□ 王周林

讓后備干部成為干部監(jiān)督第一防線

□ 王周林

我們黨歷來(lái)重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，突出強(qiáng)調(diào)“建立干部培養(yǎng)選拔鏈”，充分表明加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)永遠(yuǎn)不可懈怠的長(zhǎng)效基礎(chǔ)工程，更是系統(tǒng)工程。必須從嚴(yán)準(zhǔn)入，高起點(diǎn)上選拔。

后備干部隊(duì)伍是人事工作的“緩解閥”。在后備干部管理使用上缺少科學(xué)細(xì)致、便于操作的綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，是導(dǎo)致當(dāng)前后備干部隊(duì)伍管理使用隨意化的根本原因。實(shí)行嚴(yán)格的后備干部制度，可以利用足夠的時(shí)間、空間考察、考驗(yàn)干部，有利于減少因干部選任帶來(lái)的民意風(fēng)險(xiǎn)和民主風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效緩沖“干部評(píng)價(jià)難”帶來(lái)的人事工作壓力。

選用后備干部要引領(lǐng)人才風(fēng)尚。廣大基層干部是后備干部隊(duì)伍的基層基礎(chǔ)，隊(duì)伍的社會(huì)構(gòu)成面是廣泛的，參與者與入選者的比例懸殊，如果不能做到高標(biāo)準(zhǔn)，就選不到高素質(zhì)的干部；如果不能做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，就不能起到引領(lǐng)人才風(fēng)尚的作用。因此，要著重檢驗(yàn)干部基本能力素質(zhì)，充分考慮社會(huì)公眾基本面的期望心理與和諧要素，盡可能地組織公開(kāi)選拔，重點(diǎn)量化考核，同時(shí)考察人選的適用崗位的文化素質(zhì)、辨別事物的思維判斷和做人做事的思想品質(zhì)，從而將時(shí)代需要、工作急需的各類優(yōu)秀專業(yè)人才篩選出來(lái)，納入我們黨的后備干部隊(duì)伍之中。只要嚴(yán)把入口關(guān)，就把住了干部監(jiān)督的第一道防線。

選拔后備干部，要嚴(yán)格把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將高素質(zhì)的人才納入后備干部隊(duì)伍，重點(diǎn)是根據(jù)不同時(shí)期的干部工作特點(diǎn)，設(shè)置時(shí)代認(rèn)可、干部追求、群眾信服的后備干部入選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考試，廣篩慎選，將最基層表現(xiàn)優(yōu)秀的干部納入待選備用的后備干部行列。

重用后備干部，要嚴(yán)把實(shí)踐考驗(yàn)關(guān)。培養(yǎng)選拔一名后備干部，這個(gè)過(guò)程是相對(duì)漫長(zhǎng)的，考驗(yàn)的過(guò)程應(yīng)該是充分的。如果在某一個(gè)崗位層次上，每名后備干部都能用對(duì)黨組織的信任和感激來(lái)嚴(yán)格要求自己，工作高標(biāo)準(zhǔn)，品行嚴(yán)要求，處處當(dāng)模范，這樣的后備干部，群眾是會(huì)領(lǐng)情的。如果一名后備干部在現(xiàn)任崗位上工作表現(xiàn)平平，甚至犯有錯(cuò)誤，組織上要及時(shí)取消其后備干部身份，將其排除出提拔使用預(yù)備人選之列，這樣就不會(huì)造成“事后監(jiān)督太難”的困擾，更不會(huì)對(duì)黨的建設(shè)造成無(wú)可挽回的損失。要及時(shí)更新后備干部庫(kù)，對(duì)于年齡、學(xué)歷等基本條件自然落伍的，已不適合或無(wú)可能提拔的，要及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)各級(jí)各類崗位對(duì)干部提出的素質(zhì)要求，不斷地充實(shí)和壯大后備干部隊(duì)伍。要引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能地實(shí)行“一崗多備”制度，鼓勵(lì)后備干部平時(shí)比工作干勁，用時(shí)比工作業(yè)績(jī)和累積貢獻(xiàn)，進(jìn)而讓后備干部的選、用、出進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

（責(zé)編：郭 靜）