李寒梅唐山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局長(zhǎng)寧道房管所 河北唐山

基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

李寒梅
唐山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局長(zhǎng)寧道房管所 河北唐山

近年來，我國在積極推進(jìn)事業(yè)單位改革，總體目標(biāo)設(shè)定在2020年完成，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。而目前事業(yè)編制的一些基層單位，在人力資源管理方面還存著許多不適合當(dāng)前改革開放形勢(shì)需要的現(xiàn)象，尤其是在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方面仍存在不少問題，嚴(yán)重制約了單位的健康發(fā)展。鑒于此，本文先對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期為同行提供參考或借鑒。

基層事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化

進(jìn)行腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的人的總和，即為人力資源。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)與單位方面看，可推動(dòng)其發(fā)展的勞動(dòng)者及其可提供的知識(shí)、生產(chǎn)、技術(shù)及創(chuàng)造等能力總和，均可稱為人力資源。

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理是一個(gè)單位管理工作中的有機(jī)組成部分，主要指的是管理人員在單位內(nèi)部運(yùn)用合理制度、手段、方式等途徑，對(duì)員工進(jìn)行選拔、任用、培訓(xùn)與激勵(lì)，以最大限度地達(dá)到單位發(fā)展目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)利益最大化的活動(dòng)，即為人力資源管理。

在一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)，利用激勵(lì)因素及激勵(lì)理論手段，讓激勵(lì)主體和各種被激勵(lì)客體相互之間產(chǎn)生作用，形成一種緊密聯(lián)系，并彼此制約的運(yùn)行模式，稱為人力資源激勵(lì)機(jī)制。通過這種激勵(lì)制度，保持并提高員工工作熱情及效率，有利于單位自身的穩(wěn)定、良好發(fā)展。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的不足

（一）缺乏多元化的激勵(lì)手段

激勵(lì)手段在很大程度上影響著激勵(lì)機(jī)制的推進(jìn)效果。然而，在國內(nèi)的大多數(shù)基層事業(yè)單位中，激勵(lì)手段偏向單一化，即僅采用單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種單一的激勵(lì)手段，無法提高員工的工作積極性及信心，進(jìn)而不能達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。

（二）激勵(lì)內(nèi)容和員工需求脫軌

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的構(gòu)成要素，若激勵(lì)機(jī)制中未能體現(xiàn)員工的實(shí)際需求，則無法取得預(yù)期的激勵(lì)效果，甚至影響人力資源管理工作質(zhì)量。然而，當(dāng)前大多數(shù)基層事業(yè)單位的激勵(lì)中缺乏對(duì)員工實(shí)際需求的考慮，未能將員工需求納入到激勵(lì)中，根本發(fā)揮不了激勵(lì)機(jī)制的作用。

（三）缺乏有效的績(jī)效考核

在人力資源管理手段中，激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核緊密聯(lián)系、相輔相成?？?jī)效考核是對(duì)員工在工作目標(biāo)及工作任務(wù)完成情況方面的考核。在基層事業(yè)單位中，沒有的明確的績(jī)效考核目標(biāo)體系，致使績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制缺乏必要的聯(lián)系，導(dǎo)致兩種制度的作用得不到有效發(fā)揮。

三、優(yōu)化策略

（一）對(duì)基層事業(yè)單位制度與文化激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

1、制定完善的人力資源管理制度

良好的管理制度是基層事業(yè)單位順利開展一切管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在人力資源管理中亦不例外，這就要求基層事業(yè)單位必須先建立起一套完善的人力資源管理體制。在對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)遵循“公開、公正、公平”的原則，多渠道聽取員工意見與建議，并充分結(jié)合制定、執(zhí)行與考核三組制度形式，在運(yùn)行中融入激勵(lì)機(jī)制，以保證員工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。需要注意的是，在優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制過程中，必須主動(dòng)、多方面了解、掌握與整理激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行中的情況，并結(jié)合單位實(shí)際，不斷完善與之相關(guān)的政策制度。

2、搞好單位文化

在現(xiàn)代單位管理工作中，單位文化是重要的組成部分，在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮著重要作用。對(duì)多數(shù)成功單位而言，組織文化是吸引人才、技術(shù)革新及競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。所以，基層事業(yè)單位必須重視組織文化的構(gòu)建，才能達(dá)到優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的效果。具體來說，應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面的工作：a、準(zhǔn)確把握組織自身的內(nèi)容，包括硬性設(shè)施、制度、技術(shù)、理念等物質(zhì)與非物質(zhì)條件。b、對(duì)組織文化選擇進(jìn)行準(zhǔn)確定位。單位發(fā)展屬于一個(gè)持續(xù)過程，不同單位的文化在各自發(fā)展階段所體出現(xiàn)的作用也會(huì)有所不同。c、注重對(duì)組織文化執(zhí)行方案的完善。對(duì)于基層事業(yè)單位而言，必須具備一套完善、切實(shí)可行的執(zhí)行方案，才能為組織文化的良性運(yùn)行保駕護(hù)航。

（二）積極構(gòu)建有多元化激勵(lì)手段的激勵(lì)機(jī)制

在基層事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制中，單位若想實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化，必須使用多元化激勵(lì)手段。

第一，注重長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)階段，國內(nèi)中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目開展情況與西方發(fā)達(dá)國家水平仍有很大差距。目前，基層事業(yè)單位的長(zhǎng)期激勵(lì)政策還有待研究，可以從職業(yè)年金方面予以考慮，實(shí)現(xiàn)和短期薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，謀求單位、管理者及員工間的共同利益最大化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源激勵(lì)機(jī)制的目的。

第二，注重統(tǒng)一激勵(lì)和差別激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合?；鶎邮聵I(yè)單位相對(duì)企業(yè)來講比較穩(wěn)定。作為非營(yíng)利性的公益單位，與人、社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的整體。因此，在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須以統(tǒng)一性為原則，選用統(tǒng)一激勵(lì)手段，讓單位保持良好的整體發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，單位在每個(gè)發(fā)展階段會(huì)存在一些特點(diǎn)，甚至在同一階段也會(huì)有差別，這也會(huì)導(dǎo)致單位員工需求的變化。所以，單位在對(duì)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化時(shí)，必須考慮到激勵(lì)機(jī)制的差別性特征，并將差別激勵(lì)和統(tǒng)一激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。

四、小結(jié)

由上述可言，基層事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制與單位發(fā)展緊密相關(guān)。人力資源管理者必須從單位實(shí)際、市場(chǎng)發(fā)展需求及員工需求等角度綜合考慮，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，以滿足各發(fā)展主體的需求，促進(jìn)單位的良性發(fā)展。

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