滕兆虎（甘肅省交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅　蘭州　730020）

?

公路工程施工管理的重要性及管理重點(diǎn)

滕兆虎
（甘肅省交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州730020）

摘要：筆者在文中對(duì)公路工程施工管理的重要性及管理重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)地探討和研究，希望對(duì)讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理要點(diǎn)

就目前來(lái)說，無(wú)論是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是人民的日常生產(chǎn)生活，都離不開公路工程設(shè)施，一定數(shù)量的公路工程設(shè)施是不可或缺的，公路是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的重要因素之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，對(duì)公路工程建設(shè)的規(guī)模和施工技術(shù)方面的要求發(fā)生了變化，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作直接關(guān)系著公路工程的施工質(zhì)量，筆者從事公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的研究已經(jīng)有數(shù)年的時(shí)間，接下來(lái)對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行研究與分析，希望提供綿薄之力。

1. 公路施工管理重要性

1.1對(duì)圓滿完成公路工程具有促進(jìn)作用

有效完成公路工程與在施工過程中進(jìn)行合理有效管理有著十分密切的關(guān)系，在施工過程中，只有對(duì)施工管理作用加強(qiáng)重視，在公路工程建設(shè)過程中才能夠使失誤減少，使公路施工質(zhì)量得到提高，從而能較好地將公路工程完成。對(duì)于任何項(xiàng)目而言，其完成結(jié)果均和建設(shè)過程中質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系。從當(dāng)前情況來(lái)看，在有些施工企業(yè)內(nèi)部，在實(shí)際施工管理過程中，對(duì)于管理工作在認(rèn)識(shí)上存在明顯不足，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一些較大問題。比如，由于施工管理較差，造成威脅施工人員安全；在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)缺乏足夠力度，造成無(wú)法保證施工質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致有“豆腐渣”工程出現(xiàn)。所以，在公路工程施工過程中，對(duì)施工進(jìn)行良好管理具有十分重要的作用。

1.2使企業(yè)施工管理能力提升

對(duì)于公路工程而言，在施工過程中進(jìn)行良好管理有利于提升施工企業(yè)管理能力。對(duì)于公路工程施工管理而言，其所具有的特點(diǎn)就是系統(tǒng)化以及復(fù)雜化，在公路工程實(shí)際施工過程中，積極實(shí)施管理工作，能夠幫助企業(yè)對(duì)管理統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地積累，能夠使企業(yè)在宏觀上對(duì)工程進(jìn)行整體把握，這樣能夠使企業(yè)管理能力得到逐漸提升，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也具有十分積極作用。在公路工程施工過程中，若企業(yè)將施工管理重要性忽視，在施工管理中選擇隨意性態(tài)度，隨機(jī)時(shí)間不斷增長(zhǎng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成十分不利影響。

1.3使城市居民的生活水平得到提升

公路工程的施工質(zhì)量直接決定著人民和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，毫不夸張地說，人們的人身財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)的穩(wěn)定直接取決于于公路工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，要想讓人們放心和安心，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。汽車已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，而與此同時(shí)，公路是連接各個(gè)城市之間的主要載體，所以，加強(qiáng)公路工程管理將無(wú)疑增強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量，使得汽車行駛在公路上更加平穩(wěn)，最終提升城市居民的生活水平和生活質(zhì)量。

2. 公路工程管理中的常見問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題有，資源配置不合理，施工材料采集不優(yōu)化、資金浪費(fèi)嚴(yán)重；施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，偷工減料的現(xiàn)象突出；應(yīng)對(duì)各種突發(fā)困難的能力不強(qiáng)，未建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格，延期完工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；未處理好施工與日常正常工作的關(guān)系，施工往往影響人們的日常工作和生活。

2.2公路后期養(yǎng)護(hù)管理問題

由于我國(guó)高等級(jí)公路的建設(shè)發(fā)展異常迅猛，傳統(tǒng)的、長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)驗(yàn)型養(yǎng)護(hù)管理模式，已不能適應(yīng)其發(fā)展要求。如：養(yǎng)護(hù)管理體制不新；養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制落后，“重建輕養(yǎng)”思想嚴(yán)重；缺少養(yǎng)護(hù)定額的規(guī)范；養(yǎng)護(hù)機(jī)械配套率不足，養(yǎng)護(hù)科技含量低；養(yǎng)護(hù)管理人員總體素質(zhì)普遍偏低等。

2.3公路工程成本管理問題

公路工程成本管理主要講的是施工成本的管理。存在的突出問題是：

（1）人員管理不嚴(yán)格：人浮于事、有的崗位出現(xiàn)一崗多人的現(xiàn)象，人員工作效率不高。

（2）材料管理存在紕漏，浪費(fèi)現(xiàn)象和缺失現(xiàn)象比較嚴(yán)重：材料消耗量規(guī)定不夠明確，限額領(lǐng)料制度沒完全解決。

（3）安全管理漏洞明顯：有時(shí)不能嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和按施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本全操作規(guī)程辦事，安全事故常有發(fā)生。

3. 公路施工管理要點(diǎn)

3.1施工前充分準(zhǔn)備

對(duì)于任何類型的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說，最為關(guān)鍵的都是施工質(zhì)量，公路工程也不例外，保證公路工程的施工質(zhì)量是直接關(guān)系到我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的要素，而加強(qiáng)施工管理就會(huì)從更大程度上保證施工質(zhì)量，作為施工管理的第一個(gè)要點(diǎn)充分地做好施工前的準(zhǔn)備工作是我們務(wù)必要高度重視的問題。整個(gè)公路工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行包括很多的組成階段與環(huán)節(jié)，公路工程施工之前的準(zhǔn)備工作具體包括以下幾點(diǎn)：首先，在詳細(xì)考察施工企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上制定并完善管理制度，為了激發(fā)工作人員的工作積極性和熱情，應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，促使每一位施工人員和管理人員在其位謀其職，保證每一位管理人員在自己的工作崗位上做好自己的本職工作；其次，在施工之前進(jìn)行施工沿線的調(diào)查，在仔細(xì)分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上檢查施工場(chǎng)地以及附近是否存在不利于施工順利進(jìn)行的要素，如果有應(yīng)該出臺(tái)具有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策，在滿足施工設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上做好施工放樣工作，確保施工順利進(jìn)行；最后，詳細(xì)考察施工合同的具體內(nèi)容，保證其與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，進(jìn)行精準(zhǔn)的工程預(yù)算，控制施工成本投入，降低不必要的浪費(fèi)，控制和管理施工進(jìn)度，保證公路工程嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展。此外，還應(yīng)該花費(fèi)一定的時(shí)間和精力對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

3.2將質(zhì)量意識(shí)提高

人是施工中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，因?yàn)闊o(wú)論是施工材料，還是機(jī)械設(shè)備，都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，更進(jìn)一步說，人員這一大因素是直接決定工程質(zhì)量的因素，所以，要想保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，首先要做的是提高人員的質(zhì)量意識(shí)。在控制工程質(zhì)量的時(shí)候要以人為本，將人作為整個(gè)工程管理中的核心，增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，不僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，充分地發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)人員的工作積極性和熱情，從最大程度上保證施工質(zhì)量。不同施工人員的個(gè)人素質(zhì)是不盡相同的，因此，要分層次地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，豐富施工人員的專業(yè)知識(shí)，并強(qiáng)化其專業(yè)能力，提高其專業(yè)素質(zhì)，為促進(jìn)施工順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)。

3.3將質(zhì)量保證體系完善

一套健全而完善的質(zhì)量保證體系對(duì)做好施工管理發(fā)揮著極為重要的作用，而同時(shí)要想規(guī)范施工人員的一舉一動(dòng)，就更加有必要建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系，項(xiàng)目的總工程師一定要清醒地意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的開展工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格做好工程的監(jiān)督管理工作。充分地發(fā)揮質(zhì)量保證體系的約束性和強(qiáng)制力，保證工程質(zhì)量。

3.4做好工序管理

公路工程施工的進(jìn)行需要嚴(yán)格遵循施工工序，只有嚴(yán)格按照施工工序開展施工，才能保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)施工成本加以良好的控制，施工技術(shù)人員和管理人員一定要做好本職工作，前者要不厭其煩地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員的一舉一動(dòng)都符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而管理人員也要不辭辛苦深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理，一旦發(fā)現(xiàn)某些施工人員不按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行操作要立即指出并更正，確保其下次不會(huì)出現(xiàn)相同或類似的錯(cuò)誤，通過對(duì)每一道工序開展嚴(yán)格的管理避免類似問題甚至是安全隱患的出現(xiàn)，為施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

3.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是公路工程施工管理各個(gè)方面中最為核心和關(guān)鍵的一個(gè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接決定著施工項(xiàng)目的成品質(zhì)量和后期使用效果，因此要預(yù)防分析，遵循防患于未然的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)防，控制一些容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。其中常見的質(zhì)量通病包括路基失穩(wěn)和路基開裂等，主要原因在于路基沉降不均勻，直接威脅著行車的安全，進(jìn)一步說，路基之所以會(huì)發(fā)生沉降不均勻，主要就是因?yàn)槁坊鶝]有被壓實(shí)，所以，在壓實(shí)路基的時(shí)候一定要使路基的堅(jiān)固程度達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，特別要注意路基交接處的壓實(shí)質(zhì)量。要認(rèn)真處理路基以及橋涵接頭出，防止橋頭跳車現(xiàn)象的出現(xiàn)。壓實(shí)機(jī)械操作人員要保證碾壓工作符合規(guī)定，保證壓實(shí)密度滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

眾所周知，公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全性直接關(guān)系到了國(guó)計(jì)民生，如果能夠做好公路工程項(xiàng)目的施工管理工作，就可以使施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進(jìn)公路工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終達(dá)到造福于國(guó)家、造福于人民的目的。但是就目前來(lái)講，我國(guó)的公路工程的施工管理中仍然有很多的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)制約了施工質(zhì)量的提高，所以，我們?nèi)匀徊荒芩尚?，而是要?jiān)持不懈地對(duì)公路工程施工管理工作進(jìn)行研究，確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］程文進(jìn).論公路工程施工管理的重要性及管理要點(diǎn)分析［J］.科技視界，2014（29）：57-58.

中圖分類號(hào)：U415

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A