陳立華

（廣東電網河源和平供電局，廣東河源 517200）

電力安全生產管理中風險管理的應用分析

陳立華

（廣東電網河源和平供電局，廣東河源 517200）

電力工業(yè)是我國經濟建設的重要行業(yè)，其綜合管理能力直接影響著社會經濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設，因此做好電力行業(yè)的安全生產管理具有重要的意義。一般而言，電氣企業(yè)管理的一項重要內容就是電力安全生產管理，其風險控制對電力企業(yè)的良性發(fā)展和人們日常的安全用電具有直接影響，因而需要加強電力安全生產管理中的風險管理，實現(xiàn)電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文就對電力安全生產管理中風險管理的應用進行分析和探討。

電力安全生產管理 風險管理 應用

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)得到了良好的發(fā)展空間，電氣企業(yè)的安全生產管理工作也取得了一定成效。安全管理作為電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響企業(yè)的生產經營及效益，因此需要積極強化企業(yè)的安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展［1］。實踐證明，風險管理在一定程度上提高了電力的安全生產管理，為電力企業(yè)安全管理水平的提高提供了重要依據，因此在企業(yè)管理體系中納入風險管理十分之必要。

1　電力企業(yè)風險管理概述

通常風險管理具有如下流程：

（1）風險識別。由于自然條件等因素的影響，電力生產往往會面臨一系列的風險，如項目質量風險、工期拖延風險、自然條件風險等，因此做好風險識別工作十分必要。風險識別主要是采用不同的方法分析事故潛在風險的原因，以此實現(xiàn)風險的監(jiān)控。（2）風險評估。由于風險識別在判斷和分析風險方面不夠準確，需要采用風險評估的手段來確保判斷的準確性，運用技術衡量風險的范圍及發(fā)生概率。風險識別需要涉及以下內容：對風險評估的主要內容加以明確、確定評估結果、采用科學的方法加以評估等［2］。只有加強風險評估，才能保證電力生產決策的科學性與合理性，為電力生產中資源的優(yōu)化配置提供參考依據。（建議風險評估在前，風險處理在后。）（3）風險處理。其是風險管理的重要環(huán)節(jié)，主要指的是企業(yè)各個部門響應各項反饋意見的速度，并以風險評估意見的重要性為依據進行及時改進或整改；同時結合報告整改的效果與過程，隨時接受部門的審核。（4）風險控制。其主要是以風險識別為依據，采用科學有效的措施控制企業(yè)風險。一般企業(yè)風險控制方法可分為風險自留、風險轉移、損失控制和風險回避等，管理者需要從實際情況和風險類型出發(fā)，恰當選擇風險控制的方法，從而促進企業(yè)風險管理水平的提高。同時，在整個風險管理流程中，可引用PDCA循環(huán)管理模式，四個階段是環(huán)環(huán)相扣的，P是計劃環(huán)節(jié)，D是實施環(huán)節(jié)，C是檢查環(huán)節(jié)，A是總結、再優(yōu)化環(huán)節(jié)。PDCA循環(huán)是一套科學的程序，在全面質量管理中得到廣泛采用。目前PDCA循環(huán)不單單只在質量管理體系中得到運用，其在一切循序漸進的管理工作都是十分適用的。

2　電力安全生產管理中風險管理的應用

2.1應用原則

將風險管理應用于電力安全生產管理時，應遵循以下幾項原則：

（1）持續(xù)改進原則。隨著電力市場的發(fā)展及完善，電力企業(yè)的生產與經營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這使得電力安全生產風險管理面臨著復雜多變的市場環(huán)境。因此電力企業(yè)需要及時評價電力安全生產風險管理，以評價結果為依據來改進風險管理策略，以此提高風險管理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）全過程原則。風險管理的核心內容就是全過程管理，在電力安全生產管理過程中，只有加強全過程管理，有效控制設備使用時的危險因素，才能保證電力產品生產的安全性。（3）全員性原則。該原則是確保電力安全生產風險管理工作順利進行的一項重要原則，電力企業(yè)需要強化全體人員的培訓與教育，增強其風險管理意識和風險防范能力，從而促進管理水平的提高，保證各項工作的正常進行。

2.2應用策略

（1）將生產實踐與風險理論相結合。有機結合生產實踐與風險理論，及時總結經驗，將風險管理的作用加以充分發(fā)揮，這樣能夠及時了解電力安全生產中存在的安全隱患［3］。因此電力企業(yè)在實際管理中，需要始終堅持實踐與理論的有機統(tǒng)一，對生產人員和管理人員提出的意見或建議加以高度重視，積極分析具體事故案例，有效歸納總結經驗教訓，關注過程管理和作業(yè)現(xiàn)場，從而保證電力企業(yè)的安全生產和良好發(fā)展。（2）加強現(xiàn)場生產風險管理。對于電力企業(yè)的電力安全生產而言，現(xiàn)場生產是極易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要加強現(xiàn)場生產的風險管理，以免發(fā)生安全事故，影響企業(yè)的安全生產和社會形象。首先需要重視現(xiàn)場生產環(huán)境的管理，定期組織專門人員巡查現(xiàn)場，這樣能及時了解現(xiàn)場的生產情況以及可能存在的安全問題，制定出科學有效的控制對策，營造安全的生產環(huán)境，促進風險發(fā)生率的降低，提高產品生產的安全性。其次需要重要現(xiàn)場生產人員的風險管理，電力企業(yè)可組織相關的培訓活動來強化現(xiàn)場人員的風險意識，使其能嚴格按照相關的要求進行生產，避免生產風險的產生。（3）構建風險管理評估機制。評估機制作為電力安全生產管理的重要內容，其是確保電力企業(yè)風險管理工作正常開展的前提與基礎，因此企業(yè)相關部門需要積極構建風險管理評估機制。當然在實際構建過程中，需要嚴格按照行業(yè)的標準進行安全生產風險管理，完善相關的管理機制，熟練掌握相關的規(guī)章制度與政策法律，從而做到有章可循、有法可依，確保電力生產的安全［4］。同時需要制定科學的評估指標，綜合評估電力安全生產的情況，并對電力生產中將會存在的安全事故加以及時發(fā)現(xiàn)，采取恰當的方法進行控制，提高電力安全生產管理的水平和效果。

3　結語

隨著國家電網的深入改革以及市場經濟體制的不斷健全，電力企業(yè)在實際生產與經營過程中，面臨著越來越復雜的發(fā)展環(huán)境，這在一定程度上影響了電力安全生產。在這種情況下，電力企業(yè)需要加強電力安全生產風險管理，將風險管理科學運用于電力安全生產管理中，遵循持續(xù)改進原則、全過程原則、全員性原則，有機結合生產實踐與風險理論，加強現(xiàn)場生產風險管理，構建風險管理評估機制。這樣才能增強電力企業(yè)抵抗風險的能力，提高電力安全生產管理的水平，保證企業(yè)生產的安全經營，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］王軍蘭.論風險管理在電力安全生產管理中的應用［J］.價值工程，2013（31）：170-171.

［2］張建生.探討風險管理在電力安全生產管理中的運用［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2014（05）：220.

［3］鄭曉軍.風險管理在電力安全生產管理中的應用［J］.低碳世界，2014（21）：89-90.

［4］陳怡松.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究［J］.通訊世界，2013（19）：75-76.