王 驍（松陽縣人民政府經(jīng)濟合作交流辦公室（招商局），浙江 麗水 323400 ）

關于項目工程精細化管理的一些粗鄙之見

王 驍
（松陽縣人民政府經(jīng)濟合作交流辦公室（招商局），浙江 麗水 323400 ）

面對粗放式管理的效益問題，項目工程管理急需實行精細化管理，從細微之處著手，協(xié)調(diào)工程建設的各種元素，最小化資源利用，最大化收益。精細化管理，重在精益求精，可以應用于工程建設的方方面面，不過，精細化管理，仍需以標準化管理為前提。

精細化管理；精益求精；標準化管理

在工程清單計價法的推行之下，以前項目工程管理采取的粗放式管理方式呈現(xiàn)出頗多弊端，很多使用這種管理方法的企業(yè)淘汰在了激烈的市場競爭中，或者是露出頹廢之端倪，走著下坡路。面對這種形式，必須改革原有的管理方法。在諸多管理方法的研究與實踐中，可以發(fā)現(xiàn)精細化管理是行之有效的。

精細化管理，以最小化資源的利用為目標，比如材料、成本等，對建設過程中的各種細微之處進行精細化管理，把可以簡單化的事情簡單化，把可以流程化的事情流程化，把可以定量的事情定量。這是通過強化內(nèi)部控制提高企業(yè)收益，與傳統(tǒng)的管理方法相比，可以生成至少2%的管理純利潤，減少至少20%的資源浪費，既避免了利潤的無形流失，也保護了企業(yè)與國家資源，利企業(yè)利國家。不得不說，精細化管理于企業(yè)的發(fā)展來說，是一劑良藥。

1　重在精益求精

精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理文化，不僅通過進行管理的更優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)增收與質(zhì)量的提高，更是把節(jié)約與財富之精神治根于企業(yè)。簡而言之，凡成大事，必工于細節(jié)。精細化管理可以體現(xiàn)在過程的方方面面。

施工工藝可以進行精細化管理，精益求精。企業(yè)是把盈利作為目標的組織，雖然社會主義國家的企業(yè)增加了為國家創(chuàng)造財富這一附加性質(zhì)，卻依然不改其盈利本性。盈利，需要從細微之處抓起，不放過每一個可能造成浪費的環(huán)節(jié)，包括施工過程的諸多瑣碎。以線盒預埋為例：若是沿用泡沫預埋的的舊方法，不僅存在著容易移位、深淺不一等位置問題，造成施工堵塞，也需要后期不少量的打鑿，至少30%，如果依據(jù)每個線盒的人工費與材料費折合成一元進行計算，單此項開支就數(shù)萬元；如果采用穿筋接線，不僅有效避免了位置不準確的難題，而且可以節(jié)省一筆可觀的開支。

合同可以進行精細化管理，精益求精。在工程建設時，參與單位較多且工種繁雜，使得常常會出現(xiàn)交叉作業(yè)，再加上耗時長，如果不能準確地予以責任的劃分，容易互相推諉過錯。這就需要精細化合同，把經(jīng)常性扯皮的內(nèi)容規(guī)定清晰，明確不同單位、不同崗位的責任。比如：防護預留洞口屬于外架擴大分包，初次修補吊洞為主體分包，砼澆筑屬于土建與機電的共同作業(yè)

時間可以進行精細化管理，精益求精。在合同訂立之后，承包單位需要根據(jù)資金、材料、運輸?shù)葘嶋H情況，制定出具體的施工進度。一般來說，是采取倒排的方式，即先定出年計劃，然后是季計劃，之后是月計劃，最后是周計劃。做到月計劃顯得有些寬松，可操作性較差，進一步精細到日計劃則顯得有些吹毛求疵，工程這種事，一日之內(nèi)有時很難見到成效。此外，如果下級計劃出現(xiàn)了偏差，必須在同級計劃內(nèi)進行調(diào)整，保證上級計劃的按時完工。因為不可抗力形成的延誤，需要及時辦理簽證。如此，才能盡量減少工期的延遲以及由此帶來的履約性問題。

資金可以進行精細化管理，精益求精。這需要從兩個方面入手：其一，對資金的收支進行合理安排，確保在花錢的時候有錢以及不花多余的錢，比如，停車場如果采用一些舊的石材與地磚修建，并且將停車場周圍的砼澆筑道路改為廢舊大理石碎鋪景觀路，即使按照兩百平米的停車場面積和20米的道路來計算，也可以節(jié)約數(shù)萬元；其二，充分利用所開支出去的每一筆資金，比如辦公區(qū)可能是臨時建設區(qū)，在建設時，可以在建設時將辦公區(qū)的周圍按照圖紙建設完全，避免后期沖突時重新建設，而且，盡可能把辦公區(qū)建立在一個不起眼的地方方便拆除或者是建設為可以具有其他用途的場地。

前期設計可以進行精細化管理，精益求精。管理者需要熟知每一道工序，對設計者呈遞的圖紙及預算全盤審視，在需要開支的地方不能得過且過，以避免后來工序的巨大損耗以及重復性開支，簡而言之，需要避免形式上的精打細算。比如，砼澆筑如果不能達到清水砼的標準，則需要抹灰，清水模板的價格只高出2元左右，而抹灰需人工費15￥/m2，價格之差，可見一斑，如果在砼澆筑上節(jié)省開支，則需要開支大量的抹灰費用，這就是形式上的精打細算。

2　以標準化為前提

精細化管理是精益求精，卻是建立在標準化的基礎上。有人把科學管理分為三個層次，首要便是標準化，其次才是精細化，然后是個性化，可見標準化之前提性。所以，在精細化管理的過程中，不可能將標準化棄之一旁，標準化不可或缺。

項目工程管理標準化是指為追求最佳質(zhì)量，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)都制定以共同的規(guī)范，是實踐必須遵循的與評估實踐是否成功的眾多指標組合。因為涉及到進度、質(zhì)量、資金、材料、風險等方方面面的東西，所以項目工程管理呈現(xiàn)出無與倫比的復雜性，只有進行系統(tǒng)化管理，才能實現(xiàn)有效控制與協(xié)調(diào)眾多的因素，保證工程質(zhì)量，并且，可以在諸多的變數(shù)中求取穩(wěn)定，實現(xiàn)千變?nèi)f化中的統(tǒng)一，減少變化造成的沖突性問題，同時，標準化管理也可以提高施工效率，縮短工期。標準化管理一般分為三個步驟進行：首先是必須結(jié)合通用標準，比如國家或地方政府設立的工程施工規(guī)范，這些標準具有法律的強制性，不能違反；其次是設立工程項目的標準體系，由通用標準和專用標準兩個部分組成，通用標準是各建筑單位共同遵守的一些規(guī)定，專用標準是個別單位或項目所遵循的規(guī)定；然后是實踐標準，能夠應用于實踐的理論，才具有真正價值。

標準化管理可以廣泛應用于施工程序，以材料收發(fā)管理為例，描述一下標準化管理的具體實踐。首先，材料的購置需要進行標準化管理，用什么材料，多大用量，哪天使用，管理者必須具有高度預見性，并且提前一周將采購計劃擬出，避免因為材料的短缺而導致施工的中斷，或者因為緊急性征用材料而提高工程成本；其次，材料的收發(fā)需要進行標準化管理，在材料進場時，必須要求收料員與至少兩個不同部門的人員一起進行材料的數(shù)量與質(zhì)量驗收，即至少三人在場核查，在材料發(fā)放時，庫管人員與領材料人員必須雙方清點，并共同予以簽字確認；在材料出場時，必須由庫管與門衛(wèi)進行雙重把關，庫管開具出門證，門衛(wèi)進行查證放行，多人共同操作，能夠有效減少單人操作的空隙。

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.077