于欣　吳瑤

從股改之前董秘1.0時(shí)代的弱勢(shì)職群，到全流通的董秘2.0時(shí)代的價(jià)值凸顯，再到今天，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，董秘工作已進(jìn)入3.0時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)董秘們提出了更高的專業(yè)與從業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的要求，而面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型新興領(lǐng)域，責(zé)權(quán)相平衡再次成為董秘的最迫切訴求。

董秘進(jìn)入價(jià)值增長(zhǎng)期

6月30日，300余位中國(guó)最杰出的上市公司董事會(huì)秘書(shū)齊聚上海，參與新財(cái)富舉辦的“并購(gòu)促升級(jí)，重塑價(jià)值鏈”論壇暨第十二屆“新財(cái)富金牌董秘”頒獎(jiǎng)典禮。在頒獎(jiǎng)典禮上，新財(cái)富發(fā)布了《2016中國(guó)上市公司董事會(huì)秘書(shū)生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告指出：隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，上市公司進(jìn)入“并購(gòu)式成長(zhǎng)”的通道中，董秘職群正在經(jīng)歷從權(quán)責(zé)增長(zhǎng)到價(jià)值提升的過(guò)程。與此同時(shí)，董秘的職能涉及的范圍越來(lái)越廣，專業(yè)度越來(lái)越高，其職業(yè)道路愈發(fā)寬廣，這導(dǎo)致了董秘的流動(dòng)性在2015年達(dá)到歷史高點(diǎn)。

據(jù)《新財(cái)富》調(diào)查，董秘在2015年也呈現(xiàn)出不同的特征：在2015年新上任董秘中，首次出現(xiàn)了90后的身影，共有三位90后躋身董秘職群；接近50%的董秘都表示曾經(jīng)接到過(guò)獵頭的聯(lián)絡(luò)，其中來(lái)自新三板和Pre-IPO公司的邀約比例達(dá)到35%左右，且基本都附帶價(jià)值不菲的股權(quán)承諾；2015年，不少董秘離職后成為了職業(yè)投資人和IPO咨詢師，也有董秘走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路，如樂(lè)視董秘張?zhí)亍?/p>

一直以來(lái)，董秘工作被界定為資本圈里各方利益交匯的樞紐—公司的“對(duì)外發(fā)言人”，公司與政府主管部門(mén)的“指定聯(lián)系人”，公司與新聞媒體的“窗口”，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的協(xié)調(diào)人，還是公司進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)的參與者。然而對(duì)比以前，從1.0到3.0，董秘的生存環(huán)境得到了很大的改善，高管地位逐漸確立，待遇水漲船高。與之相對(duì)應(yīng)，董秘工作的含金量不斷提高，為完成公司市值管理的目標(biāo)，工作內(nèi)容日益龐雜，董秘團(tuán)隊(duì)不斷壯大，成為上市公司市值管理的前沿崗位。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的挑戰(zhàn)

進(jìn)入2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)運(yùn)而生讓董秘的工作內(nèi)容也隨之變換。越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，也就是說(shuō)，董秘工作面臨著全面升級(jí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的進(jìn)化。

海印股份的董秘潘尉對(duì)此深有感觸，其所在的海印股份原本主業(yè)是傳統(tǒng)的商業(yè)領(lǐng)域，目前公司以“家庭生活休閑娛樂(lè)中心運(yùn)營(yíng)商”作為未來(lái)發(fā)展定位，正積極實(shí)施O2O戰(zhàn)略，加速向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型。潘尉身為董秘，為更好的實(shí)施公司戰(zhàn)略布局，要求自己了解新的行業(yè)和標(biāo)的企業(yè)，大到對(duì)公司進(jìn)行重新估值，小到更新公司的宣傳資料，事無(wú)巨細(xì)，均考驗(yàn)著自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。“需要不斷擴(kuò)充更新知識(shí)才能應(yīng)對(duì)層出不窮的新問(wèn)題，這還沒(méi)有將各類監(jiān)管政策、法規(guī)日新月異考慮在內(nèi)”，潘尉認(rèn)為，“董秘的工作已經(jīng)相當(dāng)繁雜，所以單靠個(gè)人去更新擴(kuò)充知識(shí)庫(kù)，有些勉為其難，希望監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、片區(qū)協(xié)會(huì)等組織多開(kāi)展一些培訓(xùn)、交流活動(dòng)，給我們創(chuàng)造充電的機(jī)會(huì)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)板上市公司尤洛卡的董秘曹洪偉也表示，“公司傳統(tǒng)行業(yè)擬利用互聯(lián)網(wǎng)手段，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)方面要有突破，目前已經(jīng)考察過(guò)多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，說(shuō)服投資者變得尤為重要?！北M管曹洪偉已有超過(guò)20年的董秘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，他仍表示，“要惡補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，尤其是要對(duì)行業(yè)的運(yùn)行模式、盈利手段、風(fēng)險(xiǎn)控制更加清楚，否則很難向投資者說(shuō)得清楚”。

創(chuàng)業(yè)板上市公司翰宇藥業(yè)本是一家研發(fā)糖尿病、心血管、多發(fā)性硬化癥等慢性病藥物的醫(yī)藥生物企業(yè)。目前，公司已涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合藥品和器械產(chǎn)品以及服務(wù)，將公司的服務(wù)和產(chǎn)品線覆蓋慢性病患者的檢測(cè)、治療、康復(fù)和日常護(hù)理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司慢性病管理專家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。公司董秘全衡認(rèn)為：“公司向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)軍對(duì)自己非常具有啟發(fā)性，能夠深刻體會(huì)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必需和緊迫；另一方面，必須加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的理解，從而能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出自己的作用。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，攸關(guān)企業(yè)的生死和個(gè)人的進(jìn)退，但企業(yè)中實(shí)際上并沒(méi)有此方面的專業(yè)專項(xiàng)人才；對(duì)于董秘而言，必須要挺身而出，可以說(shuō)是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)的重要工作內(nèi)容。”

展望2015年，全衡表示：“并購(gòu)整合會(huì)進(jìn)一步加劇，董秘的工作一定會(huì)集中在這一領(lǐng)域，有否充分的準(zhǔn)備和清晰的理念，對(duì)于董秘和公司而言，是能否抓住并用好這樣的大機(jī)會(huì)，在未來(lái)顯現(xiàn)巨大優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵?！?/p>

處于傳播文化產(chǎn)業(yè)的華錄百納，致力于將電視內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打通，作為互聯(lián)網(wǎng)流量入口。曾做過(guò)證券分析師的現(xiàn)任董秘陳永倬解釋說(shuō)，“例如公司出品的《女神的新衣》，就開(kāi)創(chuàng)了T2O2O模式的先河，實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)+電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)+移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展；目前，公司正在拍攝中的《直到世界的盡頭》，擬二季度在江蘇衛(wèi)視播出，并與阿里‘去啊旅行全面合作，實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目+旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展?！痹谶@個(gè)過(guò)程中，陳永倬認(rèn)為，“在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)中，董秘需要高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的商業(yè)模式對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)模式的沖擊、影響，并找到公司業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)之間的融匯點(diǎn)”。

執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高

“壓力大”成了董秘，特別是面臨轉(zhuǎn)型上市公司董秘的口頭禪，轉(zhuǎn)型帶來(lái)的知識(shí)更新、更頻繁地與投資者交流、為公司高管提供決策建議參考等，對(duì)于董秘而言都變成了無(wú)形的壓力。在本年度調(diào)查中，“健康”成為董秘提及的目前最關(guān)心的問(wèn)題。

相應(yīng)而來(lái)的是，權(quán)責(zé)不平衡問(wèn)題再度凸顯，但與之前有所不同的是，這一次更多打上了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代烙印。本年度對(duì)董秘責(zé)權(quán)平衡問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果顯示，有43%的董秘認(rèn)為職責(zé)大于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于權(quán)力，創(chuàng)近五年來(lái)的新高。

中國(guó)中鐵的董秘于騰群，已連續(xù)擔(dān)任董秘近8年時(shí)間。他認(rèn)為，盡管責(zé)權(quán)平衡問(wèn)題在董秘圈一直備受關(guān)注，但直至今天董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)與權(quán)力不匹配的問(wèn)題，在上市公司中仍舊普遍存在。法律法規(guī)賦予了董事會(huì)秘書(shū)公司治理機(jī)制建設(shè)、信息披露事務(wù)管理、投資者關(guān)系管理、公司規(guī)范運(yùn)作等多項(xiàng)職責(zé)，并要接受來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)、投資者以及多方的監(jiān)督，但在公司內(nèi)部的地位和受重視程度還有待進(jìn)一步提高，獲取公司全面信息的渠道有待進(jìn)一步暢通。

特別是在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型新興領(lǐng)域的時(shí)刻，責(zé)權(quán)相平衡再次成為董秘的最迫切訴求。石基信息的董秘羅芳認(rèn)為，董秘工作責(zé)任大于權(quán)力現(xiàn)象廣泛，需要公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)有高度的規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，董秘責(zé)任基本相當(dāng)?shù)臋?quán)力才能得到有效釋放。董秘的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)卻不可忽視，建議設(shè)立董秘職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，或采取比如建立董秘事務(wù)所的其他方式，在約束董秘行為的同時(shí)將董秘的自然人責(zé)任轉(zhuǎn)化為法人責(zé)任。