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        淺析我國內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與解決對策

        2016-11-26 08:12:46王冰羽
        長江叢刊 2016年34期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)審會計人員審計工作

        王冰羽

        淺析我國內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與解決對策

        王冰羽

        本文從我國內(nèi)部審計的現(xiàn)狀出發(fā),分析了目前普遍存在的問題,并提出了解決的對策。

        內(nèi)部審計 會計人員 企業(yè)管理

        一、我國內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)對內(nèi)部審計的認(rèn)識度不夠

        由于內(nèi)部審計在我國發(fā)展的時間較短,取得效果不顯著,宣傳力度不夠。在21世紀(jì)初期,普遍企業(yè)的治理層、管理層和普通員工,對內(nèi)部審計工作的方式、內(nèi)容和作用認(rèn)識不足,不知道具體的工作是什么,甚至很多人沒有聽過內(nèi)部審計這個詞,而接觸過內(nèi)部審計的員工多數(shù)也對其持有抵制態(tài)度,片面認(rèn)為內(nèi)部審計就是檢查經(jīng)濟(jì)問題,找毛病。

        隨著時間的推移,一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層逐漸認(rèn)識到了內(nèi)部審計的作用,開始建立起內(nèi)部審計部門,可是大多是先學(xué)習(xí)再效仿西方企業(yè),不會很快產(chǎn)生效益效果,更沒有針對本企業(yè)的特點實施有效的策略,逐漸淪為了形式主義。

        (二)內(nèi)部審計部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

        內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分,部門職位應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部其余部門平等,可其所處崗位和工作目標(biāo)恰好與崗位人員的級別相關(guān)。如果內(nèi)部審計人員的權(quán)限與企業(yè)各部門平級人員權(quán)限一致,在審計下級時勉強(qiáng)能做到落到實處,在審計同級人員時效果卻甚微,在內(nèi)審工作中常常有力不從心的現(xiàn)象,想要調(diào)查的工作,想審計的目標(biāo)經(jīng)常會敗在權(quán)限之下,無法獲得審計證據(jù),檢查不到實處。

        尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小,決策權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)只集中在領(lǐng)導(dǎo)層少數(shù)的幾個人手中,內(nèi)部審計的權(quán)限又被縮小。企業(yè)內(nèi)部審計取得的效率效果絕大程度取決于內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)人員的地位,以及在執(zhí)行內(nèi)部審計時是否受到限制。一般來說,重視內(nèi)部審計的企業(yè),往往會賦予內(nèi)部審計人員較大的權(quán)限,使其在工作中不會由于權(quán)利受限而查不到舞弊等行為。

        (三)內(nèi)部審計從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平偏低

        我國內(nèi)部審計的發(fā)展時間較晚,導(dǎo)致了內(nèi)部審計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平整體偏低。目前,在我國企業(yè)內(nèi)部管理的格局中,內(nèi)部審計部門科班出身人員過少,人員組成隊伍參差不齊,其中大多數(shù)情況是會計人員從事審計工作,但也有少數(shù)從其他部門調(diào)過來的非財務(wù)人員,個別企業(yè)甚至將內(nèi)部審計部門當(dāng)成了放置閑散人員的出處,這樣的安排會使內(nèi)部審計部門不能發(fā)揮其應(yīng)有的職能。雖然目前的審計工作多是會計人員在從事,可是兩者專業(yè)上卻有很大的不同,真正運用審計思維工作的人員少之又少。

        二、對我國內(nèi)部審計現(xiàn)狀提出的對策

        (一)提高全員對內(nèi)審的認(rèn)識度

        內(nèi)部審計工作既是內(nèi)審部門的工作,又是企業(yè)全體人員共同參與的工作。首先應(yīng)讓全體人員重新樹立對內(nèi)部審計和內(nèi)審人員的認(rèn)識,摒棄之前錯誤的認(rèn)知,片面認(rèn)為內(nèi)部審計部門就是“查錯、挑問題”的部門,其他部門的員工更不應(yīng)該對其持有抵制態(tài)度,有盡量少接觸內(nèi)部審計人員的想法。內(nèi)部審計是協(xié)助企業(yè)治理層和管理層加強(qiáng)對企業(yè)管理必不可少的一部分,它可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足之處,幫助其盡早實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。其次讓內(nèi)部審計人員對自己的工作重新認(rèn)識,站在更高的角度看企業(yè)的經(jīng)營管理。最后企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對內(nèi)部審計的重視程度,企業(yè)高層越重視內(nèi)部審計,內(nèi)部審計取得的效果越明顯,越能發(fā)現(xiàn)其他部門發(fā)現(xiàn)不了的問題。

        (二)健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置

        企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計最好的方法,就是對機(jī)構(gòu)的設(shè)置一定要完善,避免內(nèi)審人員出現(xiàn)心有余而力不足的情況。內(nèi)部審計執(zhí)行的有效性與內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)的級別有直接關(guān)系,如果級別越高,在從事內(nèi)審工作時受到的限制越少,對問題查的可能越詳細(xì);如果級別較低,對于同級別的工作都會受到限制,取得的效果甚微。所以應(yīng)對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置,在做好與其他各部門溝通和配合的前提下,對整個企業(yè)的各管理部門進(jìn)行內(nèi)部審計;各部門也對內(nèi)審部門實施監(jiān)督,互相合理控制。

        (三)高校著重培養(yǎng)專業(yè)審計人員

        對專業(yè)化審計人員的培養(yǎng)最根本的起點在高校,我國各高校每年都向社會輸送一大批會計專業(yè)人才,逐漸社會上的會計人才趨近于飽和狀態(tài),甚至一部分人員開始轉(zhuǎn)行另尋出路,可是對審計人員的培養(yǎng)卻沒跟上來,這就導(dǎo)致大多數(shù)的審計人員都是“半路出家”,沒有經(jīng)過專業(yè)的審計培訓(xùn),有些人員還是停留在原專業(yè)的眼光,對審計工作更是在摸索中前行,十分緩慢。

        這也提醒了我國的財經(jīng)類院校應(yīng)將培養(yǎng)人才的重點放在專業(yè)審計人員,讓學(xué)生在校園時代就意識到審計的重要性以及審計和會計的區(qū)別,盡早建立審計意識,等到社會上真正接觸審計工作時就會上手更快,從更專業(yè)角度看待審計工作。內(nèi)部審計與外部審計都需要專業(yè)化的培養(yǎng),這樣做出的審計工作效率才更高,有利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,審計越重要,審計人才也越重要。

        三、結(jié)語

        現(xiàn)階段,我國執(zhí)行內(nèi)部審計較好的企業(yè)已取得了成績,對企業(yè)的發(fā)展起到極其重要的作用,成為了其他企業(yè)紛紛效仿的目標(biāo)。內(nèi)部審計要想發(fā)揮作用,不僅需要企業(yè)全體人員的配合,更是全社會的共同努力和認(rèn)可,才能真正實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價值。所以,內(nèi)部審計逐漸成為現(xiàn)階段了企業(yè)的重點把握方向,越來越多的企業(yè)開設(shè)內(nèi)部審計部門,重視內(nèi)部審計,前景十分值得期待。

        [1]程真.淺議內(nèi)部審計風(fēng)險的成因與防范措施[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2015(03).

        [2]王兵,劉力云,鮑國明.內(nèi)部審計未來展望[J].審計研究,2013(05).

        (作者單位:吉林工商學(xué)院)

        王冰羽(1989-),吉林長春人,碩士研究生,吉林工商學(xué)院會計學(xué)院,助教。

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