臺德群　佘世洲　劉輝　吳文兵（國網(wǎng)安徽省電力公司銅陵供電公司，安徽銅陵　244000）

?

基于集約管理的電網(wǎng)調(diào)控一體化實現(xiàn)研究

臺德群佘世洲劉輝吳文兵
（國網(wǎng)安徽省電力公司銅陵供電公司，安徽銅陵244000）

【摘 要】近年來，我國電力體制改革日漸深化，各級電力企業(yè)積極落實國家電網(wǎng)文件精神，致力于提升電網(wǎng)控制管理水平。基于調(diào)控一體化等趨勢下，基層電力企業(yè)樹立集約化管理理念，強化對地縣調(diào)規(guī)范管理，全面推進地縣調(diào)度一體化運作。本文將結(jié)合安徽省銅陵電力企業(yè)調(diào)控管理實際情況，簡單介紹電網(wǎng)調(diào)控一體化模式概念，并深入探討集約化管理模式下，電網(wǎng)調(diào)控一體化的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】集約管理電網(wǎng)調(diào)控一體化實現(xiàn)

隨著我國電力產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，社會對電力管理提出了更高要求。傳統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度、運行管理模式已然無法滿足電網(wǎng)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)和發(fā)展需求。特別是在國家電網(wǎng)提出“三集五大”理念下，電網(wǎng)調(diào)度運行只有積極實施精細(xì)化管理，奠定強大的技術(shù)基礎(chǔ)，才能夠勝任對電網(wǎng)的調(diào)度及管理。因此基于集約管理對電網(wǎng)調(diào)控一體化實現(xiàn)的研究具有積極意義。

1　電網(wǎng)調(diào)控一體化模式概念

所謂電網(wǎng)調(diào)控一體化模式，是指在電網(wǎng)調(diào)度、變電監(jiān)控過程中，實施一體化設(shè)置，將調(diào)度、監(jiān)控等多個方面有機整合，實現(xiàn)對電網(wǎng)的全面、系統(tǒng)化管理［1］。相比較而言，傳統(tǒng)電網(wǎng)管理中，電網(wǎng)調(diào)度主要是由電網(wǎng)調(diào)度中心復(fù)雜，而集控站主要承擔(dān)變電站的監(jiān)控工作，不僅耗費人力、且耗費財力。而電網(wǎng)調(diào)控一體化系統(tǒng)是建立在集約化理念基礎(chǔ)之上，將電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控等工作全部納入到調(diào)度中心工作范圍中。在日常管理工作中，針對調(diào)度指令的分解等工作由運維操作站負(fù)責(zé)。通過電網(wǎng)與運維互相配合，能夠?qū)崿F(xiàn)對電網(wǎng)的優(yōu)化和配置，為建設(shè)和運用統(tǒng)一的監(jiān)控管理系統(tǒng)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2　基于集約化管理，電網(wǎng)調(diào)控一體化實現(xiàn)的分析

筆者將結(jié)合安徽省電力公司銅陵供電公司對市縣調(diào)控業(yè)務(wù)集約化管理闡述電網(wǎng)調(diào)控一體化實現(xiàn)的具體方案，具體如下：

2.1確定系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)控范圍

結(jié)合調(diào)度集控集約相融合等原則，推行調(diào)控一體化運行及管理模式，并根據(jù)調(diào)度管理、設(shè)備運行維護等職責(zé)范圍，將市縣輸變電站的運行、監(jiān)控業(yè)務(wù)集中納入到電網(wǎng)調(diào)度范圍當(dāng)中，實現(xiàn)對電網(wǎng)的系統(tǒng)化管理，落實調(diào)控合一。與此同時，為了更好地實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，還應(yīng)建立并完善相應(yīng)的工作機制、業(yè)務(wù)體系等，以此來優(yōu)化整個體系，提高系統(tǒng)運行有效性。

根據(jù)銅陵電網(wǎng)及地域特殊性，將縣公司的9座35kV變電站集約整合到市級公司管理范圍當(dāng)中，并對相關(guān)的主、配網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)及運行方式等進行了明確規(guī)定，為后續(xù)工作順利開展提供了制度依據(jù)。

2.2合理確定工作界面，梳理業(yè)務(wù)流程

在縣域調(diào)控業(yè)務(wù)集約基礎(chǔ)之上，確定相關(guān)業(yè)務(wù)界面，同時梳理工作流程，為各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)過渡提供支持?；诖筮\行理念下，應(yīng)適當(dāng)精簡工作流程，提高工作執(zhí)行高效性。如地調(diào)與配調(diào)作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，二者相輔相成，因此可以將10kV母線側(cè)刀閘與母線連接點作為業(yè)務(wù)分割點，上行由地調(diào)管理，下行由配調(diào)管理，并嚴(yán)格按照具體的《明細(xì)》開展工作。此外，針對調(diào)度及監(jiān)控業(yè)務(wù)、倒閘操作等工作都應(yīng)加強管理。

2.3構(gòu)建技術(shù)平臺，提高一體化水平

就技術(shù)角度而言，隨著電力自動化及光通信技術(shù)的發(fā)展，交流采樣技術(shù)逐漸趨于成熟，并逐漸形成了綜自站，如針對變電站配置，可以實現(xiàn)后臺操作，達到事半功倍的監(jiān)督和控制目標(biāo)。而針對調(diào)度方面，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、狀態(tài)估計等應(yīng)用軟件也隨之參與到系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，并形成了將SCADA為核心的一體化系統(tǒng)。作為電網(wǎng)的一部分，SCADA系統(tǒng)是確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)，在具體實踐中，結(jié)合省地縣一體化垂直管理要求，縣公司在進行自動化維護、檢修等工作過程中，還應(yīng)利用系統(tǒng)中的OMS填寫相關(guān)申請，得到批復(fù)后，方可開展工作。

2.4重視設(shè)備檢修管理，優(yōu)化人力資源分配

社會各領(lǐng)域發(fā)展都離不開電力能源的支持。因此面對電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢，加強對輸變電設(shè)備的管理，最大限度降低停電工作已經(jīng)成為各級電力公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?；诩s調(diào)控一體化系統(tǒng)下，可以將設(shè)備檢修及維護工作按照年、月及周進行細(xì)致的劃分，明確部門及人員職責(zé)、指導(dǎo)原則等要求，便于規(guī)范化管理，從而避免設(shè)備故障引發(fā)的供電風(fēng)險。

為了更好地實現(xiàn)集約化管理目標(biāo)，應(yīng)對人力資源進行進一步優(yōu)化。特別是調(diào)度與運行人員，要求合理安排值班人員，保障電網(wǎng)操作的及時性。同時安排專門人員對設(shè)備進行每日檢查，按照設(shè)備數(shù)量及特點分配人員，如針對調(diào)控組而言，可以要求其負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行工作；針對運維組而言，應(yīng)促使其承擔(dān)相應(yīng)設(shè)備的管理，如日常巡視、倒閘操作等，以此來協(xié)調(diào)調(diào)度與操作工作，并為人員溝通及交流及時性構(gòu)建良好的平臺，實現(xiàn)信息實時共享，提高工作效率。

2.5建立并完善績效考核機制

合理的績效考核，能夠在一定程度上激發(fā)職工工作創(chuàng)造力和積極性。因此在調(diào)度一體化系統(tǒng)實施過程中，應(yīng)積極建立并完善績效考核機制，嚴(yán)格按照銅陵供電公司相關(guān)《規(guī)定》，確定績效考核組織，將市調(diào)控中心等部門納入其中，形成自上而上的考核負(fù)責(zé)制，在具體工作中，依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對調(diào)控中心、繼電保護組等進行全面、系統(tǒng)地考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取行之有效的措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高該地區(qū)調(diào)控一體化系統(tǒng)運行有效性［2］。

通過實施集約化調(diào)控一體化，對銅陵供電公司整體工作情況調(diào)查，能夠發(fā)現(xiàn)整體工作趨于有序、穩(wěn)定方向發(fā)展。如針對9座35kV變電站設(shè)備的調(diào)度方面來看，由于縮短了管理鏈條，有效消除了縣公司層面存在的電網(wǎng)運行管理水平低等問題，同時將傳統(tǒng)工作中的人數(shù)降至為8人，節(jié)省了人力。另外，通過地縣一體化SCADA系統(tǒng)，在進行單一拉合開關(guān)操作等工作時，相比較傳統(tǒng)模式，操作時間僅為原本操作時間的一半?？梢?，電網(wǎng)精細(xì)化管理水平得到了顯著提升，未來，調(diào)控一體化體系將成為電網(wǎng)發(fā)展的必然選擇，只有不斷完善調(diào)控一體化，才能夠推進電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深化。

3　結(jié)語

根據(jù)上文所述，電網(wǎng)調(diào)控一體化實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，在提高電網(wǎng)管理水平等方面占據(jù)至關(guān)重要的位置。因此，各級供電公司應(yīng)樹立新型管理理念，切實落實電網(wǎng)“三集五大”改革目標(biāo)，并結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建調(diào)度一體化體系，從業(yè)務(wù)、人力等多個角度入手，不斷提高管理水平，從而為電網(wǎng)智能化控制建設(shè)及發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

［1］韓海龍，張海霞.電網(wǎng)調(diào)控一體化系統(tǒng)的建設(shè)方法研究［J］.中國電力教育，2013，（23）:202-203.

［2］金雙喜，裘峰源，宣躍.地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化系統(tǒng)建設(shè)的研究與分析［J］.陜西電力，2011，（01）:49-52.