王夏蘭（國網(wǎng)福建德化縣供電有限公司，福建泉州 362500）

?

淺談電網(wǎng)改造項目管理

王夏蘭
（國網(wǎng)福建德化縣供電有限公司，福建泉州 362500）

【摘要】供電企業(yè)作為資金技術(shù)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在固定資產(chǎn)的使用中，技術(shù)改造支出、大修費(fèi)用是兩項重要的后續(xù)支出。隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，技改大修工程項目越來越多，做好技改大修項目管理具有十分重要的意義。本文分析了技改大修項目的管理現(xiàn)狀，提出一系列的管理強(qiáng)化措施，以此共同探討。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng) 項目 管理

1 引言

電網(wǎng)技術(shù)改造與大修工程主要解決電網(wǎng)運(yùn)行隱患以及潛在的技術(shù)問題，提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。技改大修是保持電網(wǎng)良好運(yùn)行與發(fā)展的必需環(huán)節(jié)。技改大修項目是一項系統(tǒng)工程，從項目前期的立項申請、資金投入到項目實(shí)施過程中的進(jìn)度管理，直到項目竣工的驗(yàn)收評估，需要針對每一個環(huán)節(jié)制定詳細(xì)周密的計劃，切實(shí)做好各個環(huán)節(jié)管控，使項目能夠發(fā)揮最大作用，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平，保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2 電力系統(tǒng)技改大修重要性分析

電力系統(tǒng)技改大修是指對于服役時間長、自身損耗大的電力設(shè)備，為了保證其能夠正常、安全使用，需要進(jìn)行大修，通過對設(shè)備、裝置開展技術(shù)改造，提升設(shè)備使用性能和運(yùn)行穩(wěn)定性。電力設(shè)備的置備與運(yùn)行維護(hù)是電力企業(yè)的主要開銷之一。一般來說，在電力設(shè)備運(yùn)行一定年限之后，為了提高設(shè)備的使用價值和生產(chǎn)效率，通常通過技改大修對其進(jìn)行改造，不僅能提高質(zhì)量優(yōu)化性能，還能延長使用壽命。因此，通過技改大修工程能夠提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性。同時，技改大修也是供電企業(yè)發(fā)展的必然需求。做好電網(wǎng)技改大修工程項目管理，能夠保障企業(yè)資產(chǎn)健康，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，技改大修對于供電企業(yè)十分重要，在保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的同時還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 電網(wǎng)技改大修項目工程管理現(xiàn)狀分析

隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在技改大修項目工程管理方面做得也越來越好，取得了一定的管理成效，但同時依然存在著許多問題，影響工程項目管理的科學(xué)性，也成為電網(wǎng)技改大修項目工程進(jìn)一步發(fā)展的阻力，接下來具體分析電網(wǎng)技改大修項目工程管理現(xiàn)狀。

3.1 技改大修體系落后

由于工作人員思想意識疏忽以及體系不夠完整，技改大修項目實(shí)施中還存在著一些問題。目前，電網(wǎng)設(shè)備檢修主要是計劃檢修，因此在項目立項中經(jīng)常存在缺乏對資產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)狀態(tài)的了解，憑經(jīng)驗(yàn)工作的現(xiàn)象，因而在項目立項、檢修周期、工期的安排上針對性不足，難以保證決策的科學(xué)性。另一方面，作業(yè)人員的技術(shù)水平不足也會使得技改大修項目無法充分開展，產(chǎn)生人為浪費(fèi)，給電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。

3.2 成本控制不足

供電企業(yè)在技改大修項目實(shí)施時，未能全面評價企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，無法為技改大修提供穩(wěn)定的成本，進(jìn)而引發(fā)成本不足或失控的問題，造成技改大修過程中成本資金的浪費(fèi)。技改大修項目管理中，需要在成本投入方面實(shí)行基本的控制和規(guī)劃，優(yōu)化技改大修項目的編制，防止技改大修項目出現(xiàn)成本超支的情況。

3.3 項目實(shí)施存在的問題

在項目實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)各種難以預(yù)料的因素，例如價格變動、材料不足、天氣變化等，這些不包括在計劃中的不可避免的因素，使得項目在實(shí)施過程中出現(xiàn)費(fèi)用與合同產(chǎn)生距離、預(yù)測與實(shí)際相背離、設(shè)備與招標(biāo)方案不符合等情況，這些問題都是目前電網(wǎng)技改大修面臨的客觀問題。

4 電網(wǎng)技改大修項目工程管理強(qiáng)化措施

4.1 加強(qiáng)成本控制的力度

電力企業(yè)技改大修項目管理中采取全面管理的方式強(qiáng)化成本控制。首先電力企業(yè)在實(shí)行技改大修前，應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)情況，詳細(xì)記錄各個類別的固定資產(chǎn)，如：輸電領(lǐng)域、變電部分等，為技改大修提供成本參考；然后管理技改大修項目的成本標(biāo)準(zhǔn)，促使技改大修項目中的各項成本，均能控制在管理標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，最大程度的降低項目中的成本投入，同時也降低了成本超支的風(fēng)險；最后可以在技改大修項目成本管理和控制中，引入成本作業(yè)法，為技改大修項目管理中的成本控制提供相關(guān)的模型，嚴(yán)格控制項目成本的支出。

4.2 完善各種檔案管理制度

在技改大修項目管理過程中，要規(guī)范檔案管理制度，保存翔實(shí)的資料庫，按照報告補(bǔ)充完善檔案資料，嚴(yán)格按照項目流程時序性進(jìn)行，認(rèn)真編制可研性報告，并且預(yù)以存檔和記錄，同時進(jìn)行紙質(zhì)歸檔；補(bǔ)全拆舊資料，對于擬拆除設(shè)備的可行性研究報告，要列出擬拆除設(shè)備清單、拆除設(shè)備技術(shù)鑒定和外圍意見，使得擬拆除項目有理可循、有據(jù)可依；確保項目資料完整，所附項目結(jié)算表、合同和守工結(jié)算時的驗(yàn)收報告等均要符合有關(guān)規(guī)定，避免遺漏。

4.3 工程竣工完成掃尾工作

在工程竣工后，檢查工程施工的各個環(huán)節(jié)，把技修大改項目涉及完工的設(shè)備等納入日常維護(hù)工程中，以確保今后運(yùn)營過程中的常規(guī)維護(hù)，并及時歸檔。

5 結(jié)語

技改大修作為現(xiàn)役電網(wǎng)設(shè)備更新、改造、整治最有效、最直接的途徑，一直在電網(wǎng)設(shè)備裝備水平提高、電網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要的作用。所以對大修技改工程項目管理對于電力企業(yè)來說十分的重要，提高技改大修的管理水平，有利于落實(shí)先進(jìn)技術(shù)在電網(wǎng)中的實(shí)踐應(yīng)用，通過項目管理為技改大修提供最直接的控制方式，消除項目中潛在的風(fēng)險和隱患，優(yōu)化技改大修項目的執(zhí)行，推進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］周阮瑜.電網(wǎng)運(yùn)行企業(yè)大修、技改項目工程造價管理與控制［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010，29（12）：65.

［2］張娟.針對供電企業(yè)在技改和大修項目中的管理策略探討［J］.電子制作，2014，（22）：227.

作者簡介：王夏蘭（1988—），女，助理工程師，主要從事電網(wǎng)技改大修項目管理方面的工作。