摘要：石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)屬于高危行業(yè)，隨著國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)安全性的不斷重視，石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。然而就我國(guó)當(dāng)前的石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀而言，無(wú)論是石油化工項(xiàng)目的新建還是改擴(kuò)建，其在安全管理方面都存在嚴(yán)重問(wèn)題。文章對(duì)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項(xiàng)目建設(shè)；安全管理策略；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全培訓(xùn) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）23-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.082

無(wú)論各企業(yè)的性質(zhì)相同與否，其經(jīng)營(yíng)管理目的大多都是相同的，謀取最大利益是很多企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理目的，而企業(yè)要想讓自身經(jīng)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化，必須實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的形象與信譽(yù)必須得到客戶(hù)認(rèn)可，對(duì)于石油化工項(xiàng)目建設(shè)這類(lèi)高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，保障建設(shè)作業(yè)的安全性十分重要，所有工作都應(yīng)在確保安全的前提下開(kāi)展而近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，各石化企業(yè)需建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷增多，在其建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的安全事故也是有增無(wú)減，因此研究石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略也顯得越來(lái)越重要。

1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

確保安全是一切工程建設(shè)的基礎(chǔ)，做好施工項(xiàng)目的安全管理，不但能更好地保障施工人員的人身安全，而且還可大幅提高施工效率，最大限度地減少返工現(xiàn)象，然而近年來(lái)石油化工工程建設(shè)安全問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這種現(xiàn)狀非常不利于社會(huì)的和諧發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成嚴(yán)重影響。當(dāng)前很多安全問(wèn)題在石油石化建設(shè)中仍然得不到很好的解決，如施工人員被砸、施工過(guò)程中的塌方等。

表1為2006～2015年十年間，我國(guó)的石油化工業(yè)進(jìn)口設(shè)備情況，從表1可以看出，石油化工業(yè)進(jìn)口設(shè)備的需求量呈逐年上升趨勢(shì)，由此可見(jiàn)，我國(guó)的石油化工業(yè)發(fā)展迅速。正是由于這種迅速發(fā)展，使得石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患也越來(lái)越多，就當(dāng)前的石油化工項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀而言，主要存在著對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不足、控制較粗放等問(wèn)題，缺乏有效的精細(xì)化管理，而對(duì)于施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、監(jiān)管通常也只是流于形式，即使制定出了一些安全管理措施，也不去實(shí)際落實(shí)，使安全管理達(dá)到預(yù)期效果很難，此外，項(xiàng)目施工承包商也存在安全意識(shí)薄弱、安全基礎(chǔ)差等問(wèn)題，加之施工人員安全素質(zhì)偏低等，也會(huì)影響到安全施工?？傊臀覈?guó)當(dāng)前的石油化工工程建設(shè)現(xiàn)狀而言，仍然有很多問(wèn)題存在于施工建設(shè)中，石油化工企業(yè)應(yīng)逐步強(qiáng)化安全管理工作。

2 當(dāng)前石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的安全問(wèn)題

當(dāng)前，就我國(guó)的石油化工工程建設(shè)而言，在實(shí)際施工中仍有很多危險(xiǎn)作業(yè)存在，如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等，由于石油化工工程建設(shè)通常都存在復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，這樣在施工中的安全隱患必然會(huì)增多，加之很多施工人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)薄弱、管理人員監(jiān)督管理不到位，在實(shí)際作業(yè)中三違現(xiàn)象嚴(yán)重。如在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，部分施工人員安全防護(hù)措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防護(hù)設(shè)施，還有部分施工人員把施工設(shè)備肆意劈壞，以致影響到施工安全等。很多施工人員不主動(dòng)積極參加企業(yè)組織的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，自以為是，加之在工程建設(shè)中一味追求快進(jìn)度，給工程安全建設(shè)埋下隱患，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，其施工現(xiàn)場(chǎng)通常都比較復(fù)雜，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨電作業(yè)較為常見(jiàn)，這些作業(yè)都增加了施工安全管理的難度。此外，就實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多不可預(yù)料的自然災(zāi)害也會(huì)嚴(yán)重影響到施工安全，如大雨、高溫、大風(fēng)等。總之，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，造成其出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的原因較多，涉及范圍較廣，對(duì)多種原因進(jìn)行歸納，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)安全管理不到位是導(dǎo)致所有問(wèn)題發(fā)生的根源，為此我們必須重視石油化工工程項(xiàng)目安全管理策略的研究。

3 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想做好石油化工工程項(xiàng)目的安全管理工作，一個(gè)很重要的方向就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實(shí)際工程建設(shè)中有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，要明確分工，責(zé)任到人，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效避免在發(fā)生安全問(wèn)題后出現(xiàn)相互推諉、踢皮球、推責(zé)任現(xiàn)象。這樣不但有助于強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理，而且當(dāng)工程建設(shè)中遇到問(wèn)題后也有助于及時(shí)解決。

企業(yè)離開(kāi)管理很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應(yīng)以外部市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應(yīng)進(jìn)行變革，進(jìn)而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的高危性，因此科學(xué)、合理地監(jiān)管其工程質(zhì)量與安全也顯得越來(lái)越重要，在實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障，在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)管人員不僅要重視施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管，而且也應(yīng)重視監(jiān)管施工技術(shù)、施工工藝，讓各項(xiàng)監(jiān)管工作逐步細(xì)化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應(yīng)重視工程的HSE管理，對(duì)石油化工工程的管理應(yīng)全面，應(yīng)涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責(zé)任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

由于石油化工工程建設(shè)中包含的特種作業(yè)比較多，這就要求相關(guān)管理者的安全管理工作必須做到位，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，可通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)員工安全意識(shí)與責(zé)任心的提高，管理者應(yīng)貫徹落實(shí)好對(duì)員工的安全教育工作，應(yīng)把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中牢固樹(shù)立，促進(jìn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)的全面提升。

企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)，首先，應(yīng)重視管理人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，以保障在施工時(shí)，他們能有效監(jiān)管施工人員嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)展施工作業(yè)；其次，要不斷提高設(shè)備的安全性，這樣可大幅降低安全隱患，平時(shí)應(yīng)重視強(qiáng)化設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，讓其嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，此外，單單提高施工人員的安全意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)重視提高施工人員的安全知識(shí)與處理安全事故的能力，以便在發(fā)生安全事故時(shí)，他們能及時(shí)處理、從容應(yīng)對(duì)，最大限度地降低事故危害。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，石油化工工程建設(shè)安全管理具有動(dòng)態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，這就需要施工者應(yīng)與安全監(jiān)督管理者密切配合，積極尋找施工中存在的問(wèn)題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，促使他們積極主動(dòng)地解決這些問(wèn)題，只有這樣才能做好石油化工工程項(xiàng)目的安全管理，才能更好地保障石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全性，才能促進(jìn)我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：尹子明（1981-），男，四川巴中人，中石化第十建設(shè)有限公司工程師，研究方向：石油工程建設(shè)。

（責(zé)任編輯：周 瓊）