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        基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

        2016-11-30 17:12:02牟群淄博市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院山東淄博255033
        中國(guó)科技縱橫 2016年2期
        關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度管理模式財(cái)務(wù)

        牟群(淄博市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,山東淄博 255033)

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        基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

        牟群
        (淄博市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,山東淄博 255033)

        【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及金融行業(yè)的不斷創(chuàng)新壯大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)效率和質(zhì)量的要求越來(lái)越高,因此在這一時(shí)期全新的會(huì)計(jì)制度為社會(huì)所矚目。2013年初《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布,不僅解決了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問(wèn)題,而且為財(cái)務(wù)管理指明了發(fā)展的方向。本文將來(lái)自于財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際,從新科技制度科學(xué)性的角度出發(fā),對(duì)基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

        【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù) 管理模式

        會(huì)計(jì)制度是一國(guó)遂行經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必要因素。從本質(zhì)上來(lái)看,會(huì)計(jì)制度受當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響而產(chǎn)生,同時(shí)又對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有指導(dǎo)意義。2013年頒布的新會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基礎(chǔ)之上形成的,其本身對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度的影響是全方位的。因此對(duì)基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

        1 新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

        頒布新會(huì)計(jì)制度之后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了極大影響,原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展要求,因此,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的變革,建立了新的財(cái)務(wù)管理模式,新的財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),實(shí)用性和時(shí)代性更加顯著。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要影響,提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制度方面的保障。促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)[1]。

        2 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式主要類型

        2.1 分權(quán)式

        新會(huì)計(jì)制度下的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是子公司擁有較大的財(cái)務(wù)支配和管理權(quán)利,不僅對(duì)職工的薪酬福利、各項(xiàng)費(fèi)用的支出、企業(yè)資金的投入和運(yùn)行等具有決策權(quán),還對(duì)財(cái)務(wù)的日常收支具有支配和管理權(quán),同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策。子公司的生產(chǎn)活動(dòng)不受總公司的直接干預(yù),而是間接的接受其指導(dǎo)。提升了子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),同時(shí)能夠有效激發(fā)員工的工作積極性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益,防止了由總公司直接干預(yù)造成不利影響的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

        2.2 集權(quán)式

        新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是總公司具有完全的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)受到限制,只允許行使一小部分的權(quán)利。對(duì)子公司的全部生產(chǎn)活動(dòng)和全部資源進(jìn)行直接控制和管理。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性,減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本。其次是更好的發(fā)揮企業(yè)對(duì)子公司的控制,為公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致提供保障,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn),最后有利于企業(yè)集中管理資金,提高資金支出的科學(xué)性[3]。

        3 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題以及解決對(duì)策

        3.1 存在的主要問(wèn)題

        (1)陳舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理工作緊密相聯(lián),企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常通過(guò)財(cái)務(wù)管理觀念顯現(xiàn)出來(lái)。

        (2)大多數(shù)企業(yè)為了追求眼前的利益,而忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的規(guī)劃,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中注重對(duì)短期利益的投入,阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度頒布之后,雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的重要性已經(jīng)深有感悟,但實(shí)際情況加大了改變財(cái)務(wù)管理觀念工作難度,相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)和新會(huì)計(jì)制度的掌握能力有限,很難發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì),直接影響了企業(yè)發(fā)展。

        (3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全,企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制的健全能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供制度保障,同時(shí)也是其他制度落實(shí)的保障,財(cái)務(wù)控制機(jī)制要求企業(yè)財(cái)務(wù)信息完整、真實(shí),但是由于企業(yè)目前財(cái)務(wù)控制機(jī)制的漏洞,阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,加大了與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理水平差距,例如,沒(méi)有建立完整的評(píng)估系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行評(píng)價(jià),就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失,加大企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)財(cái)務(wù)管理工作的信息化含量低,由于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄,導(dǎo)致企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作,過(guò)于注重生產(chǎn)活動(dòng),內(nèi)部的信息化建設(shè)落后,阻礙了企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程,難以實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提高。信息化系統(tǒng)在企業(yè)沒(méi)有做到應(yīng)有的廣泛應(yīng)用和普及,新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用很難落實(shí),相關(guān)管理人員同時(shí)也缺乏信息管理理念,阻礙了企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平[4]。

        3.2 具體的解決對(duì)策

        針對(duì)上述主要問(wèn)題采取切實(shí)可行的解決對(duì)策:

        (1)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。新的會(huì)計(jì)制度注重對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期持久發(fā)展具有重要意義,企業(yè)可以利用新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,注重培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念的重要性宣傳,提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí),并制定完善的挽留人才、人才培育、人才引進(jìn)的計(jì)劃,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn),達(dá)到財(cái)務(wù)管理觀念與企業(yè)發(fā)展觀念的一致,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

        (2)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在新的會(huì)計(jì)制度的背景下,企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,制定符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理方式,將財(cái)務(wù)管理融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)中,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的正確性和公開性。

        (3)在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)手段。建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái),及時(shí)跟蹤、考核企業(yè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo),有效的分析研究相關(guān)數(shù)據(jù)信息,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,另外通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流的融匯貫通,防止因產(chǎn)生信息不對(duì)稱造成的嚴(yán)重后果,同時(shí)能夠有效落實(shí)績(jī)效管控工作,為會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確提供保障[5]。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究,從中可以了解到財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義,在新的會(huì)計(jì)制度下加大對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn),有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]葉映蘭.壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究——組織、控制與系統(tǒng)[D].武漢大學(xué),2010.

        [2]苑小花,杜唱.試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2014(11):42-44.

        [3]孫迪林.試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].時(shí)代金融, 2015(5):219+221.

        [4]謝云峰.關(guān)于新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(14):219+222.

        [5]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(15):98+57.

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