高麗敏（內(nèi)蒙古赤峰市國網(wǎng)寧城供電公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024200）

供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施探討

高麗敏
（內(nèi)蒙古赤峰市國網(wǎng)寧城供電公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024200）

本篇文章針對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理一題展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的管理措施，其中包括安全制度管理精細(xì)化、安全教育培訓(xùn)精細(xì)化以及安全監(jiān)督檢查精細(xì)化等等，以期能夠?qū)ξ覈╇娖髽I(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升帶來一些參考意見。

供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理

1　前言

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)所指的即為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所涉及到的環(huán)境秩序、物質(zhì)條件，避免出現(xiàn)人身安全事故、電力設(shè)施損壞以及電網(wǎng)事故等各類不良災(zāi)害，確保供電企業(yè)的工作人員、電力設(shè)備以及電網(wǎng)的使用安全。由于供電企業(yè)的工作與生產(chǎn)環(huán)境中隱藏著很多潛在的不安全因素，因此需要拿出更多的精力來投放到對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的精細(xì)化管理中，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2　供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀及其原因

2.1安全事故現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為與用電用戶接觸最為密切的基層作業(yè)單位來說，同樣也是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)單位。我們經(jīng)常會通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙以及電視新聞中看到有關(guān)于供電企業(yè)的安全事故，其中比較多見的為作業(yè)觸電、高空墜落、交通事故以及打擊砸傷等等。經(jīng)過對以往供電企業(yè)的安全事故進(jìn)行深入分析后可知，導(dǎo)致安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中事故頻發(fā)的主要原因?yàn)榘踩庾R不強(qiáng)、安全制度過于松散、安全管理的工作的執(zhí)行力不夠、安全管理的組織分工不夠細(xì)致、安全責(zé)任落實(shí)不到位、工作人員的綜合素質(zhì)水平較低等等。

2.2原因分析

首先，我國絕大多數(shù)的供電企業(yè)都沒有嚴(yán)格按照《電力安全規(guī)程》中的相關(guān)內(nèi)容來落實(shí)安全管理工作，一些供電企業(yè)的工作人員只是憑借自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，完全按照主觀想法進(jìn)行操作，甚至還會為了節(jié)約成本而忽略了應(yīng)有的安全保護(hù)措施［1］。其次，供電企業(yè)中的工作人員綜合素質(zhì)水平較低，并不具備應(yīng)有的自我保護(hù)意識與防范意識，只是去一味的按照自己的想法來進(jìn)行作業(yè)，埋下了較多的安全隱患。再次，供電企業(yè)仍然采用的是粗放式的管理模式，總是將工程施工放到第一位，導(dǎo)致了供電企業(yè)的管理狀態(tài)混亂。最后，供電企業(yè)的安全管理制度不夠完善，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，上到管理人員下到基層執(zhí)行人員都不具備應(yīng)有的安全意識。

3　供電企業(yè)安全精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)思路與原則

3.1設(shè)計(jì)思路

安全精細(xì)化管理需要將工程理論、目標(biāo)管理、人力資源管理以及職業(yè)健康理論等內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)，并且還要考慮到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，要協(xié)調(diào)好供電設(shè)備、工作人員以及自動(dòng)化管理系統(tǒng)之間的復(fù)雜特點(diǎn)，要針對每一個(gè)管理環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)控與精心設(shè)計(jì)，爭取將供電作業(yè)的整體方案調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，確保每位作業(yè)人員都能夠認(rèn)識到自己所應(yīng)肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。除此之外，供電企業(yè)管理者還要將安全生產(chǎn)的管理工作轉(zhuǎn)移到最前方，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以主動(dòng)的參與到安全生產(chǎn)過程的整個(gè)策劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中［2］。

3.2設(shè)計(jì)原則

（1）數(shù)據(jù)化原則。要用真實(shí)的數(shù)據(jù)信息來讓供電企業(yè)的內(nèi)部員工了解到怎樣操作才是正確的；用真實(shí)的數(shù)據(jù)來為員工樹立起明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣；運(yùn)用真實(shí)的數(shù)據(jù)來制定出供電企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、供電管理計(jì)劃以及工作環(huán)境；運(yùn)用數(shù)據(jù)信息來輔助檢查工作的順利開展。

（2）操作性原則。將供電企業(yè)已有的管理模式與規(guī)章制度順利的轉(zhuǎn)換成為操作性措施，確保內(nèi)部員工做到有章可循、有制可依。

（3）細(xì)化原則。要將安全生產(chǎn)的管理工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀來決定好縱向或橫向計(jì)劃，并且要凸顯出主要控制環(huán)節(jié)中的控制要點(diǎn)。

4　供電企業(yè)安全精細(xì)化的管理措施

（1）安全制度管理精細(xì)化。對于新行業(yè)形勢中的供電企業(yè)來說，規(guī)章制度才是確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)保證，企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際來進(jìn)一步完善現(xiàn)有的安全管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)。供電企業(yè)規(guī)章制度的完善是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重中之重，完善且科學(xué)化的規(guī)章制度一方面能夠確保供電企業(yè)朝向正確的經(jīng)營目標(biāo)所高效運(yùn)作，另一方面還可以幫助供電企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境來及時(shí)的調(diào)整自身的安全管理模式。首先，供電企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮出規(guī)章制度的應(yīng)用價(jià)值，要運(yùn)用制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，確保所有工作人員都可以詳細(xì)的了解自身的安全管理職責(zé)；其次，企業(yè)管理者要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)的明確性與精準(zhǔn)性，要讓內(nèi)部員工做到有章可循，深入的認(rèn)識到自己身上所存在的問題和不足之處；最后，供電企業(yè)的管理者還要盡快形成一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的管理格局，要為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的順利落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，以此來提升供電企業(yè)的核心競爭能力［3］。

（2）安全教育培訓(xùn)精細(xì)化。首先，供電企業(yè)的管理者要進(jìn)一步落實(shí)理論教育，為內(nèi)部員工多提供一些參與現(xiàn)場操作與實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會，要將安全規(guī)程中的內(nèi)容落實(shí)到供電企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在這里需要注意的是，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能多的引入一些優(yōu)秀的管理模式，讓處于生產(chǎn)第一線的基層職工牢記安全生產(chǎn)知識，人人都要做到熟練應(yīng)用安全技術(shù)，在第一時(shí)間就可以準(zhǔn)確的判斷和甄別在作業(yè)現(xiàn)場所存在的安全隱患，掌握正確的自我防護(hù)能力；其次，供電企業(yè)的管理者還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上完善安全培訓(xùn)的教育內(nèi)容，根據(jù)工作者的喜好和想法來創(chuàng)新培訓(xùn)方法，充分運(yùn)用好平時(shí)的早會、午休時(shí)間來開展一些簡單的案例與考評活動(dòng)，讓職工定期參加《安全生產(chǎn)規(guī)程》的日?？荚u，并且將考試成績與員工的薪資水平緊密的關(guān)聯(lián)到一起，全面增強(qiáng)內(nèi)部員工的安全責(zé)任意識。

（3）安全監(jiān)督檢查精細(xì)化。供電企業(yè)中的安全監(jiān)測機(jī)構(gòu)要深入到員工的日常生活當(dāng)中，爭取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工所出現(xiàn)的問題和不足之處，要貼心的去為基層職工解決生活與工作當(dāng)中的困難。除此之外，供電企業(yè)的管理者還要積極的同其他生產(chǎn)單位之間做好溝通與交流工作，要將各個(gè)部門的安全管理現(xiàn)狀及時(shí)的上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并且要虛心接受和聽取事故單位的意見與想法，要對安全事故的產(chǎn)生原因與發(fā)展情況展開科學(xué)化的評估與判斷，避免因處理不當(dāng)而對安全管理制度帶來負(fù)面影響。

［1］孫念懷.為創(chuàng)建一流的股份制供電企業(yè)而努力奮斗［J］.新華出版社，2016（02）:105.

［2］張澤，王有輝.“入世”對發(fā)供電企業(yè)的影響［J］.山西電力技術(shù)，2014（05）:77.

［3］鄭健.供電企業(yè)安全管理注重七個(gè)結(jié)合［J］.經(jīng)營管理，2013（08）:69.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.166

高麗敏（1967-），女，內(nèi)蒙古赤峰人，大專，國網(wǎng)寧城供電公司工程師，研究方向：供電企業(yè)電力工程。