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        油田企業(yè)實施后勤服務外包的思路探討

        2016-11-30 09:43:28王嘉瑋馮麗媛
        經(jīng)營者 2016年16期
        關鍵詞:外包后勤油田

        周 洲 王嘉瑋 馮麗媛

        油田企業(yè)實施后勤服務外包的思路探討

        周 洲 王嘉瑋 馮麗媛

        長慶油田作為“中國內(nèi)陸第一大油氣田”,已探明的油氣儲量是相當大的,其所代表的巨大意義也是不言而喻的。筆者根據(jù)在中國石油長慶油田分公司的工作經(jīng)驗,通過分析油田企業(yè)后勤服務外包的現(xiàn)狀,對實施思路進行一定的探討,從而促進企業(yè)的長足發(fā)展和長效收益。

        油田 后勤 外包 探討

        油田企業(yè)在中國經(jīng)濟貢獻中是居前位的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)也紛紛壯大,企業(yè)內(nèi)部分工也逐漸細化,對勞動力的投入成本也逐漸加大。在保證企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的同時,如何降低對勞動力的投入成本,提高企業(yè)的收益,是每個企業(yè)都需要考慮的問題。后勤服務外包就是一個新思路。

        一、油田企業(yè)后勤服務外包改革

        后勤服務外包改革的浪潮已經(jīng)涌來,對新的事物,我們是不能完全支持或完全否定,同樣,面對這一改革,分析利弊也是很重要的。一個企業(yè)的資源是有限的,具有自身的局限性,這一點是很難避免。但如何保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,穩(wěn)定并提升企業(yè)的收益,也是急需思考的一個問題。

        后勤服務外包改革是將后勤服務從企業(yè)中抽離出來,交給專業(yè)人士、專業(yè)團體去打理,這樣,表面來看可能付出了一定的資金,但實質(zhì)上得到的是大于付出的,不僅高效完成了后勤服務,而且后勤服務的人力資源可以補充到企業(yè)核心業(yè)務中去,全力進行業(yè)務開發(fā),對核心業(yè)務百利而無一害。

        二、實施后勤服務外包對企業(yè)的意義

        (一)集中了有限的資源和人力

        企業(yè)業(yè)務繁多,內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)龐大,人力資源較為分散,不利于統(tǒng)一集中性管理。實施后勤服務外包,是對人力資源利用的優(yōu)化,“一個蘿卜一個坑”,解雇一些閑置人員,優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),增加內(nèi)部緊合力。節(jié)約了人力,降低了企業(yè)用工數(shù)量,用工成本降低,同時也降低了用工風險,對人力的高效利用,最大限度地維護了企業(yè)的收益空間。

        (二)促進了核心業(yè)務的發(fā)展

        利用有限的資源進行最大的收益,是企業(yè)永遠追求的。實施后勤服務外包,將人力資源調(diào)到核心業(yè)務工作中,“眾人拾柴火焰高”,集中力量,擰成一股繩的力量,攻克核心業(yè)務,積極推進核心業(yè)務的發(fā)展。有重點地進行資源投入,將企業(yè)可控收益拉到最大程度,保證了企業(yè)的發(fā)展,從而對企業(yè)資源的再擴大積累了物質(zhì)基礎。

        (三)提高了企業(yè)的服務質(zhì)量

        后勤服務在一個企業(yè)中屬于保障支持的地位,不能直接創(chuàng)造收益。將后勤服務外包,交給專業(yè)人士或團隊打理,專業(yè)技術過硬,更能給企業(yè)提供支持和保障。降低企業(yè)的經(jīng)營風險,提高企業(yè)的市場靈活度,在市場機制的社會中占一席之地。

        (四)推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

        后勤工作較為繁瑣,后勤服務外包可以將人力資源從中抽離出來,符合企業(yè)的低成本戰(zhàn)略,將資源盡可能都用在刀刃上,享受優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務。優(yōu)化重組內(nèi)部資源結(jié)構(gòu),將核心業(yè)務和非核心業(yè)務分離,有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        三、后勤服務外包中存在的問題

        (一)外包公司水平參差不齊

        由于外包行業(yè)興起時間不長,所以行業(yè)中也沒有一定的衡量標準,眾多外包公司水平和能力參差不齊,魚龍混雜,對外包公司的選擇是個難題。

        (二)后勤工作隨意度高

        后勤工作本身的隨意度比較高,沒有嚴格的工作要求,也沒有硬性的工作標準。這一潛在的規(guī)律,造成了員工對工作不上心,不認真負責,工作效率低下。

        (三)后勤公司員工素養(yǎng)難保證

        后勤公司因為工作的自身原因,對員工的文化素質(zhì)水平不是很高,不排除只有蠻力的情況。所以,員工對工作的熱情度、對企業(yè)的忠誠度、對工作的責任感、對企業(yè)利益的維護感等各項問題都無法保障。

        (四)后勤部門員工更新速度快

        后勤部門屬于服務行業(yè),對勞動力的各項要求可能有所降低,員工更新速度快,頻繁地更換,極大地影響了工作效率。雖然后勤部門的工作可適應度高,但是不穩(wěn)定的狀態(tài)對企業(yè)的發(fā)展還是有影響的。

        四、對實施后勤外包服務的可行性建議

        (一)對企業(yè)的要求

        在實施后勤外包服務過程中,會出現(xiàn)很多問題,對于企業(yè)而言,需要注意以下幾點:第一,實施后勤服務外包的程序要環(huán)環(huán)相扣,不可馬虎,要有明確詳盡的記錄,責任到人。第二,在選擇外包公司時,要進行層層考察機制,“物美價廉”為上策,工作初期要進行一定的試用。第三,外包公司要與企業(yè)思想步調(diào)一致,每周都開展傳達企業(yè)精神的工作會議,做到“無縫銜接”。第四,對外包公司加強監(jiān)管,建立監(jiān)管機制,監(jiān)管分離,相互牽制,高效配合。第五,企業(yè)要與外包公司定期組織業(yè)務交流,討論分析工作中出現(xiàn)的問題,進行及時查漏補缺,盡可能減少工作失誤和工作漏洞。第六,對人才的重視,對創(chuàng)新能力的培養(yǎng),對員工潛在能力的激發(fā)和鼓勵,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,為企業(yè)所用,為企業(yè)效力。

        (二)對外包公司的要求

        選擇合適的外包公司后,對外包公司也是有一定要求的,外包公司員工要與企業(yè)員工一樣,共同致力于企業(yè)的發(fā)展。對外包公司也有幾點要求:第一,外包公司要積極與企業(yè)洽接,進行協(xié)調(diào)溝通。外包公司員工要與企業(yè)員工一致,福利同等,不能有差別對待,根據(jù)員工表現(xiàn)和績效進行獎懲制度,目標激勵,物質(zhì)獎勵,凝聚人心,行動力為上,增強員工之間的競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造最大收益,提高員工的積極性。第二,宣傳企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心。文化是企業(yè)的靈魂,讓外包員工與企業(yè)融為一體,增強外包員工的責任意識和對企業(yè)利益的維護意識,增強員工對企業(yè)的認同感。第三,對業(yè)務要認真負責,責任明確。外包公司對員工要嚴格要求,提高員工的行動力,對業(yè)務要分工明確,密切配合,具體到人,不能出現(xiàn)盲點和空白區(qū)域。第四,珍惜企業(yè)給的機會,爭取長擇機會。高效完成各項業(yè)務,提高信用度,給企業(yè)留下好印象,成為企業(yè)首選公司的第一位。

        五、后勤外包服務的前景

        就當前發(fā)展狀況來講,后勤外包服務的前景還是不錯的。一個企業(yè)的長足發(fā)展,主要依賴于企業(yè)的核心業(yè)務。后勤外包服務的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸顯露,實施后勤外包服務,不僅可以得到專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務,而且還可以降低勞動成本,將人才調(diào)用到核心工作中,其效果是一舉兩得的。后勤服務,雖然看起來不像核心業(yè)務那么重要,但是也是必不可少的,后勤服務可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。后勤外包服務,是企業(yè)長足發(fā)展的一大趨勢。

        六、結(jié)語

        在一個企業(yè)中,不論大小的改革都是需要循序漸進的,不能因為心急而操之過急,那樣會起反效果的。對改革中出現(xiàn)的問題,要追根溯源,找到解決辦法。事情都是有兩面的,分析利弊,進行突破,冒險總是一件刺激的讓人心跳的事情,誰知道結(jié)果是一顆糖,還是一個跟頭。實施后勤服務外包,對企業(yè)的發(fā)展還是有很多好處的,這一新思路是適合企業(yè)借鑒和吸收的。同時,筆者作為企業(yè)的員工,很期待企業(yè)的更好發(fā)展,愿意為企業(yè)貢獻自己的綿薄之力。

        (作者單位為長慶油田第八采油廠)

        [1] 肖海瑛.油田企業(yè)后勤有效管理模式構(gòu)建[J].化工管理,2015(03).

        [2] 劉進,孫萬嶺,朱京生,梁成.基于市場細分的后勤服務外包行業(yè)研究[J].中國商貿(mào),2013(24).

        [3] 李鵬,馬小文.油田企業(yè)后勤服務外包模式探討[J].企業(yè)研究,2011(08).

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