王瑞敏（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州　730070）

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企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題研究

王瑞敏
（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州730070）

【摘 要】從人力資源管理角度出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為需要，將屬于企業(yè)的文化建立，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助已經成為企業(yè)較為重視的問題。企業(yè)文化和人力資源管理都需要堅持以人為本，當企業(yè)具有企業(yè)文化后再進行人力資源開發(fā)和管理，不僅能有效提高人力資源管理效能，還能使企業(yè)文化氛圍更加濃厚，使人的潛能和價值能更好凸顯和體現。只要將符合現代化人力資源管理體系的企業(yè)文化建立，讓人力資源管理和企業(yè)文化相互促進，讓企業(yè)能實現最大化經濟效益，讓企業(yè)在激烈競爭市場中仍然占據優(yōu)勢，從而養(yǎng)成核心競爭能力。

【關鍵詞】企業(yè)文化建設人力資源管理以人為本企業(yè)發(fā)展研究

良好的企業(yè)文化能將企業(yè)形象很好體現，因為一個企業(yè)的文化正是企業(yè)在生產運作中逐漸養(yǎng)成的傳統(tǒng)習慣、經營理念、經營思想、價值取向、規(guī)章制度的集中體現，企業(yè)文化能對企業(yè)起到導向、激勵、約束、凝聚作用，是企業(yè)發(fā)展很好的催化劑。以人為管理核心的人力資源管理，對制度和管理方法更為強調。在企業(yè)實際管理中發(fā)現，管理好壞程度在一定程度上被企業(yè)文化影響。當一個企業(yè)發(fā)展得較為成功時，其他企業(yè)也會相應借鑒甚至復制這個企業(yè)的企業(yè)文化和人力資源管理制度，但通常應用于自身企業(yè)取得的效果反而差強人意，造成這種原因的就是企業(yè)文化差異。所以，企業(yè)在具備一定文化氛圍時再展開有效的人力資源管理，就能使企業(yè)發(fā)展更為成功。企業(yè)競爭力離不開企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化也正是企業(yè)人力資源管理工作多年精髓的沉淀。建立良好企業(yè)文化，將企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)夯實，可以使企業(yè)凝聚力更高，組織間核心競爭力有效提升，讓企業(yè)在發(fā)展的同時員工也得到很好提升。所以，如何有效將企業(yè)文化打造，使企業(yè)文化和人力資源管理更加有效結合，已經是當下企業(yè)十分值得研究的課題。

1　人力資源管理和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)的人力資源管理已經經過百年的發(fā)展，人們對它的研究以及將其應用于企業(yè)實際發(fā)展經歷漫長過程。在上個世紀九十年代，人力資源管理發(fā)展較為迅速，人們更注重將人力資源管理研究放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之上，人力資源管理也逐漸轉變成企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略伙伴。隨著戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志人力資源管理進入現代化企業(yè)管理新階段。

1.1人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義

人力資源管理中，人才的獲取途徑主要是通過招聘，通過人力資源管理能將企業(yè)人員工作效率提高，現代企業(yè)在招聘時不僅注重人才學歷和品德，同時也注重其價值取向、工作態(tài)度、興趣愛好、個人成標準，當這些標準被吸附進企業(yè)后再對員工進行企業(yè)文化傳播也會相對容易，當下企業(yè)要順應時代發(fā)展，就要為員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，讓員工不斷學習，讓員工特長和才能能充分發(fā)揮，員工在體現自身價值的同時，就會更加熱愛企業(yè)，對企業(yè)的形象和生產也會自覺維護，當企業(yè)人員管理更加科學合理化，就能使企業(yè)生產資源調配更為合理，使企業(yè)能在最小成本下獲得最大利潤，讓企業(yè)在激勵競爭力下保持企業(yè)的鮮活性和靈敏性，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義

一個企業(yè)的文化正是企業(yè)所有成員在企業(yè)形象標準、道德規(guī)范、傳承價值觀、行為準則達成共識的體現，是企業(yè)精神文化和物質文化的總體體現，其中物質文化主要指企業(yè)的品牌、產品、服務質量等外顯文化；而精神文化則是指企業(yè)信念、價值觀、氛圍、行為的隱性文化［1］。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱，對員工道德素質和文化素質的提高很有幫助，能使企業(yè)員工更有歸屬感，同時企業(yè)文化也是完善內部控制的重要途徑，企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展更為深厚，是企業(yè)信念情感的體現，能讓員工在思想上將個人利益和企業(yè)目標保持在同一高度，從而使企業(yè)發(fā)展更具潛力。

2　將企業(yè)文化建設和人力資源管理相互協(xié)調

企業(yè)文化建設和人力資源管理同時作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的發(fā)展硬件，自然應該相互協(xié)調、相互促進，讓企業(yè)文化引導著力資源管理帶動企業(yè)發(fā)展。力資源管理對制度和方法較為強調，對企業(yè)人員行為起著規(guī)范作用，可以使企業(yè)在有章可循的基礎上良好運行，但一個企業(yè)若只是具有硬性規(guī)章制度就難免顯得機械冷漠，通過企業(yè)文化的柔性管理，就可以使企業(yè)管理更具溫情和人性化。通過將企業(yè)文化建設和人力資源管理軟硬結合的管理模式，也能使員工在規(guī)范自身行為的同時更加認同企業(yè)文化，更加融入企業(yè)氛圍。企業(yè)最根本最重要的資源是人，因此企業(yè)發(fā)展自然要建立在以人為本的基礎上。管理的前提都有其獨特的文化背景，企業(yè)文化在不同的企業(yè)自然也不同，企業(yè)文化是一個企業(yè)復雜價值觀的體現，利用企業(yè)文化引導員工規(guī)范企業(yè)活動，從而更好實現人力資源管理目標［2］。在企業(yè)中，雖然員工會與企業(yè)產生矛盾，但根本上還是存在利益雙贏的關系，企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工自然也充滿干勁，通過企業(yè)文化建設，使員工意識到企業(yè)不僅僅是經濟來源和生活工作的單純場所，更是展示個人能力、實現自我價值的夢想舞臺。

3　企業(yè)文化建設和人力資源管理協(xié)調時應注意的問題

雖然企業(yè)文化是以人為本的企業(yè)精神支撐，但合理的人力資源管理也對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到規(guī)范作用［3］。因此在建立和培養(yǎng)企業(yè)文化時，要以制度作為保障，通過建立健全人力資源管理機制，加強員工培訓和教育，對各級管理者在企業(yè)文化建設中的規(guī)范作用進一步強化，讓企業(yè)員工在公平合理的平臺下展開競爭，企業(yè)通過實行人才崗位競聘制度，讓人力資源得到最優(yōu)化配置，當人員上崗后定期對其進行各階段的培訓，讓員工文化素質得到強化，讓領導起到引導作用。不能將“以人為本”作為口號，要充分尊重企業(yè)員工，對于企業(yè)高層管理的言行舉止要重視并約束，要讓企業(yè)文化貫穿整個企業(yè)發(fā)展。

4　結語

人力資源管理和企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，兩種通過相互協(xié)調，促進發(fā)展，讓企業(yè)文化引導人力資源管理，讓人力資源管理規(guī)范約束企業(yè)文化發(fā)展過程，從而使企業(yè)更具競爭力，健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

［1］李二青.企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題研究［J］.山東社會科學，2014，（1）:155-158.

［2］張鳳慧.企業(yè)內部管理存在的問題研究［J］.中國電子商務，2013，（7）:116.

［3］任會朋.我國中小企業(yè)人力資源管理問題研究［J］.山西經濟管理干部學院學報，2014，22（3）:9-12.

［4］李虓.D公司企業(yè)文化建設問題研究［D］.北京郵電大學，2012.