文/鄒 波

論影視產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險資本偏向
——基于民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的分析

文/鄒 波

文化產(chǎn)業(yè)具有高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險的特征，民族文化影視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，需要雄厚的資金?？v觀國內(nèi)外，風(fēng)險資本嗜喜高科技與高利潤行業(yè)。中國文化傳媒企業(yè)很難從信貸與股市等傳統(tǒng)渠道獲得資金，必然偏向風(fēng)險資本。為了獲得風(fēng)險資本，加快發(fā)展建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，需要從多方面入手，促進(jìn)民族文化傳媒產(chǎn)品的順利轉(zhuǎn)化。

影視產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險資本 民族文化 影視產(chǎn)品

文化資本的形成有賴于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了人才、技術(shù)、政策體制、市場環(huán)境等要件外，對經(jīng)濟(jì)資本的需求也極大，可以說，資金充足與否決定了文化產(chǎn)業(yè)的成敗。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，其文化產(chǎn)業(yè)也十分強(qiáng)大，據(jù)韓國文化內(nèi)容振興院估算，2013年，世界文化產(chǎn)業(yè)市場營業(yè)額達(dá)到2.33萬億美元，其中，北美市場份額最高，達(dá)到35.2%；歐洲、中東和非洲共占30.9%。而我國2014年的文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP比重的3.76%，比上年增長0.13個百分點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)說明文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)水平的線性相關(guān)。對于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家或地區(qū)來說，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展固然占據(jù)了融資的天時地利，但這是否就說明欠發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)只能自認(rèn)落后，無所作為呢？答案是否定的。進(jìn)入21世紀(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為文化產(chǎn)業(yè)帶來了歷史機(jī)遇，它被稱之朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、高利潤產(chǎn)業(yè)。馬克思說過，資本的本性是追逐利潤。只要一個國家或地區(qū)的文化資源確實(shí)能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展并帶來利潤，資本也就變得無國籍了。

一、文化產(chǎn)業(yè)資金投入的高門檻

文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)涉及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群、文化產(chǎn)業(yè)基地、大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、重點(diǎn)文化企業(yè)、中小文化企業(yè)、重點(diǎn)項目、產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷等方向，所有這些都需要資金的投入。當(dāng)然，有投入就有產(chǎn)出問題，資金的投入能否得到預(yù)期的產(chǎn)出，其產(chǎn)出的多少都將直接影響著資本能否再投入。文化產(chǎn)業(yè)（尤其是傳媒產(chǎn)業(yè)）的投入門檻高，是一個高投入高產(chǎn)出、小投入小產(chǎn)出，也可能完全是零產(chǎn)出的行業(yè)，而且對于資金的需求有一個標(biāo)準(zhǔn)，如果資金不足，哪怕只少一點(diǎn)，也不能完成其建設(shè)，產(chǎn)出將為零。如拍攝一部需要投入2億元的電影，若只投入1.8億元，則無法完成制作，也必然無法進(jìn)入市場流通，產(chǎn)出即為零。

對于文化產(chǎn)業(yè)來說，需要有投入產(chǎn)出的核算與數(shù)據(jù)分析，當(dāng)然，由于目前統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)收集困難，不能進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計與分析，但這是一個發(fā)展趨勢，需要不斷努力去實(shí)現(xiàn)。對于傳媒產(chǎn)品來說，每個項目或產(chǎn)品生產(chǎn)也需要有投入產(chǎn)出分析，要有充分的把握才能投入生產(chǎn)。從一些影視產(chǎn)品的投入與票房收入中可以了解此類產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性，大投入大產(chǎn)出、大投入小產(chǎn)出、大投入零產(chǎn)出等，都是常態(tài)。

從表1可知，在11部影片中，投入最少的是《獅子王》，為4500萬美元，其產(chǎn)出（僅指票房收入，下同）為7.8億美元，可謂是高產(chǎn)出；投入最高的是《加勒比海盜3：世界的盡頭》的3億美元，但其產(chǎn)出并不在最高位置，是9.6億美元?！短┨鼓峥颂枴吠度?億美元，產(chǎn)出最高，為18億美元。縱觀這些影片，盡管投入產(chǎn)出各有不同，但卻有一個相同的特征，即高投入，最低的投入也是4500萬美元，但與投入相比，產(chǎn)出都是投入的成倍以上，最少的《蜘蛛俠2》也是近4倍，《泰坦尼克號》是9倍，《指環(huán)王3：王者歸來》是11倍，這些都說明了影片拍攝高投入與高產(chǎn)出的特性。

表1　美國電影投資額與票房（單位：美元）

表2　日本電影投資額歷史排行榜（單位：日元）

由表2數(shù)據(jù)可知，日本電影有高投入高產(chǎn)出的典范，也有高投入小產(chǎn)出或高投入零產(chǎn)出的例子。《幽靈公主》與《南極物語》可謂是高投入高產(chǎn)出的典范，其投入產(chǎn)出比分別是10倍和5倍。但更多的是高投入小產(chǎn)出或高投入零產(chǎn)出。如《最終幻想》投入167億日元，產(chǎn)出卻只有10億日元；《毀天之際》投入70億日元，產(chǎn)出25.5億日元；《落陽》投入50億日元，產(chǎn)出約9億日元。

表3　華語電影投資一覽表（單位：元）

從表3可以看出，內(nèi)地電影市場逐年大熱，《泰囧》沖過12億元人民幣票房，而《致青春》《西雅圖》《中國合伙人》《狄仁杰之神都龍王》等也都達(dá)到5億元票房，《澳門風(fēng)云2》《智取威虎山》等超過8.5億元的票房，這使得各大電影公司都愿拍大片。但由于院線等方面要抽掉很多票房，導(dǎo)致票房是投資的3倍以上才能回本。例如，2億元投資的《一九四二》，雖然票房到了3.6億元，但都沒能回本，而3億元投資《一步之遙》，5億元的票房更是損失慘重。

近年來，華語電影也是典型的高投入，每年電影生產(chǎn)數(shù)量巨大。2015年，中國電影全年故事片產(chǎn)量達(dá)到686部，這還不包括51部動畫片、34部紀(jì)錄片等數(shù)字電影。2015年，全國電影總票房為440.69億元（約70.75億美元），比2014年增長了48.7%，創(chuàng)下“十二五”以來的最高年度增幅。同樣，這也不包括27.7億元的海外銷售收入及全國各電影頻道播放電影的收入16.89億元。

二、風(fēng)險資本的偏向及與文化傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)

不論是美國電影、日本電影，亦或是華語電影，要想在市場上獲得成功，高投入是基礎(chǔ)條件。好萊塢大片的動則十幾億投入是我國電影制作不能望其項背的，日本電影的投入也十分驚人。同樣，華語電影市場上，如《英雄》《臥虎藏龍》等成功的電影，無不砸進(jìn)巨額資金。對于民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程來說，尤其是對于那些資源豐富而經(jīng)濟(jì)水平低下的西部地區(qū)來說，想要憑本地區(qū)力量投入巨資生產(chǎn)電影產(chǎn)品，難度可想而知。而政府資金主要是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)的主體還是靠社會資本。盡管社會資本來源豐富，數(shù)量巨大，但也有性質(zhì)上的區(qū)別，有些較為謹(jǐn)慎保守，有些卻嗜好風(fēng)險，有些沒有耐心，如此等等，不一而足。民族文化視聽影視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，是一個高投入、高風(fēng)險且具高利潤的行業(yè)，最偏向的是風(fēng)險資本。當(dāng)然，由于文化產(chǎn)業(yè)投資的長期性與專業(yè)性，需要風(fēng)險資本有足夠的耐性和理性，既懂市場經(jīng)營規(guī)律，又熟諳傳媒產(chǎn)品藝術(shù)規(guī)律。

風(fēng)險資本（V enture Capital）作為一種資本組織形態(tài)，最早出現(xiàn)于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，由美國和歐洲的投資集團(tuán)貸款給美國企業(yè)。到1946年哈佛大學(xué)商學(xué)院教授喬治·德雷特和新英格蘭地區(qū)的一些企業(yè)家共同組織了美國研究與發(fā)展公司，專門對一些處于早期階段的非上市公司進(jìn)行股權(quán)投資，從而揭開了現(xiàn)代風(fēng)險資本投資的序幕。日本風(fēng)險企業(yè)中心把風(fēng)險資本定義為：為風(fēng)險企業(yè)提供資本和支持風(fēng)險企業(yè)成長的公司或投資者。美國風(fēng)險資本的主要來源是：養(yǎng)老基金（51%）、銀行和金融公司（12%）、慈善機(jī)構(gòu)（12%）、個人或家庭（8%）等，而投資領(lǐng)域則是：互聯(lián)網(wǎng)（39%）、通信（17%）、軟件與相關(guān)服務(wù)（16%）等。高科技產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，技術(shù)、知識、信息具有無比的價值，從事高科技與信息技術(shù)經(jīng)營的企業(yè)都具有高風(fēng)險，而這正是風(fēng)險資本的用武之地。

而中國風(fēng)險資本的來源主要是：非金融類企業(yè)（51.34%）、個人（25.60%）、銀行（5.29%）、政府直接投資（5.69%）等。投資機(jī)構(gòu)主要分布在北京，占60%以上，其次是上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，資本被投的企業(yè)也大部分集中在北京、上海及東部沿海城市。在資本投向的行業(yè)，主要見表4。

通過以上對風(fēng)險資本的描述分析，可以對當(dāng)下風(fēng)險資本的現(xiàn)況做一個概要性的把握，并考察其與民族文化傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。

表4　2012年風(fēng)險資本投向行業(yè)分布

第一，風(fēng)險資本與以高新技術(shù)為表征的知識經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)，其目標(biāo)指向就是那些高風(fēng)險與高利潤的行業(yè)。民族文化轉(zhuǎn)化傳媒產(chǎn)品，主要是利用這些資源元素，生產(chǎn)出影視、動漫等產(chǎn)品。毫無疑問，影視產(chǎn)品依賴于高新技術(shù)，《阿凡達(dá)》就是高科技技術(shù)應(yīng)用的典型代表，高科技的使用必然需要大投入。同時，影視產(chǎn)品作為一種精神文化產(chǎn)品，對受眾的心理消費(fèi)點(diǎn)的捕捉極為關(guān)鍵，如果產(chǎn)品未能擊中受眾繃得最緊的那處神經(jīng)，則意味著失敗。精神產(chǎn)品不同于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦投入，則無法中斷，且投入的大部分資金集中在影視劇本的創(chuàng)意階段，劇本的創(chuàng)作是需要不計成本培育的，這導(dǎo)致風(fēng)險資本極端的風(fēng)險性。再則，物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)如若中斷，其對原材料與設(shè)備的投入還可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)一定程度的回歸。而影視產(chǎn)品的拍攝，人力成本占極大部分，如果拍攝到一半后中斷，對人力資本的投入是無法實(shí)行轉(zhuǎn)移的，為此而耗費(fèi)的設(shè)備材料及拍攝的影像膠片等也都是無法實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)移的。從這個方面來說，影視拍攝風(fēng)險度非常高，自然只能偏向于風(fēng)險資本。

第二，風(fēng)險資本往往投資于某個項目或項目群，從開發(fā)具體的產(chǎn)品入手，再培育發(fā)展公司。由于極大的風(fēng)險性，風(fēng)險資本不會把所有雞蛋放在一個籃子里，不會專注于創(chuàng)辦公司，而是先具體經(jīng)營某個項目，通過項目的開發(fā)帶動產(chǎn)品的發(fā)展，最后形成公司化常規(guī)生產(chǎn)。影視拍攝先天性具有項目開發(fā)的特質(zhì)，當(dāng)下中國的電影市場，以項目合作形式拍攝的電影較多。如橫店集團(tuán)，作為一個大型企業(yè)，不只生產(chǎn)一個項目，但它的發(fā)展壯大也是從單個項目發(fā)展而來的。相反，云南省影視拍攝基地作為全國唯一性的省級影視實(shí)驗區(qū)，一直未見成效，很大部分原因也是沒有成功的項目作為引擎來帶動其發(fā)展。

第三，風(fēng)險資本是由于無法從傳統(tǒng)渠道，如股市、銀行等單位獲得資金而產(chǎn)生的，創(chuàng)業(yè)公司獲得的大量資金的來源是養(yǎng)老金、非金融類企業(yè)等。1996年，美國風(fēng)險資本的來源51%是養(yǎng)老金；2012年，中國51.34%的風(fēng)險資本來源于非金融企業(yè)。對于影視產(chǎn)業(yè)來說，其意識形態(tài)性較弱，國家在這方面的政府支持逐漸退出，主要是按照市場化規(guī)律來發(fā)展，對社會類資本的進(jìn)入限制也較寬松，為非金融類企業(yè)風(fēng)險資本的進(jìn)入鋪平了道路。

第四，風(fēng)險資本投資的長期性與生產(chǎn)的專業(yè)性，需要投資者既要有耐心，而且要熟諳所投資行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律。一項風(fēng)險資本投資從投入到產(chǎn)出的周期大約為3～7年，而且在此期間通常還要對有成功希望的高新技術(shù)項目進(jìn)行增資。對于影視制作來說，生產(chǎn)周期至少要1～2年，有些從醞釀到拍攝完成甚至上十年，如《功夫熊貓》《泰坦尼克號》等生產(chǎn)時間都花了5年。

第五，風(fēng)險資本募資機(jī)構(gòu)和投向與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成線性相關(guān)。從2012年國內(nèi)風(fēng)險資本募資機(jī)構(gòu)與資本投向來看，大部分在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，西部募資機(jī)構(gòu)所募的資本量很小，僅占比例2.29%，投向西部的項目數(shù)占比9.43%，金額占比9.25%，這說明經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)對風(fēng)險資本的募集與吸引能力也差。美國硅谷創(chuàng)業(yè)公司所吸引的資本占全美風(fēng)險資本的20%～26%比例，也證明了此。民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程，尤其是西部少數(shù)民族文化要轉(zhuǎn)化為影視產(chǎn)品，需要高投入，然而，經(jīng)濟(jì)水平的落后大大制約了其對風(fēng)險資本的吸引，如何建設(shè)風(fēng)險資本融資渠道，是當(dāng)下迫切解決的問題。當(dāng)然，傳媒文化產(chǎn)業(yè)越來越成為風(fēng)險資本的寵兒，在2012年，中國風(fēng)險資本投向傳媒與文化產(chǎn)業(yè)的比例達(dá)到5.44%，說明傳媒文化產(chǎn)業(yè)的高投入與高回報引起了風(fēng)險資本的極大興趣，取得了風(fēng)險資本的信任。這對于民族文化影視產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程來說，這又是一個巨大的歷史機(jī)遇。

三、結(jié)論

進(jìn)入21世紀(jì)以來，影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，特別是近年來，民營資本、外資也相繼進(jìn)入影視制作與發(fā)行行業(yè)，極大地推動了作為文化產(chǎn)業(yè)市場組成部分的影視市場連續(xù)多年持續(xù)增長。促進(jìn)民族文化影視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了重要的位置，縱觀國內(nèi)外，風(fēng)險資本嗜喜高科技與高利潤行業(yè)，中國文化傳媒企業(yè)很難從信貸與股市等傳統(tǒng)渠道獲得資金，必然偏向風(fēng)險資本。為了獲得風(fēng)險資本，加快發(fā)展速度，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，一是要完善市場體系，這是民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)；二是立足民族文化資源寶庫，以創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品市場，重點(diǎn)建設(shè)人才與資本兩大要素市場；三是實(shí)現(xiàn)民族文化傳媒產(chǎn)品全國范圍流通，建立全球廣告戰(zhàn)略體系；四是構(gòu)建傳媒文化市場體系運(yùn)行的傳播基礎(chǔ)設(shè)施平臺；五是明晰觀念，強(qiáng)化風(fēng)險資本認(rèn)識，營造有利環(huán)境；六是培育熟諳傳媒產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)律的理性專業(yè)風(fēng)險資本，拓展融資視野，建設(shè)天使投資渠道；七是致力建設(shè)二板市場，以項目催動創(chuàng)業(yè)公司，完善風(fēng)險投資機(jī)制，培養(yǎng)可持續(xù)性風(fēng)險資本。

作者單位 江西科技學(xué)院協(xié)同創(chuàng)新中心

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