在創(chuàng)立《軍武次位面》之前，曾航做過五年的財經(jīng)記者，在五年的采訪工作中他接觸了很多創(chuàng)業(yè)者，每一位成功人士都有值得學習的地方，這樣的經(jīng)歷為《軍武次位面》奠定了扎實的基礎(chǔ)。比如在福利上學習谷歌，公司為員工在北京租了四套別墅包吃包?。辉诠芾砩蠈W習小米，沒有中層，只有合伙人跟產(chǎn)品經(jīng)理這兩個層級，無論再忙，產(chǎn)品線每周都要開會做具體交流。

《軍武次位面》自2012年面世以來受到廣大軍迷的熱烈追捧，該節(jié)目使用了大量游戲、電影、電視劇中的畫面，使本來比較專業(yè)的軍事類視頻有著很強的視覺沖擊力。其畫面使用了大量3D建模、游戲引擎制作，注重講解武器的原理，被稱之為“良心之作”，在優(yōu)酷上的綜合評分高達9.6分。

之所以給節(jié)目取一個有點拗口的名字，曾航稱：“我們要做次時代的軍事節(jié)目，要與之前的節(jié)目完全劃清界限?！?/p>

穩(wěn)定的周期與品質(zhì)是PGC的特點，曾航表示，優(yōu)酷對于PGC生態(tài)的理解和建設是最有深度的，“優(yōu)酷過去一年在這個領(lǐng)域做了大量的創(chuàng)新。首先它推出了一些產(chǎn)品形態(tài)，比如訂閱圖刊的功能、邊看邊賣的功能、PGC自運營的功能等，廣告變現(xiàn)的模式都相對成熟，而且自頻道主可以自己運營粉絲?！?/p>

《軍武次位面》的粉絲99%為男性，在內(nèi)容上注重調(diào)侃和娛樂性，同時具有很強的專業(yè)深度，曾航認為二者并不沖突，“比如《荒野求生》看似是一檔娛樂節(jié)目，但其本質(zhì)是非常專業(yè)的，觀眾會在觀看節(jié)目的同時學習野外生存知識。我們的節(jié)目也在朝著這個方向發(fā)展。”如今已經(jīng)有學校播放《軍武次位面》來授課，“比如飛機怎樣可以飛起來，發(fā)動機怎么噴，《軍武次位面》中有大量的3D建模畫面，可以清晰地學到很多的原理?！?/p>

從個人獨自撐起整個節(jié)目，發(fā)展到更多的人加入團隊，如何保持節(jié)目最初的特色，《軍武次位面》一直在做著探索?！盾娢浯挝幻妗菲渲幸晃缓匣锶?62用帶有安徽方言的口音為節(jié)目配音受到觀眾好評，這種個性化的方式一直堅持了下來?！拔覀冊?jīng)找了一位字正腔圓的配音師，但是發(fā)現(xiàn)最終效果并不好，失去了特色?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時代，想要保證內(nèi)容的長久穩(wěn)定，就要增強用戶的參與感，《軍武次位面》每期節(jié)目的核心主題根據(jù)用戶反饋進行改變。曾航坦言，在創(chuàng)業(yè)初期，所有人都告訴他8分鐘左右的視頻在移動端是最受歡迎的，但當《軍武次位面》推出8分鐘視頻后，觀眾并不買賬，最終節(jié)目改為20分鐘一期。

在變現(xiàn)方面，曾航表示《軍武次位面》主要幫游戲公司推廣，做品牌營銷，為品牌帶來一批用戶，“我們做活動，組織大量粉絲玩這個游戲，把游戲活躍帶起來，這是我們的一個盈利模式。但長遠來說，我們跟游戲公司有深層次的合作，游戲公司會定制游戲?！?/p>

內(nèi)容是用戶天然的篩選器，曾航認為用戶有非常強烈的消費沖動，但市面上并沒有能夠提供給他們的商品。衍生品對于公司來說有風險，但發(fā)展空間非常大，“對于做內(nèi)容的公司來說，衍生品的風險是可控的，因為我們直接接觸用戶，做充分的市場調(diào)查和用戶研究，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司有一個優(yōu)勢，那就是用戶愿意花時間等，可以做衍生品的預售。每一個公司要有專業(yè)團隊做衍生品?！?/p>

《軍武次位面》的成功，引得不少節(jié)目爭相模仿，曾航坦言并不擔心被超越，“我們公司80%的員工都是每天晚上10點以后下班，一周工作6天，因為他們都住在公司，很少有公司能夠像我們這樣去做事情。我們拼的是團隊和組織模式，效率也是最高的?！?/p>

（秦霍然）