣布了多起VR投資和戰(zhàn)略合作消息。2月15日,奧飛發(fā)布公告稱與川大智勝簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將共同研發(fā)用于智能硬件方面的圖像識(shí)別、VR技術(shù)等應(yīng)用產(chǎn)品;2月18日,奧飛宣布以增資擴(kuò)股方式,A輪領(lǐng)投VR游戲開發(fā)商時(shí)光機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)公司(TVR),雙方將在VR內(nèi)容制作和VR產(chǎn)業(yè)平臺(tái)等方面進(jìn)行合作。2月21日,宣布以增資擴(kuò)股方式投資全景視覺服務(wù)商“互動(dòng)視界全景視覺”(Sightpano),后者是國內(nèi)涉足全景視覺應(yīng)用較早的機(jī)構(gòu)。

        九州系列的作者江南創(chuàng)辦的靈龍文化,在接受奧飛投資后,也表示會(huì)將VR技術(shù)植入影視制作、主題公園體驗(yàn)等不同的領(lǐng)域,靈龍文化的第一家VR體驗(yàn)館也將在年內(nèi)落地北京。

        奧飛動(dòng)漫副總裁還透露,未來奧飛有意聯(lián)合靈龍的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),以九州志的奇幻設(shè)定為架構(gòu)支撐,合力打造VR主題樂園。

        “樂視”式資本運(yùn)作

        除了夢想對(duì)標(biāo)的迪士尼外,奧飛動(dòng)漫身上還有另一家公司的影子,那就是近年來資本運(yùn)作頻繁的樂視網(wǎng),奧飛動(dòng)漫的股吧常常有人提出這個(gè)疑問。

        這種相似首先體現(xiàn)在股東構(gòu)成上,除了高管團(tuán)隊(duì),在奧飛動(dòng)漫和樂視的十大股東名單里,國家隊(duì)背景的基金不時(shí)出現(xiàn),中央?yún)R金、社?;鸬榷际莾杉覈鴥?nèi)上市公司的股東???。

        其次的相似點(diǎn)表現(xiàn)在操盤手法中,這一點(diǎn)也很大程度上影響了奧飛動(dòng)漫和樂視的股東構(gòu)成,二者都是通過頻繁的資本運(yùn)作、不斷實(shí)現(xiàn)外圍拓展,最后實(shí)現(xiàn)提升股價(jià),短期內(nèi)能讓股東有更好的回報(bào)及套現(xiàn)可能。

        兩家公司為了維持頻繁的資本運(yùn)作,創(chuàng)始人都采用了高價(jià)套現(xiàn),無息貸款給公司發(fā)展業(yè)務(wù)的路徑。

        奧飛動(dòng)漫控股股東蔡?hào)|青及其一致行動(dòng)人蔡曉東、李麗卿在 2016年 2 月 16 日至2016 年 2 月 18 日期間累計(jì)減持公司總股本的 4.74%,減持所得扣除相關(guān)稅費(fèi)后的共計(jì)人民幣 16.32 億元無償提供借款給公司,無利息、無還款期限等附加條件,直至公司自有營運(yùn)資金充足時(shí)再逐步歸還。和賈躍亭的操作手法十分類似。

        此外,業(yè)務(wù)方面二者也有一定的相似性,但因?yàn)轭I(lǐng)域不同,并沒有直接體現(xiàn)到具體業(yè)務(wù)層面,而是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展方式和主要營收方式上。

        業(yè)務(wù)構(gòu)成方面,動(dòng)漫玩具始終是奧飛動(dòng)漫最主要的營收來源,但從2014年,動(dòng)漫影視類的收入便開始超越“非動(dòng)漫玩具”躍升為第二大收入源,也是從2014年開始,游戲類的業(yè)務(wù)也開始發(fā)力,成為非動(dòng)漫玩具之后的第四大主要營收源,而且從增長趨勢看,取代“非動(dòng)漫玩具”成為第三大收入源只是時(shí)間問題。

        這和樂視有相似之處,樂視的版權(quán)分銷始終是最主要來源,但自進(jìn)軍硬件以來,智能電視開始超越之前的廣告營收成為第二大收入源,而現(xiàn)在,樂視體育、樂視汽車以及樂視移動(dòng)終端所帶來的收入,從長期來講,可能會(huì)讓以視頻起家的樂視的營收模式,發(fā)生徹底的變化。

        綜合起來,以“東方迪斯尼”為愿景的奧飛娛樂,現(xiàn)在更像是一家動(dòng)漫領(lǐng)域里長出的樂視公司,一方面是既有主營業(yè)務(wù)不斷開拓,逐年保障營收和利潤增長,另一方面是通過投資和資本運(yùn)作,不斷將觸角伸向其他領(lǐng)域,甚至借此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。值得一提的是,奧飛娛樂也和樂視一樣,強(qiáng)調(diào)“分拆上市”,以實(shí)現(xiàn)資本市場上的矩陣,通過資本市場實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,目前,萬象娛通、衣酷文化、祥同科技等3家奧飛娛樂關(guān)聯(lián)子公司先后掛牌新三板。

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