郭正玉

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈，電力施工企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，做好財(cái)務(wù)管理和成本核算是關(guān)鍵。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及大量的流動資金，加強(qiáng)電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本核算具有十分重要的意義。隨著電力施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算中存在的問題日漸突出，嚴(yán)重影響電力施工企業(yè)的發(fā)展。因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本核算。

1 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

在電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，各層管理者往往把關(guān)注重點(diǎn)放在了施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制和施工情況的監(jiān)督等方面，對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，沒有足夠的管理意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善。在進(jìn)行賬目設(shè)置時(shí)，電力施工企業(yè)不能完全做到嚴(yán)格按照會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定辦事，會計(jì)科目使用不規(guī)范，造成賬目報(bào)表出現(xiàn)多處漏洞。在工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)的監(jiān)督審查力度不足，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查，導(dǎo)致工程款項(xiàng)的支付過程中出現(xiàn)諸多問題。例如，工程價(jià)款結(jié)算單上缺少審核簽字或出現(xiàn)亂涂亂改現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)根本沒有制定出合理的工程價(jià)款結(jié)算單，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1.2 成本核算與資金管理不規(guī)范

目前，很多電力施工企業(yè)的成本核算和資金管理存在不規(guī)范性之處，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制和效益管理。在電力施工企業(yè)中，科學(xué)有效的成本核算能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理流程提供可靠的保障，雖然很多施工企業(yè)建立了相應(yīng)的成本核算制度，但是并沒有將其落到實(shí)處，缺乏客觀、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算管理，難以有效發(fā)揮成本核算的重要作用。此外，在資金管理方面，電力企業(yè)也缺乏規(guī)范性，對財(cái)務(wù)支出、資金利用、應(yīng)收賬款等方面的管理存在諸多不足，造成資金利用效率低下，應(yīng)收賬款無法及時(shí)回收等問題，甚至一些人員利用職務(wù)之便，謀取個人私利，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。

1.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

電力施工企業(yè)的施工活動較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)方面的問題更加煩瑣，對財(cái)務(wù)人員的知識和技能提出了很高要求。通常來說，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備電學(xué)、建筑學(xué)、會計(jì)學(xué)、工程造價(jià)學(xué)等多種學(xué)科的專業(yè)知識。但是，從目前情況來看，很多電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不具備足夠的專業(yè)能力，往往是由一些知識單一的會計(jì)核算人員構(gòu)成，難以根據(jù)電力施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本核算，在一定程度上影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的對策

2.1 完善財(cái)務(wù)管理體系

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系是電力施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要基礎(chǔ)，電力施工企業(yè)要積極采取有效措施不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，具體可以從以下兩方面進(jìn)行：一是構(gòu)建規(guī)范的會計(jì)制度體系，電力施工企業(yè)要對會計(jì)要素的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和披露等工作程序進(jìn)行規(guī)范化管理，準(zhǔn)確反映共同業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性，保證會計(jì)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)；二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，電力施工企業(yè)要切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位的監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)施工規(guī)范和經(jīng)濟(jì)制度，加強(qiáng)對資金的流動監(jiān)管及控制，例如在工程價(jià)款結(jié)算方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和審核，保障財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性。

2.2 加強(qiáng)成本核算

成本管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中最重要的就是做好成本核算，為成本分析和控制提供可靠基礎(chǔ)。首先，合理規(guī)劃成本核算對象，根據(jù)編制施工圖核算所遵循的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目按部門進(jìn)行細(xì)致劃分，從而方便成本核算；其次，及時(shí)準(zhǔn)確地核算工程成本，其內(nèi)容主要涉及人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工原料費(fèi)用等方面的成本內(nèi)容，要根據(jù)用工分配表、設(shè)備購置和使用清單及施工原料領(lǐng)用單進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算；最后，形成成本控制報(bào)告，并針對成本控制過程中存在的偏差，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，找出問題的根源，并及時(shí)采取有效措施予以糾正，從而實(shí)現(xiàn)盡可能降低成本的目的。

2.3 強(qiáng)化資金管理

資金是電力施工企業(yè)各項(xiàng)施工活動得以順利開展的重要保障，強(qiáng)化資金管理在一定程度上有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力施工企業(yè)要確保自身的現(xiàn)金持有量的科學(xué)性和合理性，以便為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有效支持。同時(shí)，對于應(yīng)收賬款要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，編制賬目分析表，準(zhǔn)確記錄和分析每一筆款項(xiàng)的回收情況，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的收賬政策。電力施工企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化管理，統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部和二級單位的資金，按照輕重緩急對資金進(jìn)行合理分配和統(tǒng)籌安排。此外，還要建立大額資金支付審批制度，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，避免個別部門和個人謀取私利，提高企業(yè)資金管理的有效性。

3 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理與成本核算是電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，電力施工企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，制訂完善的財(cái)務(wù)管理體系，對成本進(jìn)行有效控制，強(qiáng)化資金的合理利用，從而提高電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，做到有效控制成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

收稿日期：2016-08-23