顧力剛 藍 瑩 謝 莉

(北京工業(yè)大學(xué)，北京 100124)

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企業(yè)生態(tài)位視角的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性研究

顧力剛 藍 瑩 謝 莉

(北京工業(yè)大學(xué)，北京 100124)

本文在利用生態(tài)位理論對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性進行理論分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)生態(tài)位模型。以我國××整車生產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為對象，通過計算、分析供應(yīng)商的企業(yè)生態(tài)位寬度和企業(yè)生態(tài)位重疊度對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性進行了實證研究。結(jié)果表明，該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中供應(yīng)商之間企業(yè)生態(tài)位的分離、部分重疊、完全重疊的狀況并存。整車生產(chǎn)企業(yè)作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者與領(lǐng)導(dǎo)者，可通過有效的策略調(diào)整供應(yīng)商之間企業(yè)生態(tài)位的寬度和重疊度來促進供應(yīng)商之間的競爭與合作，保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 企業(yè)生態(tài)位 穩(wěn)定性 整車生產(chǎn)企業(yè) 生態(tài)位寬度 生態(tài)位重疊度

引 言

在全球經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)為了適應(yīng)多變的環(huán)境，創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，與資源相關(guān)企業(yè)相互作用而形成一個競爭與合作并存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。Moore將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)，生產(chǎn)出對消費者有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟聯(lián)合體，具體由生產(chǎn)商、銷售商、消費者、供應(yīng)商、投資商、競爭者、互補者、企業(yè)所有者或股東，以及有關(guān)的政府機構(gòu)等構(gòu)成，涵蓋了企業(yè)開展商業(yè)活動所需的各種資源[1]。骨干企業(yè)(Keystone)、主宰企業(yè)(Dominator)和縫隙企業(yè)(Niche player)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主要“物種”[2]。面對動蕩的經(jīng)濟和社會環(huán)境，保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性成為企業(yè)及系統(tǒng)的長期發(fā)展的前提條件。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定是指，當經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境等外部條件發(fā)生較大變動時，系統(tǒng)能維持經(jīng)營不受重大影響的能力，以及外部影響因素消除之后，系統(tǒng)恢復(fù)原經(jīng)營狀態(tài)的能力。生態(tài)位理論是研究生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和多樣性、生物對外界環(huán)境的適應(yīng)性以及生物體之間的競爭性等問題的重要理論[3-5]，為研究商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供了重要的理論基礎(chǔ)。本文應(yīng)用生態(tài)位理論分析我國××(整車生產(chǎn)企業(yè))商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)動機零部件供應(yīng)商之間的生態(tài)位寬度與重疊度，從企業(yè)生態(tài)位的視角對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性進行研究。

1 企業(yè)生態(tài)位

自然生態(tài)系統(tǒng)中的每個物種都占有自己的生態(tài)位，它是生物不斷進化形成的，在一定范圍的時間和空間中穩(wěn)定擁有的生存資源(包括食物、棲息地等)，使其獲得最大生存和競爭優(yōu)勢的特定的生態(tài)定位[6]。處于自然環(huán)境中的生物受多維因子的制約，其中時間、空間以及資源是3個主要維度[7]。企業(yè)生態(tài)位是生物生態(tài)位隱喻而來，指在特定時期和生態(tài)環(huán)境里，企業(yè)能動地與其他企業(yè)以及生態(tài)環(huán)境相互作用所形成的相對地位和功能作用。它既反映了企業(yè)在特定時期和環(huán)境的生存位置，也反映了企業(yè)在該環(huán)境的社會、經(jīng)濟、自然等資源生態(tài)位因子上的梯度位置，還反映了企業(yè)在生存空間的資金、物質(zhì)、信息、技術(shù)和人力流動過程中扮演的角色[8]。與生物生態(tài)位不同的是，企業(yè)生態(tài)位是由企業(yè)管理者選擇決定的，并且可以依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行變動或躍遷[9]。

生物學(xué)家通過用生態(tài)位寬度、生態(tài)位重疊度等一系列的指標對生態(tài)位進行刻畫，形成了生態(tài)學(xué)中重要的生態(tài)位重疊理論和生態(tài)位分離理論。生態(tài)位寬度是指在生態(tài)位空間內(nèi)，沿著某一特定路線所通過的“距離”[10]。如果不同物種需求同一資源(捕食的時間、生存的空間、食物類型等)，將導(dǎo)致物種間對同一資源的爭奪，即發(fā)生生態(tài)位重疊。各物種為了生存，會主動采取生態(tài)位分離策略以降低彼此之間的競爭程度，并逐漸找到適宜繁衍和生存的實際生態(tài)位。類比于生物生態(tài)位寬度，企業(yè)生態(tài)位寬度是指企業(yè)所利用的各種市場資源的總和，即對市場環(huán)境資源適應(yīng)的多樣化程度[11]。從單維的角度考慮，即表示企業(yè)在該資源中所占據(jù)的長度。一般來說，生態(tài)位越寬，企業(yè)更能夠表現(xiàn)出多元化，適應(yīng)能力越強；反之，企業(yè)發(fā)展越單一，應(yīng)變市場的能力越弱[11]。若企業(yè)所處的地理位置、成立的時間，以及企業(yè)控制的各種資源等因素存在相似，則企業(yè)生態(tài)位一定會發(fā)生重疊[12]。

若僅從資源維度考慮，根據(jù)重疊程度的不同，可以將企業(yè)生態(tài)位重疊分為4類：即生態(tài)位完全重疊、生態(tài)位基本重疊、生態(tài)位部分重疊、生態(tài)位完全分離(如圖1所示)[13]。生態(tài)位重疊的部分越多，則表明企業(yè)相似性越高，競爭越激烈[14]。在這4種狀態(tài)中：a.企業(yè)競爭相當激烈，企業(yè)應(yīng)當采取生態(tài)位分離戰(zhàn)略；b.表明兩個企業(yè)生態(tài)位都較寬，存在嚴重的重疊，企業(yè)之間存在激烈的競爭，應(yīng)當適當?shù)膶⑸鷳B(tài)位分離；c.這種狀態(tài)是比較理想的狀態(tài)，企業(yè)之間只有小部分重疊，有利于企業(yè)良性發(fā)展；d.企業(yè)的生態(tài)位比較狹窄，雖然企業(yè)彼此能夠和平共存，不給對方造成傷害，但是難以應(yīng)對市場的突發(fā)變故從而保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當適當擴寬生態(tài)位，謀求多元化發(fā)展。

圖1 企業(yè)生態(tài)位關(guān)系圖[13]

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)生態(tài)位

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)生態(tài)位最重要的3個維度是時間、空間以及資源。時間維度是指企業(yè)進入市場時間的先后、決策的及時性以及捕捉機會的能力等；空間維度一方面是指其在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整個價值網(wǎng)絡(luò)當中的所屬位置；另一方面是指在市場中企業(yè)地理分布的廣度；資源維度是指企業(yè)擁有并且能夠控制的資源狀況，主要包括資本、人力、市場、技術(shù)等方面[14]。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，除骨干企業(yè)外，其它企業(yè)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品通常不能直接銷售給消費者，而是將中間產(chǎn)品逐級供應(yīng)給上一級企業(yè)，最終由骨干企業(yè)生產(chǎn)為成品投入市場。由此可見，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)根據(jù)它們提供產(chǎn)品的類型(即零部件、子系統(tǒng)、成品)被分成了不同的層級。不同層級里的各個企業(yè)在系統(tǒng)中擔任不同的角色、擁有不同的資源。所以，每層級之間企業(yè)的生態(tài)位是完全分離的；同一層級里的企業(yè)提供不同的中間產(chǎn)品，即系統(tǒng)中企業(yè)在“產(chǎn)品”資源維度上的生態(tài)位存在差異。因此，每個企業(yè)在系統(tǒng)中占據(jù)不同的生態(tài)位(如圖2所示)。在這個“金字塔”層級里，位于低層級的企業(yè)很難在短時間內(nèi)通過改變核心資源使生態(tài)位躍遷到上級，它們只有通過戰(zhàn)略調(diào)整擴大或縮減生態(tài)位寬度，甚至移動生態(tài)位以應(yīng)對外界的變化。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的生態(tài)位布局相對穩(wěn)定，能夠保持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定，從而保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定運營。

圖2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各企業(yè)的生態(tài)位示意圖

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的生態(tài)位大多為完全分離、少數(shù)為部分重疊、極少企業(yè)生態(tài)位完全重疊。企業(yè)生態(tài)位分離，可能是生態(tài)位彼此相鄰，也可能是生態(tài)位完全分開，這兩種情況下企業(yè)之間都沒有競爭，系統(tǒng)中各個企業(yè)各司其職、和諧共處，自覺維持系統(tǒng)秩序保持系統(tǒng)穩(wěn)定。企業(yè)生態(tài)位相鄰可能是企業(yè)彼此主動回避競爭的結(jié)果；企業(yè)生態(tài)位的完全分離，雖然兩個企業(yè)沒有競爭，但企業(yè)生態(tài)位彼此之間的空白地帶表示資源是不完全被利用的。在資源有限的情況下，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)生態(tài)位重疊會產(chǎn)生競爭。這是因為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的發(fā)展終究要受到各種資源的限制，企業(yè)的數(shù)量總會達到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“飽和水平”。當資源都被占用時，生態(tài)位重疊將產(chǎn)生競爭。如圖3所示，縱軸表示資源的數(shù)量，橫軸表示商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)處于不同時間點的企業(yè)數(shù)量，當資源總量一定時(即k所在的位置)，只要系統(tǒng)中企業(yè)的數(shù)量不超過A，都可以被系統(tǒng)容納。若企業(yè)無限制地加入系統(tǒng)，必將導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)生激烈的競爭，甚至使部分企業(yè)退出系統(tǒng)。當某種資源稀缺時，系統(tǒng)中企業(yè)間的競爭將主要體現(xiàn)在爭奪該資源上。例如同樣為爭奪骨干企業(yè)“產(chǎn)品”資源的一級供應(yīng)商，一旦一家×企業(yè)成功獲取某一類全部“產(chǎn)品”資源，且×企業(yè)的規(guī)模正好滿足骨干企業(yè)的需求，那么該骨干企業(yè)就無法容納第二家生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè)(除非骨干企業(yè)為了防患于未然希望有兩家企業(yè)提供)，任何想與×企業(yè)競爭的企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)，當系統(tǒng)無法接納也沒有計劃接納生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的兩家企業(yè)時，執(zhí)意參與其中只會兩敗俱傷。因此，企業(yè)之間適度競爭，能給予企業(yè)適度的壓力，促進企業(yè)積極效力于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，有助于系統(tǒng)穩(wěn)定。企業(yè)之間過度的競爭可能導(dǎo)致系統(tǒng)原本穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)遭到破壞，倘若該企業(yè)為構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵的一環(huán)，那么很可能導(dǎo)致系統(tǒng)結(jié)構(gòu)瓦解，難以保持穩(wěn)定。

圖3 Logistic增長模型

綜上所述，企業(yè)想要長期與骨干企業(yè)保持合作，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定，與其與同一層級的企業(yè)之間相互爭奪有限資源，不如通過改變自身的方式來開拓廣泛的未被利用的資源空間，即避免生態(tài)位重疊，充分開發(fā)未被利用的生態(tài)位，盡可能使每個層級的企業(yè)生態(tài)位相鄰。

3 企業(yè)生態(tài)位測量模型

3.1 研究對象和生態(tài)位因子的選擇

我國XX整車生產(chǎn)企業(yè)，有著較長的歷史并且經(jīng)歷了復(fù)雜的變遷。通過對整車生產(chǎn)技術(shù)不斷升級，擴充產(chǎn)能，引進更多新車型，建立發(fā)動機工廠，××整車生產(chǎn)企業(yè)不再僅僅是一個汽車組裝廠，而是一個有研發(fā)能力的現(xiàn)代化汽車商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。選取××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的生態(tài)位作為研究對象，可以為我國汽車制造商提供借鑒。

通過對我國××(整車生產(chǎn))商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究可以發(fā)現(xiàn)，整個系統(tǒng)的成員企業(yè)都長期穩(wěn)定的將“產(chǎn)品”(零部件)提供給骨干企業(yè)，由骨干企業(yè)生產(chǎn)出最終產(chǎn)品投入市場。因此，可以認為該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每一層級供應(yīng)商企業(yè)的生態(tài)位在時間和空間維度上基本相同，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演基本相同的角色，但在資源維度上卻有著明顯的差異。隨著××整車生產(chǎn)企業(yè)對零部件需求量的不斷增長，相同“產(chǎn)品”的零部件供應(yīng)商之間對“產(chǎn)品”資源的競爭越發(fā)激烈。因此，有必要從資源維度對××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一級供應(yīng)商企業(yè)的生態(tài)位進行分析。企業(yè)的生存和發(fā)展需要多種資源的支持，而企業(yè)生態(tài)位在資源維度上則表現(xiàn)為對資源的占用情況。對于××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一級供應(yīng)商企業(yè)而言，××整車生產(chǎn)公司是供應(yīng)商賴以生存和成長所必需的“食物”資源。當××公司購買供應(yīng)商企業(yè)的零部件產(chǎn)品時，該企業(yè)就獲得了骨干企業(yè)××公司的資源，也就是對其資源形成了占用。對于不同供應(yīng)商企業(yè)，由于提供的“產(chǎn)品”有所不同，因此占有骨干企業(yè)資源類型不同。

3.2 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)位測量模型

在生態(tài)學(xué)中，生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊分別是描述物種的生態(tài)位和物種間生態(tài)位關(guān)系的重要指標，生態(tài)位寬度及生態(tài)位重疊度測量方法主要有Levins公式、Hurlbert公式、Pianka公式、Petraitis公式等[14]。由于每種方法都存在一定的優(yōu)點及缺陷，在實際的應(yīng)用中可根據(jù)研究的實際情況加以選擇。在上述公式中，Levins的生態(tài)位寬度公式和Pianka生態(tài)位重疊公式可以借助資源矩陣(利用物種所占據(jù)的資源狀態(tài)，即資源類型和資源數(shù)量構(gòu)建的矩陣)估算出，并能客觀的反映出物種的生態(tài)位寬度以及與另一物種的生態(tài)位重疊度。如果物種占有的資源越相似，那么物種間的生態(tài)位重疊度越接近于1，反之越接近于0。由于選擇的是一級供應(yīng)商提供給××公司產(chǎn)品的種類和數(shù)量，符合Levins的生態(tài)位寬度測量方法和Pianka的生態(tài)位重疊度測量方法在生態(tài)學(xué)的應(yīng)用要求，并且測量結(jié)果能夠真實和客觀的反映供應(yīng)商之間對資源的占有程度和對資源的爭奪程度。因此，選擇Levins的生態(tài)位寬度測量方法和Pianka的生態(tài)位重疊度測量方法用于XX商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)生態(tài)位的研究。

供應(yīng)商企業(yè)的生態(tài)位寬度和重疊度測量計算步驟如下。

3.2.1 構(gòu)建“產(chǎn)品”資源矩陣——零部件矩陣

以××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中成員S個一級供應(yīng)商為行，R種零部件類型作為列，形成表示一級供應(yīng)商對骨干企業(yè)“產(chǎn)品”資源利用狀況的零部件矩陣[15，16]。

表1 零部件矩陣

其中，Nij為一級供應(yīng)商i供給零部件j的數(shù)量；Yi是一級供應(yīng)商i占有產(chǎn)品資源的總數(shù)；Xj為零部件j的總數(shù)；Z是××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所有產(chǎn)品的總數(shù)。

3.2.2 計算企業(yè)生態(tài)位寬度

利用公式(1)計算企業(yè)生態(tài)位的寬度[17]。

(1)

式中，Bi為一級供應(yīng)商i的企業(yè)生態(tài)位寬度。Pij=Nij/Yi是一級供應(yīng)商i供給零部件j的數(shù)量占該企業(yè)占有零部件資源總數(shù)的比例。Bi越小，企業(yè)生態(tài)位越窄；反之，越大。

3.2.3 計算企業(yè)生態(tài)位重疊度

利用公式(2)計算企業(yè)生態(tài)位重疊度[18]。

(2)

式中，αmn=αnm，αmn表示一級供應(yīng)商m與一級供應(yīng)商n的企業(yè)生態(tài)位重疊度；pma和pna分別代表一級供應(yīng)商m和一級供應(yīng)商n提供零部件類型a(a=1，2，…，R)的數(shù)量占它們提供給整車生產(chǎn)企業(yè)所有類型零部件的總數(shù)量的比例。企業(yè)生態(tài)位重疊度數(shù)值的范圍在0～1之間，生態(tài)位重疊度為0表示企業(yè)生態(tài)位完全分離，生態(tài)位重疊度為1則表示企業(yè)生態(tài)位完全重合，即αmn數(shù)值越大，生態(tài)位重疊度也就越大。

4 實證分析

4.1 企業(yè)的選擇及數(shù)據(jù)采集

在生態(tài)學(xué)中，衡量物種生態(tài)位都采取的是時間點數(shù)據(jù)，那是因為通過對生態(tài)位寬度和重疊度的測量反映當下物種之間的生存狀態(tài)和競爭狀態(tài)。同理，對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)生態(tài)位的度量只需選取時間點數(shù)據(jù)，不需要考慮企業(yè)之間合作時間的長短等因素。因此，選擇2014年××整車生產(chǎn)企業(yè)MEQS型發(fā)動機的21家一級供應(yīng)商為研究對象，原始數(shù)據(jù)如表2所示。為了保護××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的權(quán)益，供應(yīng)商企業(yè)名稱用字母表示，即表2的第一列所示，第一行為構(gòu)成MEQS型發(fā)動機零部件種類的名稱。表2中的數(shù)據(jù)為每家一級供應(yīng)商提供給××整車生產(chǎn)企業(yè)MEQS型發(fā)動機相應(yīng)零部件的數(shù)量(個/臺)。

表2 2014年MEQS型發(fā)動機的組成部件及數(shù)量 個/臺

4.2 生態(tài)位寬度及重疊度的計算

2014年××整車生產(chǎn)企業(yè)的21家一級供應(yīng)商分別提供給××公司的零部件總量=每臺MEQS型發(fā)動機需要該零部件的數(shù)量×搭載MEQS型發(fā)動機汽車的生產(chǎn)量。由于每年××公司生產(chǎn)的汽車總量是一定的，也就是生產(chǎn)的汽車總量是一個常數(shù)，所以對于每個零部件總量的考察可以化簡為對每臺MEQS型發(fā)動機需要該零部件的數(shù)量的考察。由于MEQS型發(fā)動機是定型產(chǎn)品，構(gòu)成部件相同，對各種零部件的種類、型號和數(shù)量需求是一定的(表2)。

由表2可知，21家供應(yīng)商中7家的企業(yè)生態(tài)位相互重疊，以相應(yīng)的9個“產(chǎn)品”資源——零部件類型作為列，形成如表3所示的零部件矩陣。利用公式(1)計算7家供應(yīng)商的生態(tài)位寬度。如表4所示，供應(yīng)商J的生態(tài)位最寬，為3.0000；供應(yīng)商S和供應(yīng)商U的生態(tài)位最窄，寬度均為1.0000，余者在1.0000～3.0000之間。

利用公式(2)計算7家供應(yīng)商的生態(tài)位重疊度。如表5所示，供應(yīng)商R與供應(yīng)商Q的生態(tài)位完全重疊，重疊度為1.0000；供應(yīng)商A與供應(yīng)商J的重疊度最小為0.2243，余者在0.2243～1.0000之間。

表3 7個一級供應(yīng)商的零部件矩陣 個/臺

表4 7家一級供應(yīng)商的生態(tài)位寬度

表5 7家一級供應(yīng)商的生態(tài)位重疊度

注：表中空白處表示企業(yè)之間生態(tài)位分離，沒有重合部分。

4.3 計算結(jié)果分析

7家供應(yīng)商的生態(tài)位寬度在1.0000～3.0000之間，生態(tài)位重疊度在0.2243～1.0000之間。生態(tài)位的寬度反映了供應(yīng)商在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所占據(jù)的位置，生態(tài)位的重疊度反映了供應(yīng)商對骨干企業(yè)零部件產(chǎn)品資源的占有程度。供應(yīng)商之間重疊度越大，則其生態(tài)位相似性越大，之間的競爭也越大。圖4是7家供應(yīng)商的生態(tài)位分布圖，生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊度客觀地反映了這些供應(yīng)商在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所占據(jù)的位置及其之間的競爭程度。

圖4 7家一級供應(yīng)商的產(chǎn)品生態(tài)位分布圖

由上述分析可知，MEQS型發(fā)動機的21家零部件供應(yīng)商中，14家供應(yīng)商的生態(tài)位分離，5家有一定程度的重疊，2家完全重疊，客觀、準確地度量了相關(guān)供應(yīng)商的生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊度，刻畫了供應(yīng)商之間的競爭程度。××整車生產(chǎn)公司為了應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的變化，將會調(diào)整和開發(fā)新的車型，并會要求商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中零部件供應(yīng)商進行相應(yīng)的配合，對于某些應(yīng)變能力、研發(fā)能力較弱的供應(yīng)商或者規(guī)模達不到要求的供應(yīng)商，系統(tǒng)會引入提供相同零部件的供應(yīng)商，這是導(dǎo)致××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中某些企業(yè)生態(tài)位產(chǎn)生重疊的原因。

5 研究結(jié)論與啟示

(1)由實證結(jié)果可以看出，××商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中供應(yīng)商之間生態(tài)位分離、部分重疊、完全重疊的狀況并存，說明供應(yīng)商之間存在著對相同資源的爭奪，有的供應(yīng)商之間的競爭還非常激烈。作為實證對象的21家供應(yīng)商均從2005以來與××整車生產(chǎn)企業(yè)保持長期合作關(guān)系，生態(tài)位的研究結(jié)果能夠反應(yīng)××整車生產(chǎn)公司的一級供應(yīng)商之間生態(tài)位的實際狀態(tài)。二級及以下供應(yīng)商以小企業(yè)為主，無法采集到實證研究所需的數(shù)據(jù)，缺少這一層面的實證結(jié)果是本文的不足。

(2)企業(yè)生態(tài)位的重疊表明企業(yè)之間具有競爭關(guān)系。競爭有利于促進供應(yīng)商改進產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)效率。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是互利共生的經(jīng)濟體，系統(tǒng)中的所有企業(yè)都有其生態(tài)位，各司其職，以骨干企業(yè)為核心協(xié)同開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。整車生產(chǎn)企業(yè)作為骨干企業(yè)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)采取有效的策略使每一層次的供應(yīng)商之間具有合理的生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊度來促進供應(yīng)商之間進行有效的競爭，在不斷提高系統(tǒng)整體競爭力的同時，保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展。

(3)從生態(tài)學(xué)的視角看，生態(tài)位的分離有利于生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定。但是，供應(yīng)商之間生態(tài)位的分離意味著沒有競爭，可能使供應(yīng)商產(chǎn)生惰性，對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭力產(chǎn)生負面影響。骨干企業(yè)應(yīng)使這些供應(yīng)商認識到它們與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一榮俱榮、一損俱損的命運共同體關(guān)系，采取對策促使、激勵此類供應(yīng)商不斷進行自我超越，這對于維持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，促進商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展具有重要的意義。

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(責任編輯：王 平)

The Research on the Stability of Business Ecosystem in the Perspective of Enterprise Niche

Gu Ligang Lan Ying Xie Li

(Beijing University of Technology，Beijing 100124，China)

Based on using the niche theory to theoretically analyze the stability of the business ecosystem,the paper builds the enterprise niche model.Taking the business ecosystem of ×× complete vehicle manufacturer as research object,the empirical research on the stability of the business ecosystem is carried out by calculating and analyzing the ecological niche breadth and niche overlap of the supplier.The conclusion indicates that the separation,partially overlap and completely overlap of enterprise niches between the suppliers all exist in the business ecosystem of ××.As the builder and leader of the business ecosystem,the complete vehicle manufacturer can promote competition and cooperation between suppliers through effective strategies to adjust the ecological niche breadth and niche overlap between suppliers and keep the stability and development of the business ecosystem.

business ecosystem;enterprise niche;stability;complete vehicle manufacturer;niche breadth;niche overlap

2015—12—14

國家自然科學(xué)基金項目“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)管理的理論與實證研究”(批準號：71171006)；北京市教育委員會重點項目“汽車制造企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行機制研究”(批準號：SZ201210005002)。

顧力剛，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授，博士。研究方向：運作戰(zhàn)略與運作管理。藍瑩，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院碩士研究生。研究方向：運作管理與質(zhì)量管理。謝莉，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院碩士研究生。研究方向：決策與決策支持系統(tǒng)。

10．3969/j．issn．1004-910X．2016．05．020

F274

A