■李佳慧

用心呵護秀美家園
——記黑龍江省安達市衛(wèi)生事業(yè)管理站主任李忠山

■李佳慧

黑龍江省安達市衛(wèi)生事業(yè)管理站主任李忠山，是個平凡的人，他所從事的環(huán)衛(wèi)工作也是最平凡的事兒。然而，他卻成了名人，受到市民的衷心愛戴。是他帶領(lǐng)全市環(huán)衛(wèi)工人讓城市煥然一新，用自己辛勤的勞動呵護著秀美家園。

李忠山是2013年來到安達市衛(wèi)生事業(yè)管理站工作的。為了給市民提供更好的生活環(huán)境，他帶領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)管理站全體職工創(chuàng)新改革。從人性化為職工服務(wù)入手、以工作精細化為重點，積極探索智能化管理，不斷提高機械化水平，著眼全市環(huán)境衛(wèi)生大局，敢于嘗試、大膽實踐、科學(xué)運作，趟出了一條環(huán)境衛(wèi)生管理新路子。初步實現(xiàn)了城市街道、小區(qū)、綠地環(huán)境優(yōu)美整潔干凈，城區(qū)總體衛(wèi)生環(huán)境舊貌換新顏，在創(chuàng)建文明城市的進程中，邁出了堅實的一步。

環(huán)衛(wèi)工人是環(huán)衛(wèi)工作的主體，他們每天辛苦勞累，起早貪晚頂風(fēng)冒雨地工作。過去，環(huán)衛(wèi)工人工資低、待遇差、沒保障、沒地位、不受尊重，很多人都離崗而去，環(huán)衛(wèi)工成了招不進、留不住人的崗位。李忠山想，要為安達創(chuàng)造更干凈整潔的生活環(huán)境，首先要為環(huán)衛(wèi)工人提供更好的服務(wù)，就要從根本入手，改善環(huán)衛(wèi)工人的薪資待遇和社會保障。 經(jīng)過他的不懈努力，在各方面的大力支持下，一線臨時工人工資一次性上調(diào)了600元，還為他們繳納五險，提高保障。過去，環(huán)衛(wèi)工人是一個馬甲穿四季，現(xiàn)在是春夏秋冬各不同，夏有單、冬有棉，工裝整齊。單位還定期為大家發(fā)放手套、毛巾、香皂、口罩。如今，環(huán)衛(wèi)工人每天都能吃到熱騰騰的免費早餐。家里有紅白喜事，環(huán)衛(wèi)工人能收到管理站送來的慰問品和慰問金。環(huán)衛(wèi)工人家里房屋破損，立刻有專人前來幫忙修繕。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧，激發(fā)了環(huán)衛(wèi)工人的勞動熱情和主人翁意識，使整個安達市環(huán)衛(wèi)行業(yè)形成了全員行動、真抓實干的嶄新局面。

過去，環(huán)衛(wèi)工人基本上是一把掃帚打天下，機械化程度低，勞動強度大。為了改變這種現(xiàn)狀，李忠山多方面入手，開展工作。為了節(jié)約資金，他首先選擇維修舊設(shè)備，對設(shè)備資源進行整合。超期的老舊機械車輛，能修的修、能改的改，盡可能變廢為寶，讓其發(fā)揮作用。同時，他們還先后購進了掃路車、拋雪車、背斗車、壓縮式垃圾車、滾刷車、鉤機、鏟車、自卸式垃圾運輸車等清掃機械。這樣一來，主次干道、早市夜市、冬季冰雪路面的清掃都實現(xiàn)了機械化。面對道路狹窄的街區(qū)，則采用小設(shè)備清理，小車輛倒運的方式，減少了人工投入。為了讓機械車輛順利通過小街巷，李忠山還請人修整路面，直到車輛能夠正常出入。 在工作實踐中，李忠山領(lǐng)悟到，要實行環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，必須精心細化、環(huán)環(huán)相扣，不丟段、不拉空、不留死角。要想將工作做到精細化，更需要領(lǐng)導(dǎo)干部做到位，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。于是，李忠山要求，主管片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)工作一定要精細到位。要了解每一名職工的工作特點、了解每個路段的工作難點，做到勤巡邏、勤檢查、勤調(diào)動。在搞好日常清掃保潔的同時，及時處理突發(fā)問題，保證路面清潔、垃圾運凈。

過去牛街不設(shè)夜班，晚上垃圾很多，為了清理牛街的夜間垃圾，2014年初，李忠山組建了牛街夜間清掃隊。他從環(huán)衛(wèi)大軍中抽調(diào)出20余名責(zé)任心強、工作努力、家庭狀況允許的職工，每晚6點到10點半進行牛街清掃，李忠山還為他們配備了清理機械和運輸車輛，確保垃圾隨產(chǎn)隨清，從而實現(xiàn)了牛街全天候清掃保潔，改變了牛街夜間垃圾成堆的狀況。

沒有規(guī)矩，不成方圓。基于這種認識，李忠山工作的第一步，就是完善健全各種規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，推進環(huán)衛(wèi)工作的法制化、制度化。首先，他先對原有的60余項規(guī)章制度進行了清理，做了增刪添補，增強實用性、可操作性，使制度更具體、更有針對性。李忠山還調(diào)整了監(jiān)察隊伍，監(jiān)察隊由原來的3支隊伍增加到6支，實現(xiàn)了監(jiān)察的大范圍、全覆蓋。管理站還為監(jiān)察隊配備了工作專用車，每天在城市主次干道、居民小區(qū)、巷道間不間斷巡邏，檢查工人的在崗情況、運輸車輛清潔情況等。嚴密的監(jiān)督檢查，保證了城市環(huán)境的整潔，也扼制了破壞環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生。

李忠山清楚地認識到，管理智能化，不僅是今后企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，也是搞好管理的有效途徑。在積極探索和實踐中，他們?yōu)闄C械車輛安裝了智能化系統(tǒng)，可通過辦公室內(nèi)的智能平臺，管控到每臺機械車輛的位置和工作狀況。優(yōu)秀的干部團隊才能帶出優(yōu)秀的職工隊伍，為了增強各級干部的工作主動性和積極性，他們將每名中層干部都納入智能管理系統(tǒng)，幾點上班、幾點上崗、在什么工作位置，都能隨時掌握。

李忠山一上任，就著眼環(huán)境衛(wèi)生全市一體化，力爭挑起全市環(huán)境衛(wèi)生管理的重擔(dān)。經(jīng)過調(diào)查，李忠山了解到，在安達市平房區(qū)，居民如廁難、環(huán)境臟亂差，百姓飽受煎熬、苦不堪言。針對這種現(xiàn)狀，他主動承擔(dān)起改善平房區(qū)環(huán)境的任務(wù)，帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)工人清民廁，解決如廁難；重修垃圾點，把原來的臭水坑建設(shè)成雙層垃圾箱；設(shè)帶有收水篦子的垃圾箱，上裝垃圾、下存臟水，干稀分離。鏟車運走垃圾，吸排車拉走污水，平房區(qū)臭氣熏天、蚊蠅橫飛、門窗難開的景象不見了。市民們對此十分感激，感謝信、錦旗一封封一面面地送到管理站。

面對棄管的老舊小區(qū)，李忠山調(diào)配機械車輛，抽調(diào)一線工人，結(jié)合全市環(huán)境綜合整治，起早貪晚，利用休息時間進行清理。面對冬季冰雪積存，他們出動機械人力，不分晝夜，全天候奮戰(zhàn)，清雪除冰，保證道路無結(jié)冰、路面無積雪。面對影響市容市貌的小廣告，李忠山緊急動員一線職工，購進工具、清洗劑，分區(qū)劃片，針對街區(qū)內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施、地面上的小廣告進行了“地毯式”的徹底清理，徹底杜絕了城區(qū)小廣告亂貼亂畫的現(xiàn)象，維護了城市的美好形象。