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        手機(jī)圈的“閃閃惹人愛”

        2016-12-05 12:25:02李薇
        IT經(jīng)理世界 2016年21期
        關(guān)鍵詞:吳強(qiáng)明星智能手機(jī)

        李薇

        手機(jī)是競爭最激烈的一個商業(yè)市場,從手機(jī)企業(yè)花大價錢請來的品牌代言人就能折射出這個行業(yè)的營銷壓力及市場殘酷性。

        “這一刻,更清晰。”自10月中旬起,億萬迷妹的“愛豆”李易峰笑容迷人手拿OPPO最新推出的OPPO R9s智能手機(jī)的廣告,陸續(xù)在各大電視、互聯(lián)網(wǎng)平臺播出,掀起了新一輪偶像代言風(fēng)暴。

        在中國消費(fèi)電子界和營銷界,OPPO都可以稱為一個典范。自2004年成立以來,無論是昔日的MP3時代還是如今的智能手機(jī)時代,OPPO都獨(dú)愛“小鮮肉”。BoBo組合、陳坤、李易峰、鹿晗、TFboys、楊洋,只要看一眼OPPO的代言人名單,就會馬上知道誰是當(dāng)紅炸子雞。而OOPO每位代言明星的登場,都能引發(fā)行業(yè)震動。

        “OPPO有一個特點(diǎn),我們會十分關(guān)注年輕人喜歡的領(lǐng)域,會在大家感興趣或者常接觸的地方有我們的品牌,我們廣告投放的方式也比較特別,精準(zhǔn)度比較高?!監(jiān)PPO副總裁吳強(qiáng)并不避談OPPO的營銷策略。

        在明星代言O(shè)PPO引發(fā)話題的背后,OPPO的銷量持續(xù)飆升,業(yè)績越來越旺:市場調(diào)研公司Gartner最新數(shù)據(jù)顯示,2016年第二季度,OPPO手機(jī)銷量的增速在所有品牌中最為迅速,達(dá)1848.96萬部,增幅高達(dá)129%。

        數(shù)據(jù)調(diào)研公司Sino-MR公布的2016年第二季度和第三季度中國線下市場手機(jī)銷量排行數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)線下渠道銷量最高的手機(jī)機(jī)型是OPPO春季推出的 R9,總銷量超過了1000萬臺,而iPhone6s約為700萬臺。

        事實上,智能手機(jī)行業(yè)從來不缺乏“小鮮肉”:vivo簽了韓國國民老公宋仲基、華為偏愛EXO成員張藝興,一眾海內(nèi)外“男神”前來手機(jī)圈淘金,就連一向自稱把營銷費(fèi)用節(jié)省下來降低成本惠及用戶的小米,2016年一口氣簽下劉詩詩、吳秀波、劉昊然、梁朝偉等炙手可熱的明星為其新品代言。

        眾所周知,聘請當(dāng)紅明星代言價格不菲,而在明星扎堆手機(jī)圈代言的背后,其實隱藏著一場手機(jī)市場上激烈的營銷大戰(zhàn),而這場無聲的戰(zhàn)爭也折射出智能手機(jī)行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段。

        營銷≠撒錢

        “OPPO 獲湖南衛(wèi)視《偶像來了》獨(dú)家冠名及相關(guān)資源”、“OPPO與熱門綜藝節(jié)目《奔跑吧!兄弟》合作”。每當(dāng)提到OPPO,其在營銷上的“豪”舉總是被提起。但在吳強(qiáng)看來,OPPO其實一直被誤解,他認(rèn)為營銷并不是撒錢就行。

        “按絕對值來講,我們比國內(nèi)其他好幾個廠商的營銷投入肯定要少?!眳菑?qiáng)無奈地表示,“坦白地說,我們的營銷水平在國內(nèi)也肯定不是最好的,因為真正的營銷高手是不用自己花錢投放廣告就可以引發(fā)輿論?!?/p>

        吳強(qiáng)總結(jié),OPPO在產(chǎn)品推廣、品牌推廣中始終堅持自己的品牌定位是公司成立12年來最大的心得。此外,品牌還需要找準(zhǔn)目標(biāo)人群活躍的地方在哪里,并用消費(fèi)者聽得懂的語言跟他溝通。

        “OPPO一直定位的是一個年輕、時尚的品牌,在這一兩年我們找到了一個跟年輕消費(fèi)者溝通的比較好的方式,那就是通過明星、藝人或者綜藝節(jié)目的冠名植入方式。同時,OPPO在營銷方式上也因此發(fā)生了一些改變。”吳強(qiáng)解釋。

        OPPO的目標(biāo)消費(fèi)者較多是“85后”甚至“90后”,他們喜歡時尚、明星和娛樂,這群年輕人是被互聯(lián)網(wǎng)深度影響的年輕人,OPPO這樣的傳統(tǒng)的品牌用以前的方式似乎難以影響到他們。所以O(shè)PPO要選擇他們喜歡的渠道和方式去和他們溝通,恰好最近這一兩年熱播的綜藝節(jié)目很受他們歡迎。

        在與年輕目標(biāo)人群溝通過程中,OPPO并非簡單粗暴地只做冠名廣告、突出代言、做簡單的背書,而是不斷地運(yùn)用一些手段和方法與粉絲進(jìn)行互動溝通,包括在冠名的節(jié)目進(jìn)行巧妙的產(chǎn)品植入等,讓消費(fèi)者認(rèn)可OPPO的品牌和產(chǎn)品。

        OPPO內(nèi)部有一套挑選明星的標(biāo)準(zhǔn)?!拔覀儠劳幸恍┗A(chǔ)數(shù)據(jù)的研究和分析,包括明星個人特質(zhì)等去做一些了解?!眳菑?qiáng)解釋,“OPPO在選擇明星合作時,會看他們的潛質(zhì)和未來的發(fā)展、他們在互聯(lián)網(wǎng)上的活躍度、粉絲特征等?!?/p>

        的確,OPPO對品牌合作明星的挑選從來就是深思熟慮的。在二三線城市已大獲全勝的OPPO正加大馬力進(jìn)軍一線市場。不久前,OPPO簽約著名影星張震,因為OPPO了解到,在一線城市人群中,張震的知名度和影響力更強(qiáng)。

        產(chǎn)品才是王

        張震、李易峰、楊洋等OPPO簽約的明星,讓OPPO在矩陣明星團(tuán)隊的影響力下收獲了近2億微博粉絲,這個數(shù)字讓其他品牌望塵莫及。而這些明星口中說出的“充電五分鐘,通話兩小時”那句廣告詞則被其他品牌競相效仿。

        “充電5分鐘,通話兩小時?!敝傅氖荗PPO獨(dú)立自主研發(fā)的快速充電技術(shù)VOOC閃充,擁有18項核心專利技術(shù)包,于2014年初正式推出。OPPO也是市場上第一家推出快速充電技術(shù)的智能手機(jī)企業(yè)。

        “我們在產(chǎn)品層面上為什么提出‘充電5分鐘,通話2小時這樣的口號?這是基于我們與目標(biāo)消費(fèi)者溝通后的洞察。”O(jiān)PPO品牌總監(jiān)薛國頌表示,“OPPO有計劃有步驟去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求,并且有針對性地滿足消費(fèi)者的需求。”

        正如OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永所說:“營銷的真正核心環(huán)節(jié)是產(chǎn)品。怎樣能找到目標(biāo)消費(fèi)群體、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求定制產(chǎn)品功能和定位,并提供讓消費(fèi)群體感到驚訝的產(chǎn)品,才是營銷最重要的東西。OPPO最擅長的其實是做產(chǎn)品而非廣告,沒有好產(chǎn)品,一切廣告都白搭。”

        所以,除了關(guān)注對消費(fèi)者的洞察,OPPO近些年來還把大量精力放在了技術(shù)上,研發(fā)部門目前主要聚焦于快充、影像和 5G 等方向的技術(shù)。截止到 2016 年 6 月份,OPPO 手機(jī)已有 7000 多項專利。

        被外界評價的另一位 “市場營銷高手”vivo,近年來的品牌合作動作也毫不遜于OPPO:繼上半年簽約韓國明星宋仲基后,不久前與全球頂級籃球賽事組織NBA在上海簽署了品牌戰(zhàn)略合作協(xié)議。

        不過,vivo也強(qiáng)調(diào)自己其實懂營銷,更懂產(chǎn)品。vivo副總裁馮磊透露,vivo董事會每年對公司CEO的三個考核指標(biāo)就包括研發(fā)投入,vivo每年的研發(fā)費(fèi)用必須要占公司營業(yè)額的一定比例,如果做不到就會扣管理層獎金。

        手機(jī)企業(yè)在2016年集中參與品牌活動的背后,折射出中國智能手機(jī)行業(yè)在市場趨于飽和、增長趨緩的背景下,企業(yè)已經(jīng)不像以往只在乎硬件配置,而是更在意品牌,它們意圖打造不一樣的品牌內(nèi)涵,增加消費(fèi)者黏性。

        2016年10月17日,信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016年手機(jī)整體出貨量將下滑1.6%,全年出貨量15億部左右,智能手機(jī)市場正逐漸成熟并接近飽和狀態(tài),不過,中國的智能手機(jī)市場2016年增長令人驚喜。

        Gartner認(rèn)為,在OPPO、華為、vivo等本土廠商帶領(lǐng)下,使得1500元至2500元的價格區(qū)間成為2016年的主流市場。與此同時,中國手機(jī)市場的渠道也發(fā)生變化,線上銷售所占份額出現(xiàn)瓶頸,對以線上銷售為主的小米等形成更大壓力。

        “智能手機(jī)行業(yè)是一個充分競爭、自由競爭的行業(yè),在市場規(guī)模目前還足夠大的背景下,不可能存在一個品牌通吃的情況。”吳強(qiáng)推測,“有自己品牌、有自己特色、產(chǎn)品又能真正滿足消費(fèi)者需求的品牌一定會有自己的生存空間。”

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