段 康 陳 琳

(云南民族大學(xué) 云南 昆明 650000)

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展
——以中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司為例

段 康 陳 琳

(云南民族大學(xué) 云南 昆明 650000)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂频母?jìng)爭(zhēng)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展與商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相聯(lián)系，責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)的一個(gè)分支受到企業(yè)和研究者的關(guān)注。本文從實(shí)踐的角度出發(fā)，通過闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，并結(jié)合中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司為例分析說明責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

責(zé)任成本會(huì)計(jì);責(zé)任會(huì)計(jì);成本會(huì)計(jì);責(zé)任成本中心

1 中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司簡(jiǎn)介

中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司是中央管理的中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司整體改制并控股創(chuàng)立的股份公司，是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性大型企業(yè)，是中國(guó)規(guī)模最大、科技水平領(lǐng)先、最具實(shí)力、行業(yè)品牌影響力最強(qiáng)的水利水電建設(shè)企業(yè)。具有國(guó)家施工總承包特級(jí)企業(yè)資質(zhì)、對(duì)外工程承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)、AAA級(jí)信用等級(jí)。

2009年11月27日，中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司和中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司在北京共同發(fā)起創(chuàng)立中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司，公司總股本66億元，分別占99%和1%。其中，中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司以工程承包業(yè)務(wù)、電力投資與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、設(shè)備制造與租賃業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)等主業(yè)資產(chǎn)作為出資，中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司以現(xiàn)金出資。

截至2009年底,中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司總資產(chǎn)達(dá)955.56億元，在中國(guó)各大區(qū)域設(shè)有18個(gè)全資子公司，9個(gè)控股公司，1個(gè)參股公司，在世界47個(gè)國(guó)家設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)。

中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司2011年10月18日在上海證券交易所上市，招股價(jià)為4.5元人民幣，所有發(fā)行配售為30億股，而集資額為135億元人民幣，其中海爾集團(tuán)、海通證券、光大證券為主要策略投資者。

2 中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司的責(zé)任成本會(huì)計(jì)

中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司是一家水電施工企業(yè)，該公司推行責(zé)任成本管理，通過分級(jí)授權(quán)、責(zé)任分解、成本控制、成本分析和考核達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。從實(shí)施效果看，對(duì)加強(qiáng)成本管理起到了一定的積極作用。

2.1 設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍

中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按照責(zé)任級(jí)次將整個(gè)公司劃分為三級(jí)責(zé)任中心，公司為利潤(rùn)中心、管理部門為費(fèi)用中心、項(xiàng)目部為成本中心。由于項(xiàng)目部實(shí)行兩層分離的管理模式，即項(xiàng)目經(jīng)理部和各工程隊(duì)相分離，因此項(xiàng)目經(jīng)理部為次一級(jí)的費(fèi)用中心、各工程隊(duì)為次一級(jí)的成本中心。在劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步完善《項(xiàng)目管理辦法》，明確各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍。項(xiàng)目部作為成本中心，其職責(zé)有三點(diǎn)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，對(duì)外代表公司與業(yè)主協(xié)商解決工程施工中的問題；合理組織施工，科學(xué)安排工期，確保工程質(zhì)量、施工安全和文明施工，按合同工期完成施工任務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理，完成責(zé)任成本指標(biāo)，及時(shí)結(jié)算、回收工程款，按時(shí)足額完成上交費(fèi)用任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目部的職責(zé)，可行使下列權(quán)力：人事決定權(quán)；作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)；資金使用權(quán)；經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

2.2 建立內(nèi)部市場(chǎng)體系，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

項(xiàng)目管理的本質(zhì)是優(yōu)化資源的配置，而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置就必須充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)，這既是規(guī)范項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是推行責(zé)任成本管理的前提。中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司主要從以下幾個(gè)方面建立健全內(nèi)部市場(chǎng)體系：①內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)；②內(nèi)部材料、設(shè)備流通市場(chǎng)；③內(nèi)部資金市場(chǎng)；④確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

2.3 制定責(zé)任成本指標(biāo)，分解責(zé)任成本

公司確定責(zé)任成本指標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部將公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)層層分解，是責(zé)任成本具體落實(shí)的重要措施，這兩點(diǎn)要做好做細(xì)做扎實(shí)。

2.3.1 制定責(zé)任成本指標(biāo)，簽訂責(zé)任成本管理書。中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司根據(jù)中標(biāo)價(jià)減去上交的利潤(rùn)、稅金及公司管理費(fèi)用后的余額作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，以此作為成本控制和成本考核的依據(jù)，并與公司總經(jīng)理簽訂《責(zé)任成本管理書》。制定責(zé)任成本指標(biāo)，必須既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)，要明確程序、計(jì)算方法和使用的依據(jù)；要在初步方案的基礎(chǔ)上，通過會(huì)審和論證，進(jìn)行多次修改而確定

2.3.2 分解責(zé)任成本，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)。責(zé)任成本確定后，不得隨意調(diào)整，在實(shí)施過程中，若工程項(xiàng)目發(fā)生重大變化，對(duì)原責(zé)任成本有較大的影響，必須按規(guī)定程序和計(jì)算方法辦理相應(yīng)的調(diào)整手續(xù)，影響不大的，待項(xiàng)目竣工以后再作調(diào)整。

2.4 加強(qiáng)責(zé)任成本控制，實(shí)行責(zé)任成本核算

施工過程中的責(zé)任成本控制是責(zé)任成本管理的第二階段，也是成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵：①加強(qiáng)材料管理，降低材料成本；②加強(qiáng)設(shè)備的管理，合理收取設(shè)備使用費(fèi)；③加強(qiáng)人員管理，降低人工成本；④加強(qiáng)資金管理，降低資金成本；⑤實(shí)行責(zé)任成本核算。

2.5 開展責(zé)任分析，落實(shí)責(zé)任考核

責(zé)任成本分析與考核是責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析與考核，檢查責(zé)任成本的執(zhí)行情況，為兌現(xiàn)責(zé)任主體的獎(jiǎng)罰提供依據(jù)，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，尋找責(zé)任成本實(shí)施過程中存在的問題，促進(jìn)責(zé)任成本管理水平的提高，為以后更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司通過推行責(zé)任成本管理，通過分級(jí)授權(quán)、責(zé)任分解、成本控制、成本分析和考核達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。從實(shí)施效果看，對(duì)加強(qiáng)成本管理起到了一定的積極作用。盡管中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司在推行責(zé)任成本管理中還存在這樣或那樣的問題，瑕不掩瑜，責(zé)任成本管理的優(yōu)越性正日益顯現(xiàn)。當(dāng)前，公司正進(jìn)一步完善責(zé)任成本管理體系，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，切實(shí)把項(xiàng)目成本的各個(gè)方面都納入到責(zé)任成本監(jiān)控的范圍當(dāng)中，全面提高項(xiàng)目成本管理水平。

[1] 劉麗敏，著.生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度下企業(yè)環(huán)境成本控制[M].冶金工業(yè)出版社

[2] 樂艷芬，主編.成本會(huì)計(jì)(第四版)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012

段康(1992-)，女，漢，云南，碩士研究生在讀，云南民族大學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)。陳琳(1992-)，女，漢，湖南，碩士研究生在讀，云南民族大學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)。

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1672-5832(2016)08-0119-01