語絲拾粹

當(dāng)我們迷茫徘徊，感覺全身無力的時(shí)候，是因?yàn)樯袥]有給人能量的東西。什么東西能給你能量?是未來的期待。

——新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪

新東方上市時(shí)，只有8億人民幣，我們給自己定了一個(gè)目標(biāo)，十年后做到年收入100億人民幣。2016年9月7日是新東方在美國上市十周年，新東方年收入已經(jīng)正式宣布突破100億人民幣。當(dāng)我將過去的一切連起來再看時(shí)發(fā)現(xiàn)，這一切并不是偶然，因?yàn)槲以O(shè)定的階段性目標(biāo)，連起來就會(huì)變得越來越高遠(yuǎn)。

在一個(gè)特殊的業(yè)務(wù)里要有專業(yè)的人做專業(yè)的事情，要有專注的創(chuàng)業(yè)者。

——?jiǎng)?chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)

創(chuàng)新工場沒有任何興趣投一個(gè)行業(yè)的第五、第八、第十，重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者要找到一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，并能把這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做得夠深，能在這個(gè)領(lǐng)域做出價(jià)值，比如阿里是整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域的第一，但這并沒有阻止京東在某個(gè)特殊方向做一個(gè)更垂直的公司出來。

有創(chuàng)業(yè)夢想的人應(yīng)該勇敢闖一次，就從今天開始做。

——高維創(chuàng)業(yè)島創(chuàng)始人兼CEO郭鑫

與創(chuàng)業(yè)并行的是不斷地學(xué)習(xí)。他每天堅(jiān)持閱讀，并結(jié)合公司實(shí)際思考案例。郭鑫并不贊同那種“準(zhǔn)備好了再去創(chuàng)業(yè)”的觀點(diǎn)，他把創(chuàng)業(yè)看作加速人生成長的過程。

緊張的學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)之余，他也會(huì)放慢腳步，花上一點(diǎn)時(shí)間與業(yè)內(nèi)人士交流探討，讓自己“思路更清晰”。產(chǎn)業(yè)金融的新型模式有哪些、互聯(lián)網(wǎng)在與產(chǎn)業(yè)融合的過程中怎樣切入、如何做好風(fēng)控……都是他思考的內(nèi)容。

一只狼，即便成為家狗，終將變回野狼，無論家里多么溫暖。

——酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO李善友

2011 年，我創(chuàng)業(yè)失敗，退隱江湖，重返中歐，棄商從教。四年來，我只做了一件事：中歐創(chuàng)業(yè)營。

今天，“創(chuàng)業(yè)營”幾乎成了中國創(chuàng)業(yè)教育的代名詞，中歐創(chuàng)業(yè)營也成為中國最頂級(jí)最難進(jìn)的創(chuàng)業(yè)班。過去4年，我?guī)缀醢讶繒r(shí)間都獻(xiàn)給了那207個(gè)創(chuàng)業(yè)人，36個(gè)投資人，他們是我的親人，更是我的恩人，是他們幫我實(shí)現(xiàn)了我的理想。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆用戶習(xí)慣。

——鳳凰新媒體CEO劉爽

“在這個(gè)時(shí)代，我們進(jìn)入了一個(gè)更加娛樂化的時(shí)代，更加碎片化閱讀的時(shí)代?！眲⑺赋觯壳罢麄€(gè)媒體環(huán)境發(fā)生變化，媒體必須要搶占海量流量。

劉爽表示，“閱讀已經(jīng)進(jìn)入拇指時(shí)代，不用點(diǎn)擊，就可以推送給用戶最想看的內(nèi)容，也使廣告主最快地找到他要點(diǎn)擊的內(nèi)容?！?/p>

哪些技術(shù)會(huì)對(duì)未來產(chǎn)生重大的影響？兩個(gè)關(guān)鍵詞：VR和AI。

——騰訊COO任宇昕

騰訊在VR領(lǐng)域已經(jīng)有很多投入。任宇昕表示，騰訊也不會(huì)缺席AI的盛宴，今天沒有顯著感受到騰訊AI技術(shù)對(duì)行業(yè)的改變，但其已經(jīng)被廣泛用到騰訊過去的產(chǎn)品中，包括社交平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)、搜索、廣告服務(wù)。

小企業(yè)缺的不是錢，缺的是人才。

——知名投資人徐新

很多企業(yè)這里挖人，那里挖人。挖人可以，但是不能占比太高，如果全部是挖人，沒有文化體系，沒有文化傳承，沒有忠誠班底，企業(yè)是很難做大的。所以，搞定中層干部要靠管培生計(jì)劃，中國優(yōu)秀的大學(xué)生特別多，培養(yǎng)3～5年就可以是個(gè)非常好的中層干部，這個(gè)要早點(diǎn)開始做。

早期創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)始人應(yīng)關(guān)注三件事情：第一是戰(zhàn)略，第二是人，第三是事。

——趕集網(wǎng)、瓜子二手車創(chuàng)始人楊浩涌

絕大部分創(chuàng)業(yè)者在事上花得時(shí)間最多，永遠(yuǎn)在救火，永遠(yuǎn)在解決問題。產(chǎn)品有Bug，系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，營銷不夠牛，作為CEO都自己上，跟團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論的全是問題。但我的建議是CEO要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上面，要占50%的精力，而不是主要陷入事情本身。

真的是希望我們要有一點(diǎn)工匠精神，踏踏實(shí)實(shí)努力耕耘做一些精品出來，哪怕是時(shí)間花得長一點(diǎn)。

——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶

聯(lián)想開始走精品的路線，例如年初的ZUK，還有現(xiàn)在的Moto Z，“這個(gè)方向我覺得肯定是正確的，但是需要一定時(shí)間的轉(zhuǎn)換。我們在技術(shù)和產(chǎn)品上面還是有底蘊(yùn)的，這個(gè)做起來的話還不是那么難。假以時(shí)日，我們可以看到聯(lián)想在手機(jī)方面有一個(gè)復(fù)興之路，尤其是在中國。

失之毫厘，差之千里，我們必須要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，精益求精，不可馬馬虎虎，這才是做一流平臺(tái)的態(tài)度。

——資芽網(wǎng)創(chuàng)始人CEO張洛夫

對(duì)于初創(chuàng)不到兩個(gè)月的資芽網(wǎng)來說，帶著初生牛犢不怕虎的沖勁，在不良資產(chǎn)市場上披荊斬棘。失誤在繁忙的日常工作中在所難免。但是，資芽網(wǎng)做的是全球不良資產(chǎn)超級(jí)綜服平臺(tái)，是一個(gè)綜合不良資產(chǎn)信息與處置服務(wù)商的大數(shù)據(jù)搜索引擎。既然涉及到信息與數(shù)據(jù)，就注定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，達(dá)到絲毫不差的極致程度。