□經驗交流

扼殺員工積極性的9件事！

□經驗交流

1.事無巨細的管理方式

你雇傭了才華橫溢的員工來幫忙打點你沒時間做或者你不懂的事情，但你又事無巨細的管理到每一個細節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。

你需要記住最初為什么要雇擁這些人，并能夠放手讓他們去做。讓員工覺得自己很沒用、沒有任何話語權會嚴重扼殺員工的積極性。

2.抓著錯誤不放

沒有人愿意被負面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在辦公室營造積極的環(huán)境吧。人會犯錯是正?，F(xiàn)象，你需要學會原諒。

比起抓著錯誤不放，不如試著關注一下團隊的成功（不管這成功有多小），這會保證他們保持積極的工作態(tài)度。

“不要身陷錯誤的囹圄，朝前看吧！把精力花在前進和尋找答案上?！?/p>

3.對建議和想法置若罔聞

每一個想法都是值得稱贊的，也不是每一個都會實施。但重要的是至少要傾聽。

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

“如果一個想法在最初并不荒謬，那它就毫無希望?！?/p>

4.言而無信

這一是最最粗魯?shù)囊粭l，可以快速摧毀員工積極性。作為經理你必須做到言而有信，建立員工存在感的關鍵就是樹立公司和員工之間的信任。

任何一段關系如果沒有信任是無法繼續(xù)的。保持言而有信?！罢\實和正直是成功的絕對必要條件——任何一種成功都是。”

5.開空頭支票

這跟上一條比較相似，但這個讓我更為苦惱。沒有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神圣的，如果你對員工做了承諾，就一定要兌現(xiàn)。

“弱者不兌現(xiàn)承諾，強者永遠信守承諾?！?/p>

6.講不合時宜的笑話

我當然贊同有一個愛講笑話的酷酷的老板讓人感到輕松，但更重要的是維持雇主和員工的關系。

盡管員工希望能夠放松做自己，但這是嚴肅的職業(yè)場合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有關的、種族歧視有關的或者具有侵略性的，還是不要講為好。把它們留給朋友而不是員工。

“你的信譽比薪水更重要，你的尊嚴比職業(yè)更值錢?！?/p>

7.開毫無意義的會議

當你正在狀態(tài)飽滿地為了馬上到來的deadline工作，突然接到經理要開會的通知是非常惱人的。

多數(shù)時候會議是讓經理用來講述已經準備好的話題。如果你還沒有組織好自己的語言和思路，或者僅僅是想聽一聽自己的聲音，就不要去打擾別人的工作了。打電話的時候把自己的話錄下來，你會得到更多的樂趣，也不會打擾到你的員工，真是一舉兩得。

8.錯誤的績效衡量機制

曾經有一個老板通過看Github上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發(fā)程序員的工作效率。這就像是通過看一篇論文的數(shù)字來衡量質量。這是有缺陷的。

這完完全全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量著工作效率。對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，并且明白用了什么原理和方法，并持續(xù)提高有效衡量績效的方式。

“對于只有一把錘子的人來說，每件事一開始都像是一枚圖釘。”

9.設立不現(xiàn)實的deadline

合理的鼓勵員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標不是看起來遙不可及的。如果設立了不現(xiàn)實的deadline，他們會覺得根本沒有可能達到目標。

記住這點很重要。你可以將它分為若干個更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。

我愛deadline，我喜歡它們呼嘯而過的聲音。

（企業(yè)觀察網）