丁寧

【摘 要】在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來都是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在中國(guó)，絕大部分企業(yè)是中小企業(yè)，所以中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用不容置疑，但是它們的狀況一直不容樂觀，從我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命可以看出來。比比皆是的案例告訴我們財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)定起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，旨在改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進(jìn)其改革，從而走上健康發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使中國(guó)中小企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上發(fā)揮的作用越來越重要，乃至國(guó)際市場(chǎng)中。不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)管理工作是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，所以財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)的發(fā)展越來越重要。目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，核心問題就是財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，存在許多與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的問題。本文首先對(duì)中小企業(yè)的界定和財(cái)務(wù)管理的概念與特點(diǎn)，寶源汽貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的種種問題及其帶來的危害進(jìn)行分析，最后針對(duì)這些問題提出怎樣的措施來優(yōu)化這問問題。根據(jù)這些反映中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問題以及對(duì)策。

一、中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體概述

每一個(gè)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的界定都是不一樣的，并且其跟著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷地變化，很多國(guó)家一般從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定。在中國(guó)，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，具體地說，一是指那些沒有較大規(guī)模、企業(yè)人數(shù)不多的企業(yè);二是指尚處于向較大規(guī)模方向發(fā)展過程中的企業(yè)。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，所以，我們要想真正的理解什么是財(cái)務(wù)管理，就必須分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，這對(duì)我們了解一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理特別的重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

缺少相關(guān)教育和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后。不可否認(rèn)，中國(guó)許多中小企業(yè)都存在這樣的問題。寶源內(nèi)部管理程序混亂，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)很多的漏洞。分析其原因，共同點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低造成的，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上，沒有教好的調(diào)整和控制，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員能力沒有得到提升，從而不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）資金短缺，融資困難。

中國(guó)中小企業(yè)的流動(dòng)資金，運(yùn)作資金，投資發(fā)展所需的各項(xiàng)資金不足，使其發(fā)展的速度和規(guī)模受到資金的限制，一方面銀行為防范風(fēng)險(xiǎn)不肯貸款，另一方面，投資方對(duì)企業(yè)不放心，因?yàn)槠髽I(yè)是自負(fù)盈虧，沒有背景靠山，國(guó)家不會(huì)扶持，風(fēng)險(xiǎn)較高，現(xiàn)行的解決措施很多情況下不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展所需。我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀：融資渠道狹窄，目前我國(guó)中小企業(yè)融資渠道主要是商業(yè)銀行貸款和滬深股票市場(chǎng)權(quán)益融資;融資成本高昂。貸款利息是中小企業(yè)融資的主要成本費(fèi)用。銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在向中小企業(yè)貸款時(shí)選擇在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮一定比例，以彌補(bǔ)部分貸款風(fēng)險(xiǎn);地區(qū)間融資狀況差異明顯。

（三）缺乏企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神匱乏模糊

中國(guó)中小企業(yè)幾乎很少談企業(yè)文化，企業(yè)主就根本不明白企業(yè)文化屬何物。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度。企業(yè)精神文化是企業(yè)全體員工世界觀、人生觀和價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的靈魂。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策建議

（一）解決財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高及工作重視不夠的問題

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念

財(cái)務(wù)人員如果沒有法制觀念的話，那么很多決定很可能觸及到違法犯法，不僅給人員，甚至公司都帶來不可估量的損失，無論個(gè)人，企業(yè)，社會(huì)還是國(guó)家都必須有法可依，還要有法必依，只有這樣，我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，心中都會(huì)有一個(gè)尺度，所以解決財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的一個(gè)有效方法就是強(qiáng)化他們的法制觀念。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)

知識(shí)決定了一個(gè)人的能力程度，想要成為一名合格的財(cái)務(wù)人員就必須具備相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，并且還要具備熟練的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既可以給財(cái)務(wù)人員一個(gè)再教育的機(jī)會(huì)，又可以通過培訓(xùn)對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用，并使他們產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)同感，從而增強(qiáng)他們的自信心，更加有動(dòng)力投入到工作當(dāng)中。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不僅僅是國(guó)家的、社會(huì)的事情，也是企業(yè)的事情。對(duì)于國(guó)家來說，盡可能的普及高等教育，讓每一個(gè)人都有受教育的機(jī)會(huì)，為他們以后的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)，減少失業(yè)率，對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)人員每年也要進(jìn)行教育培訓(xùn)，要想在社會(huì)的快速發(fā)展中有立足之地，必須對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員個(gè)人來說，要積極主動(dòng)的吸收新知識(shí)，趕得上時(shí)代的發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神

從實(shí)踐來看，企業(yè)文化建設(shè)方式主要有三種：一種是完全依靠外力，即依靠專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，以“外包”的形式完全把工作委托給對(duì)方。第二種是完全依靠自身力量，即依靠企業(yè)內(nèi)部員工來進(jìn)行。第三種是將外力與自身力量相結(jié)合，由專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員和企業(yè)自身人員共同組成項(xiàng)目小組開展工作。筆者認(rèn)為第三種方式比較可取。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要參與文化理念的提煉，通過人格魅力和管理藝術(shù)激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性管理理論的科學(xué)管理相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的效能。具體來說，就是在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中，要充分重視人的因素、人的作用。因?yàn)闊o論什么樣的剛性制度、鐵的紀(jì)律，都是由人去執(zhí)行，沒有人的自覺性，就很可能成為一紙空文。同時(shí)，如果缺乏必要的制度，人的行動(dòng)又失去規(guī)范，也很難保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。所以，規(guī)章制度與文化理念要有機(jī)結(jié)合，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度的規(guī)范。

四、總結(jié)

通過本文我們了解到中小企業(yè)應(yīng)解決財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高及工作重視不夠的問題，面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題，構(gòu)建企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，解決中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理不到位的問題來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。使中國(guó)中小企業(yè)能夠在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下長(zhǎng)久不衰的發(fā)展下去。

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