趙鵬 劉軍(國(guó)網(wǎng)新疆電力公司疆南供電公司,新疆喀什 844000)
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PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析
趙鵬劉軍
(國(guó)網(wǎng)新疆電力公司疆南供電公司,新疆喀什844000)
【摘 要】在科技發(fā)展的大時(shí)代里,各式各樣的事物都在發(fā)生變革。在管理模式當(dāng)中,不斷創(chuàng)新的管理方式層出不窮,電力工程作為國(guó)家發(fā)展的重要工程,其管理需要全方位有效的制度,為了迎合電力工程的需要,PDCA管理模式被創(chuàng)新出來(lái),并得以實(shí)踐和推廣,以其循環(huán)、動(dòng)態(tài)的管理特點(diǎn)與電力工程相結(jié)合,在實(shí)踐中發(fā)揮巨大的作用。文章通過(guò)研究PDCA管理模式的簡(jiǎn)單內(nèi)涵,對(duì)其在電力工程管理當(dāng)中的應(yīng)用做出分析,期待為電力工程的管理發(fā)展給予幫助和支持。
【關(guān)鍵詞】PDCA管理模式電力工程管理應(yīng)用分析
電力工程的存在對(duì)于國(guó)家和社會(huì)都具有重大意義,其在人們的生活中作用十分廣泛。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,對(duì)電力工程的管理需要著重創(chuàng)新;為了迎合“節(jié)能減排”的新目標(biāo),電力工程應(yīng)該極力主張資源的循環(huán)利用。PDCA管理模式迎合了電力工程的需求,為提高人們的生活水平起到推動(dòng)作用。
首先,PDCA是一種循環(huán)的管理模式,其主要含義是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理,也就是運(yùn)用PDCA管理模式需要經(jīng)歷四個(gè)階段。在計(jì)劃階段里,除了制定出符合項(xiàng)目的完整計(jì)劃,還要做出詳細(xì)的調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果再結(jié)合實(shí)際情況,完成計(jì)劃的制定。接下來(lái)的執(zhí)行過(guò)程中,管理人員根據(jù)計(jì)劃的順序展開(kāi)工作,推進(jìn)工作進(jìn)度,并做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)控制計(jì)劃的順利執(zhí)行。最后,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的后期處理,使整個(gè)項(xiàng)目在這一計(jì)劃當(dāng)中圓滿完成[1]。
2.1PDCA在計(jì)劃階段的應(yīng)用
管理人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理之前要做好周密的計(jì)劃,那么在制定計(jì)劃之前首先要做的是做好市場(chǎng)調(diào)查,調(diào)查該項(xiàng)目是否符合市場(chǎng)需求和生活需求,同時(shí)還要調(diào)查該工程所涉及的各類要素是否都能完美的處理,或者在處理過(guò)程中遇到各種各樣的問(wèn)題該以什么樣的方式去解決。依據(jù)這些詳細(xì)的調(diào)查結(jié)果,管理人員針對(duì)每項(xiàng)可能發(fā)生的特殊事件作出相應(yīng)的解決計(jì)劃,如此情形下制定的計(jì)劃更加完美,不會(huì)出現(xiàn)不可修復(fù)的漏洞。
其次,電力工程不是一個(gè)小的項(xiàng)目,其涉及眾多無(wú)法預(yù)知的因素,無(wú)論是內(nèi)部因素還是外部因素,在計(jì)劃制定之前都需要做到嚴(yán)密的考慮,以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),從而使計(jì)劃得以順利進(jìn)行。例如某公司在水電設(shè)計(jì)工程當(dāng)中對(duì)于水輪機(jī)裝機(jī)的項(xiàng)目部分運(yùn)用PDCA管理模式,通過(guò)運(yùn)用其循環(huán)、動(dòng)態(tài)的管理效應(yīng),確保準(zhǔn)確把握水輪機(jī)的裝機(jī)容量等問(wèn)題,為整個(gè)項(xiàng)目做好計(jì)劃,預(yù)防其中將會(huì)發(fā)生的意外情況。如果該工程不應(yīng)用PDCA,或許在未來(lái)的某個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中將出現(xiàn)差錯(cuò),并且無(wú)法更改,如此為整個(gè)項(xiàng)目造成額外的開(kāi)支[2]。
2.2PDCA在執(zhí)行階段的應(yīng)用
在電力工程的計(jì)劃制定完成以后,執(zhí)行并不是簡(jiǎn)單的按照計(jì)劃進(jìn)行操作,而是需要靈活多變的保證計(jì)劃大方向的順利施行。PDCA依據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)性的調(diào)整,這樣既符合計(jì)劃的原本用意,又可以保證工程的順利進(jìn)行,同時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行的更加完美,解決工程進(jìn)度過(guò)程中所遇到的困難,加快了工程的進(jìn)度。PDCA管理模式是以信息化作為依據(jù)的,所以在電力工程對(duì)其應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中要遵循信息化的特征,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息提供的各項(xiàng)指標(biāo)和依據(jù),在龐大的數(shù)據(jù)信息中篩選適用于電力工程實(shí)際情況的數(shù)據(jù),進(jìn)行整理并運(yùn)用,同時(shí)還要對(duì)各類信息進(jìn)行資源共享,使每一位管理人員都能通過(guò)最新的數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整,確保管理工作的順利落實(shí)。
除此之外,管理人員在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目花費(fèi)心思,不在工作中偷懶,發(fā)揮自己最大的職能功效,為工程的順利開(kāi)展和計(jì)劃的完美執(zhí)行做出支持。
2.3PDCA在檢查階段的應(yīng)用
在電力工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中,檢查工作是四個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中最為重要的部分。工程的施行需要受到嚴(yán)格的監(jiān)控和監(jiān)督。檢查工程中是否存在各種問(wèn)題,檢查計(jì)劃是否出現(xiàn)不可避免的、漏洞。檢查階段需要建立健全的監(jiān)督管理部門,通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保其工作當(dāng)中不出現(xiàn)失誤,同時(shí)也確保工程的順利進(jìn)行。
檢查與監(jiān)督不僅僅是查出問(wèn)題,還是為了解決問(wèn)題。如果查出哪段工程出現(xiàn)問(wèn)題,監(jiān)督人員需要找到該項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人,追究其責(zé)任,并進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,以確保之后的工程不受到干擾,又給予其他管理人員以警醒作用。再則,檢查過(guò)程要根據(jù)問(wèn)題,完善計(jì)劃方案,保證計(jì)劃有效施行[3]。
2.4PDCA在處理階段的應(yīng)用
處理階段就是檢查階段的后續(xù)工作,依舊是對(duì)管理人員的重點(diǎn)監(jiān)察,保證每項(xiàng)工程的順利落實(shí)。在處理過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)工程的完成情況做出總結(jié),并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況做出總結(jié),通過(guò)后期對(duì)計(jì)劃的處理,保證電力工程的循環(huán)開(kāi)展。
處理階段并不是電力工程管理的完結(jié),而是與下一個(gè)循環(huán)的連接,通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互檢查,保證制定的項(xiàng)目計(jì)劃可以順利完成,又能保證電力工程的整個(gè)開(kāi)展。所以,處理階段也非常重要,對(duì)于前段計(jì)劃的總結(jié),有利于后期計(jì)劃的各方面改進(jìn)。處理階段是整個(gè)電力工程管理的概括階段。
所以說(shuō),PDCA管理模式是適用于電力工程管理的。該模式的科學(xué)性、嚴(yán)密性,完全符合電力工程所需要的循環(huán)往復(fù),生生不息。通過(guò)電力工程對(duì)PDCA管理模式的運(yùn)用,更多的企業(yè)和其他的工程都會(huì)對(duì)此借鑒。我國(guó)重視環(huán)境保護(hù)和資源管理,PDCA給予電力工程的正是符合該原則的管理方式,這不僅是對(duì)自然資源的循環(huán)利用,還是對(duì)人力資源的循環(huán)利用,對(duì)計(jì)劃的循環(huán)利用。通過(guò)PDCA的科學(xué)性,將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理做到四位一體,為電力工程在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,爭(zhēng)得一份地位。
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