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        煤礦安全管理效率及其制約因素研究

        2016-12-01 02:15:10劉琛琛棗莊礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司柴里煤礦山東棗莊7759棗莊礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司田陳煤礦通防科山東棗莊775棗莊礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司濱湖煤礦掘進(jìn)一區(qū)山東棗莊7755
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年18期
        關(guān)鍵詞:棗莊管理效率煤礦安全

        王 彬,劉琛琛,楊 斌(.棗莊礦業(yè)集團(tuán)(有限)責(zé)任公司柴里煤礦,山東 棗莊 7759;.棗莊礦業(yè)集團(tuán)(有限)責(zé)任公司田陳煤礦通防科,山東 棗莊 775;.棗莊礦業(yè)集團(tuán)(有限)責(zé)任公司濱湖煤礦掘進(jìn)一區(qū),山東 棗莊 7755)

        煤礦安全管理效率及其制約因素研究

        王 彬1,劉琛琛2,楊 斌3
        (1.棗莊礦業(yè)集團(tuán)(有限)責(zé)任公司柴里煤礦,山東 棗莊 277519;2.棗莊礦業(yè)集團(tuán)(有限)責(zé)任公司田陳煤礦通防科,山東 棗莊 277513;3.棗莊礦業(yè)集團(tuán)(有限)責(zé)任公司濱湖煤礦掘進(jìn)一區(qū),山東 棗莊 277515)

        安全是煤炭生產(chǎn)過程中永恒關(guān)注的話題。煤礦安全不僅關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,還影響著社會的穩(wěn)定。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下,煤礦生產(chǎn)必須要走可持續(xù)發(fā)展道路,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄芜M(jìn)行煤礦生產(chǎn)任務(wù)。目前,依然存在許多煤礦生產(chǎn)事故,究其原因主要存在于生產(chǎn)管理方面的疏漏,導(dǎo)致煤炭安全管理方面的問題日益突出。所以,探尋煤炭安全管理的有效方式便成為重中之重,從而確保煤炭生產(chǎn)安全有效的進(jìn)行。

        煤礦安全;管理效率;制約因素

        煤炭生產(chǎn)只有在保證人員的人身安全的前提下才能夠確保煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,從而獲取經(jīng)濟(jì)利益。然而,在當(dāng)前形勢下,雖然安全生產(chǎn)的科技手段不斷使用,管理理念的不斷革新,依然存在很多安全事故的發(fā)生。所以,要想突破這一安全瓶頸,減少安全事故的發(fā)生,必須切實(shí)提高安全管理水平,落實(shí)煤炭生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展觀。

        1 煤礦安全管理效率

        (1)煤礦安全管理的條件。我國煤炭儲量豐富且分布地域比較廣泛。不同地域煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件也相差甚遠(yuǎn)?;A(chǔ)條件表現(xiàn)在地域的自然條件,人員的個人素質(zhì)條件及綜合管理?xiàng)l件。自然條件比較惡劣,人員配備素質(zhì)不高等方面原因都會導(dǎo)致安全管理效率的低下。因此,衡量安全生產(chǎn)管理效率高低必須要考量當(dāng)?shù)氐木C合條件。

        (2)煤礦安全管理的資源。煤礦安全管理必須要借助科學(xué)的技術(shù)手段,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,高素質(zhì)的安全管理人員,成熟的安全培訓(xùn)體系,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?。只有諸方面協(xié)調(diào)配合才能提高安全管理效率。

        (3)煤礦安全管理的效果。煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)獲取經(jīng)濟(jì)利益的勞動行為,只有保障煤炭的安全生產(chǎn)才能夠切實(shí)提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。保障人身安全,物資設(shè)備安全,才能降低減損比例,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。

        2 安全管理效率制約因素

        2.1規(guī)章制度類因素

        規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)的基本思想,執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的基本規(guī)劃。完善的規(guī)章制度可以保證生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行,相反,作為制約性的規(guī)章制度,由于缺乏健全性、科學(xué)性、實(shí)踐性,不但會影響煤礦生產(chǎn)的進(jìn)度,還會對生產(chǎn)人員的人身安全造成極大的隱患。所以,只有結(jié)合實(shí)際,接受實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn),才能將規(guī)章制度的效用發(fā)揮到最大。

        2.2效果類因素

        效果類制約因素表現(xiàn)為一段時間內(nèi)安全管理的效果類指標(biāo)的綜合體現(xiàn)。這種效果類指標(biāo)是各方面因素綜合發(fā)生影響的結(jié)果。煤礦生產(chǎn)中的效果指標(biāo)主要體現(xiàn)為百萬噸死亡率、百萬噸傷殘率、隱患消除率、員工安全感等幾個方面。煤礦生產(chǎn)安全管理效率的提升是這幾個方面共同發(fā)生良性作用的結(jié)果,只有多方面的因素?cái)[脫作為制約性因素的條件,才能夠真正的確保煤礦生產(chǎn)的安全。

        2.3執(zhí)行力類因素

        執(zhí)行力在煤礦生產(chǎn)過程中起著重要的作用。科學(xué)的管理模式,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,先進(jìn)的生產(chǎn)理念都需要良好的執(zhí)行力將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中,如果缺乏執(zhí)行力,監(jiān)管薄弱,就會喪失各方面因素該有的效用。作為一個循序漸進(jìn)的過程,執(zhí)行力需要長期的貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去。

        2.4實(shí)物資源類因素

        實(shí)物資源類制約因素是顯而易見的因素。如果缺乏雄厚的資金支持,就不能將先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)中,缺乏科學(xué)的技術(shù)手段勢必會對人員的人身安全,生產(chǎn)設(shè)備的安全造成極大的隱患。

        3 提升煤礦安全管理效率的手段

        3.1內(nèi)部手段

        (1)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。某些規(guī)章制度由于其自身的局限性很難適應(yīng)煤礦生產(chǎn)安全管理工作的要求,這就需要對部分不能適用的規(guī)章制度進(jìn)行審查修訂,從而確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行。規(guī)章制度的制定者需要結(jié)合實(shí)際,充分的實(shí)地調(diào)研,結(jié)合員工的看法,最重要的是觀察在實(shí)際應(yīng)用中的效果。將這幾方面因素融合起來,才能取得良好的效果。

        (2)優(yōu)化資源配置。優(yōu)化資源配置是指在確定安全管理影響因素的前提下,將所擁有的所有資源進(jìn)行合理的配置。包括安全資金的配置,安全管理人員以及先進(jìn)安全設(shè)施煩人配置。通過合理的調(diào)配,達(dá)到效果的最大化,從而提高安全管理的效率

        3.2外部手段

        (1)科學(xué)知識支持??茖W(xué)是當(dāng)代社會飛速發(fā)展的基石,為現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)提供了長足的技術(shù)指導(dǎo)與支持。煤礦生產(chǎn)需要也依賴于科學(xué)的支持。運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù),先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以提高煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)。同時,生產(chǎn)過程中,可以借助相關(guān)專家的指導(dǎo),通過專家的專業(yè)背景審視煤礦生產(chǎn)的安全管理因素,客觀的評價(jià),綜合的分析,指出安全管理的不足之處,并且加以指正引導(dǎo),改善煤礦安全管理水平。所以,煤礦企業(yè)可以定期邀請專家或者科研部門開展安全管理座談會,及時發(fā)現(xiàn)隱患,降低煤礦生產(chǎn)損失。

        (2)國家政策支持。由于不同時代具有不同的問題,而解決問題的規(guī)章制度類的方法有時也會不能滿足時代發(fā)展的要求。所以,隨著時間的推移,對于那些落后的管理觀念、法規(guī)政策需要作出科學(xué)合理的調(diào)整,去其不合理因素,適應(yīng)社會的發(fā)展。

        (3)資金支持。煤礦生產(chǎn)安全管理需要一定的資金投入。引進(jìn)外部資金用于改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,加大安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工個人素質(zhì),從而推進(jìn)安全管理的不斷進(jìn)步。申請相應(yīng)的配套資金對煤礦生產(chǎn)的安全管理具有重要意義。

        4 結(jié)語

        總之,煤礦安全管理必須要堅(jiān)持以人為本,加大物力資源的投入,提高員工的安全感,創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,保證員工安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣,才能保證安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展。

        [1]梁艷.煤礦安全管理探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2011(03):149-151.

        [2]李俊.煤礦安全管理要素探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2011,(02):168-172.

        [3]宋澤陽,任建偉,程紅偉等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2011(11):128-135.

        [4]馮群,陳紅.基于動態(tài)博弈的煤礦安全管理制度有效性研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2013(02):15-19.

        10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.050

        王彬(1990-),男,山東棗莊人,學(xué)士,助理工程師,通防技術(shù)員,主要從事礦井通風(fēng)安全工作。

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