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        建筑工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

        2016-12-01 02:15:10王國忠赤峰市翁牛特旗城鎮(zhèn)房產(chǎn)權(quán)發(fā)證中心內(nèi)蒙古赤峰024000
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年18期
        關(guān)鍵詞:項目管理工程項目建筑工程

        王國忠(赤峰市翁牛特旗城鎮(zhèn)房產(chǎn)權(quán)發(fā)證中心 ,內(nèi)蒙古 赤峰 024000 )

        建筑工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

        王國忠
        (赤峰市翁牛特旗城鎮(zhèn)房產(chǎn)權(quán)發(fā)證中心 ,內(nèi)蒙古 赤峰 024000 )

        近年來,信息技術(shù)被運用到建筑工程項目管理當中,在加快信息交流速度的同時,也在一定程度上提高了建筑企業(yè)的工作效率,提升了建筑企業(yè)高層領導者的管理水平。然而,信息技術(shù)在被運用到企業(yè)工程項目管理的過程中,還存在著不少問題亟待解決。那么如何解決這些問題以使工程項目管理化適應時代發(fā)展就成了當下我們所應該共同探討的熱點問題,我們應該也必須在自己所學知識的基礎上,尋找妨礙工程項目管理信息化發(fā)展的因素,并通過努力消除這些不利因素,希望能夠為我國建筑企業(yè)的發(fā)展盡一份微薄的心力。

        建筑管理;工程項目;信息化;問題研究

        隨著時代的進步,社會經(jīng)濟在發(fā)展,先進技術(shù)也越來越被大家所重視。我國建筑企業(yè)更是把信息化運用到工程項目的管理上來。信息化管理包括硬件設施和軟件設施兩個方面,雖然我國在經(jīng)過多年的努力之后,信息化管理硬件設施與西方發(fā)達國家差距不大,但是在軟件設施上,我國的建筑企業(yè)還存在著較大距離。那么,要推行信息化管理,就非常有必要探討一下為什么要進行信息化管理,這樣做對我們的建筑企業(yè)有著怎樣的意義呢?

        1 建筑企業(yè)工程項目管理信息化的必要性以及重要性

        建筑企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行工程項目的管理,開發(fā)和共享信息資源,將先進的管理理念與高端的信息技術(shù)相結(jié)合,盡可能地實現(xiàn)管理的全面自動化,從而提高建筑企業(yè)的管理水平,有效地降低了生產(chǎn)和投入成本,這樣才能夠使建筑企業(yè)在與眾多同行的激烈競爭中脫穎而出,并且立于不敗之地。

        我國建筑企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,順應時代要求,就不可避免地要進行信息化管理。建筑企業(yè)只有借鑒傳統(tǒng)的管理模式的長處,同時積極改革創(chuàng)新,采取有效的管理方式,才能長遠的發(fā)展,贏得競爭。

        信息化管理減輕了建筑企業(yè)領導高層的管理負擔和壓力。建筑企業(yè)的規(guī)模越大,工程項目也就越多,而需要的管理也就越多,聘用大量的管理人員,無疑會增加用人成本,對于管理者個人來說,自己的工作也會變得更加繁冗復雜。信息化管理就恰恰在減少用人成本的同時,提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平,實現(xiàn)了效益最大化。

        2 妨礙建筑企業(yè)推進工程項目管理信息化的不利因素

        2.1我國建筑企業(yè)領導人員對信息化管理的重視程度不足

        由于傳統(tǒng)的管理理念在部分企業(yè)領導人的思想中根深蒂固,導致對于信息化管理的重視程度不足。沒有思想上的重視,就不會產(chǎn)生行動上的積極,一部分管理者因循守舊,抱殘守缺,仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法,往往使得信息化管理的推行受到阻礙,更有甚者因害怕信息化管理會威脅自己的地位,而去有意識地排斥先進的信息技術(shù)的運用。

        2.2我國建筑企業(yè)信息化管理運用不當,產(chǎn)生負效益

        我國部分建筑企業(yè)雖然也把信息化引用到工程項目的管理上來,但是并不能發(fā)揮其真正的效用。一方面由于缺乏對信息化的全面了解,只是片面地將信息化管理當做一個獨立的組織機構(gòu),無法將信息化管理和企業(yè)的其他運行機制統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來;另一方面把信息化管理看作是企業(yè)運行的戰(zhàn)略目標,而不是把信息化管理當做企業(yè)發(fā)展的手段。就算有再多的資金投入,再多的人力物力,仍舊無法使建筑企業(yè)獲得最大效益,相反,還會產(chǎn)生負效益。

        2.3企業(yè)面對較大的人才壓力

        我國建筑企業(yè)面對較大的人才壓力,這在一定程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。隔行如隔山,非專業(yè)的人員不可能對信息化進行全面了解,從而阻礙企業(yè)的信息化管理的推行,那么提高經(jīng)濟效益,增強競爭力也就無從談起了。

        3 建筑企業(yè)工程項目信息化管理發(fā)展策略

        3.1政府應大力扶持建筑企業(yè)的信息化

        企業(yè)推行信息化管理離不開政府的鼓勵扶持,完善相關(guān)法律法規(guī),建立較完備的法律體系,為建筑企業(yè)提供保障的同時,確保建筑企業(yè)在推行信息化管理的過程當中合理合法;改善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境,凈化網(wǎng)絡信息,營造安全的網(wǎng)絡氛圍,提供長期優(yōu)質(zhì)的服務,為建筑企業(yè)信息化管理保駕護航。

        3.2企業(yè)要轉(zhuǎn)變相應的管理模式

        信息化管理的最終目的是為了提高企業(yè)效益,增強企業(yè)核心競爭力,所以不只要在技術(shù)上進行改進,也不僅僅是投入資金精力就可以了,還要轉(zhuǎn)變相應的管理模式,更新管理理念,在思想上引起高度重視,改變傳統(tǒng)的管理方法,將新的管理理念與先進的信息技術(shù)相結(jié)合,使信息化管理真正發(fā)揮效用。建筑企業(yè)不僅要推行信息化管理,而且還要采取一系列措施,去鞏固信息化的推行,拓展信息獲取渠道,全面搜集信息,并做加工處理,靈活運用。

        3.3聘用或培養(yǎng)專業(yè)的信息技術(shù)人才

        信息化管理中,人才是關(guān)鍵。建筑企業(yè)工程項目要推行信息化管理,不僅需要出色的工程管理人員和優(yōu)秀的項目負責人,更需要專業(yè)的信息化人才。建筑企業(yè)的信息化管理要求相關(guān)人員全面發(fā)展,既要懂的信息技術(shù)的準確操作,又要熟悉工程項目管理的理念,同時還要具備創(chuàng)新精神。

        4 結(jié)語

        建筑企業(yè)發(fā)展到一定程度,自然就需要實現(xiàn)工程項目的信息化管理,而實現(xiàn)信息化管理又是一個長期的的過程,不可能在短時間內(nèi)完成,需要政府、企業(yè)以及學者等各個方面的共同努力,才能發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的積極作用。

        [1]陳春梅.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用探討[J].四川建筑科學研究,2007(05).

        [2]肖同順.試論我國智能化建筑技術(shù)的發(fā)展對策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2010(04).

        [3]張海峰.建筑工程管理的信息化之路[J].中國建設信息,2007(12).

        [4]王曉飛,許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術(shù)與信息化,2010(04).

        [5]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(08).

        10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.070

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