王事成

【摘要】作為一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求的逐步提升，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，在這一大形勢(shì)下，如何加快會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變成為企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景，探討了加快會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變的必要性，并就如何加快會(huì)計(jì)角色由核算型朝管理型的轉(zhuǎn)變策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 轉(zhuǎn)型 會(huì)計(jì)角色 轉(zhuǎn)變

在如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求逐步提升的背景下，傳統(tǒng)“核算型”會(huì)計(jì)角色已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)需要一批能夠協(xié)助管理者對(duì)未來發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理提供決策性建議的“管理型”會(huì)計(jì)人才。但應(yīng)注意的是，當(dāng)前會(huì)計(jì)角色多數(shù)仍為“核算型”，“管理型”會(huì)計(jì)奇缺。因此，如何促進(jìn)會(huì)計(jì)角色由“核算型”朝著“管理型”轉(zhuǎn)變面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求加快會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，企業(yè)發(fā)展也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大任務(wù)。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)角色已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，因此，亟需促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角色朝著管理型會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。在職能作用方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)記賬、報(bào)賬、核算朝著解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來相結(jié)合的職能轉(zhuǎn)變。管理型會(huì)計(jì)深度參與到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策、計(jì)劃的制定、績(jī)效管理等各個(gè)方面，并協(xié)助管理者制定、實(shí)施科學(xué)的組織戰(zhàn)略。因此，促進(jìn)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變，無論對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是企業(yè)而言都十分關(guān)鍵，不僅有助于增強(qiáng)市場(chǎng)主體的活力與創(chuàng)新力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，還有助于在保障經(jīng)濟(jì)效益的條件下，最大程度地發(fā)揮資金的使用效率，為企業(yè)內(nèi)部的決策、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)等提供依據(jù)。

二、加快會(huì)計(jì)角色由核算型朝管理型的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)角色充分表達(dá)了社會(huì)各界對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員所扮演角色的期望，因此，會(huì)計(jì)工作者必須努力扮演好這個(gè)角色。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)始終把握好從“做人”與“做事”兩大方面出發(fā)，塑造好管理型會(huì)計(jì)角色。具體而言，應(yīng)從如下幾點(diǎn)出發(fā)：

（一）培養(yǎng)具有管理會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培養(yǎng)具備“管理會(huì)計(jì)師”的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)能力是管理型會(huì)計(jì)必須具備的能力，要求會(huì)計(jì)人員走出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角色的束縛，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)管理，結(jié)合資源的優(yōu)化配置的價(jià)格信號(hào)機(jī)制，深入到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為了更好地挖掘、收集海量數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員必須具備大數(shù)據(jù)思維能力，注重?cái)?shù)據(jù)的挖掘和多次利用，借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)及所收集數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供極具商業(yè)加之的預(yù)測(cè)；三是互聯(lián)網(wǎng)思維能力。會(huì)計(jì)人員必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維能力，包括用戶、簡(jiǎn)約、極致、迭代、社會(huì)、平臺(tái)、跨界、流量思維等，通過互聯(lián)網(wǎng)，積極參與到企業(yè)與其他網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之間的互動(dòng)中。

（二）培養(yǎng)兼具社會(huì)人、信息人的職業(yè)責(zé)任感

應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者社會(huì)人、信息人的職業(yè)責(zé)任感，堅(jiān)守機(jī)密性、正直、客觀性等要求。會(huì)計(jì)人員具有事關(guān)企業(yè)各利益關(guān)系者利益的經(jīng)濟(jì)信息，因此，要求會(huì)計(jì)工作者必須能夠做到公正、公平、正直，不會(huì)為自身利益而傷害他人利益，拒絕接受可能影響他人利益的饋贈(zèng)、招待等，也不傳遞有利、不利信息、專業(yè)性判斷、意見等。此外，根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)的特點(diǎn)，會(huì)接觸到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，為此，必須嚴(yán)格保密。為了確保會(huì)計(jì)人員作出科學(xué)的信息決策，必須客觀地提供真實(shí)、可靠的信息，科學(xué)披露可能影響使用者對(duì)所提建議、報(bào)告、評(píng)注等內(nèi)容的所有信息。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)測(cè)、事中控制

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變，應(yīng)將財(cái)務(wù)工作由事后核算模式朝著事前預(yù)測(cè)、事中控制的模式轉(zhuǎn)變，并針對(duì)各種財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)展開科學(xué)分析。事前預(yù)測(cè)是通過加強(qiáng)信息收集、整理、篩選、反饋，完成企業(yè)、行業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，構(gòu)建科學(xué)完善的信息反饋機(jī)制。事中控制則要求會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行全面預(yù)算、管理，建立在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)之上，對(duì)各種具體任務(wù)進(jìn)行分解，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行、影響預(yù)算管理的多重因素加以控制。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織責(zé)任分析，提出相應(yīng)的節(jié)約開支、降低損耗的建議，從財(cái)務(wù)、管理視角出發(fā)，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀工作。

（四）參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策

會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，而朝著財(cái)務(wù)管理、參與經(jīng)營(yíng)決策方向轉(zhuǎn)移。除了做好會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作以外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極參與到經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中來。利用財(cái)務(wù)管理，結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。具體而言，應(yīng)為企業(yè)各項(xiàng)投資決策進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，權(quán)衡其中的利弊及風(fēng)險(xiǎn)，展開科學(xué)、可行性論證，這就要求會(huì)計(jì)人員必須扮演好“管理型”會(huì)計(jì)角色。從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，做好市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本分析等各項(xiàng)工作。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)

預(yù)算管理的重要性越來越受關(guān)注，因此，在企業(yè)管理中必須全面推行預(yù)算管理，其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重中之重。財(cái)務(wù)預(yù)算包括多種事項(xiàng)預(yù)算，屬于一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。必須結(jié)合科學(xué)的預(yù)算編制、分解、分析、執(zhí)行、控制、反饋等環(huán)節(jié)，方可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為、管理提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、人員的無縫銜接。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)，以預(yù)算求平衡，以“管理”求效益和發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的大形勢(shì)下，會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。無論哪個(gè)國(guó)家還是地區(qū)，為了更好地融入這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)大潮中，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、借鑒、趨同、等效、創(chuàng)新，加快促進(jìn)會(huì)計(jì)角色由核算型朝著信息型、管理型方向轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)角色的作用，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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