■白秀兵

對國有企業(yè)并購重組后文化融合的認(rèn)識與思考

■白秀兵

???漳澤電力積極加強(qiáng)企業(yè)文化融合，打造兼具煤電特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力……

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和國企改革的深入推進(jìn)，并購與重組已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長和提高競爭優(yōu)勢的一種主要方式。

2012年11月，山西漳澤電力股份有限公司與同煤集團(tuán)成功重組，成為以資本市場為紐帶、推動煤電聯(lián)營和煤電一體化可資借鑒的范本。重組后，能否實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的倍增效應(yīng)，不僅取決于固定資產(chǎn)、流動資金和技術(shù)等有形資源能否得到優(yōu)良配置，也取決于企業(yè)文化等無形資源能否實(shí)現(xiàn)相互交融。漳澤電力重組后，加強(qiáng)企業(yè)文化融合，打造兼具煤電特色的企業(yè)文化，對增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力具有重要的意義。

重組后文化差異的主要表現(xiàn)

文化沖突。由于原有企業(yè)形成的文化，已為員工所接受和偏愛，員工們對重組文化往往不能自覺認(rèn)同。不同企業(yè)文化傳統(tǒng)的差異所造成的思維方式和行為模式的差異，給企業(yè)重組帶來很大的文化阻力。

管理阻斷。文化重組是建立在產(chǎn)權(quán)清晰和管理規(guī)范等基礎(chǔ)之上的更高的管理實(shí)踐，重組戰(zhàn)略、重組定位、業(yè)務(wù)整合和制度變革等直接影響到文化重組的程度和速度，即為文化客觀障礙。

文化差異。北部有晉北文化，南部有晉南文化、晉中文化和晉東南文化，帶來風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式和價值觀念的差異性。

煤電文化融合的具體做法

為解決煤、電文化背景和文化差異的深層原因，在融合中推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，讓全體職工由組織上的一家人變成思想上、觀念上和行為上的一家人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“無縫”融合，漳澤電力堅持把文化融合作為企業(yè)重組的重要工作來抓，提出了新型煤電文化建設(shè)總體思路，高度重視，系統(tǒng)推進(jìn)，取得了積極效果。

一是以思想融合為切入點(diǎn)，夯實(shí)文化融合的基礎(chǔ)。文化的融合首先應(yīng)當(dāng)是觀念的融合和思想的融合。漳澤電力堅持以集團(tuán)文化作引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，凝聚合力。

推廣核心理念。以同煤集團(tuán)文化為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)以“建設(shè)新同煤，打造新生活”為核心的價值觀體系。通過組織督學(xué)、媒體引學(xué)、全面促學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)同煤集團(tuán)企業(yè)理念，廣泛開展企業(yè)文化理念征集活動，形成了具有同煤電力特點(diǎn)和上市公司特色的企業(yè)文化核心價值理念體系，并編印《企業(yè)文化手冊》，發(fā)給員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，讓文化理念深入人心，員工的歸屬感、榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。

推廣行為規(guī)范。制定了公司員工基本行為規(guī)范、生產(chǎn)行為規(guī)范、文明行為規(guī)范、管理行為規(guī)范和禮儀行為規(guī)范，推動同煤員工基本行為規(guī)范的落實(shí)。堅持以人為本，突出全員參與，不斷加強(qiáng)社會公德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、崗位工作規(guī)范和社交禮儀規(guī)范建設(shè)，規(guī)范員工日常行為，讓同煤文化全面融入員工的自覺行為。

二是以環(huán)境融合為著力點(diǎn)，營造文化融合的濃郁氛圍。環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化融合的重要載體和陣地，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。漳澤電力把加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)作為企業(yè)文化融合的重要組成部分，采取視覺先行，聽覺跟進(jìn)，感覺引申的做法，加大文化滲透力，打造了嶄新的形象體系。

視覺先行。對下屬各單位重要公共場所、生產(chǎn)場所和視頻會議背景墻等標(biāo)識全部進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，重新設(shè)計制作了《公司視覺形象識別標(biāo)準(zhǔn)手冊》，建立了嚴(yán)格的報審與核批制度，塑造了統(tǒng)一的同煤電力品牌形象。

聽覺跟進(jìn)。充分利用廣播、電視和道德講堂等宣傳媒體，對同煤集團(tuán)文化進(jìn)行廣泛的宣傳灌輸，通過有效的聽覺沖擊在潛移默化中增強(qiáng)系統(tǒng)企業(yè)和全體員工的身份感、認(rèn)同感、歸屬感，使員工對企業(yè)的文化理念認(rèn)知認(rèn)同、熟知熟記、入腦入心。在全公司組織開展了“感恩”主題教育活動。通過舉辦形勢任務(wù)報告會、詩歌朗誦會等活動，激發(fā)大家“熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)”的熱情，在公司上下形成了“心齊氣順、風(fēng)正勁足、萬眾一心、推動發(fā)展”的良好局面。

感覺引申。文化活動是促進(jìn)企業(yè)文化融合的重要載體，是催生企業(yè)凝聚力和向心力的活力之源。重組以來，針對南北區(qū)域電廠之間、煤電行業(yè)之間存在的文化差異，通過開展各種文化活動,積極推進(jìn)文化融合，策劃舉辦了以“文化·和諧·活力·奮進(jìn)”為主題的首屆職工文化藝術(shù)節(jié)，開展了“走進(jìn)新同煤、融入新生活”主題實(shí)踐活動、員工素質(zhì)拓展、職工文藝作品征集、職工書畫攝影展及游泳、乒乓球賽等活動，促進(jìn)了相互交流融合，大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

三是以管理融合為契合點(diǎn)，提供文化融合的重要保障。文化管理關(guān)鍵表現(xiàn)在制度管理和機(jī)制管理上。重組企業(yè)的工作重點(diǎn)是實(shí)施“企業(yè)再造”，即進(jìn)行管理流程再造。漳澤電力按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以制度建設(shè)為抓手，科學(xué)地進(jìn)行管理流程重構(gòu)，規(guī)范各個方面管理，為推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)文化融合提供重要保降。

推行“六統(tǒng)一”管理。重組后，漳澤電力堅持在項(xiàng)目規(guī)劃、生產(chǎn)要素配置、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理、財務(wù)管理與監(jiān)督控制、信息系統(tǒng)管理方面實(shí)行“六統(tǒng)一”管理，真正實(shí)現(xiàn)了人、財、物的統(tǒng)一管理。

整合制度。扎實(shí)開展了“管理整合年”和“管理提升年”活動，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化制度體系，對原有制度進(jìn)行全面診斷和評估，對現(xiàn)行制度重新進(jìn)行梳理、整合和修訂，基本實(shí)現(xiàn)了管理理念、管理制度、管理方式的不斷創(chuàng)新和管理流程的整合再造。同時，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，使制度和標(biāo)準(zhǔn)逐漸成為廣大員工共同遵循的行為準(zhǔn)則，推動企業(yè)管理水平全面提升。

精細(xì)化管理。按照推進(jìn)精細(xì)化管理的要求，優(yōu)化“流程再造”，進(jìn)一步細(xì)化工作程序，規(guī)范完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行依據(jù)和程序步驟，使每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)科學(xué)性和操作性，各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、流程化和信息化。在各項(xiàng)工作“流程再造”的同時，增強(qiáng)了廣大員工對企業(yè)管理機(jī)制及企業(yè)文化的認(rèn)同感。

四是以工作模式融合為關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)文化融合的統(tǒng)一。重組之后，漳澤電力把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，把企業(yè)文化融合作為重組整合的重要內(nèi)容來抓。成立了以黨政一把手為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞“兩新”企業(yè)文化融合提升召開了研討會。確立了煤電一體化的發(fā)展定位和“建設(shè)新漳電，煤電共發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，提出了“建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的煤電一體化大型能源上市公司”的戰(zhàn)略愿景，明確了建設(shè)“效益漳電、創(chuàng)新漳電、綠色漳電、幸福漳電”的發(fā)展目標(biāo)和“電力做大、資本做活、多元發(fā)展、屹立同行”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了全面完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。

文化融合產(chǎn)生的積極作用

重組以來，漳澤電力以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為突破口，將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，員工整體素質(zhì)、企業(yè)文明程度進(jìn)一步提高，企業(yè)軟實(shí)力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是企業(yè)核心競爭能力顯著提升。近年來，在煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，漳澤電力立足省內(nèi)，面向全國，加大資本運(yùn)營力度，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展速度、質(zhì)量和效益，逐步形成了火力發(fā)電、新型能源、金融產(chǎn)業(yè)、工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)六大產(chǎn)業(yè)布局，公司總裝機(jī)容量由378.85萬千瓦達(dá)到889.95萬千瓦，總資產(chǎn)達(dá)到300億元，電力盈利能力和核心競爭能力明顯增強(qiáng)，榮登中國500強(qiáng)企業(yè)排行榜。

二是企業(yè)凝聚力不斷提升。堅持把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營理念和員工思想意識之中，滲透到企業(yè)管理機(jī)制、制度和員工行為規(guī)范之中，體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個體形象上。同時，針對重組后“6+1”企業(yè)的人員現(xiàn)狀，科學(xué)制訂分流方案，妥善分流安置4704名員工，較好地解決了困擾公司多年的區(qū)域管理體制機(jī)制問題，優(yōu)化了公司的人力資源配置。強(qiáng)化員工關(guān)懷體系建設(shè)，實(shí)施幫貧濟(jì)困，啟動陽光希望工程，開展了特重病救助、“面心實(shí)”走訪和金秋助學(xué)等，幫助職工解決實(shí)際困難，形成了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

三是企業(yè)品牌形象大幅提升。重組以后，企業(yè)風(fēng)貌煥然一新，員工幸福指數(shù)大幅提升，公司上下呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的良好發(fā)展勢頭。同時，塑造了良好的外部形象，企業(yè)社會影響力和感召力大大增強(qiáng)。企業(yè)先后榮獲“全國企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行優(yōu)秀單位”、“山西省文明單位”、“山西省模范單位”等榮譽(yù)稱號。

推進(jìn)文化融合是企業(yè)重組中的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)長期任務(wù)，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。今后，我們將堅持以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于探索實(shí)踐，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的煤電一體化大型能源上市企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。

（作者系同煤集團(tuán)漳澤電力黨委常務(wù)副書記）