●陸JJ

做事的速度，決定人生的高度

●陸JJ

下一秒立刻去做

看了《社交網絡》這部電影， 最讓我驚訝的，是扎克伯格做事的速度和他的執(zhí)行力。

扎克伯格被女友甩了之后，當晚便心血來潮，怒敲代碼。在很短的時間內，在電腦上折騰出了一款應用——大頭照對比評分應用Face Mash。簡單來說，這個應用就是讓校園里的美少女上傳照片到網站，讓路人去評分。

這個簡單粗糙的產品抓住了大學生對美色的窺視欲和美女們的虛榮心，并且通過評分建立了競爭機制，所以大獲成功。

注意一下影片細節(jié)，就能發(fā)現以下這個事實：扎克伯格那天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17開始動手做Face Mash。凌晨2:08同學薩瓦林提供了算法公式。隨后，該產品上線，在大學生中廣為流傳。凌晨4點，網站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網，驚動了校方的管理人員。

也就是說，他只花了6個小時，便完成了產品的設計、開發(fā)、上線……這可能是一個小型創(chuàng)業(yè)團隊兩天的日常工作量。

除此之外，他還有對項目敏捷的跟進能力。社交產品上線初期，需要不斷更新。有一次，扎克伯格從同學那里得到了“社交網站需要展示學生情感關系”的啟示后（單身、戀愛、婚否），立馬趕回寢室，增加了這個功能。

在這部片子里，你能時刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。出現想法？OK，下一秒立刻去做。出現問題？OK，下一秒立刻解決。出現更優(yōu)方案？OK，下一秒立刻進行產品更新。

同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說扎克伯格剽竊了他們的創(chuàng)意，才有了之后的Facebook。事實上，促成扎克伯格與Winklevoss兄弟日后巨大差距的，也正是二者的執(zhí)行力差距。

當兄弟倆在猶豫是否要做社交網站時，扎克伯格已經開始動手做Facebook了。當兄弟倆在訓練劃艇時，扎克伯格的Facebook已經上線了。當他們去找哈佛大學校長告狀時，Facebook已經覆蓋29所學校，有7.5萬注冊用戶。

面對“社交網站”這個足以帶動全球性革命的項目時，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手。而扎克伯格選擇了像風一般地執(zhí)行。

執(zhí)行是做事的第一要訣

剛畢業(yè)時，我最自鳴得意之處，便是自己不受限的創(chuàng)意，就好像這些想法能說服公司給我開出高薪一樣。但經歷得多了，才逐漸理解創(chuàng)業(yè)圈子里的一句話：“Idea是世界上最不值錢的東西，執(zhí)行永遠是最重要的?！睕Q定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。

比如，你餓了，想烤雞翅吃。第一件要做的事不是構想如何烤一對完美的雞翅，不是去想如何調制腌料，而是立刻去菜場買一包雞翅回來。執(zhí)行是第一要訣，其他任何一切都建立在速度的基礎上。

我有一個北京的朋友，有一次在吃飯時，他很嚴肅地告訴我，他有個愿望，想開一家書店。我說，開唄。他說，沒錢。我問他家里有沒有舊書，他說有很多。我建議他先從擺舊書攤開始做起，反正是個人興趣，不圖賺錢，只圖痛快。他有點顧慮，問我，萬一有城管怎么辦？萬一有人收保護費怎么辦？萬一有人討價還價怎么辦？“先開始再說。只要開始了，其他問題就都不是問題?！彼c點頭。

當晚，我和他確認了擺攤地點、營業(yè)時間、書價等問題，找了兩個大紙箱子，把他的舊書全都裝箱子里。第二天晚上6點，他就在家附近擺起了舊書攤。

現在，書攤運營良好，沒人收保護費，沒有城管驅趕，少有人討價還價。剛開始他還不好意思坐路邊，之后干脆搬個板凳坐旁邊，自顧自地看書，遇到熟人也神情自如。最近，他開始尋找合適的商鋪，準備開書店，還發(fā)展了一個線下讀書會，他是會長?，F在，他不再是那個只會唯唯諾諾、癡人說夢的青年了。

這是個最好的時代，也是個最壞的時代。當你做事的速度足夠快，執(zhí)行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。因為每個人都能通過各自的長處、技能，找到一個安身立命的去處。

當你做事的速度太慢，就會抱怨：這時代簡直壞得不像話。錢都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢。你原本的激情早就在拖延中，消失殆盡。

大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心，其實就差那么一點動手的速度。當你把自己和那些成功的普通人比較，就會發(fā)現，你們的差別，其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。你和他之間的鴻溝，就是當時一個微小的執(zhí)行力所引發(fā)的蝴蝶效應。

大家都是普通人，誰也不比誰聰明太多， 可是那些二話不說就把事先做了的人，成功的概率要遠高于那些明日復明日的人。

（摘自搜狐網）