劉一丁（中廣核風(fēng)電有限公司華北分公司，山西太原　030021）

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淺析優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

劉一丁
（中廣核風(fēng)電有限公司華北分公司，山西太原030021）

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展得到促進(jìn)提升，運(yùn)行風(fēng)電機(jī)組的數(shù)量逐年增加，風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)的容量也不斷擴(kuò)大，中國(guó)的風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模化的發(fā)展階段，風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的整體發(fā)展概況成為當(dāng)下行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文分析了風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀，認(rèn)為存在設(shè)備管理、技術(shù)管理、人員管理方面的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)設(shè)備管理與技術(shù)提升、優(yōu)化工作環(huán)境與資源配置、構(gòu)建合理運(yùn)維模式與檢測(cè)系統(tǒng)方面的建議。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理經(jīng)濟(jì)效益

近年來(lái)越來(lái)越多的風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和時(shí)代的發(fā)展對(duì)風(fēng)電運(yùn)維方式的管理提出了更高的要求。然而，目前風(fēng)力發(fā)電經(jīng)歷高速增長(zhǎng)之后的穩(wěn)定過(guò)渡時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)效益的整體水平并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)的高度，因此，當(dāng)下風(fēng)電市場(chǎng)運(yùn)維管理的經(jīng)濟(jì)效益的提升與改善方法成為相關(guān)企業(yè)和工作人員亟待解決的問(wèn)題。

1　風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀

風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理主要是指在風(fēng)電場(chǎng)建成投產(chǎn)之后，在控制系統(tǒng)、風(fēng)電機(jī)組以及施工設(shè)施等方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的方式，該方法的主要目的是加強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的穩(wěn)定的維系，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升都起著至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)管理模式主要分為借鑒火電廠管理的傳統(tǒng)模式和不完全承包的新型模式兩種，主要內(nèi)容則包含設(shè)備的運(yùn)維管理、備品備件和能源材料的管理、人力資源的管理以及信息化平臺(tái)的建設(shè)四大方面，每一個(gè)方面和工作環(huán)節(jié)的管理都是對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理提升效益的關(guān)鍵，需要開(kāi)發(fā)商、整機(jī)廠家與第三方企業(yè)協(xié)調(diào)合作，利用各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)來(lái)推行更有效率的管理方法。

除了風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的主要內(nèi)容與管理模式的目前概況，當(dāng)下針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維情況出現(xiàn)的部分缺點(diǎn)采取的三個(gè)主要轉(zhuǎn)變方式也成為當(dāng)前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的重要現(xiàn)狀特征。從被動(dòng)運(yùn)維管理到主動(dòng)型運(yùn)維方式的轉(zhuǎn)變、從間斷性運(yùn)維方式到持續(xù)型運(yùn)維管理的轉(zhuǎn)變以及從粗放型運(yùn)維方式到精益化運(yùn)維管理的轉(zhuǎn)變都在為風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維的經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)，但諸多不合理的管理形式和落后的控制技術(shù)都在制約著風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的發(fā)展情況，運(yùn)維方式如何提升可靠性和質(zhì)量保障在目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理的影響越來(lái)越重要。

2　風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備管理問(wèn)題

設(shè)備管理的問(wèn)題包含設(shè)備運(yùn)行時(shí)、設(shè)備維護(hù)時(shí)、備品備件管理多個(gè)階段的問(wèn)題。設(shè)備在運(yùn)行及維護(hù)時(shí)風(fēng)機(jī)設(shè)備和輸電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)容易受到環(huán)境因素及人為因素的影響，從而無(wú)法穩(wěn)定地確保設(shè)備及線路的安全運(yùn)行，備品備件的管理也會(huì)隨著運(yùn)維時(shí)間的延長(zhǎng)而越來(lái)越難以運(yùn)作，再加上風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的設(shè)備均屬于大型器械，這就導(dǎo)致設(shè)備不能隨意更換，一旦受到其他因素的影響發(fā)生問(wèn)題對(duì)運(yùn)維管理的把控有著不可忽視的損失。

2.2技術(shù)管理問(wèn)題

技術(shù)管理在設(shè)備管理、技術(shù)評(píng)估兩大方面產(chǎn)生的問(wèn)題對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理起著重要的導(dǎo)向作用。所有技術(shù)方面的管理問(wèn)題都是由于技術(shù)文件存在的漏洞、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏產(chǎn)生的，一旦技術(shù)能力無(wú)法適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)整體運(yùn)行狀態(tài)的進(jìn)度，運(yùn)作情況將停滯不前，甚至在工作發(fā)生問(wèn)題時(shí)運(yùn)維人員都無(wú)法在具備足夠技術(shù)水準(zhǔn)的條件下及時(shí)彌補(bǔ)，因此會(huì)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.3人員管理問(wèn)題

除了對(duì)于客觀因素包括設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等方面的問(wèn)題分析，主觀因素上的人員工作情況也對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理起到至關(guān)重要的影響作用。由于風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)作環(huán)境較為惡劣、復(fù)雜，運(yùn)維人員通常需要足夠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)才能準(zhǔn)確適應(yīng)運(yùn)維管理的狀態(tài)。無(wú)論是設(shè)備管理還是技術(shù)監(jiān)控，工作人員技術(shù)水平投入的程度與監(jiān)視檢查設(shè)備工作狀態(tài)的嚴(yán)格與否都對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維情況的效率高低有著重要的影響。此外，除工作人員以外的開(kāi)發(fā)商、第三企業(yè)等相關(guān)人員的評(píng)估不準(zhǔn)確等問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維情況不佳。

3　優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的幾點(diǎn)方法

對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析的主要目的就是為了更好的進(jìn)行解決，提出針對(duì)性的優(yōu)化方法對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的幫助。因此，筆者就提出的問(wèn)題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出以下幾個(gè)方法，希望能夠通過(guò)有效管理，真正提升風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的實(shí)質(zhì)。

3.1加強(qiáng)設(shè)備管理與技術(shù)提升

在網(wǎng)絡(luò)與信息手段發(fā)展迅速的當(dāng)下，風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維應(yīng)當(dāng)充分利用信息平臺(tái)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式進(jìn)行設(shè)備的管理。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)工作不同階段的特征進(jìn)行差異化的維護(hù)檢修策略，定期維護(hù)運(yùn)行設(shè)備，避免被動(dòng)性檢修的發(fā)生，同時(shí)注意制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)管理人員進(jìn)行要求。技術(shù)水準(zhǔn)的提升既能夠防止運(yùn)維管理過(guò)程中因漏洞發(fā)生而無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)造成的損失，針對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。

3.2優(yōu)化工作環(huán)境與資源配置

面對(duì)巨大的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與資源配置進(jìn)行學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的運(yùn)維管理的工作氛圍，使風(fēng)電開(kāi)發(fā)商、整機(jī)廠家和第三方企業(yè)處于良好的協(xié)作狀態(tài)，打造更適合企業(yè)自身的運(yùn)維管理隊(duì)伍，同時(shí)不斷更新工作理念，適當(dāng)創(chuàng)新工作方法，充分利用不同企業(yè)不同運(yùn)行環(huán)境的特征來(lái)提升工作效率，優(yōu)化資源配置與管理計(jì)劃。

3.3構(gòu)建合理運(yùn)維模式與檢測(cè)系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，定期檢測(cè)企業(yè)本身運(yùn)維方式的不足，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揚(yáng)和缺點(diǎn)的改正，重視管理方法的選擇和運(yùn)維模式的不斷完善，打造適合不同企業(yè)發(fā)展情況的運(yùn)維模式，盡快對(duì)運(yùn)維模式管理的范圍與水平創(chuàng)造運(yùn)作環(huán)境，針對(duì)資源配置、技術(shù)水準(zhǔn)及管控能力方面暴露的缺點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作制約，實(shí)現(xiàn)信息的共享，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，提高運(yùn)作的綜合效益。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理仍然在多個(gè)方面存在問(wèn)題，且不同企業(yè)的運(yùn)維模式也大不相同，存在的問(wèn)題也具有各自的特征和解決方法，在當(dāng)下風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維得到重視且發(fā)展并不穩(wěn)定的時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)一系列措施解決運(yùn)維管理上存在的問(wèn)題，逐步提升企業(yè)的綜合效益。相信在國(guó)家、企業(yè)及個(gè)人的共同努力下，風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展一定能夠更高、更快、更強(qiáng)，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的經(jīng)濟(jì)效益一定能夠得到更高層次的提升，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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