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文/熊澤 攝影//張躍
五光十色林塵仆
——記上海吳良材眼鏡靖江事業(yè)部副總經(jīng)理林楓
文/熊澤 攝影//張躍
見林楓幾次后,才知道他就是小伙伴常提及的“塵仆”。熟悉他的人,都會用“塵仆”稱呼他,言語中洋溢著親昵和肯定?!拔液芟矚g‘風(fēng)塵仆仆’的意境,特別適合眼鏡這個行業(yè)。”
江蘇省靖江市是全國百強縣,市區(qū)人口約40萬,大大小小的眼鏡門店有40余家,眼鏡市場年零售額約5000萬。其中連鎖化的眼鏡零售門店有12家,其余多為夫妻店。上海吳良材眼鏡靖江事業(yè)部憑借6家門店、超千萬的年銷售業(yè)績穩(wěn)居當(dāng)?shù)匮坨R零售市場領(lǐng)頭羊陣營。專業(yè)人士點評靖江眼鏡市場:“城市小但具規(guī)模,人口少但購買力強,對一家根基良好的本土眼鏡零售企業(yè)來說,發(fā)展可控度較高?!?/p>
林楓于2015年從杭州回到靖江,進(jìn)入上海吳良材眼鏡靖江事業(yè)部。在銷售、人力和運營多個崗位上履職。了解了連鎖體系單店基礎(chǔ)營運之后,他對行業(yè)有了更深的體會,對本地市場的認(rèn)知得到了深化。
他把當(dāng)?shù)厥袌龅臋M向和縱向脈絡(luò)梳理得更加清晰:靖江的眼鏡零售品牌多始于上世紀(jì)90年代中后期。那是眼鏡零售的黃金時代,風(fēng)口之下,一大波新人涌現(xiàn)。此后10年,行業(yè)進(jìn)入“蜜月期”,外部不利因素極少,零售業(yè)保持了較高毛利率。這期間,憑借品牌和選址等因素,當(dāng)?shù)厥袌鲆灿楷F(xiàn)出了龍頭企業(yè),但還未進(jìn)入短兵相接的時期。不過,商業(yè)地產(chǎn)分流了一部分從業(yè)者,這也成為某些企業(yè)折戟沉沙的導(dǎo)火索,留下不少可嘆可悲的故事。直到2007年,本地眼鏡零售行業(yè)進(jìn)入了第二個黃金時期,零售門店數(shù)量開始井噴。這時正趕上國務(wù)院的“4萬億”政策,人們手上的積蓄開始流入行業(yè),催生了更多的門店。兩個黃金期,吳良材靖江事業(yè)部都能專注自我、潛心沉淀。按照‘中心店’的布局方式,一步步走過來,躋身一線陣營。由于靖江并非典型的人口涌入型城市,在做大市場蛋糕的同時,也意味著更加白熱化的競爭。而這樣的競爭更多地指向精細(xì)化管理,零售企業(yè)開始放眼內(nèi)部,向管理要效益。過去10年,網(wǎng)絡(luò)購物和快時尚等業(yè)態(tài)的涌現(xiàn),導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)了不少新面孔,靖江也深受影響?!拔遗e個例子,通過對我們企業(yè)幾年來顧客數(shù)據(jù)的分析,19~25歲的顧客群體正在減少。為應(yīng)對這種局面,眼鏡零售門店可謂是‘八仙過海,各顯神通’——有的將高人效發(fā)揮到極致,有的轉(zhuǎn)型眼視光醫(yī)院。而我們于2014年正式引進(jìn)‘大營運’概念,將品牌系統(tǒng)化之際,也持續(xù)提升內(nèi)部運營水平:2015年引入天津眼科的管理系統(tǒng),更新設(shè)備,并與國外視光專業(yè)機構(gòu)合作,提升團(tuán)隊的專業(yè)水準(zhǔn)。眾所周知,這是一個緩慢、甚至痛苦的過程,往往意味著幾年的持續(xù)投入之后才會看見回報,且要保持高度集中、抵御外部紛擾的心智。毫不夸張地說,這堪比鳳凰涅槃?!绷謼魍nD了一下,又補充道:“一線城市只需專注于人、貨、場就行,而我們還要多一份工作——引導(dǎo)并推動當(dāng)?shù)匮坨R產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?!?/p>
顯然,只有深刻理解到了未來的艱險,才會有一顆坦然接受風(fēng)餐露宿的心?!凹热粚π袠I(yè)有感,那就一直在路上?!绷謼鞯拇_做好了風(fēng)塵仆仆的準(zhǔn)備。
上海吳良材眼鏡靖江事業(yè)部副總經(jīng)理林楓
第一次見到90后的林楓,他正在進(jìn)行門店太陽鏡區(qū)域的改造。他饒有興致地說:“互聯(lián)網(wǎng)時代,當(dāng)下消費者可以從多個渠道了解到產(chǎn)品信息,過度的引導(dǎo)推薦只會適得其反,讓消費者陷入尷尬。消費者更需要的是一種舒適、開放的購物環(huán)境。我們從去年開始,就對商品的出樣率做了把控,從之前一家單店1600余副的貨品陳列精減到了900余副。不僅精減商品的品類,對數(shù)據(jù)的把控也更加實質(zhì)化。”
今年第二季度的營銷活動,可謂意義深遠(yuǎn)。和全國許多四線城市一樣,當(dāng)?shù)氐奶栫R消費觀念相對滯后。在Q2活動開展初期林楓心中并沒有底,“營運長朱麗給了我很大的信心,從Q2的梳理到推進(jìn),都離不開團(tuán)隊的努力。我們大膽舍棄了兩家店鋪的背柜,以增添太陽鏡數(shù)量,并且在戶外自媒體上改掉一向以專業(yè)示人的形象,營銷畫面更加時尚清新,并且在廟會、分銷會、德城廣場都能看到我們的身影。通過門店的努力,我們今年的Q2創(chuàng)造了同類單品超兩位數(shù)的增長。”
時隔半個月,再見林楓時,他正忙著張羅第7家門店的裝修事宜。新門店的硬裝部分步入收尾階段。自2008年開設(shè)首家商超店以來,公司一直在等待一個合適的場合和時機再開一家商超店。沒想到這么短的時間,林楓就帶領(lǐng)團(tuán)隊打了個“閃電戰(zhàn)”。
對于新店,林楓有了更多期許:“這次公司會將更適合商超業(yè)態(tài)的品牌引入靖江?!?010年,J!NS進(jìn)軍中國;2012年,木九十成立……過去5年時間,快時尚眼鏡與超市店擦出了耀眼的火花,成功鎖定了18~25歲的消費者群體。而林楓要做的是,收集消費者共性,思考零售商的角色,達(dá)到共贏局面。
志同道合的小伙伴,是林楓最珍視的財富
在新店動工之前,林楓花了大半年時間考察全國范圍適合的業(yè)態(tài),并對本地市場進(jìn)行了充分調(diào)研。他闡述了自己的觀點:“未來中國只有兩種人,一種是在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的人,一種是在互聯(lián)網(wǎng)上消費的人。21世紀(jì)若想成功,要么組建一個團(tuán)隊,要么加入一個團(tuán)隊,一個人走得很快,但是一群人可以走得更遠(yuǎn)。你能整合別人,說明你在當(dāng)下有能力;你被別人整合,說明你有價值。所以這是一場尋找合作伙伴的雙向選擇過程。”根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M構(gòu)成來看,尚且不擁有足夠的人流量來支撐快時尚模式。多次接觸下來,林楓與合作伙伴明確了打造一個弱快時尚、重文化體驗的商超門店。隨著定位的清晰,林楓越來越明白自身的需求點,尋找的過程開始加速了。新店將以中國藍(lán)、孔雀紅為主色調(diào),體驗為主的形式呈現(xiàn)。林楓描述道:“看準(zhǔn)了就下手,猶豫就輸了。”過去1個月時間,林楓忙得不可開交,因為是第一次創(chuàng)業(yè),林楓尤為慎重。
林楓(左)與上??滤{(lán)光學(xué)眼鏡有限公司銷售總監(jiān)曾濤(右)交流
用林楓的話來說,他是一個對行業(yè)有感情的人,他愿意為之傾注、付出。除了新店事宜外,林楓在5月份走訪了當(dāng)?shù)?0余家門店,發(fā)現(xiàn)了市場一些細(xì)微的變化:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化開始得到更多的重視;柜臺出樣率有了顯著改善……走訪過程中,他敏銳地發(fā)現(xiàn)在城市新興的居民聚集地,鮮有眼鏡零售店入駐。從去年學(xué)習(xí)精進(jìn)以后,林楓對于門店基礎(chǔ)營運氛圍有太多想法,他一直在尋找?guī)褪?。去年下半年,同事朱麗出任運營長后,林楓終于有時間將之前的工作計劃得以展開。為了營造“老字號”品牌形象,他做了很多細(xì)致入微的改造。林楓一直堅信“只有在細(xì)節(jié)之處才能彰顯品牌的價值,這是一場比拼細(xì)心程度的競賽?!?/p>
從時間的縱向角度看,公司在專業(yè)層面的提升更顯凝聚力。在遭遇專業(yè)瓶頸后,公司于2015年6月開始與專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動,敲定了為期兩年的培訓(xùn)計劃,目標(biāo)直指驗光收費。林楓解釋說:“此舉一方面,是將專業(yè)團(tuán)隊帶到一個新的高度;另一方面,為靖江的消費群體帶來更加系統(tǒng)的視力解決方案。目前收集到的線上數(shù)據(jù)顯示,90%對專業(yè)給出了積極正面的評價?!倍诠?yīng)商篩選方面,公司更看重基礎(chǔ)知識的教學(xué)。就隱形品類來講,公司今年上半年已經(jīng)聯(lián)動廠商進(jìn)行了3場基礎(chǔ)培訓(xùn)。
如此巨大的工作量,如此頻繁的工作安排,林楓都能有條不紊地步步推進(jìn)。除了自身的勤勉之外,更離不開上海吳良材眼鏡靖江事業(yè)部的團(tuán)隊支持。伴隨著公司管理制度的逐漸完善,在“大營運”的框架之下,培養(yǎng)出能力出眾的店長只是時間問題。在不斷摸索精進(jìn)的過程中,持久力和決心是其前進(jìn)的要素之一。
大學(xué)時,林楓參加多個社團(tuán),街舞社便是其中之一
除了眼鏡,林楓的愛好極為廣泛。孩童時期,林楓就在美術(shù)領(lǐng)域中天賦凜然。對于色彩、畫面的敏感度幫助了他對于終端視覺的傳達(dá)。在大學(xué),林楓進(jìn)修的是動畫專業(yè)。他說:“玩這門學(xué)科,拼的是創(chuàng)意、軟件運用和耐性。大四的畢業(yè)設(shè)計,讓自己今生難忘。幾十個日日夜夜通宵達(dá)旦,從開始的故事腳本、分鏡頭,到場景建模、角色模型、貼圖材質(zhì)、骨骼蒙皮、動作、燈光、渲染制作。每個環(huán)節(jié)都需要投入大量的時間和精力,且是團(tuán)隊工作,缺一不可。雖然過程很苦逼,但是我們一行人從來都沒有過放棄的念頭,這也是我第一次感受到teamwork。尤其是,工作間隙大伙一起玩dota的愉悅,苦中作樂,青春滿滿。”
畢業(yè)設(shè)計是一則5分鐘的動畫短片,主題是“追夢”,其故事充滿著戲劇性和趣味性。動畫將小冰人擬人化,賦予當(dāng)今社會在外漂泊,追求夢想的人的品質(zhì),頑強、堅韌、對外界事物充滿好奇心。動畫最終告訴觀眾有這么一幫人,為了追逐自己的夢想,就算傷痕累累也會堅持不懈,就算付出生命的代價也無怨無悔。林楓將短片珍藏在iPad里,遇到困難的時候,他都會重溫一遍,告誡自己,有夢就去追尋。
對于市場的洞察力,林楓在青春時期就展露無遺。大一期間,他發(fā)現(xiàn)杭州下沙高校區(qū)多有輪滑愛好者。于是,他與朋友一起組建了5266輪滑社,即使不被校方認(rèn)可,但還是通過學(xué)生會拿到了綜合教室,成功舉辦了近200人的社團(tuán)啟動儀式。社團(tuán)以興趣娛樂為主,經(jīng)常參加周邊的表演賽,為輪滑愛好者提供了聚會場所。后來,不少社員到社區(qū)教小朋友輪滑。同期,他創(chuàng)辦了楓林棋社,擔(dān)任社長一職,大力推廣三國殺、狼人殺等桌游。并與外界桌游平臺,開展競技比賽。此外,林楓還在酷秀動漫社擔(dān)任過動作導(dǎo)演,大四協(xié)助動漫社躋身上海China joy總決賽;應(yīng)邀參加學(xué)校話劇社,出演元旦晚會的《虎門銷煙》,并擔(dān)任主角……
畢業(yè)后,林楓留在杭州,進(jìn)入一家動畫公司。為了能夠在平臺上學(xué)習(xí)更多技能,他通常是在完成本職工作后,還幫助設(shè)計師做衍生產(chǎn)品。杭州是全國動畫片的重要產(chǎn)地之一,這里有馳名國內(nèi)外的杭州飛龍動畫。在這個領(lǐng)域,林楓有幸結(jié)識了很多大神。這為企業(yè)做視覺傳達(dá)提供了有利的資源。
畢業(yè)后的第二年,林楓選擇了返鄉(xiāng),他說:“父輩是靠眼鏡發(fā)家的,我血管里流著眼鏡人的血。我現(xiàn)在可以這么說,離開眼鏡,我不能呼吸?,F(xiàn)在很多消費者認(rèn)為眼鏡零售存有商業(yè)欺詐,其實是整個行業(yè)差異化所致。但恰恰是這種差異化,驗證了眼鏡零售產(chǎn)業(yè)已發(fā)生了根本性變化的信號。從目前的眼科醫(yī)院、快時尚、驗光車配鏡可以看出,這個行業(yè)不缺市場。”
林楓才開始接觸營運管理的初期,他感到很困惑也很焦慮。僅有勤懇沒有方法,導(dǎo)致有些工作只是表面展開。他有幸在這個階段與業(yè)內(nèi)幾位老師熟識,通過與他們的交流與探討,讓林楓有了“大營運”的概念。
多次與父親、 上海吳良材眼鏡靖江事業(yè)部董事長林化美(右)的促膝長談,令林楓深刻地體會到肩上的重任
一家公司人員的精神面貌、商品布局、空間氛圍三個方面足以顯示其營運能力。正常情況下,林楓一周出席一次營運會議,聽取營運方面的工作匯報以及在工作中大家遇到的困難。林楓記得一位資深眼鏡人士曾指點過他:“公司最大的揮霍是對員工智慧的浪費?!鄙頌楣靖邔?,林楓以此為鑒,努力在大方向做好把控,在盤面良性發(fā)展的同時,不做過多干涉。
接觸越多,越會發(fā)現(xiàn)林楓敢作敢為的優(yōu)點。面對任何新鮮事物,他不會怯場,總是擼起袖管就上,愉快地和大家打成一片,口頭禪是“這也挺好玩的嘛。”這也讓我們更多地看到他身上的熱情和實干。
審視自己時,林楓更加深刻和客觀:“有的時候,執(zhí)行力強未必是好事,我們也有諸多試錯的案例,所以現(xiàn)在對于新的嘗試,我們會高度緊張。加上眼鏡產(chǎn)業(yè)固有的緩慢商業(yè)周期,現(xiàn)在所做的很可能三年以后才會有結(jié)果?!舷峦?、打造有激情的和諧團(tuán)隊;與時俱進(jìn),共創(chuàng)高品質(zhì)的驗配體驗’,這是公司文化的寫照,現(xiàn)在看來離我們的預(yù)期還有一段距離,但是我們堅信,‘萬事俱備,只待時日’”。
結(jié)語
“大靖江就是我的故鄉(xiāng),每每學(xué)習(xí)歸來,踏上這塊土地,呼吸都是順暢的。從現(xiàn)在起,看清內(nèi)心的渴望,看清前方的道路,不再彷徨,是我的決心;做快樂的自己、勇敢的自己、坦誠的自己、自信的自己,是我一生的追隨?!绷謼魅缡钦f。o