李峰

摘 要：建筑工程進(jìn)度控制的過(guò)程是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實(shí)施階段對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)計(jì)和調(diào)整等活動(dòng)，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進(jìn)度的有效控制能夠發(fā)揮建筑工程的投資效益，并提高經(jīng)濟(jì)效益。本文章對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，關(guān)提出了相應(yīng)的解決方法，以確保整個(gè)施工的準(zhǔn)時(shí)完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)工程建設(shè)也在逐漸的增多，這要求在進(jìn)行施工的時(shí)候一定要做好施工管理的工作，在施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，施工的進(jìn)度管理是非常重要的。施工的進(jìn)度會(huì)直接影響施工的完成時(shí)間，所以一定要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

1 進(jìn)度管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點(diǎn)是在施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進(jìn)度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨(dú)追求工程進(jìn)度，則會(huì)增加工作人員的工作強(qiáng)度，也可能會(huì)造成一些質(zhì)量的問(wèn)題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會(huì)影響工程進(jìn)度。建筑工程的建設(shè)前的計(jì)劃不足，將會(huì)影響工程的進(jìn)度，無(wú)法在第一時(shí)間完成工程任務(wù)，延期也會(huì)損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生沖突，過(guò)分追求進(jìn)度或強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇?，在施工建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計(jì)劃科學(xué)的建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的方案，認(rèn)真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的建筑工程。

2 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的管理控制、與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱(chēng)。進(jìn)度管理貫穿于工程項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過(guò)程。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過(guò)有效的措施進(jìn)行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計(jì)變更文件不及時(shí)、施工質(zhì)量問(wèn)題返工、計(jì)量支付不及時(shí)、施工成本控制不當(dāng)?shù)龋际强梢酝ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)等手段解決的。客觀存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場(chǎng)變化、國(guó)家的政策變化等。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理措施

做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著手。

3.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系

管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門(mén)及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

3.2 施工單位做好工期計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。要充分組織管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，施工方集中意見(jiàn)進(jìn)行討論，確定會(huì)審結(jié)果，全面掌握工期計(jì)劃，進(jìn)而有利于協(xié)調(diào)調(diào)度工作。在施工基礎(chǔ)發(fā)展階段，要認(rèn)真檢查施工用水、排水的管線道路實(shí)際允許值與圖紙的相似程度。檢查施工管路的材質(zhì)與構(gòu)造方面是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以及是否穩(wěn)定可靠，保障施工的進(jìn)度。召集具備驗(yàn)收資格和驗(yàn)收能力的工作人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，以開(kāi)展驗(yàn)收工作，最終經(jīng)各方驗(yàn)收合格并簽字解決。整個(gè)過(guò)程下來(lái)，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，保證施工的進(jìn)度和有序的調(diào)度工作。

3.3 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。

3.4 建筑工程施工進(jìn)度的檢查

在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同施工方的相關(guān)進(jìn)度控制人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)工程施工進(jìn)行不定期的、定期的追蹤和記錄以判斷施工進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行。在比對(duì)的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)使用工程進(jìn)度圖和工程進(jìn)度控制表來(lái)反映實(shí)際的進(jìn)度，并于計(jì)劃進(jìn)度的圖表進(jìn)行對(duì)比，得出項(xiàng)目總體和分項(xiàng)分部項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)監(jiān)理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與施工部門(mén)進(jìn)行溝通，共同分析造成施工緩慢或進(jìn)度過(guò)分提前的原因，施工單位作出具體的解決方案并報(bào)由監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審核。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)要求施工單位嚴(yán)肅處理，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題深入挖掘原因，并據(jù)此整改，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整以不對(duì)后續(xù)的施工造成影響。同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行處理和工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間的關(guān)系也是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。

3.5 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目的施工具有時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)量大的特點(diǎn)，因此在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管難度較大，為此為了更好的發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)管的效果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的健康發(fā)展。施工過(guò)程中的進(jìn)度受到多方面的影響，需要進(jìn)行監(jiān)管的方向因此較多，所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立時(shí)需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部體制的完善，合理的布置監(jiān)管崗位，發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)管人員的效用，將個(gè)人能量發(fā)揮到最大，同時(shí)確定總監(jiān)管師對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，接受檢測(cè)匯報(bào)。完整的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以大大的提高監(jiān)管方的監(jiān)管效率，真正的形成監(jiān)管效果，多人員多方面的進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)管，通過(guò)總監(jiān)管師進(jìn)行信息的匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)控，可以有效地規(guī)避影響施工進(jìn)度的不利因素。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進(jìn)度，而至其他不顧，因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來(lái)加快施工進(jìn)度，如此必將適得其反。

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